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電(dian)商(shang)總監首(shou)先要有(you)細(xi)節(jie)才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商(shang)環(huan)境下，要解決(jue)諸(zhu)如(ru)(ru)找(zhao)誰做能(neng)打平 ROI 的(de)大專場、直播(bo)間如(ru)(ru)何調(diao)品調(diao)話(hua)術等(deng)實際問題(ti)，空談戰(zhan)略如(ru)(ru)重視打波或自(zi)播(bo)無意(yi)義。 中國(guo)線上零售競爭激烈(lie)、渠(qu)道碎片化，有(you)眾多平臺和對(dui)手，決(jue)策(ce)者需大量信息才能(neng)做出合理決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗(yan)大概(gai)率無法(fa)落...
在(zai)職(zhi)(zhi)場上做好(hao)(hao)向上溝通至關重要(yao)，掌握(wo)以(yi)下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場人。 一(yi)、了解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)(dao)是什么樣的(de)人以(yi)及他的(de)想法，這樣才能更好(hao)(hao)地配合其工作，因為在(zai)職(zhi)(zhi)場中(zhong)領(ling)導(dao)(dao)的(de)想法比(bi)自己的(de)更重要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)(dao)風(feng)格調整自己。若領(ling)導(dao)(dao)是急性(xing)子(zi)，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上太單純易被欺負，以下(xia)是一(yi)些人情世故小妙(miao)招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時，問一(yi)句 “還(huan)有(you)人嗎？要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看到你(ni)在加(jia)班(ban)，工作(zuo)要(yao)(yao)(yao)留痕(hen)，避免白(bai)付(fu)出。 二(er)、完成(cheng)工作(zuo)時，不(bu)要(yao)(yao)(yao)立即上交匯報，把控好時間(jian)，在截止時間(jian)前完成(cheng)即可(ke)，不(bu)然會接到更多任務(wu)。 三、有(you)人找你(ni)幫忙(mang)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需具備強者(zhe)思維，思維差異決定事情結果。 一、面對同樣(yang)工作，弱者(zhe)會(hui)因(yin)沒做(zuo)過、沒能力而不想(xiang)(xiang)做(zuo)，強者(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦(ban)法(fa)(fa)去學，沒能力就申請(qing)公司幫忙(mang)，堅(jian)信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一定能成。 二、弱者(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇退，強者(zhe)總是找方法(fa)(fa)、找需求(qiu)，不找借口、不逃避、不內(nei)耗焦慮(lv)。強者(zhe)面對機會(hui)能緊緊抓住并...
聰(cong)明的(de)職場人懂(dong)得(de)向上(shang)管理，即積(ji)極主動與領(ling)導溝通(tong)，在(zai)工作(zuo)中同頻(pin)共(gong)振，發(fa)揮各自優(you)勢實(shi)(shi)現共(gong)贏，有效進行向上(shang)管理關鍵(jian)有兩(liang)點： 一、獲得(de)領(ling)導信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)。建立信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)的(de)關鍵(jian)在(zai)于(yu)主動坦(tan)誠溝通(tong)，工作(zuo)中實(shi)(shi)事(shi)求是(shi)、勇于(yu)擔當，遇(yu)到問題或(huo)犯(fan)錯時敢于(yu)承(cheng)認不(bu)足(zu)，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂(you)，如此才能(neng)建立深度(du)信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)。 二、學會(hui)向上(shang)溝通(tong)...
領導故意整(zheng)人時(shi)，其內心可(ke)能(neng)比被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁心思(si)把人搞走，此(ci)時(shi)被(bei)整(zheng)者(zhe)應(ying)放平心態，不妥協也不主動離職，讓領導感(gan)受到壓力(li)，具體有以下(xia)(xia)幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假(jia)癡不癲”，得知領導故意整(zheng)自(zi)己后，不要(yao)(yao)和領導發生正面沖突，要(yao)(yao)冷靜(jing)下(xia)(xia)來(lai)，明確自(zi)己的目(mu)標和底(di)線(xian)，清楚(chu)自(zi)己是(shi)否要(yao)(yao)留下(xia)(xia)來(lai)，...
