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電(dian)商總監首先(xian)要有細節才能(neng)具(ju)備戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決諸(zhu)如找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的(de)大(da)專(zhuan)場(chang)、直播(bo)間如何調(diao)品(pin)調(diao)話術等實際(ji)問(wen)題(ti)，空(kong)談戰(zhan)略(lve)如重視打波或自播(bo)無意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道(dao)碎(sui)片(pian)化，有眾多平臺和(he)對手，決策者需大(da)量信(xin)息(xi)才能(neng)做(zuo)出合理決策，僅靠(kao)過去經驗大(da)概(gai)率(lv)無法落...
在職(zhi)場上(shang)做(zuo)好(hao)向上(shang)溝通至關(guan)重(zhong)要(yao)(yao)，掌握以(yi)(yi)下三個技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的職(zhi)場人。 一、了解你(ni)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)什么樣的人以(yi)(yi)及他的想(xiang)法(fa)，這樣才(cai)能(neng)更(geng)好(hao)地(di)配合其工作，因為(wei)在職(zhi)場中領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的想(xiang)法(fa)比自己(ji)的更(geng)重(zhong)要(yao)(yao)。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)風(feng)格調整自己(ji)。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)急(ji)性(xing)子(zi)，說(shuo)話就要(yao)(yao)快，長話短說(shuo)、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)保(bao)守的慢性(xing)子(zi)...
職場(chang)上太單(dan)純(chun)易(yi)被欺(qi)負，以下是一些(xie)人(ren)情世故小妙(miao)招： 一、加班時，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在(zai)加班，工(gong)作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工(gong)作時，不要(yao)(yao)立即(ji)上交匯報(bao)，把控好時間(jian)，在(zai)截(jie)止時間(jian)前完成(cheng)即(ji)可(ke)，不然會接到(dao)更多(duo)任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不要(yao)(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具備強者(zhe)(zhe)思維，思維差(cha)異決(jue)定事情結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因(yin)沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能力而(er)不(bu)想做(zuo)(zuo)，強者(zhe)(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒(mei)能力就(jiu)申(shen)請(qing)公(gong)司(si)幫忙，堅信想做(zuo)(zuo)就(jiu)一(yi)定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面對機(ji)會(hui)能緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓(zhua)住并...
聰明的職場人懂得向上管理，即(ji)積極主(zhu)動與領導(dao)溝通，在工(gong)作中(zhong)同(tong)頻共(gong)振，發揮各(ge)自優勢實現共(gong)贏，有效進行向上管理關鍵(jian)有兩點： 一(yi)、獲得領導(dao)信(xin)任。建(jian)立(li)(li)信(xin)任的關鍵(jian)在于(yu)主(zhu)動坦(tan)誠溝通，工(gong)作中(zhong)實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不(bu)足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜(xi)不(bu)報憂，如此才(cai)能建(jian)立(li)(li)深度信(xin)任。 二、學(xue)會向上溝通...
領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)人(ren)時，其內心可能比被整(zheng)者更焦(jiao)慮(lv)，因為他(ta)要費勁心思把人(ren)搞走，此時被整(zheng)者應放平心態，不妥(tuo)協也不主(zhu)動(dong)離職，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)感(gan)受到壓(ya)力，具體有以下(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡不癲(dian)”，得知領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)自(zi)己后，不要和領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)正(zheng)面沖突，要冷靜下(xia)來，明(ming)確自(zi)己的目標(biao)和底線，清楚自(zi)己是(shi)否要留(liu)下(xia)來，...
職場中存在(zai) “假努(nu)力(li)” 現象，很(hen)多人想(xiang)得多，每天做(zuo)計(ji)(ji)劃看(kan)似很(hen)忙(mang)但啥(sha)也沒干(gan)成，要拒絕職場假努(nu)力(li)： 一、要找個(ge)(ge)安靜地(di)方(fang)，閉上眼睛問自(zi)己到底想(xiang)要什么，做(zuo)個(ge)(ge)大致計(ji)(ji)劃即可。很(hen)多時(shi)候在(zai)行(xing)動(dong)前花(hua)費過多時(shi)間思考反而影響行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不能僅(jin)停留在(zai)心里想(xiang)而無行(xing)動(dong)。 二、要先定一個(ge)(ge)未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管(guan)理工(gong)具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績(ji)效指標，適用(yong)于(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)業(ye)(ye)對員工(gong)進(jin)行(xing)價值認(ren)定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標和關鍵(jian)結果，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)標時(shi)進(jin)行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看不到升(sheng)(sheng)職機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇(ze)擺爛，看似報(bao)復(fu)老(lao)板(ban)，實則是(shi)在(zai)報(bao)復(fu)自(zi)(zi)己，這是(shi)非常愚(yu)蠢的(de)做法。首先要思考為什么得(de)不到升(sheng)(sheng)職，可能(neng)是(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力(li)不夠，如(ru)果部門(men)同事成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)(zi)己好，那就要努力(li)讓自(zi)(zi)己達到甚至(zhi)超越他們，優秀的(de)人(ren)會(hui)思考如(ru)何(he)去做而(er)不是(shi)破罐子破摔。 當然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如(ru)公司(si)發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意針對時，可參考以(yi)下幾點應對。 一(yi)、若需要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度和想法，表面不與領(ling)導(dao)對抗，讓(rang)領(ling)導(dao)認為下屬(shu)已服從，才可能(neng)改變(bian)態(tai)度，否則(ze)領(ling)導(dao)可能(neng)一(yi)直(zhi)針對直(zhi)至下屬(shu)離開。 二、用實(shi)力提升話語權。即便(bian)被針對，別急著找(zhao)領(ling)導(dao)對質，背地里(li)想辦法提升業...
