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電商總監首先要(yao)有(you)細節才(cai)能具備戰略能力(li)。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找(zhao)誰做能打平 ROI 的大(da)專場(chang)、直播間(jian)如(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話術(shu)等(deng)實際問題(ti)，空談(tan)戰略如(ru)重(zhong)視打波或自(zi)播無意(yi)義。 中國線上(shang)零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多(duo)平臺和對手，決(jue)策(ce)者需(xu)大(da)量(liang)信息才(cai)能做出(chu)合理決(jue)策(ce)，僅靠(kao)過去經(jing)驗大(da)概(gai)率無法落...
在職場(chang)上做好向上溝(gou)通至關重要，掌(zhang)握以下(xia)三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)是什么樣(yang)(yang)的(de)人(ren)以及他的(de)想(xiang)法，這樣(yang)(yang)才能(neng)更好地配合其工(gong)作，因為在職場(chang)中領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法比(bi)自(zi)己的(de)更重要。 二(er)、根(gen)據領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)風格調整(zheng)自(zi)己。若(ruo)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)是急(ji)性(xing)子，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)是保守(shou)的(de)慢性(xing)子...
職場上(shang)太單純易(yi)被欺負(fu)，以下是一(yi)(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)(yi)、加班時，問一(yi)(yi)句 “還有人嗎？要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)關(guan)燈(deng)鎖門(men)”，讓領(ling)導看到你(ni)在加班，工作(zuo)要(yao)(yao)(yao)留痕(hen)，避免白付出(chu)。 二、完(wan)成工作(zuo)時，不要(yao)(yao)(yao)立即上(shang)交匯報，把控好(hao)時間，在截止時間前完(wan)成即可，不然會接到更(geng)多任務。 三、有人找你(ni)幫(bang)忙(mang)，不要(yao)(yao)(yao)...
想要在(zai)職場升職加(jia)薪走得更(geng)遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定(ding)(ding)事情結果(guo)。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因(yin)沒做(zuo)過(guo)、沒能(neng)力而不(bu)想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想辦法(fa)(fa)去學，沒能(neng)力就申(shen)請公司幫忙，堅信想做(zuo)就一定(ding)(ding)能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到(dao)問(wen)題(ti)先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)方(fang)法(fa)(fa)、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職(zhi)場人(ren)懂得向上(shang)管理，即積極主動與領導(dao)溝(gou)(gou)通(tong)，在工(gong)作中(zhong)同頻共振，發揮各自優勢實現共贏(ying)，有效(xiao)進行向上(shang)管理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得領導(dao)信(xin)任(ren)。建立(li)信(xin)任(ren)的關鍵(jian)在于主動坦誠溝(gou)(gou)通(tong)，工(gong)作中(zhong)實事求是(shi)、勇于擔當，遇到(dao)問題或犯(fan)錯時敢于承認不(bu)足，而(er)非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能建立(li)深度信(xin)任(ren)。 二、學會向上(shang)溝(gou)(gou)通(tong)...
領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意整(zheng)人時，其(qi)內心可能比被(bei)整(zheng)者更(geng)焦慮，因為他要費(fei)勁心思把人搞(gao)走，此時被(bei)整(zheng)者應放平心態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主(zhu)動(dong)離職，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡(chi)不(bu)癲(dian)”，得(de)知領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意整(zheng)自(zi)己后，不(bu)要和(he)領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生正面(mian)沖突(tu)，要冷靜下(xia)來(lai)，明確自(zi)己的目標和(he)底線，清楚自(zi)己是(shi)否要留下(xia)來(lai)，...
職場中存在(zai) “假(jia)努力(li)” 現象，很(hen)多人想得多，每(mei)天做計(ji)劃(hua)看(kan)似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒(ju)絕職場假(jia)努力(li)： 一、要(yao)找個安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到(dao)底(di)想要(yao)什(shen)么，做個大致計(ji)劃(hua)即(ji)可。很(hen)多時候(hou)在(zai)行(xing)動(dong)前花費(fei)過多時間思考反(fan)而影響行(xing)動(dong)，努力(li)不能(neng)僅(jin)停(ting)留在(zai)心里想而無(wu)行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)績效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于掌握(wo)其背(bei)后邏輯(ji)。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)，適(shi)用于傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工進(jin)行價值認定(ding)和(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結果(guo)，常用于互聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如(ru)每月制定(ding)目(mu)(mu)標(biao)時進(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用于...
