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多(duo)年來(lai)，人們嘗試以(yi)多(duo)種(zhong)(zhong)組(zu)織結構來(lai)實施項目，這其(qi)中有(you)(you)三(san)種(zhong)(zhong)結構逐漸(jian)被廣泛應用：職(zhi)(zhi)能型(xing)、矩陣型(xing)和項目型(xing)。 (一(yi)) 職(zhi)(zhi)能型(xing)組(zu)織 典型(xing)的職(zhi)(zhi)能型(xing)組(zu)織是一(yi)種(zhong)(zhong)層級結構，每(mei)名雇員都只有(you)(you)一(yi)位明(ming)確(que)...
在強調(diao)客戶需求和人力資(zi)本價(jia)值的思維導向下，組織內(nei)部HR的價(jia)值創造依托于人才的跨界組合，新的職業應運而生。HR三支(zhi)柱給人力資(zi)源(yuan)管理帶來(lai)的一(yi)個(ge)啟示是，未(wei)來(lai)人力資(zi)源(yuan)管理領(ling)域會產生三個(ge)重要的職業，第(di)一(yi)是人力資(zi)源(yuan)總架構(gou)師，第(di)二...
作為制造廠商，您是否有如下(xia)困擾(rao)？ 供應鏈無(wu)法快(kuai)速確定需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)變化、材料的(de)可用性、到貨(huo)或(huo)出貨(huo)的(de)地點與進(jin)度？ 無(wu)法對于(yu)快(kuai)速變化的(de)客戶需(xu)求(qiu)(qiu)即時做出響應，同時保持工廠的(de)高效運(yun)轉(zhuan)，并(bing)信守對客戶的(de)承(cheng)諾(nuo)？ 工廠和供應鏈管理...
企業發展(zhan)(zhan)到一定(ding)階(jie)段，不(bu)僅僅是(shi)靠增強采(cai)購或營銷單個(ge)模塊來(lai)取勝(sheng)，而是(shi)需要(yao)提煉自身優勢，采(cai)取復盤、優化和(he)改善的方(fang)式，找準企業發展(zhan)(zhan)脈(mo)絡和(he)核心(xin)競爭(zheng)力，尤其是(shi)銷售型企業更為突出，而處于快速(su)調整階(jie)段行業的企業，可以通過(guo)組織系統變革來(lai)實現良性且持續的發展(zhan)(zhan)。...
卓(zhuo)越(yue)運營是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和機構通(tong)過不(bu)斷(duan)致力于改進而努力達(da)到的(de)一個高標準的(de)成就(jiu)，卓(zhuo)越(yue)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營的(de)一切(qie)環節都達(da)到卓(zhuo)越(yue)，否則就(jiu)稱不(bu)上(shang)是(shi)卓(zhuo)越(yue)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。 學習(xi)賦能企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)，引入“外腦”提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理水(shui)平。近日，荊門勁馳汽車配件...
任(ren)正(zheng)非：“活下去，是企(qi)業的(de)硬道理(li)。”“長”是企(qi)業活著的(de)根本，長能(neng)做大，長能(neng)變(bian)強，長治才(cai)能(neng)久安。而企(qi)業若想活下去，沒有(you)捷徑，唯有(you)持續變(bian)革。 近日，廣州帝特電(dian)子科技有(you)限公(gong)司（以下簡(jian)稱&ldq...
股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)是(shi)一種長(chang)效激(ji)勵(li)工(gong)具，其(qi)作用是(shi)一些(xie)短(duan)期(qi)激(ji)勵(li)方(fang)式無法比擬的。同時，股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)也是(shi)企業(ye)發展的催化劑，不但能留住內部優秀(xiu)人(ren)才，還能吸引外部優秀(xiu)管(guan)理人(ren)才。但股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)也是(shi)一把雙刃(ren)劍，只有(you)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)用得好，才能讓企業(ye)“如虎(hu)添翼(yi)&rdquo...
“卓越運營(ying)管理”是一個(ge)與(yu)企業(ye)生產實(shi)踐密(mi)切相(xiang)關且與(yu)時俱進的高效(xiao)管理系統，能夠(gou)有效(xiao)幫助企業(ye)提升(sheng)實(shi)踐和(he)執行能力。 近日，深(shen)圳市標(biao)譜半導(dao)體科技有限(xian)公司（以(yi)下(xia)簡稱“深(shen)圳標(biao)譜”）攜(xie)手遠大(da)方略召(zhao)開了以(yi)...
對于制造業而言，探求精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)真的(de)重要嗎(ma)？ 精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)管理可以(yi)使(shi)(shi)庫存量(liang)下(xia)降(jiang)，生(sheng)產(chan)(chan)周期減(jian)短，質量(liang)穩定提高(gao)，各種資源的(de)使(shi)(shi)用效率提高(gao)，各種浪費減(jian)少、生(sheng)產(chan)(chan)成本下(xia)降(jiang)，企業利(li)潤增加，同(tong)時(shi)員工士(shi)氣、企業文化(hua)、領導(dao)力、生(sheng)產(chan)(chan)技術都在實施(shi)中得到提升，最終增強...
