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在職(zhi)場(chang)中，“工(gong)作(zuo)腦” 存(cun)在一(yi)些表現，看看你中了幾條(tiao)： 一(yi)、責(ze)任心過(guo)剩。對工(gong)作(zuo)過(guo)度負責(ze)，可能承擔了不必(bi)要的責(ze)任，給自(zi)己帶(dai)來較大壓力(li)。 二、過(guo)分討(tao)好他人(ren)。在工(gong)作(zuo)中極(ji)力(li)討(tao)好他人(ren)，可能影響(xiang)自(zi)身工(gong)作(zuo)的獨立性和(he)自(zi)主(zhu)性。 三、睡(shui)前還在想工(gong)作(zuo)。甚(shen)至在睡(shui)前都無法停止思考工(gong)作(zuo)相...
在職(zhi)場(chang)中，良好的(de)溝(gou)通(tong)至關重要，以(yi)下是總結出的(de)職(zhi)場(chang)高效溝(gou)通(tong)技(ji)巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)問題并積極克(ke)服。在商(shang)業活動中，80% 的(de)價值來(lai)源(yuan)于(yu)口頭溝(gou)通(tong)，即便個人(ren)能力很強，也(ye)需要與(yu)他人(ren)溝(gou)通(tong)想法、產品(pin)和服務(wu)。 二、解(jie)決(jue)多(duo)人(ren)開會時的(de)緊(jin)張和語無(wu)倫次(ci)。 1、若開會有領導在場(chang)易緊(jin)張，提(ti)前準備講稿可緩解(jie)情緒。...
上班后會(hui)明白(bai)以下這些職場暗道理： 一(yi)、公司(si)秘(mi)(mi)密(mi)不(bu)(bu)可隨意言說。公司(si)里的秘(mi)(mi)密(mi)如同女人的年紀，即便知(zhi)曉也不(bu)(bu)能輕易談(tan)論，要(yao)守口如瓶。 二、同事巴結(jie)領導現象常見。在職場中，很多(duo)同事都有悄悄巴結(jie)領導的行為(wei)，這似乎成為(wei)一(yi)種(zhong)常見現象。 三、需在辦(ban)公室扮演正常人。或許(xu)不(bu)(bu)一(yi)定要(yao)具備高情商(shang)，但至少要(yao)在辦(ban)...
上(shang)班后，領(ling)(ling)導會讓我們明白(bai)以下這些(xie)道理： 一、永遠不(bu)要低估你(ni)的老板。老板們看(kan)似普通(tong)，實則比我們想象中聰明得(de)多。 二、領(ling)(ling)導并非不(bu)緊張你(ni)的工(gong)(gong)作。有(you)些(xie)領(ling)(ling)導看(kan)似不(bu)關心工(gong)(gong)作進展，實則內心在意(yi)，只是表現方(fang)式(shi)不(bu)同。 三、領(ling)(ling)導時間管理技(ji)巧與多數人不(bu)同。他(ta)們有(you)著獨特的時間管理方(fang)式(shi)，這與他(ta)們的工(gong)(gong)作性質和...
在職(zhi)場競爭環境中，犯錯(cuo)雖難以避(bi)免，但(dan)輕易(yi)說(shuo)(shuo)抱(bao)(bao)歉并(bing)非良策，因為他人不會輕易(yi)原諒，留用往(wang)往(wang)是因為還有其他價值，積極應對更為有用，以下是應對錯(cuo)誤的三招： 一、把抱(bao)(bao)歉說(shuo)(shuo)成(cheng)感(gan)恩。當領導(dao)給(gei)定不合理時間(jian)期限而未趕上時，不要說(shuo)(shuo)抱(bao)(bao)歉，而應說(shuo)(shuo) “感(gan)謝您的耐心等待”，將對方置(zhi)于被尊(zun)重的位置(zhi)，...
