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電商(shang)總監首先要有細節才能(neng)具備戰略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電商(shang)環(huan)境下，要解決(jue)諸如(ru)(ru)找誰做能(neng)打平(ping)(ping) ROI 的大專場(chang)、直播間(jian)如(ru)(ru)何(he)調品調話術等實(shi)際(ji)問題，空(kong)談(tan)戰略如(ru)(ru)重視(shi)打波或自播無意義。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎(sui)片化(hua)，有眾多平(ping)(ping)臺和對手，決(jue)策者(zhe)需(xu)大量(liang)信息才能(neng)做出(chu)合(he)理決(jue)策，僅靠過去經驗大概率無法(fa)落(luo)...
在職場上做好向上溝通至關(guan)重要，掌握(wo)以(yi)下(xia)三個技(ji)巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職場人。 一、了(le)解你(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)人以(yi)及(ji)他(ta)的(de)(de)想(xiang)法，這樣才能(neng)更好地配合其工作，因為(wei)在職場中領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)法比自己的(de)(de)更重要。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調整自己。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)急(ji)性(xing)子，說(shuo)話就要快，長話短(duan)說(shuo)、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)保(bao)守的(de)(de)慢(man)性(xing)子...
職場上太單純易被欺負(fu)，以下(xia)是一(yi)(yi)些人情(qing)世故小妙招： 一(yi)(yi)、加班(ban)時(shi)，問一(yi)(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在加班(ban)，工(gong)作(zuo)要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工(gong)作(zuo)時(shi)，不要(yao)立即上交匯報(bao)，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即可(ke)，不然會接(jie)到更(geng)多任務(wu)。 三、有人找你幫(bang)忙，不要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走(zou)得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差(cha)異決定事情結果。 一、面(mian)對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)(hui)因沒做過、沒能(neng)力而不想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)辦法(fa)去學(xue)，沒能(neng)力就申請公司幫(bang)忙，堅信想(xiang)做就一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇(yu)到(dao)問(wen)題先自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)總(zong)是(shi)找方法(fa)、找需求(qiu)，不找借口(kou)、不逃避、不內耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)面(mian)對機會(hui)(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向上(shang)管(guan)理，即積(ji)極主動與領導(dao)溝通，在工作(zuo)中(zhong)同頻共振(zhen)，發揮各(ge)自(zi)優(you)勢實現共贏，有(you)(you)效進行(xing)向上(shang)管(guan)理關鍵有(you)(you)兩點： 一、獲(huo)得領導(dao)信任。建立信任的關鍵在于主動坦誠溝通，工作(zuo)中(zhong)實事(shi)求是(shi)、勇于擔當(dang)，遇(yu)到問題或犯錯時敢于承認不足，而(er)非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂(you)，如此才能建立深度信任。 二、學會向上(shang)溝通...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)人(ren)時，其內心可能(neng)比被整(zheng)者更焦慮，因為他(ta)要(yao)費勁心思把人(ren)搞走，此(ci)時被整(zheng)者應(ying)放平心態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)感(gan)受到壓力，具體有以下幾(ji)招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意整(zheng)自己后，不(bu)要(yao)和(he)領(ling)導(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)冷靜下來，明確自己的目(mu)標和(he)底線，清楚自己是否要(yao)留(liu)下來，...
職場中(zhong)存在 “假努(nu)(nu)力” 現象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計劃看似(si)很忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場假努(nu)(nu)力： 一(yi)、要(yao)找個(ge)(ge)安靜地(di)方(fang)，閉上(shang)眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個(ge)(ge)大致計劃即可。很多(duo)時候在行動(dong)(dong)前花費過多(duo)時間思考(kao)反(fan)而影響行動(dong)(dong)，努(nu)(nu)力不能僅停留(liu)在心(xin)里(li)想(xiang)而無行動(dong)(dong)。 二、要(yao)先(xian)定一(yi)個(ge)(ge)未來 3...
在企業(ye)績(ji)效(xiao)管理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管理(li)工具，關鍵(jian)在于(yu)掌握其背后邏(luo)輯(ji)。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效(xiao)指(zhi)標，適用(yong)于(yu)傳統型成熟(shu)企業(ye)對(dui)員工進(jin)行價(jia)值(zhi)認定(ding)和薪(xin)(xin)酬(chou)加薪(xin)(xin)考評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標和關鍵(jian)結果，常用(yong)于(yu)互聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏捷(jie)性(xing)，如每月(yue)制定(ding)目(mu)標時(shi)進(jin)行動態管理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)(bu)到升職機會，有些人(ren)就會選擇擺爛，看似報復老板，實(shi)則是在報復自己(ji)，這是非常愚蠢的做(zuo)法。首(shou)先(xian)要(yao)思考為(wei)什么得不(bu)(bu)到升職，可能是自身(shen)能力不(bu)(bu)夠，如(ru)果(guo)部門同(tong)事成(cheng)績和業績都比(bi)自己(ji)好，那就要(yao)努力讓自己(ji)達到甚至(zhi)超越(yue)他們(men)，優秀的人(ren)會思考如(ru)何去做(zuo)而不(bu)(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當然(ran)也可能存在外在原因(yin)，比(bi)如(ru)公(gong)司發...
