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在職場(chang)中，“工(gong)作腦” 存在一些表現，看(kan)看(kan)你中了(le)幾(ji)條： 一、責(ze)任心過剩。對工(gong)作過度負責(ze)，可能承(cheng)擔了(le)不(bu)必要(yao)的責(ze)任，給自己帶(dai)來較大壓力(li)。 二、過分(fen)討(tao)好(hao)他(ta)人。在工(gong)作中極力(li)討(tao)好(hao)他(ta)人，可能影響自身(shen)工(gong)作的獨立性和自主性。 三、睡(shui)前還在想工(gong)作。甚(shen)至在睡(shui)前都無法(fa)停止(zhi)思考工(gong)作相...
在(zai)職(zhi)場中，良(liang)好(hao)的(de)溝(gou)(gou)通至關重(zhong)要，以(yi)下是總(zong)結出的(de)職(zhi)場高效溝(gou)(gou)通技巧： 一、意識(shi)到(dao)溝(gou)(gou)通問題并積(ji)極克服。在(zai)商業活(huo)動(dong)中，80% 的(de)價值(zhi)來源于口(kou)頭溝(gou)(gou)通，即便個人(ren)能力很強，也需要與他人(ren)溝(gou)(gou)通想法、產品和服務。 二、解決多人(ren)開會時的(de)緊張(zhang)和語(yu)無倫次。 1、若開會有領(ling)導在(zai)場易緊張(zhang)，提前準備講稿可緩解情緒。...
上班后會明白以(yi)下這些(xie)職場暗道(dao)理： 一(yi)、公司秘密(mi)不(bu)(bu)可隨意言說。公司里的(de)(de)秘密(mi)如(ru)同女(nv)人的(de)(de)年紀，即便知曉也不(bu)(bu)能輕易談論(lun)，要(yao)(yao)守口如(ru)瓶。 二、同事巴結領導現(xian)象常(chang)見。在職場中，很多(duo)同事都有悄悄巴結領導的(de)(de)行為，這似乎成為一(yi)種常(chang)見現(xian)象。 三、需在辦(ban)公室(shi)扮演正常(chang)人。或許不(bu)(bu)一(yi)定要(yao)(yao)具備高(gao)情商，但至少要(yao)(yao)在辦(ban)...
上班后，領(ling)導會(hui)讓(rang)我(wo)們(men)明(ming)白(bai)以下這些道理： 一(yi)、永遠不(bu)(bu)(bu)要低估你的(de)老(lao)板(ban)。老(lao)板(ban)們(men)看似普通，實(shi)則比我(wo)們(men)想象中聰(cong)明(ming)得多。 二(er)、領(ling)導并非不(bu)(bu)(bu)緊張你的(de)工作(zuo)。有些領(ling)導看似不(bu)(bu)(bu)關心工作(zuo)進展，實(shi)則內心在意，只是表現方式不(bu)(bu)(bu)同。 三(san)、領(ling)導時間(jian)管理技巧與(yu)多數人(ren)不(bu)(bu)(bu)同。他(ta)們(men)有著(zhu)獨特的(de)時間(jian)管理方式，這與(yu)他(ta)們(men)的(de)工作(zuo)性(xing)質(zhi)和...
在(zai)職(zhi)場競爭環境(jing)中，犯(fan)錯(cuo)雖難(nan)以避免，但輕(qing)易說抱(bao)歉并非良策，因(yin)為(wei)他人不(bu)會輕(qing)易原諒，留用(yong)(yong)往(wang)往(wang)是因(yin)為(wei)還有其他價值，積(ji)極應(ying)(ying)對(dui)更為(wei)有用(yong)(yong)，以下(xia)是應(ying)(ying)對(dui)錯(cuo)誤的(de)(de)三招： 一(yi)、把(ba)抱(bao)歉說成感恩。當領導(dao)給定不(bu)合理時(shi)間期限而(er)未趕上(shang)時(shi)，不(bu)要說抱(bao)歉，而(er)應(ying)(ying)說 “感謝您的(de)(de)耐心等(deng)待”，將對(dui)方(fang)置于被尊重(zhong)的(de)(de)位置，...
