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電商(shang)(shang)總(zong)監首先要有細節(jie)才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)(shang)環境(jing)下，要解(jie)決諸(zhu)如(ru)找(zhao)誰做(zuo)能打(da)平 ROI 的大(da)專場(chang)、直播(bo)(bo)間如(ru)何(he)調品調話術等實際問題，空談(tan)戰略如(ru)重視(shi)打(da)波或自播(bo)(bo)無意義。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片(pian)化(hua)，有眾多(duo)平臺和對手，決策者需大(da)量(liang)信息(xi)才能做(zuo)出合理(li)決策，僅靠過去經(jing)驗大(da)概率無法落...
在(zai)(zai)職場(chang)(chang)上做好向上溝(gou)通至關(guan)重要(yao)(yao)，掌握以下三(san)個技(ji)巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職場(chang)(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)什(shen)么樣的(de)人以及他的(de)想(xiang)法，這樣才能更(geng)好地配合其工作，因為在(zai)(zai)職場(chang)(chang)中領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)想(xiang)法比自(zi)己的(de)更(geng)重要(yao)(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)急性子，說話就要(yao)(yao)快，長(chang)話短說、不拐彎(wan)抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性子...
職場上太(tai)單純易被欺負，以下是一(yi)些人情世故(gu)小妙招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你(ni)在加(jia)班，工(gong)作(zuo)要(yao)留(liu)痕，避免白(bai)付出。 二(er)、完成工(gong)作(zuo)時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即上交匯報(bao)，把(ba)控好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前完成即可，不(bu)(bu)然會接到(dao)更多任務。 三、有人找你(ni)幫(bang)忙(mang)，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加薪走(zou)得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決(jue)定事情(qing)結(jie)果(guo)。 一、面(mian)(mian)對(dui)同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能力(li)而不想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒(mei)能力(li)就申請(qing)公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做就一定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇(yu)到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找方法、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)(mian)對(dui)機(ji)會能緊緊抓住并(bing)...
聰明(ming)的(de)職(zhi)場人(ren)懂得(de)向(xiang)(xiang)上(shang)管理(li)，即積(ji)極主動與(yu)領導(dao)溝通(tong)，在工作中同頻共振(zhen)，發(fa)揮(hui)各自優(you)勢實現共贏(ying)，有(you)效進行向(xiang)(xiang)上(shang)管理(li)關(guan)鍵(jian)(jian)有(you)兩點： 一、獲得(de)領導(dao)信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的(de)關(guan)鍵(jian)(jian)在于(yu)主動坦誠溝通(tong)，工作中實事求是、勇于(yu)擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認(ren)不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如(ru)此才能(neng)建立深度信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)人(ren)時，其內(nei)心可能比(bi)被整(zheng)者(zhe)更焦(jiao)慮，因為他要(yao)(yao)費勁心思(si)把人(ren)搞走(zou)，此(ci)時被整(zheng)者(zhe)應放平(ping)心態，不妥協也(ye)不主動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以(yi)下幾(ji)招： 第一招 “假癡不癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)自(zi)己(ji)后，不要(yao)(yao)和領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生正面(mian)沖突，要(yao)(yao)冷(leng)靜下來，明確自(zi)己(ji)的目(mu)標和底線，清(qing)楚自(zi)己(ji)是否要(yao)(yao)留下來，...
職(zhi)場中存在 “假努力(li)” 現象(xiang)，很多人想(xiang)得多，每天做計劃(hua)看(kan)似很忙(mang)但啥也沒干(gan)成，要拒絕(jue)職(zhi)場假努力(li)： 一(yi)、要找個(ge)安靜地方，閉上(shang)眼睛問(wen)自己到底想(xiang)要什么(me)，做個(ge)大致計劃(hua)即可。很多時候在行動(dong)前(qian)花費過多時間思考(kao)反(fan)而影(ying)響行動(dong)，努力(li)不(bu)能僅(jin)停留在心(xin)里想(xiang)而無行動(dong)。 二、要先定一(yi)個(ge)未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)(guan)理中，KPI 和(he)(he)(he) OKR 是目標(biao)管(guan)(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)在(zai)于掌(zhang)握(wo)其背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)績效(xiao)指標(biao)，適用(yong)于傳統型(xing)成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工進行價值認定和(he)(he)(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)目標(biao)和(he)(he)(he)關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)結(jie)果，常用(yong)于互聯(lian)網企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式變化(hua)快(kuai)，需要敏捷性，如每月(yue)制定目標(biao)時進行動態管(guan)(guan)理。 OKR 也適用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)(zhi)機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛(lan)，看似報復老(lao)板(ban)，實則是在報復自(zi)己(ji)(ji)，這是非常愚蠢的做(zuo)法(fa)。首先要思(si)(si)考為什么得不(bu)(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)(zhi)，可能(neng)是自(zi)身能(neng)力不(bu)(bu)(bu)夠，如果(guo)部門同事成績和業績都比(bi)自(zi)己(ji)(ji)好，那就要努力讓自(zi)己(ji)(ji)達到(dao)甚至(zhi)超越(yue)他們，優秀(xiu)的人會(hui)思(si)(si)考如何去做(zuo)而不(bu)(bu)(bu)是破罐子破摔。 當然也可能(neng)存(cun)在外在原因，比(bi)如公司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)參考以(yi)下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份工(gong)作，要學會隱(yin)忍(ren)并(bing)偽(wei)裝態度和想法，表面(mian)不與(yu)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服(fu)從，才可(ke)能(neng)改變(bian)態度，否則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直針對(dui)(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實力提升(sheng)話(hua)語權。即便被針對(dui)(dui)，別急著找(zhao)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背(bei)地里想辦法提升(sheng)業...
