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電商總(zong)監首先要有細(xi)節才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環(huan)境下(xia)，要解決諸如找誰做能打平 ROI 的大專(zhuan)場、直(zhi)播間如何調品調話(hua)術等實際(ji)問題，空(kong)談戰略如重(zhong)視打波(bo)或自播無(wu)意義。 中國線(xian)上(shang)零(ling)售競(jing)爭激(ji)烈、渠(qu)道碎(sui)片化(hua)，有眾多平臺和對(dui)手，決策(ce)者(zhe)需(xu)大量(liang)信息才能做出合理決策(ce)，僅靠(kao)過去(qu)經驗大概率(lv)無(wu)法落...
在(zai)職場上(shang)做好向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)至(zhi)關重(zhong)要(yao)，掌握(wo)以(yi)下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場人。 一、了解(jie)你(ni)的(de)領導。清楚(chu)領導是(shi)什么樣的(de)人以(yi)及他的(de)想法，這(zhe)樣才能(neng)更好地配合其工作，因為在(zai)職場中領導的(de)想法比自己的(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據領導風格調整(zheng)自己。若領導是(shi)急(ji)性子，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不(bu)拐彎(wan)抹(mo)角；若領導是(shi)保守的(de)慢(man)性子...
職場上(shang)太(tai)單純(chun)易被欺負，以下是一(yi)些人情世(shi)故小妙(miao)招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎？要不(bu)要關(guan)燈鎖門(men)”，讓領導(dao)看(kan)到你(ni)(ni)在加班，工(gong)作(zuo)要留痕，避免(mian)白(bai)付(fu)出。 二、完(wan)成工(gong)作(zuo)時(shi)，不(bu)要立即上(shang)交匯報，把(ba)控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)成即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人找你(ni)(ni)幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得(de)更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差(cha)異(yi)決定事情(qing)結果(guo)。 一(yi)、面對同樣工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能力而不想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)能力就(jiu)(jiu)申請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)(jiu)一(yi)定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇(yu)到(dao)問題先自(zi)我嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總(zong)是找方法(fa)、找需求，不找借口、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會能緊緊抓住并...
聰明的(de)職場(chang)人懂(dong)得向(xiang)上(shang)管理(li)，即積(ji)極主動與(yu)領(ling)導溝(gou)(gou)通，在工(gong)作中(zhong)同頻(pin)共振(zhen)，發揮各自優勢實現(xian)共贏，有(you)效進行向(xiang)上(shang)管理(li)關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲(huo)得領(ling)導信任。建立信任的(de)關鍵(jian)在于主動坦(tan)誠(cheng)溝(gou)(gou)通，工(gong)作中(zhong)實事(shi)求(qiu)是、勇于擔當，遇(yu)到(dao)問題或(huo)犯錯(cuo)時敢于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如(ru)此才能建立深度信任。 二、學會(hui)向(xiang)上(shang)溝(gou)(gou)通...
領(ling)導(dao)故意整人(ren)時(shi)，其內(nei)心可能比被整者更(geng)焦慮，因為他要(yao)費勁心思把人(ren)搞(gao)走，此時(shi)被整者應放(fang)平心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動(dong)離(li)職(zhi)，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以下幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意整自己(ji)后(hou)，不(bu)(bu)要(yao)和(he)(he)領(ling)導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下來，明確自己(ji)的目標和(he)(he)底線，清楚自己(ji)是否要(yao)留下來，...
職場中存在(zai) “假努(nu)力” 現象，很(hen)(hen)多(duo)人(ren)想得多(duo)，每天做(zuo)(zuo)計劃看似(si)很(hen)(hen)忙(mang)但啥也沒干成，要(yao)(yao)(yao)拒(ju)絕職場假努(nu)力： 一、要(yao)(yao)(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛(jing)問自己到(dao)底(di)想要(yao)(yao)(yao)什么，做(zuo)(zuo)個(ge)大致計劃即可(ke)。很(hen)(hen)多(duo)時(shi)候在(zai)行動前(qian)花費過多(duo)時(shi)間思考反而影響行動，努(nu)力不能僅停留在(zai)心里想而無行動。 二(er)、要(yao)(yao)(yao)先定一個(ge)未來(lai) 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是(shi)目標(biao)管理工(gong)具，關鍵在(zai)于(yu)掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效(xiao)指標(biao)，適(shi)用于(yu)傳統型成熟(shu)企業(ye)(ye)對員(yuan)工(gong)進行價值認定(ding)(ding)和薪酬(chou)加薪考評。OKR 包(bao)括關鍵目標(biao)和關鍵結果(guo)，常用于(yu)互聯網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性(xing)，如每月制定(ding)(ding)目標(biao)時進行動(dong)態(tai)管理。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不到(dao)升(sheng)職(zhi)機會(hui)，有些人就(jiu)(jiu)會(hui)選擇擺爛(lan)，看(kan)似(si)報復(fu)老板，實則是(shi)在(zai)報復(fu)自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的(de)做法。首先要(yao)(yao)思(si)考(kao)為什么得(de)不到(dao)升(sheng)職(zhi)，可(ke)能是(shi)自(zi)身能力不夠，如果部門同事成績和業(ye)績都比自(zi)己好，那就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)努力讓自(zi)己達到(dao)甚(shen)至超(chao)越他們(men)，優秀的(de)人會(hui)思(si)考(kao)如何去做而不是(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因，比如公(gong)司發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)導發生爭(zheng)執，領(ling)導辱罵，在(zai)被領(ling)導故意針對(dui)時，可(ke)參考以(yi)下幾(ji)點應對(dui)。 一、若(ruo)需要這(zhe)份工(gong)作，要學會隱忍并(bing)偽裝態(tai)度和想法(fa)，表面不與領(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)導認為(wei)下屬已(yi)服從，才可(ke)能改變態(tai)度，否則領(ling)導可(ke)能一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用實(shi)力(li)提升(sheng)話語(yu)權。即(ji)便(bian)被針對(dui)，別(bie)急著找領(ling)導對(dui)質，背地里想辦法(fa)提升(sheng)業...