當遭(zao)遇職場委屈時，職場女性可(ke)通(tong)(tong)過以(yi)下四點(dian)避(bi)免(mian)玻璃(li)心(xin)(xin)： 一、建立自(zi)信(xin)心(xin)(xin)。自(zi)信(xin)是克服(fu)玻璃(li)心(xin)(xin)的(de)(de)關鍵(jian)，女性可(ke)從自(zi)身優(you)點(dian)和(he)長處出發，多關注自(zi)身取得的(de)(de)成(cheng)就和(he)成(cheng)功經歷，以(yi)此(ci)提升自(zi)信(xin)。 二、學會(hui)情緒(xu)管理。情緒(xu)管理是避(bi)免(mian)玻璃(li)心(xin)(xin)的(de)(de)重(zhong)要(yao)技(ji)能(neng)，女性可(ke)通(tong)(tong)過鍛煉情緒(xu)調節能(neng)力，如進行適(shi)當的(de)(de)戶(hu)外運動和(he)體育運動等方式，減...
在(zai)職(zhi)場交際中，與同(tong)事交往的尺度和(he)距離最難把握，而擁有(you)職(zhi)場邊(bian)界(jie)感會讓同(tong)事更尊(zun)重、老板更看重，自身(shen)也能獲得平等待(dai)遇。以下(xia)是建立職(zhi)場邊(bian)界(jie)感的方法： 一、克制(zhi)好奇心(xin)和(he)說服欲。無論自身(shen)年紀大小(xiao)、資歷深淺，都不應將同(tong)事視為晚輩或(huo)閨蜜(mi)。職(zhi)場的主要目(mu)的是工作賺錢(qian)，并非所有(you)人都愿意分(fen)享(xiang)和(he)聆聽(ting)私生(sheng)活(huo)及價值觀相關內(nei)...
在(zai)職場(chang)上，領(ling)(ling)(ling)導的類(lei)型(xing)對(dui)個人(ren)發展至(zhi)關重要(yao)。好(hao)領(ling)(ling)(ling)導能營造良(liang)好(hao)團隊(dui)氛圍、提升(sheng)工作(zuo)效率，而跟錯領(ling)(ling)(ling)導則會使職業道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員(yuan)工節奏、不(bu)(bu)值得跟隨(sui)的領(ling)(ling)(ling)導類(lei)型(xing)： 一、不(bu)(bu)誠信的領(ling)(ling)(ling)導。這類(lei)領(ling)(ling)(ling)導喜歡(huan)說(shuo)大話、畫大餅，承諾無(wu)法(fa)兌(dui)現，讓員(yuan)工在(zai)工作(zuo)中始終處于不(bu)(bu)安狀(zhuang)態(tai)，無(wu)法(fa)安心投入(ru)工作(zuo)。 二、沒有目標...
許多(duo)小伙伴面(mian)臨能力提升但(dan)工資未漲的情況，對(dui)(dui)此可從(cong)以下方面(mian)分(fen)析和(he)應(ying)對(dui)(dui)： 一、確(que)認自(zi)身是(shi)(shi)否具備加(jia)薪資格。思(si)考工作能力變強的結論依(yi)據，是(shi)(shi)同事、領導(dao)反(fan)饋(kui)，還是(shi)(shi)單(dan)純自(zi)我(wo)感(gan)覺。老板往(wang)往(wang)更(geng)看(kan)重客觀(guan)事實而非個人(ren)主觀(guan)想(xiang)法。評估自(zi)己(ji)是(shi)(shi)否為公司創(chuang)造了更(geng)多(duo)經(jing)濟價值，這是(shi)(shi)老板決定是(shi)(shi)否加(jia)薪的關鍵(jian)因(yin)素之(zhi)一。如果沒有帶(dai)來實際...
大多數公(gong)(gong)司選擇在(zai)年底裁員(yuan)(yuan)，主要有以下四種原因(yin)： 一(yi)、優化人(ren)力資源結(jie)構。淘汰部分工作能力不強或與公(gong)(gong)司發展方向不符的員(yuan)(yuan)工，使公(gong)(gong)司人(ren)員(yuan)(yuan)配置(zhi)更加合理(li)。為引入(ru)新(xin)的、更符合公(gong)(gong)司需求的人(ren)才騰出(chu)空間(jian)，將更多的時(shi)間(jian)、精(jing)力和金(jin)錢(qian)用于培(pei)養和發展新(xin)員(yuan)(yuan)工，為公(gong)(gong)司注入(ru)新(xin)鮮血(xue)液。 二、規避年終(zhong)獎(jiang)發放。對(dui)于一(yi)些將年終(zhong)獎(jiang)...
