已加入本站278天 , 點擊量：386 次
電商(shang)總監首先(xian)要有細節才能具備(bei)戰略能力。在抖音 ROI 下降等(deng)當(dang)下電商(shang)環(huan)境下，要解(jie)決(jue)諸如(ru)(ru)找誰做能打(da)平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際(ji)問題，空談戰略如(ru)(ru)重視(shi)打(da)波或(huo)自播無意義。 中國(guo)線(xian)上(shang)零售競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有眾多(duo)平(ping)臺和對手(shou)，決(jue)策者需(xu)大量信(xin)息才能做出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大概率無法落...
在職(zhi)場上做好向(xiang)上溝通至(zhi)關(guan)重要，掌握(wo)以(yi)下三個技巧能(neng)(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一、了(le)解你(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)人以(yi)及他(ta)的(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣(yang)才能(neng)(neng)更(geng)(geng)好地配合(he)其(qi)工作，因為在職(zhi)場中領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想(xiang)法(fa)比(bi)自己的(de)(de)更(geng)(geng)重要。 二、根據(ju)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)風格調(diao)整自己。若領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角(jiao)；若領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性子...
職場上太單純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還(huan)有人(ren)嗎(ma)？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)(ni)在(zai)加班，工(gong)作要留痕，避免(mian)白付出。 二、完(wan)(wan)成工(gong)作時(shi)(shi)，不(bu)要立即(ji)上交匯報，把(ba)控好時(shi)(shi)間，在(zai)截止時(shi)(shi)間前完(wan)(wan)成即(ji)可，不(bu)然會接到更多(duo)任務。 三、有人(ren)找你(ni)(ni)幫(bang)忙，不(bu)要...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠(yuan)，需具備強者(zhe)思維，思維差異決(jue)定事情結(jie)果。 一、面對同樣(yang)工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)會因(yin)沒做(zuo)過、沒能(neng)力而不想做(zuo)，強者(zhe)則(ze)會想辦法去學，沒能(neng)力就(jiu)申請公司幫(bang)忙，堅信想做(zuo)就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退(tui)，強者(zhe)總是找方法、找需求，不找借(jie)口(kou)、不逃避(bi)、不內耗焦慮。強者(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人(ren)懂得向上(shang)(shang)管理，即積極主(zhu)動(dong)(dong)與(yu)領導(dao)溝(gou)通(tong)，在工作中(zhong)同頻共(gong)振(zhen)，發揮(hui)各自優勢實現共(gong)贏(ying)，有效進行向上(shang)(shang)管理關鍵有兩(liang)點： 一、獲得領導(dao)信(xin)(xin)任。建立(li)信(xin)(xin)任的關鍵在于主(zhu)動(dong)(dong)坦誠溝(gou)通(tong)，工作中(zhong)實事求是、勇于擔當，遇(yu)到問題(ti)或犯錯時敢于承認不足，而(er)非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不報憂，如此才能建立(li)深(shen)度信(xin)(xin)任。 二、學會向上(shang)(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)(ling)導故(gu)意整(zheng)人(ren)時，其內心(xin)可能(neng)比被整(zheng)者更焦慮(lv)，因為(wei)他(ta)要(yao)費勁心(xin)思把人(ren)搞走，此(ci)時被整(zheng)者應(ying)放平心(xin)態，不(bu)(bu)妥協也(ye)不(bu)(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)(ling)導感受到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導故(gu)意整(zheng)自(zi)(zi)己后(hou)，不(bu)(bu)要(yao)和(he)領(ling)(ling)導發生正面沖(chong)突，要(yao)冷靜下來，明(ming)確自(zi)(zi)己的目標(biao)和(he)底(di)線(xian)，清(qing)楚自(zi)(zi)己是否要(yao)留下來，...
職(zhi)場中存在 “假(jia)努力(li)” 現(xian)象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計劃看似很忙但啥也沒干成(cheng)，要(yao)拒絕(jue)職(zhi)場假(jia)努力(li)： 一(yi)(yi)、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己(ji)到底想(xiang)要(yao)什么，做個(ge)大致計劃即可。很多(duo)時候在行(xing)動(dong)前花費過多(duo)時間思考反而(er)影響行(xing)動(dong)，努力(li)不(bu)能僅停留(liu)在心里(li)想(xiang)而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一(yi)(yi)個(ge)未(wei)來 3...
