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一個努力的員工(gong)(gong)(gong)，會(hui)慢慢變得躺平(ping)和擺爛，是(shi)因(yin)為(wei)偷奸耍(shua)滑的人(ren)得到重用，敢于做(zuo)事敢于擔責的人(ren)被領導壓制，與其辛苦(ku)做(zuo)事不(bu)如(ru)擺爛躺平(ping)，職場不(bu)缺好員工(gong)(gong)(gong)缺好領導，通常(chang)經歷(li)以下三個不(bu)公，好員工(gong)(gong)(gong)也(ye)會(hui)變成爛員工(gong)(gong)(gong)： 第一，做(zuo)得多錯得多。剛(gang)入職的新人(ren)，帶著熱情(qing)想用努力上進獲(huo)領導賞識，但(dan)老員工(gong)(gong)(gong)常(chang)把工(gong)(gong)(gong)作甩(shuai)給新人(ren)，做(zuo)越(yue)多越(yue)...
企業(ye)(ye)用(yong)人(ren)特別重(zhong)要，很(hen)多老板在用(yong)人(ren)方面很(hen)困惑，有(you)的憑(ping)經驗和感覺用(yong)人(ren)。用(yong)人(ren)決定(ding)成敗，企業(ye)(ye)有(you)三種人(ren)堅決不(bu)能用(yong)。 一、親屬(shu)。重(zhong)用(yong)親屬(shu)會使(shi)優(you)(you)秀人(ren)才(cai)進不(bu)來，親屬(shu)可能成為企業(ye)(ye)發展的最大(da)障(zhang)礙。如一個學員企業(ye)(ye)，重(zhong)要崗位都是親戚，留不(bu)住優(you)(you)秀人(ren)才(cai)。 二(er)、拍(pai)馬屁的人(ren)。這類人(ren)見風使(shi)舵，對老板的話一味(wei)迎合。如一個教...
作為普通(tong)職員(yuan)，在(zai)中層領導群里(li)發(fa)通(tong)知說(shuo) “收到請回(hui)復”，卻沒人回(hui)復，感覺不被尊重(zhong)，該怎么辦？在(zai)這件事上犯了三(san)個錯： 第(di)一，群發(fa)通(tong)知，關鍵在(zai)于方式而非身份，若(ruo)沒有(you)被上級賦(fu)予更多權力，很難讓大家回(hui)復收到，應掌握(wo)主(zhu)動(dong)權，使用更高級的話術，比如(ru) “具體事宜已告(gao)知完畢，...
很多老板不(bu)(bu)懂管(guan)理，管(guan)理不(bu)(bu)是(shi)管(guan)人，而(er)是(shi)要(yao)讓(rang)員(yuan)工(gong)自(zi)動自(zi)發。“理” 包(bao)括以下五大(da)步驟。 一、給方向給目(mu)標(biao)。目(mu)標(biao)要(yao)清晰、具(ju)象，不(bu)(bu)能(neng)好(hao)高騖遠。 二、定機(ji)制形成(cheng)內驅(qu)力(li)。讓(rang)員(yuan)工(gong)知道達(da)成(cheng)目(mu)標(biao)能(neng)得到什(shen)么，達(da)不(bu)(bu)成(cheng)的底線(xian)是(shi)什(shen)么。 三、提能(neng)力(li)常訓(xun)(xun)練(lian)。員(yuan)工(gong)能(neng)力(li)不(bu)(bu)足要(yao)不(bu)(bu)斷培訓(xun)(xun)...
開會(hui)或調研時領導(dao)突(tu)然讓(rang)你發言(yan)，可使用以下兩個(ge)(ge)框架： 第一個(ge)(ge)，座談會(hui)交流發言(yan)公式(shi)：感謝(xie) + 認(ren)同 + 自(zi)謙(qian) + 看法。感謝(xie)領導(dao)給我發言(yan)的(de)機會(hui)，或者感謝(xie)組織提供的(de)平臺，或者感謝(xie)之(zhi)前同事(shi)的(de)發言(yan)讓(rang)自(zi)己有(you)啟發。認(ren)同前面幾位(wei)同事(shi)發言(yan)主體(ti)突(tu)出生(sheng)動(dong)形象，有(you)很多收(shou)獲，尤其(qi)是在某些(xie)方面說得非(fei)常(chang)對(dui)。自(zi)謙(qian)表示(shi)自(zi)己思考(kao)...
