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電商總監(jian)首先要(yao)有細節(jie)才(cai)能(neng)(neng)具備戰(zhan)略能(neng)(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要(yao)解(jie)決(jue)諸如找誰做(zuo)能(neng)(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播間如何調(diao)品(pin)調(diao)話術(shu)等(deng)實際問題，空談戰(zhan)略如重視打波或自播無(wu)意義(yi)。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多平臺(tai)和對(dui)手，決(jue)策者(zhe)需大(da)量信息才(cai)能(neng)(neng)做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大(da)概率無(wu)法落(luo)...
在(zai)職場(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至關(guan)重(zhong)要(yao)，掌握(wo)以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場(chang)人(ren)。 一(yi)、了解(jie)你的(de)領導(dao)(dao)(dao)。清(qing)楚領導(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)什(shen)么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想(xiang)法(fa)(fa)，這樣才(cai)能更(geng)(geng)好(hao)地(di)配(pei)合(he)其工作，因為在(zai)職場(chang)中領導(dao)(dao)(dao)的(de)想(xiang)法(fa)(fa)比自己(ji)的(de)更(geng)(geng)重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據領導(dao)(dao)(dao)風格調整自己(ji)。若領導(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)急性子，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不(bu)拐彎(wan)抹角(jiao)；若領導(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)保守的(de)慢性子...
職(zhi)場上(shang)太單(dan)純(chun)易被欺負，以下是一些人情世故小妙招： 一、加班時，問一句(ju) “還(huan)有(you)人嗎？要(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)關(guan)燈(deng)鎖(suo)門(men)”，讓領導看到(dao)你(ni)(ni)在(zai)加班，工作(zuo)要(yao)(yao)留痕，避免白(bai)付出。 二、完成(cheng)工作(zuo)時，不(bu)(bu)要(yao)(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時間，在(zai)截止時間前完成(cheng)即可，不(bu)(bu)然會接到(dao)更(geng)多任(ren)務。 三(san)、有(you)人找你(ni)(ni)幫忙，不(bu)(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)(zhi)場升(sheng)職(zhi)(zhi)加薪(xin)走得更遠(yuan)，需具備強(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事情(qing)結果(guo)。 一(yi)、面(mian)對(dui)(dui)同樣(yang)工作，弱者會因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力(li)而不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者則會想(xiang)辦法去(qu)學(xue)，沒(mei)能(neng)力(li)就申請公司幫(bang)忙(mang)，堅信想(xiang)做(zuo)就一(yi)定(ding)能(neng)成。 二、弱者遇(yu)到(dao)問(wen)題先自我嚇(xia)退，強(qiang)者總是找方法、找需求，不找借(jie)口、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強(qiang)者面(mian)對(dui)(dui)機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并(bing)...
聰明的(de)職場(chang)人懂得向(xiang)(xiang)上管理，即積(ji)極主(zhu)動(dong)與領導(dao)溝通(tong)(tong)，在工作中同頻(pin)共(gong)振，發揮各自優勢(shi)實現共(gong)贏，有效進行向(xiang)(xiang)上管理關鍵有兩點： 一(yi)、獲得領導(dao)信(xin)(xin)任。建立信(xin)(xin)任的(de)關鍵在于主(zhu)動(dong)坦誠溝通(tong)(tong)，工作中實事求是、勇(yong)于擔當，遇到(dao)問題或犯錯時敢于承認不(bu)足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建立深度信(xin)(xin)任。 二(er)、學會向(xiang)(xiang)上溝通(tong)(tong)...
領(ling)導(dao)(dao)故意整人時，其內心可能比(bi)被(bei)整者更焦(jiao)慮，因為他(ta)要費(fei)勁心思把人搞走(zou)，此時被(bei)整者應放平心態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離(li)職(zhi)，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)(xia)幾招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)故意整自(zi)(zi)己(ji)后，不(bu)要和領(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)正面(mian)沖突，要冷靜下(xia)(xia)來，明確自(zi)(zi)己(ji)的目標和底線，清楚(chu)自(zi)(zi)己(ji)是否要留下(xia)(xia)來，...
職(zhi)場(chang)中存(cun)在 “假(jia)努力(li)” 現象(xiang)，很多人(ren)想(xiang)得多，每天做計劃看似(si)很忙(mang)但啥(sha)也沒干成，要拒絕職(zhi)場(chang)假(jia)努力(li)： 一、要找個安靜地方，閉上眼睛問自(zi)己到底想(xiang)要什么，做個大(da)致計劃即可。很多時候(hou)在行動前花(hua)費過多時間思(si)考反而影(ying)響行動，努力(li)不能僅停留在心里想(xiang)而無行動。 二、要先定一個未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)績效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理(li)工(gong)具，關鍵在(zai)于(yu)(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵績效指標(biao)，適用于(yu)(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)(qi)業(ye)對(dui)員工(gong)進(jin)行(xing)價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵目標(biao)和關鍵結果，常用于(yu)(yu)互聯(lian)網企(qi)(qi)(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏捷性(xing)，如每月制定目標(biao)時進(jin)行(xing)動(dong)態管理(li)。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班(ban)卻看不(bu)到升職機(ji)會(hui)，有(you)些人就(jiu)(jiu)會(hui)選(xuan)擇擺爛，看似(si)報復(fu)老板，實(shi)則是在報復(fu)自(zi)(zi)己，這是非常愚蠢的做法。首先要思考為(wei)什么得不(bu)到升職，可能是自(zi)(zi)身能力(li)不(bu)夠，如果部門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比自(zi)(zi)己好，那就(jiu)(jiu)要努力(li)讓自(zi)(zi)己達到甚至(zhi)超越他們(men)，優秀的人會(hui)思考如何去做而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當然也(ye)可能存在外在原(yuan)因，比如公(gong)司發...