在企(qi)(qi)(qi)業績(ji)效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標管(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)(jian)在于(yu)掌握其(qi)(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)效指標，適(shi)用于(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)(qi)業對員(yuan)工進行(xing)價值認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)(mu)標和關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常(chang)用于(yu)互聯網企(qi)(qi)(qi)業和創業企(qi)(qi)(qi)業，其(qi)(qi)商(shang)業模(mo)式變化快，需要(yao)敏捷(jie)性，如每(mei)月制定(ding)目(mu)(mu)標時進行(xing)動態(tai)管(guan)理。 OKR 也(ye)適(shi)用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)(bu)到升職機(ji)會，有些人就會選擇擺(bai)爛，看(kan)似報復老(lao)板(ban)，實則是(shi)在(zai)(zai)報復自己，這是(shi)非常(chang)愚蠢的做法。首(shou)先要思考(kao)為什么(me)得不(bu)(bu)到升職，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力不(bu)(bu)夠，如(ru)果部門(men)同(tong)事成績和業績都比(bi)自己好，那就要努力讓(rang)自己達到甚至超越他(ta)們，優秀的人會思考(kao)如(ru)何去(qu)做而不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也(ye)可能(neng)存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比(bi)如(ru)公司發...
因(yin)拒絕加班與領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)故意(yi)針(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以下幾點應(ying)對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份工(gong)作，要學會隱(yin)忍并偽(wei)裝態(tai)度(du)和想法，表(biao)面不與領導(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領導(dao)認為下屬已服從，才可能改變態(tai)度(du)，否則領導(dao)可能一(yi)直針(zhen)對(dui)(dui)直至下屬離開(kai)。 二、用實力提升話語權。即便(bian)被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)，別急(ji)著找領導(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地(di)里(li)想辦法提升業...
最近在幫助企(qi)業(ye)做(zuo)年度總(zong)結復(fu)盤(pan)，上次已對業(ye)績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部(bu)門(men)管(guan)理者領導(dao)力(li)(li)和(he)管(guan)理能力(li)(li)的自我復(fu)盤(pan)。每(mei)個人的領導(dao)力(li)(li)和(he)管(guan)理能力(li)(li)會影(ying)響目標完(wan)成和(he)團隊(dui)協(xie)作(zuo)。管(guan)理者要從(cong)三個維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司過往(wang)合作(zuo)中(zhong)上司的具(ju)體(ti)需求，以及(ji)如何(he)溝通協(xie)作(zuo)獲取(qu)資源。 二、思(si)考(kao)如何(he)對下屬(shu)做(zuo)好授權分工(gong)并激(ji)勵(li)團隊(dui)完(wan)...
很多職(zhi)場人會有(you)疑(yi)惑(huo)，自己努力(li)(li)且做的比別(bie)人多，卻拿的比別(bie)人少，感(gan)覺不(bu)公(gong)平，似乎工資全由老板決定，實(shi)則不(bu)然，收(shou)入靠自己。比如同(tong)樣工作別(bie)人兩小時完成(cheng)，你用八(ba)小時，看(kan)似努力(li)(li)實(shi)則能力(li)(li)不(bu)足，漲(zhang)工資意味(wei)著工作對公(gong)司更有(you)價值，所(suo)以要確(que)保工作對公(gong)司重要，具體可從(cong)以下方面著手： 第(di)一，工作質(zhi)量和效率(lv)。企業常通過績...
很多人沒加薪是因為從不主(zhu)動(dong)申請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不自(zi)信覺得(de)沒資格，只是被動(dong)等領導發現，今(jin)天教主(zhu)動(dong)出擊談薪的方(fang)(fang)法(fa)： 第一(yi)步(bu)，介紹自(zi)己(ji)表達(da)感謝。先和領導敘舊，表達(da)對公(gong)司(si)和領導的情感，方(fang)(fang)便(bian)后續(xu)談錢，但語氣要(yao)真誠，不能(neng)諂(chan)媚。 第二步(bu)，亮出成(cheng)績(ji)拔(ba)高自(zi)己(ji)。梳理過去一(yi)年或半年的重大項目和業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話題，與老總交流時被問到大學專業非管理(li)卻(que)在經營管理(li)上經驗(yan)豐富且細節把控好(hao)的原因。自身經驗(yan)分享(xiang)。 一(yi)、目標明確。無論是作為(wei)員(yuan)工還是管理(li)干部，個(ge)人發展目標都有清晰路徑。 二、善于(yu)學習。從標桿(gan)、同行及(ji)各個(ge)渠道學習，非常愛學習。 三、自我要求嚴格。曾(ceng)作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度...
主(zhu)要觀點，領(ling)導力對業(ye)績的(de)重要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導人的(de)領(ling)導力對業(ye)績完成至關(guan)重要。管理(li)側重于(yu)維持(chi)秩序按規(gui)則做事，而當下經(jing)營(ying)狀況更需(xu)要領(ling)導力來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力的(de)定(ding)義及標(biao)桿行為(wei)。定(ding)義，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題(ti)。 五個(ge)標(biao)桿行為(wei) 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化(hua)為(wei)團(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
姚俊杰
周水根
段昕宏
陳章沂
許艷波
焦中秀
鄭文斯
曹揚
劉超