已加入本站2495天 , 點擊量：5154 次
電商(shang)總(zong)監首先(xian)要有(you)細節才(cai)能(neng)(neng)具備戰(zhan)略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當(dang)下(xia)電商(shang)環(huan)境(jing)下(xia)，要解決諸如找(zhao)誰(shui)做能(neng)(neng)打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播(bo)間如何調品調話術等(deng)實(shi)際問題，空談戰(zhan)略如重視打波或自播(bo)無意義。 中(zhong)國線上(shang)零售(shou)競(jing)爭(zheng)激烈(lie)、渠道(dao)碎片(pian)化(hua)，有(you)眾多平臺和(he)對手，決策者需大(da)量信息才(cai)能(neng)(neng)做出合(he)理決策，僅靠過去經(jing)驗(yan)大(da)概率無法落(luo)...
在職(zhi)場上(shang)做好向(xiang)上(shang)溝通(tong)至(zhi)關重要，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)人以及他的(de)想(xiang)法(fa)，這(zhe)樣才(cai)能更(geng)好地(di)配合其工作，因為在職(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比自己的(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整(zheng)自己。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子，說話就要快(kuai)，長話短說、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性子...
職(zhi)場(chang)上太單純(chun)易被欺(qi)負，以下是(shi)一些人情世(shi)故小妙招： 一、加班時(shi)，問(wen)一句 “還有(you)人嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導(dao)看到(dao)你(ni)在(zai)加班，工作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)留痕，避免(mian)白付(fu)出。 二、完成工作(zuo)(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即上交匯報，把控好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前(qian)完成即可(ke)，不(bu)然會接到(dao)更(geng)多任(ren)務。 三(san)、有(you)人找你(ni)幫(bang)忙(mang)，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需具備強者思維(wei)，思維(wei)差異決定事(shi)情結果。 一(yi)、面對(dui)同(tong)樣工作(zuo)，弱者會(hui)因沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能(neng)力而不想(xiang)做，強者則會(hui)想(xiang)辦法去(qu)學，沒(mei)(mei)能(neng)力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)做就一(yi)定能(neng)成。 二、弱者遇到問題先自我嚇退，強者總是找方法、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強者面對(dui)機會(hui)能(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明(ming)的職場(chang)人懂得(de)向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理(li)，即積極主動(dong)與領(ling)導(dao)溝通(tong)，在工作中(zhong)同頻共振，發揮(hui)各(ge)自優勢(shi)實(shi)現共贏，有效(xiao)進行(xing)向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理(li)關鍵有兩點(dian)： 一(yi)、獲(huo)得(de)領(ling)導(dao)信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的關鍵在于主動(dong)坦誠溝通(tong)，工作中(zhong)實(shi)事求是(shi)、勇于擔當，遇(yu)到問題或(huo)犯(fan)錯時敢于承(cheng)認不足，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能(neng)建(jian)立深度(du)信任(ren)。 二、學會向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)溝通(tong)...
領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)人時，其(qi)內(nei)心可能比(bi)被(bei)整(zheng)者更(geng)焦慮，因為(wei)他要(yao)費(fei)勁心思把人搞走，此(ci)時被(bei)整(zheng)者應放平心態，不妥協也(ye)不主動離職(zhi)，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)感受到壓力(li)，具體有(you)以下幾(ji)招(zhao)： 第(di)一(yi)招(zhao) “假癡不癲”，得知領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)自己后，不要(yao)和領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下來，明確自己的目標(biao)和底線，清楚自己是(shi)否要(yao)留下來，...
職場(chang)中存(cun)在(zai) “假努(nu)力” 現象，很(hen)多人想(xiang)得多，每(mei)天做(zuo)計劃看(kan)似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場(chang)假努(nu)力： 一、要(yao)(yao)找個(ge)安靜地方，閉(bi)上眼睛問自(zi)己到(dao)底想(xiang)要(yao)(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致計劃即可。很(hen)多時候在(zai)行(xing)動前花費過多時間思(si)考反而影響行(xing)動，努(nu)力不能僅停留在(zai)心里想(xiang)而無(wu)行(xing)動。 二、要(yao)(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管(guan)理(li)工具(ju)，關鍵(jian)(jian)在于掌握(wo)其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績(ji)效(xiao)指標，適用于傳統型成熟企業(ye)(ye)對(dui)員工進行價值認定和薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目(mu)標和關鍵(jian)(jian)結果，常(chang)用于互(hu)聯網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如(ru)每月制(zhi)定目(mu)標時進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻(que)看不到升職機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇擺爛，看似報(bao)復老(lao)板，實(shi)則(ze)是(shi)在(zai)報(bao)復自己(ji)，這是(shi)非常愚(yu)蠢的做法。首先要(yao)思考(kao)為什么(me)得不到升職，可(ke)能是(shi)自身能力(li)不夠，如(ru)果部門同事成績和業績都比自己(ji)好，那就要(yao)努力(li)讓自己(ji)達到甚至超越(yue)他們(men)，優秀的人(ren)會(hui)思考(kao)如(ru)何去(qu)做而不是(shi)破(po)(po)罐子(zi)破(po)(po)摔。 當然也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如(ru)公(gong)司發...