最近在(zai)幫助企業做年(nian)度(du)總結(jie)復(fu)盤(pan)，上(shang)(shang)次已對業績復(fu)盤(pan)做了闡述，但(dan)忽略了部(bu)門管理(li)者領(ling)導(dao)力和管理(li)能力的自(zi)我復(fu)盤(pan)。每個人的領(ling)導(dao)力和管理(li)能力會影響目標完成和團隊協作(zuo)(zuo)。管理(li)者要從三個維度(du)思考。 一、反思與上(shang)(shang)司過往(wang)合作(zuo)(zuo)中(zhong)上(shang)(shang)司的具體需(xu)求，以及如何(he)(he)溝通協作(zuo)(zuo)獲取資源。 二、思考如何(he)(he)對下屬做好授(shou)權分工并激勵團隊完...
很多(duo)(duo)職場人(ren)會有(you)疑惑，自己(ji)(ji)努力且做的比別(bie)人(ren)多(duo)(duo)，卻拿的比別(bie)人(ren)少(shao)，感(gan)覺(jue)不(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)資全由老板決定，實則(ze)不(bu)然，收入靠自己(ji)(ji)。比如同(tong)樣工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩(liang)小時(shi)完成(cheng)，你(ni)用八小時(shi)，看似(si)努力實則(ze)能力不(bu)足，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)更(geng)有(you)價(jia)值，所(suo)以要確保工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)重要，具體可從以下(xia)方(fang)面著(zhu)手(shou)： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和(he)效率。企業常通過績(ji)...
很多(duo)人沒加薪是因為從不(bu)主(zhu)動(dong)(dong)申請，要么(me)擔(dan)心被(bei)拒，要么(me)不(bu)自(zi)信覺得沒資格，只是被(bei)動(dong)(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)(dong)出擊(ji)談薪的方法： 第(di)一步，介紹自(zi)己表達(da)感(gan)謝。先(xian)和(he)領(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表達(da)對公司(si)和(he)領(ling)導(dao)的情感(gan)，方便后續談錢，但(dan)語(yu)氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出成績拔高自(zi)己。梳(shu)理(li)過(guo)去(qu)一年(nian)或半年(nian)的重(zhong)大項(xiang)目和(he)業績，用數字...
主(zhu)要(yao)內(nei)容(rong)，引出話(hua)題，與(yu)老(lao)總(zong)交流時被問(wen)到(dao)大學專業(ye)非管理卻(que)在經營管理上經驗(yan)豐富(fu)且(qie)細節(jie)把控好的原(yuan)因。自身經驗(yan)分享。 一、目(mu)(mu)標明確。無(wu)論是(shi)作(zuo)為員工還是(shi)管理干(gan)部，個人發展目(mu)(mu)標都有清(qing)晰路(lu)徑。 二、善于學習。從標桿(gan)、同行(xing)及各個渠道學習，非常(chang)愛學習。 三、自我要(yao)求嚴格(ge)。曾(ceng)作(zuo)為運營總(zong)監為副總(zong)裁(cai)寫年度(du)...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業績的(de)重要性，團隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業績完成至(zhi)關重要。管理側重于維持秩序按規(gui)則做事，而當(dang)下經(jing)營狀(zhuang)況更需要領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)來帶領(ling)(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)定(ding)義及標(biao)桿行為。定(ding)義，能(neng)夠發(fa)動團隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五個(ge)標(biao)桿行為 一(yi)、共(gong)啟愿景。把公司愿景使命轉化為團隊(dui)(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵團隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...
江猛
葉明糧
黃振棟
高定基
李新海
劉曉亮