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電商(shang)總監首(shou)先(xian)要(yao)有細節才能具備戰(zhan)(zhan)略能力(li)。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電商(shang)環境下，要(yao)解決(jue)(jue)諸如找誰(shui)做能打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播(bo)間如何調品(pin)調話術(shu)等實(shi)際(ji)問題，空談戰(zhan)(zhan)略如重(zhong)視打波(bo)或自播(bo)無意義。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺和對手，決(jue)(jue)策(ce)者需(xu)大量信(xin)息才能做出合理(li)決(jue)(jue)策(ce)，僅靠過去經(jing)驗大概率無法落...
在(zai)職場上做好向上溝通至關重(zhong)要，掌握以下三(san)個技(ji)巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)(de)職場人。 一(yi)、了解你(ni)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)人以及(ji)他的(de)(de)(de)(de)想法(fa)，這(zhe)樣才能更好地配合其工(gong)作，因(yin)為(wei)在(zai)職場中領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)想法(fa)比(bi)自己的(de)(de)(de)(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)導(dao)是急性(xing)子(zi)，說話(hua)就要快，長(chang)話(hua)短說、不拐(guai)彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)是保(bao)守的(de)(de)(de)(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上(shang)太單純(chun)易被(bei)欺(qi)負，以下是一些人情世故小妙招： 一、加班時，問一句 “還(huan)有人嗎？要(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領(ling)導看到(dao)你(ni)在加班，工作要(yao)(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成(cheng)工作時，不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)立即(ji)上(shang)交匯報，把(ba)控好時間，在截止時間前完(wan)成(cheng)即(ji)可，不(bu)(bu)(bu)然會(hui)接到(dao)更多任務。 三、有人找你(ni)幫忙，不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)要在(zai)職場升職加薪(xin)走得更遠，需具(ju)備強者(zhe)思維，思維差異決定事(shi)情結果(guo)。 一(yi)(yi)、面對同(tong)樣工作，弱(ruo)者(zhe)會因(yin)沒做(zuo)過、沒能(neng)力而不(bu)(bu)想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒能(neng)力就申請公(gong)司幫(bang)忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一(yi)(yi)定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到(dao)問題先(xian)自我(wo)嚇退，強者(zhe)總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內(nei)耗焦慮。強者(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得(de)向上(shang)管(guan)理，即積極(ji)主動與領導溝通(tong)，在工(gong)作(zuo)中同頻(pin)共振(zhen)，發揮各自優勢實(shi)現(xian)共贏，有效進行向上(shang)管(guan)理關鍵有兩(liang)點(dian)： 一、獲得(de)領導信(xin)任。建立信(xin)任的關鍵在于主動坦誠溝通(tong)，工(gong)作(zuo)中實(shi)事求是、勇于擔(dan)當，遇到(dao)問(wen)題或犯(fan)錯時敢于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如(ru)此才(cai)能建立深度(du)信(xin)任。 二(er)、學會向上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故(gu)意整人時，其內(nei)心(xin)可能比被整者更焦(jiao)慮，因(yin)為他(ta)要費勁心(xin)思把人搞走，此時被整者應放平心(xin)態(tai)，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到(dao)壓力(li)，具(ju)體有(you)以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故(gu)意整自己(ji)后，不(bu)(bu)要和領(ling)導(dao)發生正面沖突，要冷靜下(xia)來(lai)，明確自己(ji)的目(mu)標和底線，清楚自己(ji)是(shi)否要留下(xia)來(lai)，...
職場中存在(zai)(zai) “假努(nu)力” 現(xian)象，很多人想得(de)多，每(mei)天做計劃(hua)看似很忙(mang)但啥(sha)也沒干成，要(yao)拒絕職場假努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找(zhao)個安靜(jing)地方，閉上眼睛(jing)問自己到底想要(yao)什(shen)么，做個大致(zhi)計劃(hua)即可。很多時候在(zai)(zai)行動(dong)前花費過多時間思考反而影響(xiang)行動(dong)，努(nu)力不能僅停留在(zai)(zai)心里(li)想而無(wu)行動(dong)。 二(er)、要(yao)先定一(yi)個未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理工(gong)具，關鍵在于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)(ji)效(xiao)指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型(xing)成(cheng)熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)(xing)價值認定和(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關鍵目(mu)(mu)標(biao)和(he)關鍵結果，常用(yong)于(yu)互聯(lian)網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式變化(hua)快，需要敏捷性，如每(mei)月制(zhi)定目(mu)(mu)標(biao)時(shi)進(jin)行(xing)(xing)動態(tai)管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到(dao)升職(zhi)機會(hui)(hui)，有些人就會(hui)(hui)選(xuan)擇擺爛，看似報復老(lao)板(ban)，實則是(shi)(shi)在報復自己，這是(shi)(shi)非常(chang)愚蠢的做(zuo)法。首(shou)先要思(si)考為什么得不到(dao)升職(zhi)，可(ke)(ke)能(neng)是(shi)(shi)自身能(neng)力(li)不夠，如果(guo)部門同事成績和業績都(dou)比自己好，那就要努力(li)讓自己達到(dao)甚至超越(yue)他(ta)們，優秀的人會(hui)(hui)思(si)考如何去做(zuo)而(er)不是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)(ke)能(neng)存(cun)在外在原因，比如公(gong)司發(fa)...