因拒絕加班與領導(dao)(dao)(dao)發(fa)生爭執，領導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領導(dao)(dao)(dao)故意針對時，可(ke)參考以下(xia)幾點(dian)應(ying)對。 一、若需要這份工(gong)作，要學(xue)會(hui)隱忍并偽裝(zhuang)態度和想(xiang)法，表面不(bu)與領導(dao)(dao)(dao)對抗，讓領導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從(cong)，才(cai)可(ke)能改變態度，否則領導(dao)(dao)(dao)可(ke)能一直針對直至(zhi)下(xia)屬離開。 二、用(yong)實力提(ti)(ti)升話語(yu)權(quan)。即便被針對，別急著找領導(dao)(dao)(dao)對質，背地里想(xiang)辦(ban)法提(ti)(ti)升業(ye)...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)(zuo)年度總結復(fu)盤，上次已(yi)對業(ye)績復(fu)盤做(zuo)(zuo)了(le)(le)闡(chan)述，但忽略了(le)(le)部門(men)管(guan)理(li)者領(ling)導力(li)和管(guan)理(li)能力(li)的自我復(fu)盤。每(mei)個(ge)人的領(ling)導力(li)和管(guan)理(li)能力(li)會影響(xiang)目(mu)標(biao)完成和團隊協作。管(guan)理(li)者要從三個(ge)維度思(si)考(kao)。 一、反(fan)思(si)與上司過(guo)往合作中(zhong)上司的具(ju)體需求，以及如(ru)何溝通(tong)協作獲(huo)取(qu)資(zi)源。 二、思(si)考(kao)如(ru)何對下屬(shu)做(zuo)(zuo)好授(shou)權分工并激勵團隊完...
很多職場人(ren)(ren)(ren)會有(you)疑惑(huo)，自己努力且做的比(bi)(bi)別人(ren)(ren)(ren)多，卻拿的比(bi)(bi)別人(ren)(ren)(ren)少(shao)，感(gan)覺(jue)不公(gong)平，似乎工資全由老板決定，實則(ze)不然，收入(ru)靠(kao)自己。比(bi)(bi)如同樣工作(zuo)別人(ren)(ren)(ren)兩小時完成(cheng)，你用(yong)八小時，看似努力實則(ze)能力不足，漲工資意味著(zhu)工作(zuo)對(dui)公(gong)司更有(you)價值(zhi)，所以要確保工作(zuo)對(dui)公(gong)司重(zhong)要，具體可從以下(xia)方面著(zhu)手： 第一(yi)，工作(zuo)質量和(he)效率。企業常(chang)通過績...
很多(duo)人沒加(jia)薪是(shi)因為從不主動申請，要(yao)(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)(yao)么(me)不自信覺得沒資(zi)格(ge)，只(zhi)是(shi)被動等領(ling)導(dao)發(fa)現，今天教主動出擊談(tan)薪的方法： 第一步，介紹自己(ji)表(biao)達感(gan)謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表(biao)達對公司和(he)領(ling)導(dao)的情(qing)感(gan)，方便后續(xu)談(tan)錢(qian)，但(dan)語氣要(yao)(yao)真(zhen)誠，不能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自己(ji)。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的重大項目和(he)業績，用數(shu)字...
主(zhu)要內容(rong)，引出話(hua)題(ti)，與(yu)老總交流(liu)時被問到大學(xue)專(zhuan)業非管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗豐(feng)富(fu)且細節把(ba)控好的(de)原因。自身經驗分享。 一、目標明(ming)確。無論(lun)是作為(wei)員工還是管(guan)理干部，個人發展目標都有(you)清晰路(lu)徑(jing)。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)(xi)。從標桿(gan)、同行及各個渠道學(xue)習(xi)(xi)，非常愛學(xue)習(xi)(xi)。 三、自我(wo)要求嚴格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫(xie)年(nian)度...
主要(yao)(yao)觀點，領導(dao)(dao)力(li)(li)對業(ye)績的重要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)(dao)人的領導(dao)(dao)力(li)(li)對業(ye)績完成至(zhi)關重要(yao)(yao)。管理側重于維持秩序(xu)按規則做(zuo)事，而(er)當下經營狀(zhuang)況更(geng)需要(yao)(yao)領導(dao)(dao)力(li)(li)來帶領團(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)(dao)力(li)(li)的定(ding)義及(ji)標(biao)桿行(xing)為(wei)(wei)。定(ding)義，能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿行(xing)為(wei)(wei) 一(yi)、共啟愿景。把公司(si)愿景使命轉(zhuan)化為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...
巨一銘
楊薦民
李近平
馬雅
周士杰
黃潤霖
李新海