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電商(shang)(shang)總監(jian)首先要有細節才(cai)能(neng)(neng)具備(bei)戰略能(neng)(neng)力(li)。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)(shang)環境(jing)下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)(neng)打(da)平(ping) ROI 的大專場、直播間(jian)如(ru)何調品調話(hua)術等實(shi)際(ji)問題，空談(tan)戰略如(ru)重視打(da)波或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多(duo)平(ping)臺(tai)和對手，決(jue)策者需(xu)大量信息才(cai)能(neng)(neng)做出合理決(jue)策，僅靠過去經驗(yan)大概率無法落...
在職(zhi)(zhi)場(chang)上做好(hao)向上溝通至關重要(yao)，掌握以(yi)下三個(ge)技巧能跑贏 80% 的職(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你(ni)的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是什么樣的人(ren)以(yi)及他的想法(fa)，這樣才能更好(hao)地配(pei)合其(qi)工作(zuo)，因(yin)為在職(zhi)(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的想法(fa)比(bi)自(zi)己的更重要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是急性子，說話就要(yao)快，長話短(duan)說、不拐(guai)彎抹(mo)角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是保守(shou)的慢性子...
職場上太單純易被欺負，以下是一(yi)(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)(yi)、加班時，問一(yi)(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看到你(ni)在(zai)加班，工作(zuo)要(yao)(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二(er)、完(wan)(wan)成工作(zuo)時，不(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上交匯(hui)報，把控(kong)好時間(jian)，在(zai)截止(zhi)時間(jian)前(qian)完(wan)(wan)成即(ji)可，不(bu)然會接到更多任(ren)務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想要在職場(chang)升職加薪走得更遠，需(xu)具(ju)備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異(yi)決定事情結果。 一、面(mian)對同樣工(gong)作(zuo)，弱者(zhe)會(hui)(hui)(hui)因(yin)沒做過、沒能力而不想做，強(qiang)者(zhe)則會(hui)(hui)(hui)想辦法去學，沒能力就(jiu)申請公司幫忙(mang)，堅信想做就(jiu)一定能成。 二(er)、弱者(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口、不逃避(bi)、不內耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)面(mian)對機會(hui)(hui)(hui)能緊緊抓住并...
聰(cong)明的職場(chang)人懂(dong)得向上管理，即積極主動與領導溝(gou)通，在(zai)(zai)工(gong)作中(zhong)同(tong)頻共振(zhen)，發揮各(ge)自優勢實現共贏，有(you)(you)效進行向上管理關(guan)鍵(jian)有(you)(you)兩點： 一、獲(huo)得領導信任(ren)。建(jian)(jian)立信任(ren)的關(guan)鍵(jian)在(zai)(zai)于(yu)(yu)主動坦誠溝(gou)通，工(gong)作中(zhong)實事求是、勇(yong)于(yu)(yu)擔(dan)當，遇到問題或(huo)犯錯時敢(gan)于(yu)(yu)承(cheng)認不(bu)(bu)足，而(er)非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不(bu)(bu)報(bao)憂(you)，如此才能(neng)建(jian)(jian)立深度信任(ren)。 二、學(xue)會向上溝(gou)通...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)(gu)意整(zheng)人(ren)時，其內心(xin)可能比被整(zheng)者更(geng)焦(jiao)慮，因(yin)為(wei)他(ta)要費(fei)勁心(xin)思把(ba)人(ren)搞走，此時被整(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)感受到(dao)壓(ya)力，具體有(you)以下(xia)(xia)幾招(zhao)(zhao)： 第一招(zhao)(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)(gu)意整(zheng)自己(ji)(ji)(ji)后，不(bu)(bu)要和(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生正面沖突，要冷(leng)靜下(xia)(xia)來，明確自己(ji)(ji)(ji)的目標和(he)底線，清楚自己(ji)(ji)(ji)是否要留下(xia)(xia)來，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai) “假努力(li)” 現(xian)象，很多(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)，每天做(zuo)計(ji)劃看似(si)很忙(mang)但啥也沒干成，要拒絕職(zhi)場(chang)假努力(li)： 一、要找個安(an)靜地方(fang)，閉上眼睛(jing)問自己到(dao)底(di)想(xiang)要什么，做(zuo)個大致計(ji)劃即(ji)可。很多(duo)時(shi)候在(zai)行動(dong)前(qian)花(hua)費過多(duo)時(shi)間思考反而(er)(er)影響行動(dong)，努力(li)不能僅停留在(zai)心里(li)想(xiang)而(er)(er)無行動(dong)。 二、要先定一個未來(lai) 3...
在企(qi)(qi)業(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管(guan)理(li)工具，關鍵(jian)(jian)在于掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績效指(zhi)標，適(shi)用(yong)于傳統型成(cheng)熟企(qi)(qi)業(ye)對員工進行價值(zhi)認定和薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關鍵(jian)(jian)目(mu)標和關鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于互聯網企(qi)(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其商業(ye)模(mo)式變(bian)化快，需要(yao)敏捷性，如每月制定目(mu)標時(shi)進行動(dong)態(tai)管(guan)理(li)。 OKR 也(ye)適(shi)用(yong)于...