很多(duo)人認為做(zuo)(zuo)(zuo)企業(ye)只(zhi)要做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)產(chan)品(pin)就能掙錢，我認為這是錯誤(wu)的(de)(de)。比如一個做(zuo)(zuo)(zuo)絲綢的(de)(de)學員，之前(qian)開絲綢服裝店(dian)和(he)賣(mai)(mai)(mai)(mai)蠶絲被(bei)，因競(jing)爭(zheng)大、同質(zhi)產(chan)品(pin)多(duo)只(zhi)能靠(kao)降(jiang)價，利潤低(di)。我讓(rang)他(ta)做(zuo)(zuo)(zuo)絲綢博物館(guan)，賣(mai)(mai)(mai)(mai)情懷，得(de)到消(xiao)費者認可。像(xiang)迪士尼賣(mai)(mai)(mai)(mai)快(kuai)樂、某寶賣(mai)(mai)(mai)(mai)方(fang)便、多(duo)多(duo)賣(mai)(mai)(mai)(mai)便宜(yi)、小(xiao)灌腸賣(mai)(mai)(mai)(mai)大師(shi)作(zuo)、足(zu)力健賣(mai)(mai)(mai)(mai)孝心等。 中國(guo)不缺好(hao)產(chan)品(pin)，缺的(de)(de)是把產(chan)品(pin)賣(mai)(mai)(mai)(mai)...
被提拔了在第(di)(di)一次大(da)會(hui)上發言，最忌諱說太(tai)(tai)多，因為： 第(di)(di)一，下(xia)屬不(bu)喜歡(huan)太(tai)(tai)啰嗦(suo)的(de)領導。 第(di)(di)二，說太(tai)(tai)多顯得太(tai)(tai)把自己當回事(shi)，容易讓其(qi)他(ta)領導不(bu)舒(shu)服。 第(di)(di)一次發言應簡潔明了，內(nei)容如下(xia)：感(gan)(gan)謝(xie)組織(zhi)培養，感(gan)(gan)謝(xie)領導的(de)關心和(he)信任，感(gan)(gan)謝(xie)同事(shi)們(men)的(de)支持和(he)幫助，有三個(ge)感(gan)(gan)想： 第(di)(di)一，高興(xing)。很高興(xing)來(lai)這(zhe)里和(he)大(da)家一...
商場(chang)如戰場(chang)，老(lao)板(ban)要像打(da)仗一(yi)樣(yang)有(you)謀(mou)略(lve)和戰略(lve)規(gui)劃，打(da)造像軍(jun)(jun)人(ren)一(yi)樣(yang)能打(da)勝(sheng)仗的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)。過去很多老(lao)板(ban)有(you)誤區，如魔(mo)鬼訓練營(ying)折磨團隊(dui)是錯誤的(de)(de)(de)(de)。企業要打(da)造軍(jun)(jun)魂(hun)團隊(dui)，軍(jun)(jun)魂(hun)包含家庭的(de)(de)(de)(de)溫暖、軍(jun)(jun)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)嚴明紀(ji)律和學校一(yi)樣(yang)注重員工成長，是三者合(he)一(yi)的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)，這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)企業才有(you)競(jing)爭力和生(sheng)命力。 打(da)造狼性(xing)文(wen)化(hua)或(huo)魔(mo)鬼文(wen)化(hua)是錯誤認知。老(lao)板(ban)在...
當(dang)過兵的老(lao)板(ban)創(chuang)業(ye)成功率較(jiao)高，如萬科王石、華(hua)為(wei)任正非(fei)、萬達(da)王健林等(deng)。總結(jie)出他(ta)們(men)適合創(chuang)業(ye)成功的幾點特質。 一(yi)、戰(zhan)略布局思維強(qiang)(qiang)。商場(chang)(chang)如戰(zhan)場(chang)(chang)，他(ta)們(men)會提前做(zuo)沙盤演(yan)練，不(bu)盲(mang)目(mu)行動，而很(hen)多老(lao)板(ban)因盲(mang)目(mu)干而失敗。 二、使命感強(qiang)(qiang)。他(ta)們(men)有保家衛國的正氣，做(zuo)企業(ye)時想為(wei)國家貢獻(xian)力量，有勇于(yu)擔當(dang)、樂于(yu)奉獻(xian)的精(jing)神。 ...