電(dian)商(shang)總監(jian)首(shou)先(xian)要有細節(jie)才(cai)能具備戰(zhan)略(lve)能力(li)。在(zai)抖(dou)音 ROI 下降等當(dang)下電(dian)商(shang)環(huan)境下，要解決諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品調話術等實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)重視(shi)打波或(huo)自播無(wu)意義(yi)。 中(zhong)國線上(shang)零售競爭激烈、渠道碎片化(hua)，有眾(zhong)多平臺和(he)對手，決策者(zhe)需大量信(xin)息才(cai)能做出合理決策，僅靠過去經驗大概率無(wu)法(fa)落(luo)...
在(zai)職(zhi)場上做好(hao)向上溝通至關重要(yao)，掌(zhang)握(wo)以下三個(ge)技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解(jie)你(ni)的(de)(de)(de)領導。清楚領導是(shi)什么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)(de)想(xiang)法，這(zhe)樣(yang)(yang)才能更好(hao)地配(pei)合(he)其工作，因為在(zai)職(zhi)場中(zhong)領導的(de)(de)(de)想(xiang)法比自己的(de)(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領導風格調(diao)整自己。若(ruo)領導是(shi)急(ji)性子(zi)(zi)，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領導是(shi)保守的(de)(de)(de)慢性子(zi)(zi)...
職場上太單純易被欺(qi)負，以(yi)下是一些人情(qing)世故小(xiao)妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門(men)”，讓領(ling)導看到(dao)你在加班，工作要(yao)(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二、完成工作時(shi)，不要(yao)(yao)立(li)即上交匯報，把控好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前完成即可，不然會接到(dao)更(geng)多任(ren)務。 三、有人找你幫忙，不要(yao)(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具(ju)備強(qiang)(qiang)者思維(wei)(wei)，思維(wei)(wei)差異決(jue)定事情結(jie)果(guo)。 一、面對同(tong)樣工作，弱者會(hui)(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力而不想做(zuo)，強(qiang)(qiang)者則會(hui)(hui)想辦法(fa)去學，沒(mei)能力就申請公(gong)司(si)幫(bang)忙(mang)，堅信想做(zuo)就一定能成。 二、弱者遇到問題(ti)先自我(wo)嚇退，強(qiang)(qiang)者總是找方(fang)法(fa)、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)者面對機(ji)會(hui)(hui)能緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰明的(de)職場(chang)人懂得向(xiang)上管理，即積極主動與領(ling)導(dao)溝(gou)通，在(zai)工作(zuo)中同頻(pin)共振，發揮(hui)各自優勢(shi)實現共贏(ying)，有效進(jin)行向(xiang)上管理關鍵有兩點： 一、獲得領(ling)導(dao)信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的(de)關鍵在(zai)于主動坦誠溝(gou)通，工作(zuo)中實事求是、勇于擔當(dang)，遇到問題(ti)或犯錯時敢于承認不足，而(er)非遮遮掩掩報喜(xi)不報憂(you)，如此才能建(jian)立深度信任(ren)。 二(er)、學會向(xiang)上溝(gou)通...
領(ling)導故意整(zheng)人時，其內心可能比(bi)被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為(wei)他要費勁(jing)心思把人搞走，此時被整(zheng)者(zhe)應放平心態，不妥協也(ye)不主動離職，讓領(ling)導感受到壓(ya)力，具體有(you)以(yi)下(xia)(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領(ling)導故意整(zheng)自(zi)(zi)(zi)己(ji)后，不要和領(ling)導發生正面沖突，要冷靜(jing)下(xia)(xia)來，明確自(zi)(zi)(zi)己(ji)的目(mu)標(biao)和底(di)線，清楚自(zi)(zi)(zi)己(ji)是否要留下(xia)(xia)來，...