高薪(xin)資的人通常具備以下三個(ge)特征： 一(yi)、眼光獨到。 1、對行(xing)(xing)業的未(wei)來發展趨勢(shi)有敏(min)銳的洞察力(li)，能準確把(ba)握行(xing)(xing)業動態，這(zhe)使得他們在職業選擇和(he)工(gong)作(zuo)決策上(shang)更具前瞻(zhan)性。 2、不滿足于完成當下任務，而是積極尋(xun)求更好的解決辦法，致力(li)于提升工(gong)作(zuo)成果的質量和(he)價(jia)值(zhi)。 二、關注結果且注重(zhong)過程。 ...
春(chun)節給(gei)領(ling)導客戶發祝福短信(xin)，有以下注意事(shi)項(xiang)： 一、萬(wan)能公式及示(shi)(shi)例(li)。公式：問(wen)(wen)好(hao) + 回顧(gu) + 感(gan)謝 + 祝福。示(shi)(shi)例(li)：如 “領(ling)導新年好(hao)，記得五月份(fen)的時候，公司(si)在(zai)某個項(xiang)目(mu)上(shang)我出了(le)一點問(wen)(wen)題，是您給(gei)了(le)我最大(da)的支持和幫助(zhu)，讓我順(shun)利(li)地度過了(le)難關，真的很感(gan)謝領(ling)導對(dui)我的栽培。在(zai)新的一年里祝你(ni)新年快(kuai)樂，...
領導(dao)收拾人、給(gei)人穿小鞋常用(yong)以(yi)下 4 種手(shou)段，需早了解早防范。 一(yi)、挑撥離間(jian)。將下屬(shu)想法建議等故意告(gao)(gao)知他(ta)人，把機會給(gei)別人，讓下屬(shu)難受(shou)，以(yi)達到(dao)告(gao)(gao)誡、敲打目(mu)的(de)(de)。 二、挖(wa)坑陷害。針對不順(shun)眼的(de)(de)下屬(shu)（如(ru)眼高于頂(ding)、功(gong)高蓋(gai)主的(de)(de)），故意交代不可能(neng)完(wan)成或易出錯的(de)(de)工作(zuo)。 三、左右為難。說一(yi)套做(zuo)一(yi)套，標準...
奉勸各位，若遇到具(ju)有以下(xia)四種特征的管理者，應果斷開掉，否則對團(tuan)隊(dui)和公司危害極(ji)大(da)： 一(yi)、亂發脾(pi)氣、情緒(xu)不(bu)穩(wen)定：員(yuan)工一(yi)聽其說話就無名火起，想辯駁，整個團(tuan)隊(dui)會被(bei)攪得雞犬不(bu)寧(ning)。 二、極(ji)強的控(kong)制欲：時刻(ke)糾(jiu)正員(yuan)工，表面是細節控(kong)實(shi)則控(kong)制欲強，員(yuan)工能(neng)量被(bei)耗光(guang)，變得焦慮，對未來喪失信心(xin)，最終(zhong)什么(me)都不(bu)想做。...
當遇(yu)到小人(ren)總(zong)跟領(ling)導(dao)說壞(huai)話的(de)(de)情況，正確做法(fa)如下：不(bu)要回(hui)擊和辯解：回(hui)擊說明(ming)自身不(bu)夠(gou)強大，辯解無用，因為(wei)(wei)小人(ren)目的(de)(de)是(shi)讓對(dui)方(fang)痛苦同時保全自己，越激動(dong)對(dui)方(fang)越高(gao)興。應(ying)冷靜思考領(ling)導(dao)是(shi)否因小人(ren)的(de)(de)話改變對(dui)自己的(de)(de)看法(fa)，若(ruo)(ruo)沒有則堅持自我，若(ruo)(ruo)有則說明(ming)與領(ling)導(dao)缺(que)乏(fa)信任基礎。不(bu)要在意小人(ren)的(de)(de)言行，堵不(bu)住別人(ren)的(de)(de)嘴。成為(wei)(wei)領(ling)導(dao)心腹的(de)(de)三點做...
劉掌中
司銘宇
崔小屹
趙磊
閆偉
黃海建