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電商(shang)(shang)總監(jian)首先要有(you)細節才(cai)能具(ju)備戰略(lve)能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)(shang)環境下(xia)，要解決諸如找誰做(zuo)能打平 ROI 的大(da)專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空(kong)談(tan)戰略(lve)如重(zhong)視打波或自播無(wu)意義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠(qu)道碎片化，有(you)眾多(duo)平臺和對(dui)手(shou)，決策者需大(da)量信息(xi)才(cai)能做(zuo)出合理(li)決策，僅靠過去(qu)經驗大(da)概率無(wu)法落...
在(zai)職場上做好向上溝(gou)通(tong)至關(guan)重要(yao)(yao)，掌握以(yi)下三個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導。清(qing)楚領(ling)導是(shi)什么樣的(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)想法，這(zhe)樣才能更好地配合其工作，因為在(zai)職場中(zhong)領(ling)導的(de)(de)想法比(bi)自己的(de)(de)更重要(yao)(yao)。 二、根據領(ling)導風格調整自己。若領(ling)導是(shi)急性子，說話就要(yao)(yao)快，長話短(duan)說、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)導是(shi)保守的(de)(de)慢性子...
職場上太(tai)單純易(yi)被欺負(fu)，以下是(shi)一些人(ren)情世故小妙招： 一、加班時，問一句 “還有人(ren)嗎？要不(bu)要關(guan)燈鎖(suo)門”，讓領導看到你(ni)在加班，工作(zuo)要留痕，避免白付出。 二(er)、完成工作(zuo)時，不(bu)要立即上交(jiao)匯報，把控好時間，在截止時間前(qian)完成即可，不(bu)然會接到更多(duo)任務。 三(san)、有人(ren)找你(ni)幫忙(mang)，不(bu)要...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具備強者思維，思維差異決定事情結果(guo)。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者會(hui)因沒做過、沒能(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)(xiang)做，強者則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法(fa)去學(xue)，沒能(neng)力(li)就(jiu)申請公(gong)司幫忙(mang)，堅信想(xiang)(xiang)做就(jiu)一定能(neng)成(cheng)。 二(er)、弱(ruo)者遇(yu)到問題(ti)先自我嚇(xia)退，強者總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦(jiao)慮(lv)。強者面對機會(hui)能(neng)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓(zhua)住并...
聰明(ming)的職場人(ren)懂得(de)(de)向(xiang)上管(guan)理(li)(li)，即(ji)積極主(zhu)動(dong)與領(ling)導溝通(tong)，在工(gong)作中(zhong)同頻共振，發(fa)揮(hui)各自優勢實現共贏，有效進行向(xiang)上管(guan)理(li)(li)關(guan)(guan)鍵(jian)有兩點： 一、獲得(de)(de)領(ling)導信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關(guan)(guan)鍵(jian)在于主(zhu)動(dong)坦誠溝通(tong)，工(gong)作中(zhong)實事求(qiu)是、勇于擔當，遇到問題(ti)或犯(fan)錯時(shi)敢于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如(ru)此才能(neng)建(jian)立深度信(xin)任。 二、學會(hui)向(xiang)上溝通(tong)...
領(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)人時，其內(nei)心(xin)可能比被整(zheng)者(zhe)更(geng)焦(jiao)慮，因為他要(yao)費勁(jing)心(xin)思把人搞走(zou)，此時被整(zheng)者(zhe)應(ying)放(fang)平心(xin)態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)導(dao)(dao)感(gan)受到壓力，具(ju)體有以下幾招(zhao)(zhao)： 第(di)一(yi)招(zhao)(zhao) “假癡(chi)不癲”，得知(zhi)領(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)自己(ji)后，不要(yao)和領(ling)導(dao)(dao)發(fa)生正面沖(chong)突，要(yao)冷靜下來，明確自己(ji)的目標和底線，清楚自己(ji)是否要(yao)留下來，...
職場(chang)中存(cun)在(zai) “假努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計劃(hua)看似很忙但啥(sha)也(ye)沒干(gan)成，要(yao)(yao)拒絕職場(chang)假努(nu)力(li)： 一、要(yao)(yao)找個(ge)安(an)靜地方，閉(bi)上眼睛問自(zi)己到底想(xiang)要(yao)(yao)什(shen)么，做個(ge)大致計劃(hua)即可。很多(duo)時候在(zai)行(xing)動前花(hua)費(fei)過(guo)多(duo)時間思考反而(er)影響行(xing)動，努(nu)力(li)不(bu)能(neng)僅停留(liu)在(zai)心(xin)里想(xiang)而(er)無行(xing)動。 二、要(yao)(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企業(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標管(guan)理(li)工(gong)具，關(guan)鍵在于(yu)掌握(wo)其背(bei)后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵績效指標，適用(yong)于(yu)傳(chuan)統型成(cheng)熟企業(ye)對員工(gong)進行價值(zhi)認定(ding)和(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目標和(he)(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)互聯網企業(ye)和(he)(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模(mo)式變化快，需(xu)要敏(min)捷性，如(ru)每月制定(ding)目標時進行動態(tai)管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到升職機會，有些人就會選(xuan)擇擺爛，看似報復老板，實(shi)則是(shi)在報復自(zi)(zi)己(ji)(ji)，這是(shi)非常(chang)愚(yu)蠢(chun)的做(zuo)法。首先要(yao)思(si)考為什么得不(bu)到升職，可能是(shi)自(zi)(zi)身(shen)能力(li)不(bu)夠，如果部門同事(shi)成(cheng)績(ji)和(he)業績(ji)都(dou)比自(zi)(zi)己(ji)(ji)好(hao)，那(nei)就要(yao)努力(li)讓自(zi)(zi)己(ji)(ji)達到甚至超越他們，優秀的人會思(si)考如何去做(zuo)而不(bu)是(shi)破罐(guan)子破摔。 當然(ran)也(ye)可能存在外在原因(yin)，比如公司發...