老板 “旺自己” 的(de)八個(ge)方(fang)法。 一、特別孝順。讓父(fu)母開心(xin)，傳承(cheng)家風家訓，注重家族(zu)文化。 二、話不(bu)多。任何場(chang)合不(bu)輕易表達觀點，不(bu)評論他人，不(bu)輕易承(cheng)諾，沉(chen)默是金。 三(san)、心(xin)夠軟手夠狠。對瞧(qiao)不(bu)起自己的(de)人直(zhi)接拉(la)黑。 四、不(bu)唉(ai)聲嘆氣。遇到事情風平浪靜，內...
做(zuo)生意輸(shu)贏難(nan)定，老板需把握兩點(dian)。 一、是(shi)要有全(quan)營思維，真心為(wei)客戶、團(tuan)隊(dui)及他人好，就是(shi)利(li)己。 二、是(shi)要有未(wei)戰先(xian)勝的策略(lve)。如一家店，開(kai)業前用半(ban)年多(duo)時間籌劃，梳理(li)品牌文化、產品文化和(he)環境文化，并進(jin)行沙盤(pan)演練。起名很關鍵，如 “笨十八下飯菜”，“笨&rdquo...
老(lao)板(ban)認(ren)為對員工(gong)好(hao)員工(gong)就(jiu)會忠誠(cheng)(cheng)是(shi)錯(cuo)誤的(de)。有員工(gong)忠誠(cheng)(cheng)的(de)想法，企業(ye)不(bu)僅做(zuo)不(bu)大還易倒閉。做(zuo)商業(ye)培(pei)訓多年發現，發展好(hao)超(chao)十年的(de)企業(ye)老(lao)板(ban)從不(bu)提員工(gong)忠誠(cheng)(cheng)。有員工(gong)概(gai)念就(jiu)與員工(gong)對立，員工(gong)是(shi)打(da)工(gong)心(xin)態(tai)，不(bu)會有當家(jia)作(zuo)(zuo)主(zhu)思(si)維(wei)。 老(lao)板(ban)應(ying)是(shi)平臺提供者，建立文化機制培(pei)養合伙(huo)人，讓(rang)員工(gong)有當家(jia)作(zuo)(zuo)主(zhu)心(xin)態(tai)，企業(ye)才能(neng)更好(hao)發展。調動全員能(neng)...
你字(zi)斟(zhen)句酌，熬(ao)夜加班寫的材(cai)料(liao)，是(shi)不(bu)是(shi)經常(chang)被(bei)領(ling)導無情地(di)打(da)回(hui)來？寫材(cai)料(liao)一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)(yao)學(xue)會 “偷懶”，要(yao)(yao)(yao)想(xiang)(xiang)快(kuai)速高效(xiao)地(di)寫出(chu)一(yi)(yi)篇材(cai)料(liao)，一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)(yao)學(xue)會 “偷懶” 三(san)部曲： 第一(yi)(yi)步，先在網上搜索范(fan)文，看(kan)看(kan)大家(jia)是(shi)怎么寫的。 第二步，打(da)好框(kuang)架，把小標題都想(xiang)(xiang)好。 第...
領導(dao)把你叫到辦公室(shi)問對考核評優有什么(me)想法時，不(bu)要說 “都聽您(nin)的”。既不(bu)能太過謙(qian)虛，也不(bu)能太自大，要記住(zhu) “感(gan)謝 + 陳述 + 合作 + 表態” 這個(ge)公式。比如可以這樣說： “非(fei)常感(gan)謝領導(dao)對我這一年(nian)的指導(dao)和(he)認(ren)可。二零二三年(nian)，我有幸在您(nin)的...
沒有貴(gui)人相助，百分之九十的老(lao)板(ban)很難成(cheng)功(gong)。如馬云有孫正義(yi)、劉(liu)強東(dong)有徐新、拼多(duo)多(duo)黃崢有段(duan)永平。做培訓(xun)多(duo)年，見到很多(duo)成(cheng)功(gong)老(lao)板(ban)背后都(dou)有貴(gui)人支持(chi)。結交貴(gui)人有幾點建(jian)議。 一、是和(he)他們在(zai)一起(qi)要謙卑(bei)低調(diao)且認真好(hao)學，我(wo)進入行(xing)業(ye)時參加課程(cheng)，身邊都(dou)是大佬，自己作為職業(ye)經理(li)人很謙卑(bei)地(di)向他們請教并(bing)主動整理(li)課件，得到大佬...
陸江
邱尉寧
孟子涵
劉秀光
左明軍
趙云龍
許艷波
蒼圓圓
華易
張鋒波
劉恒恩
李偉愷
劉震
漆志軍
潘文榮