因拒絕加班(ban)與領導(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)(dui)時(shi)，可參考以下幾點應(ying)對(dui)(dui)(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學會隱忍并偽裝(zhuang)態度(du)(du)和想法，表面(mian)不(bu)與領導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領導(dao)(dao)認為(wei)下屬已服從，才可能(neng)改變態度(du)(du)，否則領導(dao)(dao)可能(neng)一(yi)直(zhi)(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)直(zhi)(zhi)至下屬離開(kai)。 二、用實(shi)力提(ti)升話語權。即便被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別急著找領導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地里(li)想辦法提(ti)升業(ye)...
最近(jin)在幫助(zhu)企業(ye)做(zuo)(zuo)年度總(zong)結復(fu)盤，上(shang)次(ci)已對(dui)業(ye)績復(fu)盤做(zuo)(zuo)了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門管理(li)(li)者領導(dao)力(li)和管理(li)(li)能(neng)力(li)的自(zi)我復(fu)盤。每(mei)個人的領導(dao)力(li)和管理(li)(li)能(neng)力(li)會影(ying)響(xiang)目(mu)標完成和團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)。管理(li)(li)者要從三個維(wei)度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司(si)(si)過(guo)往合作(zuo)(zuo)中上(shang)司(si)(si)的具體需求，以及(ji)如(ru)何(he)溝通協作(zuo)(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如(ru)何(he)對(dui)下屬(shu)做(zuo)(zuo)好授權分(fen)工并激勵(li)團(tuan)隊完...
很多職場人(ren)(ren)會有疑惑，自(zi)己努(nu)力(li)且做的(de)比別人(ren)(ren)多，卻(que)拿的(de)比別人(ren)(ren)少(shao)，感覺不(bu)公(gong)(gong)平，似乎工資全由老板決定，實(shi)則不(bu)然(ran)，收入靠自(zi)己。比如(ru)同樣工作別人(ren)(ren)兩小時完成，你用八小時，看似努(nu)力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)足，漲工資意味著(zhu)工作對公(gong)(gong)司(si)更有價(jia)值(zhi)，所以要確保工作對公(gong)(gong)司(si)重要，具體可(ke)從(cong)以下方(fang)面著(zhu)手： 第一(yi)，工作質量(liang)和效率。企業常通過(guo)績...
很多人沒加薪是因為從不主(zhu)動(dong)申請，要(yao)(yao)么擔心被(bei)(bei)拒，要(yao)(yao)么不自信覺得沒資格，只是被(bei)(bei)動(dong)等(deng)領(ling)(ling)導發現，今天(tian)教主(zhu)動(dong)出擊談(tan)薪的方(fang)法(fa)： 第一步(bu)，介紹自己(ji)表(biao)達感謝。先和領(ling)(ling)導敘舊，表(biao)達對公(gong)司和領(ling)(ling)導的情感，方(fang)便后(hou)續(xu)談(tan)錢，但語(yu)氣要(yao)(yao)真(zhen)誠，不能諂(chan)媚。 第二步(bu)，亮(liang)出成績拔高自己(ji)。梳理過去(qu)一年或半年的重大項目和業績，用(yong)數(shu)字...
主要內容，引出話(hua)題(ti)，與老總(zong)(zong)交流時被問到大學(xue)專業非(fei)管理(li)卻在(zai)經營管理(li)上(shang)經驗豐富且細節把控好(hao)的(de)原(yuan)因(yin)。自身經驗分享。 一、目(mu)標(biao)(biao)明(ming)確。無論是作為(wei)員工還是管理(li)干部，個人發(fa)展目(mu)標(biao)(biao)都有(you)清晰路徑。 二(er)、善于學(xue)習(xi)(xi)(xi)。從標(biao)(biao)桿、同行及(ji)各個渠道(dao)學(xue)習(xi)(xi)(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)(xi)(xi)。 三(san)、自我要求嚴格。曾作為(wei)運營總(zong)(zong)監為(wei)副總(zong)(zong)裁寫年(nian)度...
主(zhu)要觀點，領(ling)導(dao)力對業績的(de)重(zhong)要性，團隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力對業績完(wan)成至關重(zhong)要。管(guan)理側重(zhong)于維持秩(zhi)序按(an)規則做事，而(er)當下經營狀況(kuang)更需要領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力的(de)定(ding)義(yi)及(ji)標(biao)桿行為。定(ding)義(yi)，能夠發動團隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現(xian)狀、解決難題。 五(wu)個標(biao)桿行為 一、共啟愿景。把公司(si)愿景使(shi)命轉(zhuan)化為團隊(dui)(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵團隊(dui)(dui)朝同(tong)一方...
陳宇
郇振宇
鄧超明
陶國
張現鋒
姜上泉
張甜