職場中(zhong)存(cun)在 “假努力” 現象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場假努力： 一、要(yao)(yao)找個安靜地方(fang)，閉上眼睛問(wen)自己(ji)到(dao)底(di)想要(yao)(yao)什么，做個大(da)致計劃即可。很(hen)多(duo)時(shi)候在行動前花(hua)費過多(duo)時(shi)間思考反而(er)(er)影響(xiang)行動，努力不能僅停留在心里想而(er)(er)無(wu)行動。 二、要(yao)(yao)先定一個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效管理(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工具(ju)，關鍵在于掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關鍵績效指標(biao)，適(shi)用(yong)于傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進行價(jia)值(zhi)認定(ding)和薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關鍵目(mu)標(biao)和關鍵結果，常(chang)用(yong)于互聯網企(qi)業(ye)(ye)和創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變(bian)化快，需要敏捷性，如每月(yue)制定(ding)目(mu)標(biao)時(shi)進行動態(tai)管理(li)。 OKR 也(ye)適(shi)用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到升職(zhi)機會(hui)(hui)，有些人(ren)(ren)就會(hui)(hui)選擇擺爛，看似報復老板，實(shi)則是(shi)在報復自己，這(zhe)是(shi)非常愚蠢的做法。首先要思(si)考為什么得不(bu)到升職(zhi)，可能是(shi)自身能力不(bu)夠(gou)，如果部門同事成(cheng)績和業績都(dou)比(bi)自己好，那就要努力讓自己達(da)到甚至超(chao)越他們，優秀的人(ren)(ren)會(hui)(hui)思(si)考如何(he)去做而不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然(ran)也(ye)可能存在外在原因，比(bi)如公(gong)司發...
因(yin)拒絕加(jia)班(ban)與(yu)領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱罵，在被領導(dao)故意針對(dui)時(shi)，可(ke)參考以下幾點應對(dui)。 一、若(ruo)需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽(wei)裝態(tai)度和想法，表(biao)面不(bu)與(yu)領導(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)認為下屬已服從，才可(ke)能改變態(tai)度，否(fou)則領導(dao)可(ke)能一直針對(dui)直至下屬離開。 二、用(yong)實力提升話語權。即便被針對(dui)，別急著(zhu)找(zhao)領導(dao)對(dui)質，背地里想辦法提升業...
最近在(zai)幫助企(qi)業(ye)做(zuo)年度總結復盤(pan)，上次已對(dui)業(ye)績復盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門(men)管理(li)者(zhe)領(ling)導力(li)和管理(li)能力(li)的(de)自我(wo)復盤(pan)。每個(ge)人的(de)領(ling)導力(li)和管理(li)能力(li)會影響目標完(wan)成和團隊協(xie)作(zuo)。管理(li)者(zhe)要從三個(ge)維度思(si)考。 一、反思(si)與上司過往(wang)合作(zuo)中上司的(de)具體需求，以(yi)及如何溝通協(xie)作(zuo)獲(huo)取資源(yuan)。 二、思(si)考如何對(dui)下(xia)屬做(zuo)好授(shou)權分工(gong)并激勵團隊完(wan)...
很(hen)多職場(chang)人會有(you)疑惑(huo)，自己努力(li)且做(zuo)的比別(bie)人多，卻(que)拿的比別(bie)人少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)(gong)(gong)資全由老板決定，實則不然(ran)，收入靠自己。比如同(tong)樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人兩小時完成，你用八小時，看似努力(li)實則能力(li)不足(zu)，漲(zhang)工(gong)(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)更(geng)有(you)價值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)重要(yao)，具體(ti)可從以(yi)下方面(mian)著手(shou)： 第(di)一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是因為從不主(zhu)動(dong)申請(qing)，要么(me)擔心被拒，要么(me)不自(zi)信覺(jue)得沒(mei)資格，只是被動(dong)等領(ling)導發現，今天(tian)教主(zhu)動(dong)出擊談薪(xin)的(de)方(fang)法： 第(di)一(yi)步，介紹自(zi)己(ji)表(biao)達感謝(xie)。先和領(ling)導敘(xu)舊，表(biao)達對公司和領(ling)導的(de)情(qing)感，方(fang)便后續談錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第(di)二步，亮出成績拔高自(zi)己(ji)。梳理過去一(yi)年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的(de)重大項(xiang)目和業績，用數字...
主要(yao)內容，引出話題，與老總(zong)交流時(shi)被問到大學專(zhuan)業非管(guan)理卻(que)在(zai)經營管(guan)理上經驗豐富(fu)且細節把控好(hao)的原因。自身經驗分享。 一(yi)、目(mu)標(biao)明確(que)。無論是作為員工(gong)還(huan)是管(guan)理干部，個人(ren)發(fa)展目(mu)標(biao)都有(you)清晰路徑。 二、善于學習。從標(biao)桿、同(tong)行(xing)及各個渠(qu)道學習，非常愛學習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾(ceng)作為運營總(zong)監為副總(zong)裁(cai)寫(xie)年度...
主要觀點(dian)，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對業績的重(zhong)(zhong)要性(xing)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對業績完成至關重(zhong)(zhong)要。管(guan)理側重(zhong)(zhong)于維持秩序(xu)按(an)規則做事，而當下經營(ying)狀況更需要領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)來帶(dai)領(ling)(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的定義及標(biao)桿行(xing)為。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿行(xing)為 一(yi)、共(gong)啟愿景。把公司愿景使命轉(zhuan)化(hua)為團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...