當遭遇職場(chang)委(wei)屈時(shi)，職場(chang)女(nv)性可(ke)通(tong)過以(yi)下四點避(bi)免玻璃心(xin)： 一、建立自(zi)信(xin)心(xin)。自(zi)信(xin)是(shi)克服玻璃心(xin)的關(guan)鍵，女(nv)性可(ke)從自(zi)身(shen)優點和(he)(he)長處出發，多關(guan)注自(zi)身(shen)取得的成就和(he)(he)成功經歷，以(yi)此提升自(zi)信(xin)。 二、學會(hui)情緒(xu)管(guan)理。情緒(xu)管(guan)理是(shi)避(bi)免玻璃心(xin)的重要技能，女(nv)性可(ke)通(tong)過鍛煉(lian)情緒(xu)調節能力，如進行適當的戶外運(yun)動和(he)(he)體育運(yun)動等方式(shi)，減...
在職(zhi)場(chang)交際中，與(yu)同事交往的(de)尺(chi)度和距(ju)離(li)最難把握，而擁有職(zhi)場(chang)邊界感(gan)會(hui)讓同事更(geng)(geng)尊重、老板更(geng)(geng)看重，自身也能獲得平等待遇。以(yi)下(xia)是建(jian)立職(zhi)場(chang)邊界感(gan)的(de)方法(fa)： 一、克(ke)制好奇(qi)心和說服欲。無論自身年(nian)紀大小、資歷深淺(qian)，都不應將同事視為晚輩或閨蜜。職(zhi)場(chang)的(de)主要目的(de)是工(gong)作賺錢，并非所有人都愿意分享和聆聽私(si)生活(huo)及價值(zhi)觀相關(guan)內...
在職場上，領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)類型對(dui)個人發展至關重要(yao)。好領(ling)導(dao)(dao)(dao)能營造良(liang)好團(tuan)隊氛圍、提升工(gong)作效率，而跟錯(cuo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)則會使職業(ye)道路充滿(man)坎坷。以下是(shi)五種會帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)類型： 一(yi)、不(bu)誠信(xin)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)(dao)喜歡說大話、畫(hua)大餅，承諾無(wu)法兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)作中(zhong)始終處于不(bu)安狀態，無(wu)法安心(xin)投入工(gong)作。 二(er)、沒有目標...
許多(duo)小(xiao)伙(huo)伴面(mian)臨能(neng)力(li)(li)提升但(dan)工資(zi)未(wei)漲的情況，對此可從以下方面(mian)分(fen)析和應對： 一、確認自身是(shi)(shi)(shi)否具備加(jia)(jia)薪資(zi)格。思考工作能(neng)力(li)(li)變強的結(jie)論依據，是(shi)(shi)(shi)同事、領導反饋，還(huan)是(shi)(shi)(shi)單純自我(wo)感覺。老板往(wang)(wang)往(wang)(wang)更看重(zhong)客觀(guan)事實而非個人主觀(guan)想法。評(ping)估自己(ji)是(shi)(shi)(shi)否為公(gong)司(si)創造(zao)了更多(duo)經濟(ji)價值(zhi)，這是(shi)(shi)(shi)老板決(jue)定是(shi)(shi)(shi)否加(jia)(jia)薪的關鍵因素之一。如果沒有帶來實際(ji)...
大多數公(gong)(gong)(gong)司選(xuan)擇在年底裁(cai)員(yuan)，主(zhu)要有以下四種原(yuan)因(yin)： 一(yi)、優(you)化人力資源結構。淘汰(tai)部分工(gong)(gong)作能(neng)力不強或(huo)與公(gong)(gong)(gong)司發(fa)展方向不符的員(yuan)工(gong)(gong)，使(shi)公(gong)(gong)(gong)司人員(yuan)配置更(geng)加合(he)理。為引入(ru)新的、更(geng)符合(he)公(gong)(gong)(gong)司需求的人才騰出空間，將更(geng)多的時間、精力和金錢(qian)用于培(pei)養(yang)和發(fa)展新員(yuan)工(gong)(gong)，為公(gong)(gong)(gong)司注入(ru)新鮮(xian)血液。 二、規避年終獎發(fa)放(fang)。對于一(yi)些(xie)將年終獎...
高薪資的人(ren)通常具備以下(xia)三個特征： 一、眼(yan)光獨到。 1、對行(xing)業(ye)(ye)的未來發展趨勢(shi)有敏銳的洞察(cha)力，能準確把握行(xing)業(ye)(ye)動態，這使得他(ta)們(men)在職業(ye)(ye)選(xuan)擇和工(gong)作決策上更(geng)(geng)具前瞻性。 2、不滿足于(yu)完成(cheng)當(dang)下(xia)任務，而是(shi)積極尋求更(geng)(geng)好的解(jie)決辦法，致力于(yu)提升工(gong)作成(cheng)果(guo)的質量和價(jia)值。 二、關注結果(guo)且注重過(guo)程。 ...