因拒(ju)絕(jue)加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)時，可(ke)(ke)參考以(yi)下幾(ji)點應(ying)對(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這(zhe)份工作(zuo)，要(yao)學(xue)會隱忍并偽裝態度和想法，表面不(bu)與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬(shu)已(yi)服(fu)從，才(cai)可(ke)(ke)能改變(bian)態度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)(ke)能一(yi)直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下屬(shu)離開。 二、用實(shi)力提(ti)升話語權(quan)。即便(bian)被針對(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質(zhi)，背地里想辦法提(ti)升業...
最近在幫(bang)助(zhu)企業做(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)，上次已對業績(ji)復(fu)盤(pan)做(zuo)了(le)闡述(shu)，但(dan)忽略了(le)部門(men)管理(li)者領導力和(he)管理(li)能(neng)力的自我(wo)復(fu)盤(pan)。每個人的領導力和(he)管理(li)能(neng)力會影響目標完成和(he)團隊協(xie)作(zuo)(zuo)。管理(li)者要(yao)從三(san)個維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司過往合作(zuo)(zuo)中上司的具體需(xu)求，以及如(ru)何溝通協(xie)作(zuo)(zuo)獲取資源。 二(er)、思(si)考(kao)如(ru)何對下(xia)屬做(zuo)好(hao)授權分工并激勵團隊完...
很(hen)多(duo)職場人會(hui)有疑惑(huo)，自己努(nu)力且做的比別(bie)人多(duo)，卻拿的比別(bie)人少，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)(gong)資全由老板(ban)決定，實(shi)則不(bu)然，收入靠(kao)自己。比如同樣工(gong)(gong)作別(bie)人兩(liang)小時完(wan)成，你用八小時，看似努(nu)力實(shi)則能力不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作對公司更有價值，所(suo)以(yi)要(yao)確保工(gong)(gong)作對公司重要(yao)，具(ju)體可從以(yi)下(xia)方面(mian)著手： 第(di)一，工(gong)(gong)作質量(liang)和效(xiao)率(lv)。企業常通過績(ji)...
很(hen)多(duo)人沒加(jia)薪是因為從不(bu)主動(dong)(dong)申請(qing)，要(yao)么(me)擔(dan)心(xin)被拒，要(yao)么(me)不(bu)自信覺得沒資格，只是被動(dong)(dong)等(deng)領(ling)導發現，今天教主動(dong)(dong)出(chu)擊談(tan)薪的方法： 第一步，介紹自己表(biao)達感謝。先和領(ling)導敘舊(jiu)，表(biao)達對公司和領(ling)導的情感，方便后續談(tan)錢，但語氣(qi)要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績拔高自己。梳(shu)理(li)過(guo)去一年或半年的重大項目和業績，用數字(zi)...
主(zhu)要(yao)內(nei)容(rong)，引出(chu)話題，與老總(zong)交(jiao)流時被問(wen)到大學專業(ye)非(fei)管(guan)理(li)卻在經營管(guan)理(li)上經驗豐富(fu)且細節把(ba)控(kong)好的原(yuan)因。自身經驗分享(xiang)。 一(yi)、目標(biao)明確(que)。無論是(shi)作為員工還(huan)是(shi)管(guan)理(li)干部，個人發展目標(biao)都有清晰(xi)路徑(jing)。 二、善于學習。從標(biao)桿、同行及各(ge)個渠道學習，非(fei)常(chang)愛學習。 三(san)、自我要(yao)求(qiu)嚴格。曾作為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫(xie)年度(du)...
主要(yao)觀(guan)點，領導力(li)(li)對(dui)業績的(de)(de)重要(yao)性，團隊(dui)領導人的(de)(de)領導力(li)(li)對(dui)業績完(wan)成(cheng)至關重要(yao)。管理側重于維持(chi)秩(zhi)序按規則做事，而當下(xia)經營狀(zhuang)況更需要(yao)領導力(li)(li)來帶領團隊(dui)。 領導力(li)(li)的(de)(de)定(ding)義及(ji)標桿(gan)(gan)行(xing)(xing)為(wei)。定(ding)義，能夠發(fa)動(dong)團隊(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決(jue)難題(ti)。 五個標桿(gan)(gan)行(xing)(xing)為(wei) 一(yi)、共啟(qi)愿景。把(ba)公司愿景使命轉化為(wei)團隊(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)朝(chao)同一(yi)方(fang)...
黃慧
鮑英凱
張愛民 
李文發
田永慶