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電商總監(jian)首先要(yao)有(you)(you)細(xi)節(jie)才(cai)(cai)能具備戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當(dang)下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸如找誰做(zuo)(zuo)能打平 ROI 的(de)大專場、直(zhi)播(bo)間如何調品調話術等實際問題，空談戰略如重視打波(bo)或(huo)自播(bo)無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片(pian)化，有(you)(you)眾多(duo)平臺和(he)對(dui)手，決(jue)策者需大量信息才(cai)(cai)能做(zuo)(zuo)出合(he)理決(jue)策，僅(jin)靠過去經(jing)驗大概率無法落...
在職(zhi)(zhi)場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝(gou)通至關重要(yao)，掌握以下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)(dao)是什么樣(yang)的(de)人(ren)以及他的(de)想(xiang)法，這樣(yang)才能更好地配合其工作，因為在職(zhi)(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)想(xiang)法比自己(ji)的(de)更重要(yao)。 二(er)、根據領(ling)導(dao)(dao)(dao)風格(ge)調(diao)整自己(ji)。若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是急性(xing)子，說話(hua)就要(yao)快(kuai)，長話(hua)短(duan)說、不拐(guai)彎抹角(jiao)；若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是保守(shou)的(de)慢性(xing)子...
職場上太單純易被欺(qi)負(fu)，以下是(shi)一些人(ren)情(qing)世故小妙招： 一、加班時(shi)(shi)，問一句 “還有(you)人(ren)嗎？要不要關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在(zai)加班，工作(zuo)要留痕，避(bi)免白付出。 二、完(wan)成工作(zuo)時(shi)(shi)，不要立即上交匯報，把(ba)控好時(shi)(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)(shi)間(jian)前(qian)完(wan)成即可(ke)，不然(ran)會(hui)接到更多任務。 三、有(you)人(ren)找(zhao)你(ni)幫忙，不要...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結果(guo)。 一、面(mian)對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒做過、沒能力而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去學，沒能力就(jiu)申(shen)請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)(zhe)總(zong)是找方法(fa)、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對機會能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂(dong)得向(xiang)上管(guan)理(li)，即積(ji)極(ji)主動與領(ling)導(dao)溝通，在工作(zuo)中同頻共振，發揮各自優(you)勢實現共贏，有效進行(xing)向(xiang)上管(guan)理(li)關鍵(jian)有兩點： 一(yi)、獲得領(ling)導(dao)信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關鍵(jian)在于(yu)主動坦誠溝通，工作(zuo)中實事求是、勇于(yu)擔當(dang)，遇到(dao)問(wen)題或犯錯時敢(gan)于(yu)承(cheng)認不足，而非遮遮掩掩報喜(xi)不報憂，如此才能建(jian)立深(shen)度信(xin)任。 二、學會(hui)向(xiang)上溝通...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)人時，其內心可能比被整(zheng)者更焦慮，因為他要費勁心思把人搞走，此時被整(zheng)者應放(fang)平(ping)心態，不妥協也不主動(dong)離職，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)感(gan)受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第(di)一招 “假(jia)癡不癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)自己后，不要和領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生正面沖突，要冷(leng)靜下(xia)來，明確自己的目標(biao)和底線，清楚自己是否要留下(xia)來，...
職場中存在 “假努力” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)，每天做(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)看似很(hen)忙但(dan)啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場假努力： 一(yi)、要(yao)(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛(jing)問(wen)自己到底想(xiang)要(yao)(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致計(ji)(ji)劃(hua)即可。很(hen)多(duo)時候在行(xing)動前花費過(guo)多(duo)時間思考反而影響行(xing)動，努力不(bu)能僅停留在心里想(xiang)而無行(xing)動。 二、要(yao)(yao)先定一(yi)個(ge)未來(lai) 3...
