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電(dian)商總監首先要有細節(jie)才能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決諸如(ru)找(zhao)誰(shui)做(zuo)(zuo)能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)專場、直播(bo)(bo)間如(ru)何調品(pin)調話術等實際問題，空談戰略如(ru)重視打波或自播(bo)(bo)無意義。 中國線上(shang)零售競爭激(ji)烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平(ping)臺和(he)對手(shou)，決策者(zhe)需大(da)量信息才能(neng)做(zuo)(zuo)出合理決策，僅靠過去經驗大(da)概(gai)率無法落...
在職場上(shang)做好向上(shang)溝(gou)通至關(guan)重要(yao)(yao)(yao)，掌握(wo)以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場人。 一(yi)、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣的(de)人以及他的(de)想法(fa)，這樣才能更好地(di)配(pei)合其工(gong)作，因為在職場中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)的(de)想法(fa)比自(zi)己的(de)更重要(yao)(yao)(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整(zheng)自(zi)己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性子，說話就要(yao)(yao)(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守(shou)的(de)慢性子...
職場上太單純易被欺負，以下是一些人情世故小妙(miao)招： 一、加班(ban)時，問一句 “還有(you)(you)人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看到你在加班(ban)，工作要(yao)留(liu)痕(hen)，避(bi)免白付(fu)出。 二、完成工作時，不(bu)要(yao)立(li)即上交匯報，把控(kong)好時間，在截止時間前完成即可，不(bu)然(ran)會接到更多任務。 三、有(you)(you)人找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪(xin)走得更遠，需(xu)具備強者思維(wei)(wei)，思維(wei)(wei)差異決定(ding)事情結(jie)果。 一、面對同樣工作，弱者會因沒做(zuo)(zuo)過(guo)、沒能(neng)(neng)力而不想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)，強者則(ze)會想(xiang)(xiang)辦法去學(xue)，沒能(neng)(neng)力就申請公司幫忙(mang)，堅信(xin)想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)就一定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱者遇到(dao)問題先自(zi)我嚇(xia)退，強者總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口(kou)、不逃避、不內耗焦慮。強者面對機會能(neng)(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明的(de)職場人懂得(de)向上(shang)管理，即積(ji)極(ji)主動與領導(dao)溝(gou)通(tong)，在工作(zuo)(zuo)中同頻(pin)共(gong)振，發揮(hui)各自優勢實(shi)現共(gong)贏，有效進行向上(shang)管理關鍵有兩(liang)點： 一、獲(huo)得(de)領導(dao)信任(ren)(ren)。建立信任(ren)(ren)的(de)關鍵在于(yu)主動坦誠溝(gou)通(tong)，工作(zuo)(zuo)中實(shi)事求是(shi)、勇(yong)于(yu)擔(dan)當，遇到問(wen)題或犯錯時敢(gan)于(yu)承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才能建立深度信任(ren)(ren)。 二、學會(hui)向上(shang)溝(gou)通(tong)...
領導故意(yi)(yi)整人時，其內心可能比(bi)被(bei)整者(zhe)更焦慮，因為他(ta)要費勁(jing)心思把人搞走，此時被(bei)整者(zhe)應(ying)放平心態，不妥協也不主動離職(zhi)，讓領導感受到壓力，具體有以下幾(ji)招： 第一招 “假(jia)癡不癲”，得(de)知領導故意(yi)(yi)整自己(ji)后，不要和(he)領導發生正(zheng)面(mian)沖突，要冷(leng)靜(jing)下來(lai)，明確(que)自己(ji)的(de)目標和(he)底(di)線，清楚自己(ji)是(shi)否(fou)要留下來(lai)，...
職場(chang)中(zhong)存在 “假努力(li)” 現象，很(hen)多人想(xiang)(xiang)得(de)多，每天做(zuo)計劃看(kan)似很(hen)忙但啥也沒干成(cheng)，要(yao)拒絕職場(chang)假努力(li)： 一、要(yao)找個安(an)靜地方，閉上眼(yan)睛問自己到(dao)底想(xiang)(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個大致計劃即可。很(hen)多時(shi)候(hou)在行(xing)(xing)動(dong)前花費(fei)過多時(shi)間思考反(fan)而影響行(xing)(xing)動(dong)，努力(li)不能僅停(ting)留(liu)在心里想(xiang)(xiang)而無行(xing)(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個未(wei)來 3...
