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在(zai)(zai)(zai)職場中(zhong)，“工(gong)作(zuo)腦” 存(cun)在(zai)(zai)(zai)一(yi)些表現，看看你(ni)中(zhong)了幾條： 一(yi)、責任心過剩。對(dui)工(gong)作(zuo)過度負(fu)責，可能承擔了不必要(yao)的責任，給自(zi)(zi)己帶來較大(da)壓力(li)。 二、過分(fen)討好他(ta)人(ren)。在(zai)(zai)(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)極力(li)討好他(ta)人(ren)，可能影(ying)響自(zi)(zi)身工(gong)作(zuo)的獨立性和自(zi)(zi)主性。 三、睡前還在(zai)(zai)(zai)想(xiang)工(gong)作(zuo)。甚(shen)至在(zai)(zai)(zai)睡前都無法停止(zhi)思考工(gong)作(zuo)相...
在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)中(zhong)，良好的(de)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)至關重(zhong)要，以下是總結出的(de)職(zhi)(zhi)場(chang)高效溝(gou)(gou)(gou)通(tong)技巧： 一(yi)、意識(shi)到溝(gou)(gou)(gou)通(tong)問(wen)題(ti)并積極克服。在(zai)商業活動中(zhong)，80% 的(de)價值來源于(yu)口(kou)頭溝(gou)(gou)(gou)通(tong)，即便個人(ren)(ren)能力很(hen)強，也需要與他人(ren)(ren)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)想(xiang)法、產品和(he)服務。 二、解決多人(ren)(ren)開會(hui)(hui)時的(de)緊張(zhang)(zhang)和(he)語無倫次。 1、若開會(hui)(hui)有領導在(zai)場(chang)易緊張(zhang)(zhang)，提(ti)前(qian)準備講稿可緩解情(qing)緒。...
上班后會明白以下這些職場暗道理(li)： 一(yi)、公司秘密不(bu)(bu)可隨意言(yan)說。公司里的(de)秘密如同(tong)(tong)女人的(de)年(nian)紀(ji)，即便知曉也不(bu)(bu)能輕易談(tan)論，要守口(kou)如瓶(ping)。 二、同(tong)(tong)事巴(ba)結領導(dao)現(xian)(xian)象(xiang)常(chang)見(jian)。在(zai)職場中，很多同(tong)(tong)事都有悄悄巴(ba)結領導(dao)的(de)行為，這似乎成為一(yi)種常(chang)見(jian)現(xian)(xian)象(xiang)。 三、需在(zai)辦(ban)公室扮演正常(chang)人。或許不(bu)(bu)一(yi)定要具(ju)備高情商，但至少要在(zai)辦(ban)...
上班后，領導會讓我們(men)明白以下這些道理(li)(li)(li)： 一、永(yong)遠不(bu)要低(di)估你(ni)的(de)(de)老(lao)板(ban)。老(lao)板(ban)們(men)看似普(pu)通，實則(ze)比我們(men)想象中聰明得(de)多。 二、領導并非不(bu)緊張你(ni)的(de)(de)工作(zuo)。有些領導看似不(bu)關心工作(zuo)進展，實則(ze)內心在意，只(zhi)是(shi)表現方式(shi)不(bu)同。 三、領導時(shi)間管理(li)(li)(li)技巧與多數人不(bu)同。他(ta)們(men)有著獨特的(de)(de)時(shi)間管理(li)(li)(li)方式(shi)，這與他(ta)們(men)的(de)(de)工作(zuo)性質和(he)...
在職場競爭環境中，犯錯雖難(nan)以避免，但輕易說(shuo)抱(bao)歉并非良策(ce)，因為(wei)他人不會輕易原諒，留用往往是因為(wei)還有其他價值，積極應(ying)對更為(wei)有用，以下(xia)是應(ying)對錯誤的(de)(de)三招： 一(yi)、把(ba)抱(bao)歉說(shuo)成感恩。當領導(dao)給(gei)定不合理時間期(qi)限而未趕上(shang)時，不要說(shuo)抱(bao)歉，而應(ying)說(shuo) “感謝您的(de)(de)耐心等待”，將(jiang)對方置(zhi)于被尊重的(de)(de)位置(zhi)，...