勤勤懇懇上班卻看不到升(sheng)職機會，有些人就會選擇擺(bai)爛，看似報(bao)(bao)復老板，實(shi)則是在報(bao)(bao)復自(zi)己，這是非常愚(yu)蠢的做法。首先(xian)要(yao)思考為什么得(de)不到升(sheng)職，可能(neng)是自(zi)身(shen)能(neng)力(li)不夠，如果部門同事(shi)成績和業績都比自(zi)己好(hao)，那就要(yao)努力(li)讓自(zi)己達(da)到甚至超越他們，優(you)秀(xiu)的人會思考如何去做而不是破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當(dang)然也(ye)可能(neng)存在外(wai)在原因，比如公司發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發(fa)生爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)時(shi)，可(ke)(ke)參考以下(xia)(xia)幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一(yi)、若需(xu)要這份工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)(tai)度和想(xiang)法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)(xia)屬已(yi)服從，才可(ke)(ke)能改變態(tai)(tai)度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)(ke)能一(yi)直針對(dui)(dui)(dui)直至(zhi)下(xia)(xia)屬離開。 二、用實力提升(sheng)話語權。即(ji)便(bian)被針對(dui)(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最近在幫(bang)助企(qi)業做年(nian)度(du)總結復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管理(li)者(zhe)領導力和(he)(he)管理(li)能力的(de)自我復盤(pan)。每個人(ren)的(de)領導力和(he)(he)管理(li)能力會(hui)影(ying)響目(mu)標完成(cheng)和(he)(he)團(tuan)隊協(xie)作(zuo)。管理(li)者(zhe)要從三個維度(du)思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的(de)具體需求，以及如(ru)(ru)何溝通協(xie)作(zuo)獲取資(zi)源(yuan)。 二、思(si)考(kao)如(ru)(ru)何對下(xia)屬做好授權分工并激勵(li)團(tuan)隊完...
很多職(zhi)場(chang)人(ren)會(hui)有(you)疑(yi)惑(huo)，自(zi)己努力(li)(li)且做(zuo)的(de)比(bi)別(bie)(bie)人(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別(bie)(bie)人(ren)少，感覺(jue)不(bu)(bu)公平，似(si)乎(hu)工(gong)資全由(you)老(lao)板決定，實則不(bu)(bu)然，收入靠自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)(bie)人(ren)兩(liang)小時完成，你用八小時，看似(si)努力(li)(li)實則能力(li)(li)不(bu)(bu)足，漲工(gong)資意味(wei)著工(gong)作(zuo)對公司(si)更有(you)價值，所(suo)以要確保工(gong)作(zuo)對公司(si)重要，具體可從(cong)以下方面著手(shou)： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效(xiao)率。企業(ye)常通過績...
很(hen)多人沒加薪是(shi)(shi)因(yin)為從不(bu)主動申請，要(yao)么擔(dan)心(xin)被拒，要(yao)么不(bu)自信(xin)覺得沒資格，只(zhi)是(shi)(shi)被動等領(ling)導(dao)發現，今(jin)天(tian)教主動出(chu)擊談薪的方法(fa)： 第一(yi)步(bu)，介紹自己表達感(gan)謝。先和領(ling)導(dao)敘舊，表達對公司和領(ling)導(dao)的情感(gan)，方便后續談錢，但語氣要(yao)真誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮(liang)出(chu)成績(ji)拔(ba)高自己。梳理過去一(yi)年或半年的重大項目和業績(ji)，用數(shu)字...
主要(yao)內容，引(yin)出話題，與(yu)老總(zong)(zong)交流時被問到大學專業非管理卻在(zai)經營(ying)管理上(shang)經驗(yan)豐(feng)富且細節把(ba)控好的原(yuan)因。自身經驗(yan)分享。 一、目(mu)(mu)標明確。無論是作為(wei)員工還是管理干部(bu)，個人發展(zhan)目(mu)(mu)標都有清(qing)晰路徑。 二、善于學習。從標桿、同行及各個渠道(dao)學習，非常愛學習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總(zong)(zong)監為(wei)副總(zong)(zong)裁寫年(nian)度(du)...
主要觀點，領導力對業(ye)績的重要性，團隊領導人的領導力對業(ye)績完成(cheng)至關重要。管理側重于維持秩序(xu)按規則做事，而當(dang)下經營狀(zhuang)況更需要領導力來(lai)帶領團隊。 領導力的定義及標桿行為(wei)。定義，能夠發動(dong)團隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行為(wei) 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使(shi)命轉(zhuan)化為(wei)團隊高遠目標，激勵團隊朝(chao)同一(yi)方(fang)...
祁娜
鈕偉彤
張克民
陳則
賈思遠
任建業