在企業(ye)績(ji)效管(guan)理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理工具，關(guan)鍵在于掌(zhang)握其背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指標，適用(yong)(yong)于傳統型(xing)成(cheng)熟企業(ye)對員(yuan)工進行價值(zhi)認定(ding)和(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵目(mu)標和(he)關(guan)鍵結果(guo)，常用(yong)(yong)于互聯網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其商(shang)業(ye)模式變(bian)化(hua)快，需要敏捷性，如(ru)每月制定(ding)目(mu)標時(shi)進行動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)到(dao)升職(zhi)機會(hui)，有些人(ren)(ren)就(jiu)(jiu)會(hui)選擇擺爛，看(kan)似(si)報(bao)復老板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復自己，這是(shi)非常(chang)愚蠢的做(zuo)法。首先要思考(kao)為什么得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可能(neng)(neng)是(shi)自身能(neng)(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部門(men)同事成績(ji)和業績(ji)都比自己好(hao)，那就(jiu)(jiu)要努力讓(rang)自己達到(dao)甚至超(chao)越他(ta)們，優秀的人(ren)(ren)會(hui)思考(kao)如(ru)何去做(zuo)而不(bu)是(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當然也(ye)可能(neng)(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對時，可(ke)參考(kao)以下幾點(dian)應(ying)對。 一、若需要這份工(gong)作，要學會隱忍(ren)并偽裝態度(du)和想法，表面不與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)認為(wei)下屬已(yi)服從，才可(ke)能改變(bian)態度(du)，否(fou)則領(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)能一直針對直至下屬離(li)開。 二(er)、用實力提升話語權。即(ji)便被針對，別急著(zhu)找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對質，背地(di)里想辦法提升業...
最近在幫助企(qi)業做年(nian)度總結復(fu)盤，上次已對業績復(fu)盤做了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)理(li)者領(ling)導力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能力(li)的自(zi)我復(fu)盤。每個人的領(ling)導力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能力(li)會影響目標完(wan)成和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者要從(cong)三(san)個維度思(si)(si)考(kao)。 一、反思(si)(si)與上司(si)(si)過往合作(zuo)中上司(si)(si)的具(ju)體需求，以及如(ru)何(he)溝通協作(zuo)獲(huo)取資源(yuan)。 二、思(si)(si)考(kao)如(ru)何(he)對下屬做好授權分工并激(ji)勵團隊完(wan)...
很多(duo)職場人會有疑惑，自(zi)己努力且做的比(bi)別人多(duo)，卻拿的比(bi)別人少，感覺不公(gong)平(ping)，似乎(hu)工(gong)資(zi)全由老板決定，實(shi)則不然，收入靠自(zi)己。比(bi)如同(tong)樣(yang)工(gong)作別人兩(liang)小時(shi)(shi)完成，你用八小時(shi)(shi)，看似努力實(shi)則能(neng)力不足，漲(zhang)工(gong)資(zi)意味著工(gong)作對(dui)公(gong)司更有價(jia)值，所以(yi)要確保工(gong)作對(dui)公(gong)司重要，具體可從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)作質量和效率。企業常通過績(ji)...
很(hen)多(duo)人沒(mei)加薪是(shi)因為從不(bu)主動申請，要(yao)么擔(dan)心被拒，要(yao)么不(bu)自信覺(jue)得沒(mei)資格(ge)，只是(shi)被動等領導發現，今天(tian)教(jiao)主動出(chu)擊(ji)談(tan)薪的(de)(de)方(fang)(fang)法： 第一步，介紹(shao)自己(ji)表(biao)達感(gan)謝。先(xian)和領導敘舊(jiu)，表(biao)達對公司和領導的(de)(de)情感(gan)，方(fang)(fang)便后(hou)續談(tan)錢，但語(yu)氣(qi)要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績拔高自己(ji)。梳理過(guo)去一年或半年的(de)(de)重大項(xiang)目(mu)和業績，用數字...
主要內(nei)容，引出話(hua)題，與(yu)老總(zong)交流時被(bei)問(wen)到大學(xue)專業非管理(li)(li)卻在經營(ying)管理(li)(li)上經驗豐富且細節把控好(hao)的原因。自(zi)身經驗分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是作為員工(gong)還(huan)是管理(li)(li)干部，個人發(fa)展目(mu)標(biao)都有清(qing)晰路徑(jing)。 二、善于(yu)學(xue)習(xi)。從(cong)標(biao)桿、同行(xing)及(ji)各(ge)個渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我(wo)要求嚴格。曾作為運營(ying)總(zong)監(jian)為副(fu)總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力對業績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)(tuan)隊領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力對業績(ji)完(wan)成至(zhi)關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持(chi)秩序按(an)規(gui)則做(zuo)事，而當下經營(ying)狀況(kuang)更需要(yao)領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導(dao)力的(de)定(ding)義(yi)及(ji)標桿(gan)行為(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發(fa)動團(tuan)(tuan)(tuan)隊挑戰現狀、解決(jue)難題。 五(wu)個標桿(gan)行為(wei) 一(yi)(yi)、共啟(qi)愿景。把公司愿景使(shi)命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊高遠目標，激勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊朝同一(yi)(yi)方...
許浩明
楊薦民
劉陽
姜上泉
李新海
黃潤霖
劉曉亮
孫浩然
董波浪
劉秀光
蔣華軍
丁宇