因拒(ju)絕(jue)加班與領(ling)導(dao)發生爭(zheng)執(zhi)，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意針(zhen)對時，可參考以下(xia)(xia)幾點應對。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱(yin)忍并偽裝態度和想法(fa)，表面不與領(ling)導(dao)對抗(kang)，讓領(ling)導(dao)認為下(xia)(xia)屬已服從，才可能改變態度，否(fou)則領(ling)導(dao)可能一直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下(xia)(xia)屬離開。 二、用實力(li)提(ti)升話語權。即便被針(zhen)對，別急(ji)著(zhu)找領(ling)導(dao)對質(zhi)，背地里想辦法(fa)提(ti)升業...
最近在幫助企業做年度總結復盤(pan)，上(shang)次已對業績復盤(pan)做了闡(chan)述，但(dan)忽略了部(bu)門管理(li)者領導力(li)和管理(li)能(neng)力(li)的(de)(de)自我復盤(pan)。每(mei)個人的(de)(de)領導力(li)和管理(li)能(neng)力(li)會影響目標完(wan)成(cheng)和團(tuan)隊協(xie)(xie)作。管理(li)者要從(cong)三個維度思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上(shang)司過往合(he)作中上(shang)司的(de)(de)具體需求，以及如何溝通協(xie)(xie)作獲取資源。 二、思(si)(si)考如何對下(xia)屬(shu)做好授權分工并激勵團(tuan)隊完(wan)...
很多職場(chang)人(ren)會有疑惑，自(zi)己努(nu)力且做(zuo)的比別(bie)人(ren)多，卻拿的比別(bie)人(ren)少(shao)，感覺(jue)不公(gong)(gong)平(ping)，似乎工資(zi)全由老板決定，實則不然(ran)，收入靠自(zi)己。比如(ru)同樣工作(zuo)別(bie)人(ren)兩小時(shi)完(wan)成(cheng)，你(ni)用(yong)八小時(shi)，看似努(nu)力實則能力不足，漲工資(zi)意味著工作(zuo)對公(gong)(gong)司(si)更有價值，所以要確保工作(zuo)對公(gong)(gong)司(si)重要，具體可從以下方面著手： 第一(yi)，工作(zuo)質量和(he)效率。企業常通過(guo)績...
很多人沒(mei)加薪是因為從不(bu)主(zhu)動申請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不(bu)自(zi)(zi)信(xin)覺得沒(mei)資格，只是被動等領(ling)導(dao)發現，今天教主(zhu)動出(chu)擊談薪的方(fang)法： 第(di)一步，介紹自(zi)(zi)己表(biao)達(da)感(gan)(gan)謝。先和領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達(da)對公司(si)和領(ling)導(dao)的情感(gan)(gan)，方(fang)便后續(xu)談錢，但(dan)語(yu)氣(qi)要(yao)真(zhen)誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出(chu)成績拔(ba)高自(zi)(zi)己。梳理(li)過去一年或半年的重大項目和業績，用(yong)數字...
主要(yao)內容(rong)，引出話題(ti)，與老總交流時(shi)被問到(dao)大學(xue)(xue)專業非管(guan)理卻在經(jing)營管(guan)理上經(jing)驗豐富且細節把控好的原因。自(zi)身經(jing)驗分享(xiang)。 一(yi)、目標明確。無論(lun)是作為(wei)員工(gong)還是管(guan)理干部(bu)，個(ge)(ge)人發展目標都有清(qing)晰路(lu)徑(jing)。 二、善于學(xue)(xue)習。從標桿(gan)、同行及各個(ge)(ge)渠道學(xue)(xue)習，非常愛學(xue)(xue)習。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾(ceng)作為(wei)運營總監(jian)為(wei)副總裁寫年(nian)度...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績的(de)重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績完成至(zhi)關重要(yao)。管理側重于(yu)維(wei)持(chi)秩序按規則(ze)做(zuo)事，而(er)當(dang)下(xia)經營狀況(kuang)更(geng)需(xu)要(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)定義及標(biao)(biao)桿(gan)行(xing)為。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰(zhan)現(xian)狀、解決難(nan)題。 五個標(biao)(biao)桿(gan)行(xing)為 一(yi)、共啟(qi)愿景。把公司愿景使命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝(chao)同一(yi)方...
楊少杰
歐陽生
劉冰