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電商(shang)總監首先要(yao)有(you)細節才(cai)能具備戰(zhan)略(lve)能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當(dang)下(xia)(xia)電商(shang)環境下(xia)(xia)，要(yao)解(jie)決(jue)(jue)諸如找誰做能打平(ping) ROI 的大專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話術等實際(ji)問題(ti)，空談戰(zhan)略(lve)如重視(shi)打波(bo)或自播無意義。 中國(guo)線上(shang)零(ling)售競爭激烈、渠道(dao)碎(sui)片化，有(you)眾多平(ping)臺(tai)和對(dui)手(shou)，決(jue)(jue)策者需大量(liang)信息才(cai)能做出合理決(jue)(jue)策，僅靠過去經驗(yan)大概率無法落...
在職(zhi)場(chang)(chang)上做(zuo)好向(xiang)上溝通至(zhi)關重(zhong)要(yao)，掌握(wo)以下三個(ge)技(ji)巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)(chang)人(ren)。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是(shi)什么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想(xiang)法，這(zhe)樣才能更好地配合其工作，因為在職(zhi)場(chang)(chang)中領(ling)導的(de)想(xiang)法比(bi)自己(ji)的(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)導風格(ge)調(diao)整自己(ji)。若領(ling)導是(shi)急性子(zi)，說(shuo)話就要(yao)快，長話短(duan)說(shuo)、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)導是(shi)保(bao)守的(de)慢(man)性子(zi)...
職(zhi)場(chang)上太單(dan)純(chun)易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故(gu)小(xiao)妙招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看到你(ni)在加(jia)班，工作要(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二(er)、完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)工作時(shi)，不要(yao)立即上交(jiao)匯報，把控好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前(qian)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)即可，不然(ran)會接(jie)到更多任(ren)務。 三、有(you)人(ren)找你(ni)幫(bang)忙，不要(yao)...
想(xiang)要在職場(chang)升職加薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結(jie)果(guo)。 一、面(mian)對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而不想(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則(ze)會想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申(shen)請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)(zuo)就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)遇到(dao)問題先(xian)自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是(shi)找方(fang)法、找需(xu)求(qiu)，不找借口、不逃避、不內耗(hao)焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)對機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰(cong)明(ming)的(de)職場人懂(dong)得向上(shang)管理，即積極(ji)主(zhu)動(dong)(dong)與(yu)領(ling)導溝(gou)通，在工(gong)作中(zhong)同頻共(gong)振，發(fa)揮(hui)各(ge)自優勢實現共(gong)贏(ying)，有(you)效進行向上(shang)管理關鍵有(you)兩點(dian)： 一(yi)、獲(huo)得領(ling)導信任(ren)。建立(li)信任(ren)的(de)關鍵在于主(zhu)動(dong)(dong)坦誠(cheng)溝(gou)通，工(gong)作中(zhong)實事求是、勇于擔當，遇(yu)到問題(ti)或犯錯(cuo)時敢于承認(ren)不(bu)(bu)足，而非(fei)遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)(bu)報(bao)憂，如此才(cai)能建立(li)深度信任(ren)。 二(er)、學會向上(shang)溝(gou)通...
領導(dao)故意整(zheng)人時，其內心可能比被整(zheng)者更(geng)焦慮(lv)，因為他要(yao)(yao)費勁心思把人搞走，此時被整(zheng)者應放平(ping)心態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離職，讓領導(dao)感(gan)受(shou)到(dao)壓力，具體有以下幾招： 第(di)一招 “假癡不(bu)癲”，得知領導(dao)故意整(zheng)自己后，不(bu)要(yao)(yao)和(he)領導(dao)發生正面沖(chong)突(tu)，要(yao)(yao)冷靜(jing)下來(lai)，明確(que)自己的目標和(he)底線(xian)，清楚自己是否(fou)要(yao)(yao)留下來(lai)，...
職場中存(cun)在(zai)(zai) “假(jia)努力(li)” 現(xian)象，很(hen)(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每(mei)天(tian)做(zuo)計劃看(kan)似很(hen)(hen)忙(mang)但(dan)啥也沒干(gan)成(cheng)，要拒絕職場假(jia)努力(li)： 一、要找個安靜(jing)地方，閉上眼睛問(wen)自己到底想(xiang)要什么，做(zuo)個大致計劃即可(ke)。很(hen)(hen)多(duo)時(shi)候在(zai)(zai)行動前花費過(guo)多(duo)時(shi)間(jian)思考反而影響行動，努力(li)不(bu)能(neng)僅停(ting)留在(zai)(zai)心里想(xiang)而無(wu)行動。 二、要先(xian)定一個未來 3...