當遭(zao)遇職場(chang)(chang)委屈時，職場(chang)(chang)女(nv)(nv)性可(ke)(ke)通(tong)(tong)過以下四(si)點(dian)避免(mian)玻璃心(xin)： 一、建立自(zi)信(xin)心(xin)。自(zi)信(xin)是克(ke)服玻璃心(xin)的(de)關鍵(jian)，女(nv)(nv)性可(ke)(ke)從(cong)自(zi)身優點(dian)和(he)長處出發(fa)，多關注(zhu)自(zi)身取得的(de)成就和(he)成功經歷，以此提升自(zi)信(xin)。 二、學會情(qing)緒管理。情(qing)緒管理是避免(mian)玻璃心(xin)的(de)重(zhong)要技(ji)能(neng)，女(nv)(nv)性可(ke)(ke)通(tong)(tong)過鍛煉情(qing)緒調節能(neng)力，如進行(xing)適當的(de)戶外運(yun)動和(he)體育(yu)運(yun)動等方式，減...
在職(zhi)場交際中，與(yu)同(tong)事交往的(de)尺(chi)度和(he)距離最難把握，而(er)擁有職(zhi)場邊(bian)(bian)界(jie)感(gan)會讓同(tong)事更尊重、老(lao)板更看重，自(zi)(zi)身也能獲得平(ping)等待遇。以下是建(jian)立(li)職(zhi)場邊(bian)(bian)界(jie)感(gan)的(de)方(fang)法： 一、克制好奇(qi)心和(he)說服欲。無論自(zi)(zi)身年紀大小、資歷深淺，都不(bu)應將(jiang)同(tong)事視為(wei)晚輩或閨蜜。職(zhi)場的(de)主要(yao)目的(de)是工作(zuo)賺(zhuan)錢，并非所有人都愿意分享和(he)聆聽私生活及價值觀相關內(nei)...
在職場上(shang)，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)類(lei)型對個人發展至關重要。好(hao)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)能營(ying)造良好(hao)團隊氛圍、提升工作效率，而(er)跟(gen)錯領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)則會(hui)使職業道路充(chong)滿(man)坎坷。以下是五(wu)種會(hui)帶慢員工節奏、不值得跟(gen)隨的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不誠信的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)。這(zhe)類(lei)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)喜歡說(shuo)大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員工在工作中始終(zhong)處于不安狀(zhuang)態，無法安心投入工作。 二、沒有目(mu)標...
許多小伙伴面臨能力(li)提升但(dan)工(gong)資(zi)(zi)未(wei)漲的(de)情況，對此可從以下方面分析和應對： 一、確認自(zi)身是否具(ju)備加薪資(zi)(zi)格。思考工(gong)作能力(li)變強的(de)結論依據，是同(tong)事、領導反(fan)饋，還(huan)是單純(chun)自(zi)我感覺。老板往往更看(kan)重客觀事實而非(fei)個人(ren)主觀想法。評估自(zi)己是否為公司創(chuang)造了(le)更多經濟價值(zhi)，這是老板決(jue)定是否加薪的(de)關鍵因素之一。如(ru)果沒有(you)帶來實際...
大(da)多(duo)數公司(si)(si)選擇在年底(di)裁員，主要有以下四種原因： 一、優化人(ren)力資源結構。淘汰部(bu)分工(gong)作能力不強或與公司(si)(si)發展(zhan)方向(xiang)不符(fu)的(de)員工(gong)，使公司(si)(si)人(ren)員配置更(geng)加合(he)理(li)。為引入新(xin)的(de)、更(geng)符(fu)合(he)公司(si)(si)需求(qiu)的(de)人(ren)才騰出空間(jian)(jian)，將更(geng)多(duo)的(de)時間(jian)(jian)、精力和金錢用于(yu)(yu)培(pei)養和發展(zhan)新(xin)員工(gong)，為公司(si)(si)注(zhu)入新(xin)鮮(xian)血液。 二、規避年終獎發放。對(dui)于(yu)(yu)一些將年終獎...
