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電商總監(jian)首先(xian)要有細節(jie)才(cai)(cai)能具備戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要解決(jue)(jue)諸如找誰(shui)做(zuo)能打平(ping)(ping) ROI 的大專場(chang)、直播(bo)(bo)間如何調品(pin)調話術等(deng)實際問題，空談戰略如重視打波或自播(bo)(bo)無(wu)意義。 中國線(xian)上零售競(jing)爭激(ji)烈、渠(qu)道碎片(pian)化，有眾多平(ping)(ping)臺和對手，決(jue)(jue)策(ce)者需大量信息才(cai)(cai)能做(zuo)出合理決(jue)(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大概率無(wu)法落...
在職(zhi)場上做好向(xiang)上溝通至關重要(yao)，掌握(wo)以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)(de)(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是什么樣的(de)(de)(de)人以及(ji)他的(de)(de)(de)想法，這(zhe)樣才能更好地配(pei)合其工(gong)作(zuo)，因為在職(zhi)場中領導(dao)的(de)(de)(de)想法比自(zi)己的(de)(de)(de)更重要(yao)。 二(er)、根據領導(dao)風格調整自(zi)己。若領導(dao)是急性子，說(shuo)話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說(shuo)、不拐(guai)彎(wan)抹角；若領導(dao)是保守的(de)(de)(de)慢性子...
職場上太單純易被欺負，以下是(shi)一些人(ren)情世故(gu)小妙招： 一、加(jia)(jia)班(ban)(ban)時，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)關燈(deng)鎖(suo)門”，讓(rang)領導看(kan)到(dao)你在加(jia)(jia)班(ban)(ban)，工作要(yao)(yao)(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二(er)、完成工作時，不(bu)要(yao)(yao)(yao)立即(ji)(ji)上交匯報，把控好時間，在截止時間前完成即(ji)(ji)可，不(bu)然會接(jie)到(dao)更多任務。 三(san)、有人(ren)找你幫(bang)忙，不(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事情結果。 一(yi)、面對(dui)同樣(yang)工(gong)作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)會因(yin)沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而不(bu)(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)(jiu)申請公(gong)司(si)幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就(jiu)(jiu)一(yi)定(ding)能(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)遇到(dao)問題(ti)先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需(xu)求(qiu)，不(bu)(bu)找(zhao)借(jie)口(kou)、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦(jiao)慮(lv)。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得(de)向上(shang)(shang)管理(li)(li)，即(ji)積(ji)極(ji)主動與領(ling)導溝(gou)通，在(zai)(zai)工作中同頻共振，發揮(hui)各自優勢(shi)實(shi)現共贏，有效(xiao)進行向上(shang)(shang)管理(li)(li)關鍵有兩點： 一、獲得(de)領(ling)導信任。建立信任的關鍵在(zai)(zai)于主動坦誠溝(gou)通，工作中實(shi)事求是(shi)、勇于擔當，遇到(dao)問題或犯錯時敢于承(cheng)認不足，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂(you)，如此(ci)才能(neng)建立深度信任。 二、學會向上(shang)(shang)溝(gou)通...
領(ling)導(dao)故(gu)意整人時，其內心(xin)可(ke)能比(bi)被(bei)整者更焦慮(lv)，因為他(ta)要費勁(jing)心(xin)思把人搞走(zou)，此(ci)時被(bei)整者應(ying)放平(ping)心(xin)態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓(ya)力，具體有以下幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故(gu)意整自己后，不(bu)要和領(ling)導(dao)發生(sheng)正面沖(chong)突，要冷靜下來，明確自己的目標(biao)和底線(xian)，清(qing)楚自己是否要留下來，...
職場中(zhong)存(cun)在(zai) “假(jia)努(nu)力(li)” 現(xian)象，很(hen)多人想(xiang)(xiang)得多，每天做(zuo)計(ji)劃(hua)看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒(ju)絕職場假(jia)努(nu)力(li)： 一、要(yao)找個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛問自己到底(di)想(xiang)(xiang)要(yao)什么(me)，做(zuo)個(ge)(ge)大致(zhi)計(ji)劃(hua)即可。很(hen)多時候在(zai)行動(dong)(dong)前花費(fei)過(guo)多時間思(si)考反(fan)而(er)影響行動(dong)(dong)，努(nu)力(li)不能僅(jin)停留(liu)在(zai)心里想(xiang)(xiang)而(er)無(wu)行動(dong)(dong)。 二、要(yao)先定一個(ge)(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)績(ji)效管理中，KPI 和 OKR 是(shi)目標管理工(gong)具，關(guan)鍵在(zai)于掌握其(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵績(ji)效指標，適用于傳統(tong)型成熟(shu)企業(ye)對員工(gong)進行價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括(kuo)關(guan)鍵目標和關(guan)鍵結果(guo)，常用于互聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化(hua)快(kuai)，需要敏(min)捷性，如每月制定目標時進行動態管理。 OKR 也(ye)適用于...
勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班(ban)卻看(kan)不到升職機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇(ze)擺爛，看(kan)似報(bao)(bao)復老板，實(shi)則是(shi)(shi)在(zai)(zai)報(bao)(bao)復自(zi)己，這是(shi)(shi)非(fei)常愚(yu)蠢的做法。首先要(yao)思考為什么(me)得不到升職，可能(neng)是(shi)(shi)自(zi)身能(neng)力(li)不夠(gou)，如果部門同事(shi)成(cheng)績和業績都(dou)比自(zi)己好，那就要(yao)努力(li)讓自(zi)己達到甚至超越他們，優秀的人(ren)會(hui)思考如何去(qu)做而(er)不是(shi)(shi)破罐子(zi)破摔。 當然也可能(neng)存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比如公司(si)發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)對(dui)時，可參考以下幾點(dian)應對(dui)。 一、若需(xu)要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態度和想法(fa)，表(biao)面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下屬已服從，才可能改變態度，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一直針(zhen)對(dui)直至下屬離開。 二、用實力提升話語權。即便被針(zhen)對(dui)，別急著(zhu)找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地(di)里想辦(ban)法(fa)提升業(ye)...
最(zui)近在幫助(zhu)企(qi)業(ye)做(zuo)(zuo)年度(du)總結復(fu)盤(pan)，上次已對業(ye)績復(fu)盤(pan)做(zuo)(zuo)了(le)闡(chan)述，但忽略了(le)部門管(guan)理(li)者領導力(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)的(de)自我復(fu)盤(pan)。每個人的(de)領導力(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)會影響目(mu)標完(wan)成和(he)團隊協作。管(guan)理(li)者要從三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司過(guo)往合(he)作中上司的(de)具體需求(qiu)，以及如何溝通協作獲取資源。 二、思(si)考如何對下屬(shu)做(zuo)(zuo)好(hao)授權分(fen)工并激(ji)勵團隊完(wan)...
很(hen)多職場(chang)人(ren)(ren)會有(you)(you)疑惑，自己努力且做的比別人(ren)(ren)多，卻(que)拿的比別人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)(gong)資全由老(lao)板決定，實則不(bu)然，收(shou)入靠(kao)自己。比如同(tong)樣工(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)(ren)兩小時完(wan)成(cheng)，你用八小時，看似努力實則能力不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)(si)更有(you)(you)價值(zhi)，所以要確保工(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)(si)重要，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企(qi)業(ye)常(chang)通過績...
很多人(ren)沒加薪是因為從不主動(dong)申(shen)請，要么擔心被拒(ju)，要么不自(zi)(zi)信覺(jue)得沒資格，只是被動(dong)等領導(dao)發現(xian)，今天教主動(dong)出擊(ji)談薪的(de)方法： 第一(yi)步(bu)(bu)，介紹自(zi)(zi)己表(biao)達感謝。先和領導(dao)敘舊，表(biao)達對公(gong)司和領導(dao)的(de)情(qing)感，方便后續談錢，但語氣(qi)要真誠(cheng)，不能諂(chan)媚。 第二(er)步(bu)(bu)，亮出成績拔(ba)高自(zi)(zi)己。梳理過去一(yi)年或半年的(de)重(zhong)大項目和業績，用(yong)數字...
主(zhu)要(yao)內容，引出話(hua)題，與老總交(jiao)流時被問到(dao)大學(xue)(xue)(xue)專業非管(guan)理卻(que)在(zai)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理上經(jing)(jing)驗(yan)(yan)豐(feng)富(fu)且細節把控(kong)好的原因。自(zi)身經(jing)(jing)驗(yan)(yan)分享。 一、目標明確。無論(lun)是(shi)作(zuo)為員工還是(shi)管(guan)理干部，個人發展目標都有清晰(xi)路徑(jing)。 二(er)、善(shan)于學(xue)(xue)(xue)習。從標桿(gan)、同(tong)行及各(ge)個渠道學(xue)(xue)(xue)習，非常愛學(xue)(xue)(xue)習。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運營(ying)總監為副總裁(cai)寫年度...
主要(yao)觀(guan)點，領導力(li)對業績(ji)的重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)(dui)領導人的領導力(li)對業績(ji)完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序按規則做(zuo)事(shi)，而當下經(jing)營狀(zhuang)(zhuang)況更需要(yao)領導力(li)來帶領團隊(dui)(dui)。 領導力(li)的定(ding)義(yi)及標(biao)桿行為(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發動團隊(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)(zhuang)、解決難題(ti)。 五個標(biao)桿行為(wei) 一(yi)、共啟(qi)愿(yuan)(yuan)景。把公司愿(yuan)(yuan)景使(shi)命轉化為(wei)團隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...
梁毅
馬茗