最(zui)近在幫助(zhu)企業做(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)，上次已對業績復(fu)盤(pan)做(zuo)了(le)(le)闡(chan)述(shu)，但(dan)忽(hu)略了(le)(le)部門管(guan)(guan)理者(zhe)領導(dao)力和管(guan)(guan)理能力的(de)(de)自我復(fu)盤(pan)。每(mei)個人的(de)(de)領導(dao)力和管(guan)(guan)理能力會影響目標完成和團隊協(xie)作。管(guan)(guan)理者(zhe)要(yao)從三個維度思(si)(si)考(kao)。 一、反思(si)(si)與上司(si)過往合作中上司(si)的(de)(de)具體需求，以及如何溝(gou)通協(xie)作獲取(qu)資源。 二(er)、思(si)(si)考(kao)如何對下屬做(zuo)好授權(quan)分工并激勵團隊完...
很多職場人會有疑(yi)惑，自己努力(li)且做的(de)比別人多，卻拿的(de)比別人少，感覺(jue)不(bu)公平，似乎工(gong)(gong)資(zi)全由老板(ban)決(jue)定，實(shi)則不(bu)然，收(shou)入靠自己。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人兩小時(shi)完成(cheng)，你用八(ba)小時(shi)，看(kan)似努力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司(si)更有價值，所以要確(que)保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司(si)重(zhong)要，具體可(ke)從(cong)以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和(he)效率。企業常通過績...
很多人沒加薪(xin)是(shi)因(yin)為(wei)從不主(zhu)動申請(qing)，要么擔心(xin)被(bei)拒，要么不自(zi)(zi)信覺得沒資格，只是(shi)被(bei)動等領導(dao)發(fa)現(xian)，今(jin)天(tian)教(jiao)主(zhu)動出(chu)擊談薪(xin)的(de)方(fang)法： 第(di)(di)一步，介紹(shao)自(zi)(zi)己(ji)(ji)表達感謝。先(xian)和(he)領導(dao)敘舊(jiu)，表達對公(gong)司和(he)領導(dao)的(de)情(qing)感，方(fang)便后續談錢，但語(yu)氣(qi)要真(zhen)誠，不能諂(chan)媚。 第(di)(di)二步，亮(liang)出(chu)成績(ji)拔(ba)高(gao)自(zi)(zi)己(ji)(ji)。梳理過去一年或半年的(de)重大項目(mu)和(he)業績(ji)，用數(shu)字...
主要內(nei)容，引出話題，與老(lao)總交(jiao)流時(shi)被問(wen)到大學專業非管(guan)理(li)卻在經營管(guan)理(li)上經驗豐富且細(xi)節把控好的原因。自身經驗分享。 一、目標明確。無論是(shi)作為員工還是(shi)管(guan)理(li)干部(bu)，個(ge)人發展目標都有清晰路徑。 二、善于學習。從標桿、同行及(ji)各個(ge)渠道學習，非常(chang)愛學習。 三、自我要求嚴格。曾作為運營總監(jian)為副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領導(dao)力(li)(li)對(dui)業績(ji)的重(zhong)(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊領導(dao)人的領導(dao)力(li)(li)對(dui)業績(ji)完成至關重(zhong)(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)(zhong)于維持秩序按規(gui)則做事，而當(dang)下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領導(dao)力(li)(li)來帶領團(tuan)隊。 領導(dao)力(li)(li)的定義及標(biao)桿行為。定義，能夠發(fa)動團(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五(wu)個標(biao)桿行為 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為團(tuan)隊高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊朝同一(yi)方...
肖仁山
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靳惠川
李俏梅
李新海
張永杰
周士杰
陳曉亮
馬詩敏
鮑英凱