在企業(ye)(ye)績效管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標管理工具，關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)在于掌(zhang)握(wo)其(qi)(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)績效指標，適用于傳統型(xing)成熟企業(ye)(ye)對員工進行價(jia)值認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)目(mu)(mu)標和關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)結果，常用于互(hu)聯(lian)網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其(qi)(qi)商業(ye)(ye)模式變化(hua)快，需要敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)(mu)標時(shi)進行動態管理。 OKR 也適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職機會，有些人就會選(xuan)擇擺(bai)爛，看似報復老板，實則是在報復自己(ji)，這是非常愚(yu)蠢(chun)的(de)做法。首(shou)先要思考為什么(me)得不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職，可能是自身能力不(bu)(bu)夠，如(ru)果部門同事成(cheng)績和業績都比自己(ji)好，那就要努力讓自己(ji)達到(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人會思考如(ru)何(he)去做而(er)不(bu)(bu)是破罐子破摔。 當然也(ye)可能存在外在原因，比如(ru)公司發...
因(yin)拒絕加(jia)班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵(ma)，在(zai)被(bei)(bei)領(ling)導(dao)(dao)故意針對時，可(ke)參考以下(xia)(xia)幾(ji)點應對。 一、若需要這份工作(zuo)，要學(xue)會隱忍(ren)并偽(wei)裝態度(du)(du)和想法，表面不與領(ling)導(dao)(dao)對抗(kang)，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)(xia)屬(shu)已服從，才可(ke)能(neng)改變(bian)態度(du)(du)，否則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直針對直至下(xia)(xia)屬(shu)離開。 二、用(yong)實力提升話語權(quan)。即(ji)便被(bei)(bei)針對，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對質，背地里想辦法提升業(ye)...
最(zui)近在幫助企業做年度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次(ci)已(yi)對業績復(fu)盤(pan)做了(le)闡述(shu)，但忽略(lve)了(le)部門管理者(zhe)領導(dao)力(li)和管理能力(li)的自我復(fu)盤(pan)。每(mei)個人的領導(dao)力(li)和管理能力(li)會影響(xiang)目標完成(cheng)和團(tuan)隊協(xie)作。管理者(zhe)要從三個維度思(si)(si)考(kao)。 一、反思(si)(si)與(yu)上(shang)司過往合(he)作中上(shang)司的具體需求，以及如(ru)何(he)溝通協(xie)作獲取(qu)資(zi)源(yuan)。 二、思(si)(si)考(kao)如(ru)何(he)對下屬做好(hao)授權分工并(bing)激(ji)勵(li)團(tuan)隊完...
很多職場人(ren)會有疑惑，自己努(nu)力(li)且做的(de)比別(bie)(bie)人(ren)多，卻拿的(de)比別(bie)(bie)人(ren)少，感(gan)覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)資全由老板決定，實則不(bu)然，收入靠自己。比如同(tong)樣工(gong)作別(bie)(bie)人(ren)兩小時(shi)完成，你用八(ba)小時(shi)，看似(si)努(nu)力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作對(dui)公(gong)司更(geng)有價值，所以(yi)要確保工(gong)作對(dui)公(gong)司重要，具(ju)體可從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)作質量和效(xiao)率。企業常通過績(ji)...
很多人沒加薪是(shi)因為從不(bu)主動申請(qing)，要么擔心被(bei)拒，要么不(bu)自(zi)信覺得沒資格，只是(shi)被(bei)動等領導(dao)(dao)發現，今天教主動出(chu)擊談(tan)(tan)薪的(de)方法： 第一步，介紹自(zi)己(ji)表(biao)達感(gan)謝。先和(he)領導(dao)(dao)敘(xu)舊，表(biao)達對公(gong)司和(he)領導(dao)(dao)的(de)情感(gan)，方便(bian)后(hou)續(xu)談(tan)(tan)錢，但語(yu)氣要真誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出(chu)成(cheng)績(ji)拔高(gao)自(zi)己(ji)。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重(zhong)大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主要內(nei)容，引(yin)出話(hua)題，與老總(zong)交流時被問到大(da)學專業非(fei)管理卻在(zai)經(jing)營(ying)管理上經(jing)驗(yan)豐富且(qie)細節把控好的(de)原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)明(ming)確。無(wu)論是(shi)作(zuo)為員(yuan)工(gong)還是(shi)管理干部，個(ge)人發展(zhan)目(mu)標(biao)都(dou)有清(qing)晰(xi)路徑。 二、善(shan)于(yu)學習。從標(biao)桿、同(tong)行及各(ge)個(ge)渠道學習，非(fei)常愛學習。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作(zuo)為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力對業績的重要(yao)性，團隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)(dao)力對業績完成至關重要(yao)。管理(li)側重于(yu)維(wei)持秩(zhi)序(xu)按規則做(zuo)事(shi)，而當下經營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)(dao)力的定義及標(biao)桿行為(wei)。定義，能夠發(fa)動團隊(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命(ming)轉化為(wei)團隊(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激(ji)勵團隊(dui)朝(chao)同一方...
張振
張喜林
陳彥希
田巍
王景剛
修子渝
王瀟