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電商(shang)總監首先要有(you)細節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力(li)。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解(jie)決諸如(ru)找誰做能(neng)打(da)平(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等(deng)實際問題(ti)，空談戰略(lve)如(ru)重視打(da)波或(huo)自(zi)播(bo)無意義(yi)。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道(dao)碎(sui)片(pian)化，有(you)眾多平(ping)臺(tai)和對手(shou)，決策者需大量信息才能(neng)做出合理決策，僅(jin)靠(kao)過去經驗(yan)大概(gai)率無法落...
在職場上做好向(xiang)上溝通至關(guan)重(zhong)要(yao)(yao)，掌握以(yi)下三個技(ji)巧(qiao)能跑贏 80% 的職場人(ren)。 一、了解你的領導(dao)。清楚(chu)領導(dao)是什(shen)么樣的人(ren)以(yi)及(ji)他的想法，這樣才能更好地配合其工作，因為在職場中(zhong)領導(dao)的想法比自己的更重(zhong)要(yao)(yao)。 二、根據領導(dao)風格調整自己。若(ruo)領導(dao)是急性子，說話就要(yao)(yao)快，長話短說、不拐彎(wan)抹(mo)角；若(ruo)領導(dao)是保守的慢性子...
職場上太單純(chun)易被欺負，以下是(shi)一些(xie)人情(qing)世故(gu)小妙(miao)招： 一、加(jia)班時(shi)，問(wen)一句(ju) “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看到你在加(jia)班，工作要(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二、完成工作時(shi)，不要(yao)立即上交(jiao)匯(hui)報，把控好時(shi)間，在截止(zhi)時(shi)間前完成即可，不然會接到更多任務。 三(san)、有人找你幫忙，不要(yao)...
想要在職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加薪走得更遠，需具備(bei)強(qiang)(qiang)(qiang)者思維，思維差異決定事情結果。 一、面(mian)對(dui)同樣工(gong)作(zuo)，弱(ruo)者會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能力而不(bu)想做，強(qiang)(qiang)(qiang)者則會(hui)想辦法(fa)去學，沒(mei)能力就申請公司(si)幫(bang)忙，堅信想做就一定能成(cheng)。 二、弱(ruo)者遇到問題(ti)先自我嚇退(tui)，強(qiang)(qiang)(qiang)者總是找方法(fa)、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)(qiang)(qiang)者面(mian)對(dui)機會(hui)能緊緊抓住并...
聰明(ming)的職場人懂得(de)向上管(guan)理(li)，即(ji)積極(ji)主動(dong)與領導(dao)溝通，在工作中同頻共振，發(fa)揮各自優勢實(shi)現共贏，有(you)效(xiao)進行向上管(guan)理(li)關鍵有(you)兩點： 一(yi)、獲(huo)得(de)領導(dao)信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關鍵在于(yu)主動(dong)坦誠溝通，工作中實(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承(cheng)認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能建立深(shen)度信(xin)任(ren)。 二、學會向上溝通...
領導故意(yi)整人(ren)時，其(qi)內心可能(neng)比被(bei)整者(zhe)更焦慮，因為他要費勁心思把(ba)人(ren)搞走(zou)，此(ci)時被(bei)整者(zhe)應放平心態，不妥(tuo)協(xie)也不主動(dong)離(li)職，讓領導感受到壓(ya)力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領導故意(yi)整自(zi)己后，不要和領導發(fa)生正面沖(chong)突(tu)，要冷(leng)靜下來，明確(que)自(zi)己的目標和底線，清(qing)楚自(zi)己是否要留下來，...
職場(chang)中存在 “假努(nu)力” 現(xian)象，很多(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)，每天做計劃(hua)看(kan)似很忙但(dan)啥也沒(mei)干(gan)成，要拒絕職場(chang)假努(nu)力： 一、要找個安靜(jing)地方，閉上眼睛問(wen)自己到底想(xiang)要什么，做個大(da)致計劃(hua)即可。很多(duo)時(shi)候在行動(dong)前(qian)花費過多(duo)時(shi)間思考反(fan)而影響行動(dong)，努(nu)力不能僅(jin)停留(liu)在心里想(xiang)而無(wu)行動(dong)。 二、要先定一個未來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理工(gong)具(ju)，關(guan)(guan)鍵在于(yu)(yu)掌握(wo)其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績(ji)效指(zhi)標(biao)，適(shi)(shi)用于(yu)(yu)傳統型成熟(shu)企(qi)業(ye)(ye)對員工(gong)進行(xing)價值認定(ding)和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目標(biao)和(he)關(guan)(guan)鍵結(jie)果，常用于(yu)(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每(mei)月制定(ding)目標(biao)時進行(xing)動態管理。 OKR 也適(shi)(shi)用于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上(shang)班卻看不(bu)(bu)到(dao)(dao)升職機會(hui)(hui)，有些(xie)人(ren)就會(hui)(hui)選擇擺爛，看似報(bao)復(fu)老板，實則(ze)是在報(bao)復(fu)自(zi)己(ji)，這(zhe)是非(fei)常愚蠢的做(zuo)法(fa)。首先要思考為什(shen)么得(de)不(bu)(bu)到(dao)(dao)升職，可能是自(zi)身(shen)能力不(bu)(bu)夠，如果部門同(tong)事成績和(he)業績都比自(zi)己(ji)好，那就要努(nu)力讓自(zi)己(ji)達(da)到(dao)(dao)甚至超(chao)越他們，優秀的人(ren)會(hui)(hui)思考如何去做(zuo)而不(bu)(bu)是破罐子破摔。 當然也可能存在外在原因，比如公司(si)發...
因拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)導發生爭執(zhi)，領(ling)導辱(ru)罵，在(zai)被(bei)領(ling)導故意針對(dui)(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度和想法(fa)，表(biao)面不與(yu)領(ling)導對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導認(ren)為下屬(shu)已服從，才可能(neng)改變(bian)態(tai)度，否則領(ling)導可能(neng)一直(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)至下屬(shu)離(li)開。 二、用實力提升話(hua)語權。即便被(bei)針對(dui)(dui)，別急(ji)著(zhu)找領(ling)導對(dui)(dui)質，背地(di)里想辦法(fa)提升業...
最(zui)近在幫(bang)助企業(ye)做(zuo)(zuo)年(nian)度(du)總結復(fu)(fu)盤(pan)，上(shang)次已(yi)對(dui)業(ye)績復(fu)(fu)盤(pan)做(zuo)(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)理(li)(li)者領導力(li)和(he)(he)管(guan)理(li)(li)能力(li)的自我復(fu)(fu)盤(pan)。每個(ge)(ge)人的領導力(li)和(he)(he)管(guan)理(li)(li)能力(li)會影響目標完成和(he)(he)團(tuan)隊協作。管(guan)理(li)(li)者要從三個(ge)(ge)維度(du)思考(kao)。 一、反思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體需求，以及如(ru)何(he)溝通(tong)協作獲取(qu)資源。 二、思考(kao)如(ru)何(he)對(dui)下(xia)屬做(zuo)(zuo)好授權(quan)分工并激勵(li)團(tuan)隊完...
很多(duo)職場人會有(you)疑惑，自己(ji)努力(li)且(qie)做的(de)比(bi)別(bie)人多(duo)，卻拿(na)的(de)比(bi)別(bie)人少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)(gong)(gong)資(zi)全由老板決定，實則(ze)不(bu)然，收入靠自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人兩小時(shi)完(wan)成，你用八小時(shi)，看似努力(li)實則(ze)能(neng)力(li)不(bu)足(zu)，漲工(gong)(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)更有(you)價值，所(suo)以(yi)(yi)要確(que)保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)重(zhong)要，具體可(ke)從以(yi)(yi)下方面著手： 第(di)一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和(he)效率。企業(ye)常通過績...
很多人沒(mei)加薪是因為從不(bu)主動申(shen)請，要(yao)么(me)擔(dan)心(xin)被拒，要(yao)么(me)不(bu)自信覺(jue)得(de)沒(mei)資格，只是被動等(deng)領導(dao)(dao)發(fa)現，今天(tian)教(jiao)主動出(chu)擊談(tan)薪的(de)(de)方(fang)法(fa)： 第(di)一步(bu)，介(jie)紹自己(ji)表達(da)感(gan)謝。先和(he)領導(dao)(dao)敘(xu)舊，表達(da)對公司和(he)領導(dao)(dao)的(de)(de)情(qing)感(gan)，方(fang)便(bian)后續談(tan)錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出(chu)成績(ji)拔高(gao)自己(ji)。梳理過去(qu)一年或半年的(de)(de)重大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話題，與(yu)老總交(jiao)流時被問(wen)到(dao)大學專(zhuan)業非管理卻在(zai)經營管理上經驗豐富且(qie)細節(jie)把控(kong)好的(de)原因。自(zi)身經驗分享。 一、目標明(ming)確(que)。無論是作為(wei)(wei)員(yuan)工還是管理干(gan)部，個人發展目標都有清晰路徑(jing)。 二、善于學習。從標桿、同(tong)行及各個渠道學習，非常愛學習。 三、自(zi)我要求嚴格(ge)。曾作為(wei)(wei)運營總監為(wei)(wei)副(fu)總裁寫年度...
主要(yao)觀(guan)點(dian)，領(ling)導力對業績的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導人的(de)領(ling)導力對業績完成(cheng)至關重(zhong)要(yao)。管理側(ce)重(zhong)于維(wei)持秩序按規(gui)則做事，而當(dang)下經(jing)營狀(zhuang)況更需(xu)要(yao)領(ling)導力來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導力的(de)定義及(ji)標桿(gan)行(xing)為。定義，能夠發(fa)動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難(nan)題。 五個標桿(gan)行(xing)為 一、共(gong)啟愿景。把公司愿景使命轉化(hua)為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠(yuan)目(mu)標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同(tong)一方(fang)...
譚奕豐
劉恒恩
徐蕓
王曉楠
劉焱
張瑞丹
陳建華