高薪(xin)資的(de)(de)人通常具(ju)備以(yi)下三個特(te)征： 一、眼光獨到。 1、對行業(ye)的(de)(de)未來(lai)發展趨勢有敏銳的(de)(de)洞察力(li)，能準確把握行業(ye)動態，這使得他們在職業(ye)選擇(ze)和工作決策上更具(ju)前瞻性(xing)。 2、不滿足于(yu)完成(cheng)當下任務，而(er)是積極(ji)尋(xun)求更好的(de)(de)解決辦法，致力(li)于(yu)提升工作成(cheng)果的(de)(de)質(zhi)量和價(jia)值。 二、關(guan)注結果且注重(zhong)過程。 ...
春節(jie)給領導客戶發祝(zhu)福短(duan)信，有以下注意事項： 一、萬能公(gong)式(shi)及示例。公(gong)式(shi)：問(wen)好 + 回顧 + 感謝(xie) + 祝(zhu)福。示例：如 “領導新年好，記(ji)得五月份(fen)的(de)(de)時候(hou)，公(gong)司在某個項目上我出(chu)了一點(dian)問(wen)題，是(shi)您給了我最大的(de)(de)支(zhi)持(chi)和幫助，讓我順(shun)利(li)地(di)度過了難關，真的(de)(de)很感謝(xie)領導對我的(de)(de)栽培。在新的(de)(de)一年里(li)祝(zhu)你新年快(kuai)樂，...
領(ling)導收拾人、給人穿小鞋常用以下 4 種手段(duan)，需早(zao)了(le)解早(zao)防范。 一、挑撥離間(jian)。將(jiang)下屬(shu)想(xiang)法建議(yi)等故意告知他(ta)人，把機會給別人，讓下屬(shu)難(nan)受，以達(da)到(dao)告誡、敲打目的。 二、挖坑陷害。針對不(bu)順眼(yan)的下屬(shu)（如眼(yan)高于頂、功(gong)高蓋主的），故意交代(dai)不(bu)可能(neng)完成或(huo)易出錯的工(gong)作。 三、左右為難(nan)。說一套(tao)做一套(tao)，標準...
奉(feng)勸各位，若遇到具有以(yi)下四種(zhong)特征(zheng)的管(guan)理者(zhe)，應果(guo)斷開掉，否則(ze)對團(tuan)隊(dui)和公司危(wei)害極(ji)(ji)大： 一、亂發脾氣(qi)、情緒不(bu)(bu)穩(wen)定：員工(gong)一聽其說(shuo)話就無(wu)名火(huo)起(qi)，想(xiang)(xiang)辯駁，整個團(tuan)隊(dui)會被(bei)攪(jiao)得雞犬不(bu)(bu)寧。 二(er)、極(ji)(ji)強(qiang)的控制欲(yu)：時刻糾正員工(gong)，表面是細節控實則(ze)控制欲(yu)強(qiang)，員工(gong)能量被(bei)耗光(guang)，變得焦(jiao)慮，對未來喪失信(xin)心，最終什么都不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)做。...
當遇到小(xiao)人(ren)總跟領導說(shuo)(shuo)壞話的(de)(de)(de)情況，正確(que)做法如下(xia)：不(bu)要回(hui)擊(ji)和辯解：回(hui)擊(ji)說(shuo)(shuo)明自身不(bu)夠強大，辯解無用，因為(wei)小(xiao)人(ren)目的(de)(de)(de)是讓(rang)對方痛苦同時保全(quan)自己，越激動對方越高興。應冷靜(jing)思考領導是否(fou)因小(xiao)人(ren)的(de)(de)(de)話改變對自己的(de)(de)(de)看(kan)法，若沒有(you)則堅持自我，若有(you)則說(shuo)(shuo)明與(yu)領導缺乏(fa)信任基礎。不(bu)要在意小(xiao)人(ren)的(de)(de)(de)言行，堵不(bu)住別人(ren)的(de)(de)(de)嘴。成為(wei)領導心(xin)腹(fu)的(de)(de)(de)三點做...
柳瑞軍
張晨
陳和生
劉峰松
夏國維
尚旭東
梁占海
李春林