因拒(ju)絕(jue)加(jia)班與領導(dao)發生爭(zheng)執，領導(dao)辱罵(ma)，在被領導(dao)故意(yi)針(zhen)對(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)。 一、若需要這份工(gong)作，要學會隱忍(ren)并偽裝(zhuang)態度(du)和(he)想(xiang)法(fa)，表面不與領導(dao)對(dui)抗，讓(rang)領導(dao)認(ren)為下屬已服從，才可能(neng)改變態度(du)，否則領導(dao)可能(neng)一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下屬離(li)開。 二、用實力提升話語(yu)權。即便被針(zhen)對(dui)，別急(ji)著(zhu)找領導(dao)對(dui)質(zhi)，背地里(li)想(xiang)辦法(fa)提升業...
最近在幫助企(qi)業(ye)(ye)做年度(du)總結復盤(pan)，上次已對(dui)業(ye)(ye)績復盤(pan)做了闡述，但忽(hu)略了部門管理者(zhe)領導力(li)和管理能力(li)的自我復盤(pan)。每個人的領導力(li)和管理能力(li)會(hui)影響(xiang)目(mu)標完成和團隊(dui)協作(zuo)。管理者(zhe)要從(cong)三個維度(du)思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上司過(guo)往合作(zuo)中上司的具體需求，以(yi)及如何溝通協作(zuo)獲取資(zi)源。 二(er)、思(si)考如何對(dui)下屬做好授(shou)權分工并激勵團隊(dui)完...
很多(duo)職場人會(hui)有(you)疑惑(huo)，自己努力且做的比別(bie)人多(duo)，卻(que)拿(na)的比別(bie)人少，感覺不公(gong)平，似乎工資全由老板決定(ding)，實(shi)則不然(ran)，收入靠自己。比如(ru)同樣工作(zuo)(zuo)別(bie)人兩小(xiao)時(shi)完(wan)成(cheng)，你用八(ba)小(xiao)時(shi)，看(kan)似努力實(shi)則能力不足(zu)，漲(zhang)工資意味著(zhu)工作(zuo)(zuo)對公(gong)司更(geng)有(you)價值，所以(yi)要確(que)保工作(zuo)(zuo)對公(gong)司重(zhong)要，具體可從以(yi)下方面(mian)著(zhu)手： 第(di)一，工作(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)和效率。企業(ye)常通過績...
很多人沒加(jia)薪是因為從不主動申請，要么擔心(xin)被拒，要么不自信覺(jue)得沒資格，只是被動等領(ling)導(dao)(dao)發(fa)現，今天教主動出(chu)擊(ji)談薪的(de)方法(fa)： 第一步，介(jie)紹(shao)自己表(biao)達(da)感(gan)謝。先和領(ling)導(dao)(dao)敘舊，表(biao)達(da)對公司(si)和領(ling)導(dao)(dao)的(de)情感(gan)，方便后續談錢，但語氣(qi)要真誠，不能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績拔高(gao)自己。梳理過(guo)去(qu)一年或半年的(de)重(zhong)大項(xiang)目和業績，用數字...
主要內(nei)容，引(yin)出話題(ti)，與老總(zong)交流時被問到大學(xue)(xue)專業非(fei)管(guan)理卻(que)在經(jing)營(ying)管(guan)理上(shang)經(jing)驗豐富且(qie)細節(jie)把控好的原因。自(zi)身經(jing)驗分享。 一、目標明確。無論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管(guan)理干部，個人發展目標都有清(qing)晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習。從標桿(gan)、同行及各(ge)個渠道學(xue)(xue)習，非(fei)常(chang)愛學(xue)(xue)習。 三、自(zi)我(wo)要求嚴(yan)格。曾(ceng)作為(wei)運營(ying)總(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)裁寫(xie)年(nian)度(du)...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業績(ji)的重(zhong)(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人(ren)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業績(ji)完成至(zhi)關重(zhong)(zhong)要(yao)。管理(li)側重(zhong)(zhong)于維(wei)持秩(zhi)序按規則(ze)做(zuo)事(shi)，而當下經(jing)營狀(zhuang)況更需(xu)要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力來帶(dai)領(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力的定義(yi)及標桿行(xing)為(wei)(wei)。定義(yi)，能夠(gou)發(fa)動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難(nan)題。 五個標桿行(xing)為(wei)(wei) 一、共(gong)啟愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)遠目標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同(tong)一方...
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