在(zai)企業(ye)(ye)(ye)績效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理工具，關鍵在(zai)于(yu)掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵績效指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企業(ye)(ye)(ye)對員工進行價(jia)值(zhi)認定(ding)和薪酬(chou)加薪考評(ping)。OKR 包括(kuo)關鍵目(mu)標(biao)和關鍵結(jie)果，常用(yong)于(yu)互聯(lian)網企業(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式變化快，需要敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)標(biao)時進行動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻(que)看不(bu)(bu)到升職機會，有些人就(jiu)會選擇擺爛，看似報復(fu)老板(ban)，實則是(shi)在報復(fu)自(zi)(zi)己(ji)，這是(shi)非(fei)常愚(yu)蠢的(de)做(zuo)法。首先要思考(kao)為什么(me)得不(bu)(bu)到升職，可能是(shi)自(zi)(zi)身能力不(bu)(bu)夠(gou)，如果部門同事成績(ji)和(he)業績(ji)都比自(zi)(zi)己(ji)好，那就(jiu)要努力讓(rang)自(zi)(zi)己(ji)達到甚至(zhi)超越他們，優秀(xiu)的(de)人會思考(kao)如何(he)去做(zuo)而(er)不(bu)(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然(ran)也可能存在外在原因(yin)，比如公司發...
因拒(ju)絕(jue)加班與(yu)(yu)領(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被(bei)領(ling)導(dao)故意針對(dui)時，可參考以下(xia)幾(ji)點應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱(yin)忍并(bing)偽裝(zhuang)態度和想法，表(biao)面不與(yu)(yu)領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可能改變態度，否(fou)則領(ling)導(dao)可能一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開。 二(er)、用實力(li)提(ti)升話語權。即便被(bei)針對(dui)，別急著(zhu)找領(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦法提(ti)升業(ye)...
最近在幫助企業做年度總結復盤(pan)，上(shang)次(ci)已(yi)對業績(ji)復盤(pan)做了闡述，但忽(hu)略了部門管(guan)理(li)者(zhe)領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)的自我復盤(pan)。每(mei)個人的領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)會影(ying)響目標完成和(he)團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)要從三個維度思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上(shang)司(si)過(guo)往合作(zuo)中上(shang)司(si)的具(ju)體需求，以及如何(he)溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如何(he)對下屬做好授權分工并激勵團隊(dui)完...
很多(duo)職場(chang)人(ren)(ren)會有疑(yi)惑，自己努力且做的比別(bie)人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的比別(bie)人(ren)(ren)少(shao)，感覺(jue)不(bu)公(gong)平，似乎工資(zi)全由(you)老板(ban)決定，實則不(bu)然，收入靠自己。比如(ru)同(tong)樣工作別(bie)人(ren)(ren)兩小時完成(cheng)，你用八小時，看(kan)似努力實則能力不(bu)足，漲工資(zi)意味著(zhu)(zhu)工作對(dui)公(gong)司(si)更(geng)有價值，所以要確保工作對(dui)公(gong)司(si)重要，具體可(ke)從以下方面著(zhu)(zhu)手： 第一，工作質量和效(xiao)率。企業常(chang)通過績(ji)...
很多人(ren)沒(mei)加(jia)薪是(shi)因為從(cong)不(bu)主動申請，要么(me)擔心被拒(ju)，要么(me)不(bu)自信覺(jue)得沒(mei)資格，只是(shi)被動等領(ling)導(dao)(dao)發現，今天(tian)教主動出(chu)擊(ji)談(tan)薪的方法(fa)： 第一(yi)步(bu)，介紹自己表達(da)感(gan)謝(xie)。先和領(ling)導(dao)(dao)敘舊，表達(da)對公(gong)司和領(ling)導(dao)(dao)的情感(gan)，方便后續談(tan)錢，但語氣要真誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮出(chu)成績拔高自己。梳理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重大項目和業績，用(yong)數字...
主要內(nei)容，引出話題，與老總(zong)交流時(shi)被問到大學(xue)專業非管(guan)理卻在經營(ying)管(guan)理上經驗(yan)豐富且細節(jie)把控好的原因。自身經驗(yan)分享。 一、目標明(ming)確。無論是作為(wei)員工還是管(guan)理干部，個(ge)人發展(zhan)目標都有清晰路徑(jing)。 二(er)、善于學(xue)習。從(cong)標桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習，非常(chang)愛學(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾作為(wei)運(yun)營(ying)總(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)裁(cai)寫(xie)年度...
主要觀點(dian)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力對業績的(de)重要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力對業績完成至關重要。管理側重于維持秩序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)(zhuang)況更需要領(ling)(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力的(de)定義及標(biao)(biao)桿行為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)(biao)桿行為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公(gong)司愿景(jing)使命轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠(yuan)目標(biao)(biao)，激勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方(fang)...
丁遠
黎一郴
黎一彬