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電商總監(jian)首先要有細節才能(neng)具(ju)備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降(jiang)等(deng)當下電商環(huan)境下，要解決(jue)諸如(ru)(ru)找誰做(zuo)能(neng)打平(ping) ROI 的(de)大(da)專場、直播間如(ru)(ru)何調品調話(hua)術等(deng)實際問題，空談戰略(lve)如(ru)(ru)重視打波(bo)或自播無(wu)意義。 中國線上零售競爭激(ji)烈(lie)、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手，決(jue)策者(zhe)需大(da)量信息才能(neng)做(zuo)出合理決(jue)策，僅(jin)靠過去(qu)經驗大(da)概率(lv)無(wu)法落(luo)...
在職場上做好向上溝通(tong)至關重要(yao)(yao)，掌握以(yi)下三個(ge)技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)(de)(de)職場人(ren)。 一、了解你的(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)。清楚(chu)領導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)以(yi)及(ji)他的(de)(de)(de)(de)想法，這樣才能更(geng)好地配合其(qi)工(gong)作，因為在職場中領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)想法比自己的(de)(de)(de)(de)更(geng)重要(yao)(yao)。 二、根據領導(dao)(dao)風格調(diao)整自己。若領導(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子(zi)，說話就要(yao)(yao)快，長話短說、不(bu)拐(guai)彎抹角(jiao)；若領導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)(de)(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上(shang)(shang)太單純易被欺負，以下是一(yi)(yi)些人情世(shi)故小妙招(zhao)： 一(yi)(yi)、加班時(shi)，問一(yi)(yi)句 “還有(you)人嗎？要(yao)不要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看到(dao)你在(zai)加班，工作要(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二、完成工作時(shi)，不要(yao)立即上(shang)(shang)交(jiao)匯報，把(ba)控好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完成即可，不然會接到(dao)更多任務。 三、有(you)人找(zhao)你幫忙(mang)，不要(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需(xu)具備強者(zhe)思維(wei)(wei)，思維(wei)(wei)差(cha)異決(jue)定事情結果。 一、面對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)會(hui)因(yin)沒做(zuo)(zuo)過、沒能力(li)而不想做(zuo)(zuo)，強者(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒能力(li)就申請公司幫忙，堅信想做(zuo)(zuo)就一定能成。 二、弱者(zhe)遇到問(wen)題(ti)先自我嚇(xia)退，強者(zhe)總是找方法、找需(xu)求，不找借口、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強者(zhe)面對機會(hui)能緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓住(zhu)并...
聰明(ming)的職場人(ren)懂得向(xiang)上管理(li)，即積(ji)極主動(dong)與領(ling)導(dao)溝通(tong)，在工作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實(shi)現(xian)共(gong)贏，有(you)效進行向(xiang)上管理(li)關鍵有(you)兩點： 一、獲得領(ling)導(dao)信(xin)任(ren)。建(jian)立(li)信(xin)任(ren)的關鍵在于主動(dong)坦誠溝通(tong)，工作中實(shi)事求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承認不足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如(ru)此才能(neng)建(jian)立(li)深度信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上溝通(tong)...
領導故意整(zheng)人時(shi)，其內(nei)心(xin)可能比被整(zheng)者(zhe)更(geng)焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思把(ba)人搞走，此時(shi)被整(zheng)者(zhe)應放平(ping)心(xin)態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離職，讓領導感受到壓力(li)，具體有以下幾(ji)招(zhao)(zhao)： 第一招(zhao)(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領導故意整(zheng)自(zi)(zi)己(ji)后，不(bu)要(yao)和領導發生(sheng)正面沖突，要(yao)冷(leng)靜下來，明確自(zi)(zi)己(ji)的目(mu)標和底線，清楚(chu)自(zi)(zi)己(ji)是(shi)否要(yao)留下來，...
職場中存在 “假(jia)努力(li)” 現象，很(hen)多人想得(de)多，每天做(zuo)計(ji)劃看似很(hen)忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職場假(jia)努力(li)： 一、要(yao)找個安靜(jing)地方(fang)，閉(bi)上眼睛問自己(ji)到底想要(yao)什么，做(zuo)個大(da)致(zhi)計(ji)劃即可。很(hen)多時(shi)候在行動(dong)前花(hua)費過多時(shi)間(jian)思考反而影響行動(dong)，努力(li)不能僅停留在心里想而無行動(dong)。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)(yu)掌握其(qi)背后(hou)邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)，適用(yong)(yong)于(yu)(yu)(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)對員(yuan)工進行(xing)價值認(ren)定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)和關(guan)鍵(jian)結果(guo)，常用(yong)(yong)于(yu)(yu)(yu)互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化(hua)快(kuai)，需要(yao)敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)標(biao)時(shi)進行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也(ye)適用(yong)(yong)于(yu)(yu)(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班(ban)卻看不到升(sheng)職機會，有些(xie)人就(jiu)會選擇(ze)擺爛，看似報復老板，實則是在(zai)報復自己，這(zhe)是非常愚蠢的做法。首先要思(si)考為什么(me)得不到升(sheng)職，可(ke)能是自身(shen)能力不夠，如(ru)果部門同事(shi)成(cheng)績(ji)和業績(ji)都比自己好，那就(jiu)要努(nu)力讓自己達到甚至超越(yue)他們，優秀(xiu)的人會思(si)考如(ru)何去(qu)做而不是破罐子(zi)破摔。 當然(ran)也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒(ju)絕加班(ban)與(yu)(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)發(fa)生爭執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)故(gu)意(yi)針對(dui)時，可參(can)考以(yi)下(xia)幾點應(ying)對(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態度和想法(fa)，表面不與(yu)(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)認(ren)為下(xia)屬已服從，才可能改變態度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)可能一(yi)直針對(dui)直至下(xia)屬離(li)開。 二、用實力(li)提(ti)升話語權。即便被針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)質(zhi)，背地里想辦法(fa)提(ti)升業...