勤勤懇懇上(shang)班卻看(kan)不到升職(zhi)機(ji)會(hui)，有(you)些人就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似(si)報復(fu)老板(ban)，實(shi)則是(shi)在報復(fu)自(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的(de)做法。首(shou)先要思(si)考(kao)(kao)為(wei)什么得不到升職(zhi)，可(ke)能是(shi)自(zi)身能力不夠(gou)，如果部門同(tong)事(shi)成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)己(ji)好，那就要努力讓自(zi)己(ji)達到甚(shen)至(zhi)超越他們，優秀的(de)人會(hui)思(si)考(kao)(kao)如何去做而不是(shi)破罐子破摔。 當然也(ye)可(ke)能存(cun)在外在原因，比如公(gong)司發...
因拒絕(jue)加班與領(ling)導發生爭執，領(ling)導辱(ru)罵，在被(bei)領(ling)導故(gu)意針(zhen)對時，可參(can)考以(yi)下(xia)幾(ji)點(dian)應(ying)對。 一(yi)、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝(zhuang)態度和想法(fa)，表(biao)面不與領(ling)導對抗(kang)，讓領(ling)導認為下(xia)屬(shu)已服從，才可能改變態度，否則領(ling)導可能一(yi)直針(zhen)對直至下(xia)屬(shu)離開(kai)。 二、用實力提升話語權。即便(bian)被(bei)針(zhen)對，別急著(zhu)找領(ling)導對質(zhi)，背地里想辦法(fa)提升業...
最近(jin)在幫助(zhu)企業做(zuo)年度(du)總結復(fu)(fu)盤，上(shang)次已對業績復(fu)(fu)盤做(zuo)了(le)(le)闡述，但忽略了(le)(le)部門管(guan)理(li)者領導(dao)力和(he)管(guan)理(li)能力的(de)(de)自(zi)我復(fu)(fu)盤。每個人(ren)的(de)(de)領導(dao)力和(he)管(guan)理(li)能力會影響目(mu)標完成(cheng)和(he)團隊(dui)協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個維度(du)思(si)考(kao)(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司過(guo)往(wang)合(he)作(zuo)中上(shang)司的(de)(de)具體需求(qiu)，以及如何溝通協(xie)作(zuo)獲取(qu)資(zi)源。 二、思(si)考(kao)(kao)如何對下屬做(zuo)好授權分(fen)工并激勵團隊(dui)完...
很多職場人(ren)會有疑惑，自(zi)己努力且做的(de)(de)比別人(ren)多，卻拿的(de)(de)比別人(ren)少，感(gan)覺不公平，似(si)乎工(gong)(gong)資(zi)全(quan)由老板決定，實則不然，收入靠自(zi)己。比如同樣工(gong)(gong)作別人(ren)兩小時完成，你用(yong)八小時，看似(si)努力實則能力不足，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)作對公司更有價值，所以要確保工(gong)(gong)作對公司重要，具體可從以下(xia)方面著手(shou)： 第一，工(gong)(gong)作質量和效率(lv)。企業(ye)常通過(guo)績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是因為(wei)從不主動申請，要么(me)擔心被拒(ju)，要么(me)不自(zi)信覺得沒(mei)資格，只(zhi)是被動等領(ling)導發現，今天教主動出(chu)擊談(tan)薪(xin)的方法： 第(di)一(yi)步(bu)，介紹自(zi)己表達(da)感謝。先和領(ling)導敘舊，表達(da)對公(gong)司(si)和領(ling)導的情感，方便后續(xu)談(tan)錢(qian)，但語氣要真誠，不能(neng)諂媚。 第(di)二(er)步(bu)，亮出(chu)成績(ji)拔高自(zi)己。梳理過去一(yi)年或半年的重大項目和業績(ji)，用數(shu)字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交流(liu)時被問(wen)到(dao)大學(xue)(xue)專業非管(guan)(guan)理卻在經(jing)營管(guan)(guan)理上經(jing)驗(yan)豐富(fu)且細節把(ba)控好的原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一(yi)、目標明確。無論(lun)是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管(guan)(guan)理干部，個(ge)人發展目標都(dou)有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)。從(cong)標桿、同(tong)行及各個(ge)渠(qu)道學(xue)(xue)習(xi)，非常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自我(wo)要求嚴格(ge)。曾(ceng)作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫(xie)年度...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)(ling)導力(li)(li)對業(ye)績的(de)重要(yao)性，團(tuan)隊領(ling)(ling)導人的(de)領(ling)(ling)導力(li)(li)對業(ye)績完成至關重要(yao)。管(guan)理側(ce)重于維持秩序按規則做(zuo)事，而當下經營狀況(kuang)更(geng)需要(yao)領(ling)(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)導力(li)(li)的(de)定(ding)義及標(biao)桿行為(wei)。定(ding)義，能夠發動團(tuan)隊挑戰現狀、解決(jue)難題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一、共(gong)啟愿景。把公司愿景使命轉化(hua)為(wei)團(tuan)隊高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊朝(chao)同一方...
孟子涵
李家貴
葉梓
王曉楠
王 琨
段昕宏