最(zui)近在幫助企業(ye)做年度(du)總結復盤(pan)，上(shang)次已(yi)對業(ye)績復盤(pan)做了闡述，但忽略了部(bu)門管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)領(ling)(ling)導力和(he)(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理能力的(de)(de)自我(wo)復盤(pan)。每(mei)個(ge)人的(de)(de)領(ling)(ling)導力和(he)(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理能力會(hui)影響目標完成和(he)(he)(he)團隊協作。管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)要從三個(ge)維度(du)思考。 一(yi)、反思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)(de)具(ju)體需求，以(yi)及(ji)如何(he)溝(gou)通協作獲取資源(yuan)。 二(er)、思考如何(he)對下(xia)屬做好授權分工并(bing)激勵(li)團隊完...
很多職場人(ren)會有(you)疑惑，自己努力且做的(de)比(bi)別人(ren)多，卻拿(na)的(de)比(bi)別人(ren)少(shao)，感(gan)覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)資全由老板決定，實(shi)則不(bu)然，收入靠自己。比(bi)如同(tong)樣(yang)工(gong)作別人(ren)兩小時完成，你(ni)用八小時，看似(si)努力實(shi)則能力不(bu)足(zu)，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作對(dui)公(gong)司更(geng)有(you)價(jia)值，所以(yi)要確(que)保工(gong)作對(dui)公(gong)司重要，具體可從以(yi)下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作質量和效率。企業常通過(guo)績...
很多人沒加薪(xin)是因為(wei)從(cong)不主(zhu)動申請，要(yao)么擔心(xin)被(bei)拒，要(yao)么不自(zi)信覺得(de)沒資(zi)格，只是被(bei)動等領(ling)導(dao)發現，今天教主(zhu)動出擊談(tan)薪(xin)的方(fang)法： 第一(yi)步，介(jie)紹自(zi)己表達感(gan)謝。先和(he)(he)領(ling)導(dao)敘舊，表達對公司和(he)(he)領(ling)導(dao)的情感(gan)，方(fang)便后續談(tan)錢(qian)，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步，亮出成績(ji)拔高自(zi)己。梳理過去一(yi)年(nian)或半(ban)年(nian)的重大項目和(he)(he)業績(ji)，用數字...
主要(yao)內容，引(yin)出(chu)話(hua)題，與老總交(jiao)流時被問到大學(xue)(xue)專業非管理(li)(li)卻在經(jing)營管理(li)(li)上經(jing)驗豐富且細節把控好(hao)的原因。自身經(jing)驗分享(xiang)。 一、目標(biao)明確。無(wu)論是(shi)作(zuo)為(wei)(wei)員工還是(shi)管理(li)(li)干部，個人發展(zhan)目標(biao)都有清(qing)晰(xi)路徑。 二、善(shan)于學(xue)(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行及(ji)各個渠道學(xue)(xue)習(xi)，非常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自我(wo)要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為(wei)(wei)運營總監為(wei)(wei)副總裁寫年(nian)度...
主(zhu)要觀點，領(ling)導(dao)(dao)力對業績的(de)重(zhong)要性，團隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)導(dao)(dao)力對業績完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序(xu)按規則做事，而當(dang)下經(jing)營狀況更需要領(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力的(de)定義及標(biao)(biao)桿(gan)行(xing)(xing)為。定義，能夠發動團隊(dui)挑(tiao)戰現(xian)狀、解決(jue)難題。 五個標(biao)(biao)桿(gan)行(xing)(xing)為 一、共(gong)啟(qi)愿(yuan)景(jing)。把公司(si)愿(yuan)景(jing)使命轉化為團隊(dui)高遠目標(biao)(biao)，激勵(li)團隊(dui)朝(chao)同一方...
許浩明
周寧
楊曉龍
葉敦明
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生娜
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