職場(chang)中存在 “假(jia)(jia)努力” 現(xian)象，很(hen)(hen)多(duo)人想得多(duo)，每(mei)天做計劃(hua)看似很(hen)(hen)忙但啥也沒(mei)干成，要拒絕職場(chang)假(jia)(jia)努力： 一(yi)、要找(zhao)個(ge)安靜地方(fang)，閉上(shang)眼睛問自己到底想要什么(me)，做個(ge)大(da)致計劃(hua)即可(ke)。很(hen)(hen)多(duo)時候在行(xing)動(dong)前(qian)花費過多(duo)時間思考反(fan)而(er)影響行(xing)動(dong)，努力不能僅停留在心里想而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要先定一(yi)個(ge)未來(lai) 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理工具，關(guan)鍵在于掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指標(biao)，適用于傳統(tong)型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對員工進(jin)行價值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵目標(biao)和關(guan)鍵結果，常用于互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性(xing)，如每(mei)月制定目標(biao)時進(jin)行動態管理。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)(kan)不到升(sheng)職機會，有些人就(jiu)會選(xuan)擇擺爛，看(kan)(kan)似報復老(lao)板，實(shi)則是(shi)在(zai)報復自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先要思(si)(si)考為什(shen)么得不到升(sheng)職，可(ke)(ke)能是(shi)自(zi)身能力(li)不夠，如果部門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比自(zi)己好，那(nei)就(jiu)要努力(li)讓自(zi)己達(da)到甚至超越他們，優秀的人會思(si)(si)考如何去做(zuo)而不是(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)(ke)能存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針對時(shi)，可參(can)考以(yi)下(xia)幾點應對。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態度和想法，表(biao)面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)對抗，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可能(neng)改變(bian)態度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可能(neng)一直(zhi)針對直(zhi)至下(xia)屬離(li)開。 二、用實力提(ti)升話語權。即(ji)便被針對，別急著(zhu)找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對質，背地里想辦法提(ti)升業(ye)...
最近在幫助企業做(zuo)年度(du)總結復(fu)盤，上(shang)次已對業績復(fu)盤做(zuo)了闡(chan)述，但(dan)忽略了部門管(guan)(guan)理者領導力(li)和(he)管(guan)(guan)理能力(li)的自我(wo)復(fu)盤。每個(ge)人的領導力(li)和(he)管(guan)(guan)理能力(li)會(hui)影(ying)響目標(biao)完(wan)成和(he)團隊協(xie)作。管(guan)(guan)理者要(yao)從三個(ge)維度(du)思考。 一、反(fan)思與上(shang)司過(guo)往合作中上(shang)司的具體(ti)需求，以及(ji)如(ru)何(he)溝通協(xie)作獲取(qu)資(zi)源。 二、思考如(ru)何(he)對下屬做(zuo)好授權分(fen)工并激勵團隊完(wan)...
很多(duo)職(zhi)場人(ren)(ren)(ren)會有疑惑，自己(ji)努力且做的(de)(de)比別(bie)人(ren)(ren)(ren)多(duo)，卻拿(na)的(de)(de)比別(bie)人(ren)(ren)(ren)少，感覺不公平，似乎工(gong)資全(quan)由老板(ban)決定(ding)，實則不然，收入靠自己(ji)。比如同樣工(gong)作別(bie)人(ren)(ren)(ren)兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似努力實則能力不足(zu)，漲工(gong)資意味著工(gong)作對公司更有價值(zhi)，所以(yi)要確保工(gong)作對公司重要，具體可從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)作質量和效率。企業常通過績...
很(hen)多人沒(mei)加(jia)薪是因為(wei)從不(bu)(bu)(bu)主(zhu)動(dong)申請(qing)，要(yao)么擔心被(bei)拒(ju)，要(yao)么不(bu)(bu)(bu)自信覺得沒(mei)資(zi)格(ge)，只是被(bei)動(dong)等領導發現，今天教(jiao)主(zhu)動(dong)出(chu)擊談薪的方法： 第一步，介(jie)紹自己表(biao)達(da)感謝。先和領導敘舊，表(biao)達(da)對(dui)公司和領導的情感，方便后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)(bu)(bu)能諂媚。 第二(er)步，亮出(chu)成績拔高自己。梳理(li)過去一年(nian)或半年(nian)的重大項(xiang)目和業績，用(yong)數字...
主要(yao)內容，引出(chu)話題，與老總(zong)交流(liu)時(shi)被(bei)問(wen)到大學(xue)專業非(fei)管理(li)卻在經營管理(li)上經驗豐(feng)富(fu)且細(xi)節把控好的(de)原(yuan)因。自(zi)身經驗分享。 一、目標(biao)明確。無論(lun)是(shi)作為員(yuan)工還是(shi)管理(li)干部，個人發(fa)展目標(biao)都有清(qing)晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)習。從標(biao)桿、同行(xing)及各個渠道學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾作為運營總(zong)監(jian)為副(fu)總(zong)裁寫年(nian)度...
主要觀點(dian)，領(ling)(ling)導力(li)(li)對業績的重要性，團隊(dui)領(ling)(ling)導人(ren)的領(ling)(ling)導力(li)(li)對業績完成至關重要。管理(li)側重于維持(chi)秩(zhi)序按規(gui)則做(zuo)事，而當下經營狀況更需要領(ling)(ling)導力(li)(li)來(lai)帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)(li)的定(ding)義及(ji)標桿(gan)行為(wei)(wei)。定(ding)義，能(neng)夠發動團隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難(nan)題。 五(wu)個標桿(gan)行為(wei)(wei) 一(yi)、共(gong)啟愿景(jing)。把(ba)公(gong)司愿景(jing)使命(ming)轉化(hua)為(wei)(wei)團隊(dui)高遠目標，激勵(li)團隊(dui)朝同一(yi)方...
尚旭東
王越
梁輝
李方
鄒文強
徐鯤
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楊淇皓
宮迅偉
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