最近(jin)在幫(bang)助(zhu)企業做年度(du)總(zong)結復盤，上次(ci)已對業績復盤做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管理者領導力(li)和管理能(neng)力(li)的(de)自我復盤。每個人的(de)領導力(li)和管理能(neng)力(li)會影響目標完成(cheng)和團隊協(xie)作。管理者要從三(san)個維度(du)思(si)考。 一(yi)、反思(si)與(yu)上司(si)過往合作中上司(si)的(de)具體需求，以及如(ru)何(he)溝通協(xie)作獲取(qu)資源。 二、思(si)考如(ru)何(he)對下屬做好(hao)授權(quan)分工并激勵團隊完...
很多(duo)職場人(ren)會有疑惑(huo)，自(zi)己(ji)(ji)努(nu)力(li)且做(zuo)的比(bi)別人(ren)多(duo)，卻拿(na)的比(bi)別人(ren)少(shao)，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)資全由老(lao)板決定，實(shi)(shi)則不(bu)然，收(shou)入靠(kao)自(zi)己(ji)(ji)。比(bi)如(ru)同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)兩小時完成，你用八小時，看似努(nu)力(li)實(shi)(shi)則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資意味(wei)著工(gong)作(zuo)對公司(si)更(geng)有價(jia)值，所(suo)以(yi)要確(que)保工(gong)作(zuo)對公司(si)重要，具(ju)體可(ke)從(cong)以(yi)下(xia)方面(mian)著手： 第(di)一，工(gong)作(zuo)質量和效(xiao)率(lv)。企業常(chang)通過績...
很(hen)多人(ren)沒(mei)加薪(xin)是(shi)因為從不(bu)主(zhu)動(dong)申請，要么擔心被拒，要么不(bu)自(zi)(zi)信覺(jue)得(de)沒(mei)資格，只是(shi)被動(dong)等領(ling)導發現，今天教主(zhu)動(dong)出擊談(tan)薪(xin)的(de)方法： 第(di)(di)一(yi)步，介紹自(zi)(zi)己表達感(gan)謝(xie)。先和領(ling)導敘舊，表達對公(gong)司和領(ling)導的(de)情感(gan)，方便(bian)后(hou)續談(tan)錢，但語(yu)氣(qi)要真誠(cheng)，不(bu)能諂媚(mei)。 第(di)(di)二步，亮出成績拔高自(zi)(zi)己。梳理過去一(yi)年或半年的(de)重大(da)項目(mu)和業(ye)績，用數字...
主(zhu)要內容，引出話題(ti)，與老總(zong)交流時被問到大(da)學(xue)專業(ye)非管理卻在經(jing)營管理上經(jing)驗豐富且細節(jie)把控好的原因。自(zi)身(shen)經(jing)驗分享。 一、目標(biao)(biao)明(ming)確。無論(lun)是(shi)作(zuo)為(wei)員工還(huan)是(shi)管理干部(bu)，個(ge)(ge)人發展目標(biao)(biao)都有清(qing)晰(xi)路徑。 二(er)、善(shan)于學(xue)習(xi)(xi)。從(cong)標(biao)(biao)桿(gan)、同行及(ji)各個(ge)(ge)渠(qu)道學(xue)習(xi)(xi)，非常愛學(xue)習(xi)(xi)。 三、自(zi)我(wo)要求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年(nian)度...
主要觀(guan)點，領(ling)(ling)導(dao)力對業(ye)績的(de)重要性(xing)，團隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)人(ren)的(de)領(ling)(ling)導(dao)力對業(ye)績完成至關重要。管理側(ce)重于維持秩序按規則(ze)做事(shi)，而當下經(jing)營狀況更需(xu)要領(ling)(ling)導(dao)力來帶(dai)領(ling)(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的(de)定義及標(biao)(biao)桿行為。定義，能夠發動(dong)團隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個(ge)標(biao)(biao)桿行為 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化(hua)為團隊(dui)(dui)高遠目標(biao)(biao)，激(ji)勵(li)團隊(dui)(dui)朝同一方...
彭媛
楊波
蒼圓圓
付鈺
范曉璇