春節給(gei)領(ling)導(dao)客戶發祝福短(duan)信，有以下注意事項(xiang)： 一、萬能公(gong)式(shi)及示例。公(gong)式(shi)：問好 + 回(hui)顧 + 感謝 + 祝福。示例：如 “領(ling)導(dao)新年(nian)好，記得五月(yue)份的(de)(de)時(shi)候(hou)，公(gong)司在某個(ge)項(xiang)目(mu)上我(wo)(wo)出了(le)一點(dian)問題，是您給(gei)了(le)我(wo)(wo)最大的(de)(de)支持和(he)幫助，讓(rang)我(wo)(wo)順利地度過了(le)難關(guan)，真的(de)(de)很感謝領(ling)導(dao)對我(wo)(wo)的(de)(de)栽培(pei)。在新的(de)(de)一年(nian)里祝你新年(nian)快(kuai)樂，...
領導收拾人(ren)(ren)、給人(ren)(ren)穿小(xiao)鞋常用以下(xia)(xia) 4 種手(shou)段(duan)，需(xu)早了解早防范。 一、挑撥離間。將下(xia)(xia)屬(shu)(shu)想法建議等(deng)故意(yi)告(gao)知他人(ren)(ren)，把(ba)機會給別人(ren)(ren)，讓下(xia)(xia)屬(shu)(shu)難(nan)受，以達到告(gao)誡(jie)、敲打目(mu)的(de)(de)。 二、挖坑陷害(hai)。針對(dui)不順眼的(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)（如眼高于(yu)頂、功高蓋主的(de)(de)），故意(yi)交代不可能完成(cheng)或易(yi)出(chu)錯的(de)(de)工作(zuo)。 三(san)、左右為(wei)難(nan)。說一套做一套，標準...
奉(feng)勸(quan)各(ge)位，若(ruo)遇到具有以(yi)下四種特征的(de)管理者，應果(guo)斷開掉，否則對(dui)團隊和公司(si)危害極大(da)： 一、亂發脾氣、情(qing)緒不(bu)(bu)穩定：員工(gong)一聽其說話就無名火起，想辯駁，整個(ge)團隊會被攪得雞犬(quan)不(bu)(bu)寧。 二、極強的(de)控制欲：時刻(ke)糾正員工(gong)，表(biao)面是細(xi)節控實則控制欲強，員工(gong)能量(liang)被耗光，變得焦(jiao)慮，對(dui)未來喪失信心，最(zui)終(zhong)什么都不(bu)(bu)想做。...
當遇到(dao)小(xiao)人(ren)總跟領(ling)導(dao)說(shuo)壞話(hua)的(de)(de)(de)情(qing)況，正(zheng)確做法(fa)如(ru)下(xia)：不要回(hui)(hui)擊和辯(bian)解(jie)：回(hui)(hui)擊說(shuo)明(ming)(ming)自(zi)身(shen)不夠(gou)強大，辯(bian)解(jie)無用，因為(wei)小(xiao)人(ren)目的(de)(de)(de)是讓對(dui)方痛苦同時保全自(zi)己(ji)，越激動對(dui)方越高(gao)興。應冷靜思(si)考領(ling)導(dao)是否因小(xiao)人(ren)的(de)(de)(de)話(hua)改(gai)變對(dui)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)看法(fa)，若沒有(you)則堅持自(zi)我，若有(you)則說(shuo)明(ming)(ming)與領(ling)導(dao)缺乏信任(ren)基礎(chu)。不要在(zai)意小(xiao)人(ren)的(de)(de)(de)言行，堵不住(zhu)別人(ren)的(de)(de)(de)嘴。成為(wei)領(ling)導(dao)心腹(fu)的(de)(de)(de)三(san)點做...
易斌
程鵬
泰和
喬恩
鄭軍
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孟華林
彭亮
史璐
俞建華
曹志亮
竇彥斌
楊偉
鐘永棣