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電(dian)商總監首先要有細節才(cai)(cai)能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當(dang)下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播(bo)間(jian)如何調品調話術等(deng)實(shi)際(ji)問(wen)題(ti)，空談戰(zhan)略如重視打波或自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零售競爭激烈(lie)、渠(qu)道碎片化，有眾多平臺和對(dui)手，決策者需大量(liang)信息才(cai)(cai)能(neng)做出合理決策，僅靠過(guo)去經(jing)驗(yan)大概率無(wu)法落...
在職場(chang)上做(zuo)好(hao)向上溝通(tong)至關(guan)重要(yao)，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)領導。清(qing)楚領導是(shi)什(shen)么樣的(de)人(ren)以(yi)及他的(de)想法(fa)，這樣才能更好(hao)地配合其工作，因為在職場(chang)中領導的(de)想法(fa)比自(zi)己(ji)的(de)更重要(yao)。 二(er)、根據(ju)領導風格調整自(zi)己(ji)。若(ruo)領導是(shi)急性子，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不拐彎抹(mo)角；若(ruo)領導是(shi)保守的(de)慢(man)性子...
職場上(shang)太單純易被欺負(fu)，以下是(shi)一些人情世故小妙(miao)招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看到你(ni)在加班，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二(er)、完成工作時(shi)，不(bu)要(yao)立(li)即(ji)上(shang)交匯報(bao)，把控好(hao)時(shi)間，在截止時(shi)間前(qian)完成即(ji)可，不(bu)然會(hui)接到更多任務(wu)。 三、有人找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加(jia)薪走得更遠，需(xu)具(ju)備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異(yi)決(jue)定事情(qing)結果。 一(yi)、面對同樣(yang)工(gong)作，弱者(zhe)會(hui)(hui)因(yin)沒做(zuo)過、沒能(neng)(neng)力(li)而不想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則(ze)會(hui)(hui)想辦(ban)法去學，沒能(neng)(neng)力(li)就(jiu)申請公司幫忙，堅信想做(zuo)就(jiu)一(yi)定能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口、不逃(tao)避、不內耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)面對機會(hui)(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明的職場人(ren)懂得(de)向上管(guan)理，即積(ji)極主動與領導溝通(tong)，在工(gong)作中(zhong)同頻共振，發揮(hui)各自優勢實現共贏，有效進行(xing)向上管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲得(de)領導信(xin)(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)(xin)任(ren)的關鍵在于(yu)主動坦誠溝通(tong)，工(gong)作中(zhong)實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問(wen)題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜(xi)不報憂，如(ru)此才能建(jian)立深度信(xin)(xin)任(ren)。 二(er)、學會向上溝通(tong)...
領導故(gu)意整人時，其內心(xin)可能比被(bei)整者(zhe)更焦(jiao)慮(lv)，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此(ci)時被(bei)整者(zhe)應放(fang)平心(xin)態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離職，讓(rang)領導感受到壓力，具(ju)體有以下幾(ji)招： 第(di)一招 “假(jia)癡不(bu)癲”，得(de)知領導故(gu)意整自(zi)己后(hou)，不(bu)要(yao)和(he)領導發(fa)生正面(mian)沖(chong)突，要(yao)冷靜(jing)下來(lai)，明(ming)確自(zi)己的目標和(he)底(di)線，清楚(chu)自(zi)己是否要(yao)留下來(lai)，...
職場中存在(zai) “假(jia)努力(li)” 現象(xiang)，很多人想得多，每(mei)天(tian)做計(ji)劃(hua)看似很忙但啥也(ye)沒(mei)干成，要(yao)(yao)拒絕職場假(jia)努力(li)： 一、要(yao)(yao)找個(ge)安靜地方(fang)，閉上眼(yan)睛問自己到底(di)想要(yao)(yao)什么(me)，做個(ge)大致計(ji)劃(hua)即可。很多時(shi)候在(zai)行動前(qian)花費過多時(shi)間思考反而影響行動，努力(li)不(bu)能僅停(ting)留在(zai)心里想而無行動。 二(er)、要(yao)(yao)先定(ding)一個(ge)未來 3...
在企業(ye)績效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理工(gong)具，關鍵在于(yu)掌握(wo)其背后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關鍵績效指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企業(ye)對員工(gong)進行價值認定和(he)薪(xin)(xin)酬加薪(xin)(xin)考評(ping)。OKR 包括(kuo)關鍵目(mu)標(biao)和(he)關鍵結果，常用(yong)于(yu)互聯網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其商(shang)業(ye)模(mo)式變化(hua)快，需要敏捷性，如每月(yue)制定目(mu)標(biao)時進行動(dong)態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看不(bu)到升(sheng)職機(ji)會(hui)，有些(xie)人(ren)就會(hui)選擇擺爛，看似報復老板，實則是在報復自(zi)(zi)己(ji)，這(zhe)是非常愚蠢的(de)做法(fa)。首先要(yao)思考(kao)為什么(me)得不(bu)到升(sheng)職，可能是自(zi)(zi)身能力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自(zi)(zi)己(ji)好(hao)，那就要(yao)努力(li)讓(rang)自(zi)(zi)己(ji)達到甚至超越他們(men)，優(you)秀的(de)人(ren)會(hui)思考(kao)如(ru)何去做而不(bu)是破罐子破摔(shuai)。 當然也可能存在外在原因(yin)，比(bi)如(ru)公司發...
因拒(ju)絕加班與(yu)(yu)領(ling)(ling)導發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)導辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導故意(yi)針對(dui)(dui)時，可參考以(yi)下(xia)(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要(yao)(yao)這(zhe)份(fen)工作，要(yao)(yao)學會隱(yin)忍并偽裝態度和想(xiang)(xiang)法，表面不與(yu)(yu)領(ling)(ling)導對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導認為(wei)下(xia)(xia)屬(shu)已服從，才可能改(gai)變態度，否則領(ling)(ling)導可能一(yi)直針對(dui)(dui)直至下(xia)(xia)屬(shu)離開。 二(er)、用實(shi)力(li)提(ti)升話語權。即(ji)便被(bei)針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)(xiang)辦法提(ti)升業...
最近(jin)在幫(bang)助(zhu)企業做(zuo)年度總結復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽(hu)略(lve)了部門管(guan)理者領(ling)導力(li)(li)和管(guan)理能力(li)(li)的自我(wo)復盤(pan)。每個人的領(ling)導力(li)(li)和管(guan)理能力(li)(li)會影響目標完(wan)成和團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理者要從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上司過(guo)往合(he)作(zuo)中上司的具體需求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)獲(huo)取資(zi)源。 二、思(si)考如何對下屬做(zuo)好授(shou)權分工(gong)并激勵團隊完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)(ren)會有(you)疑惑，自己(ji)(ji)努(nu)力且(qie)做的比別(bie)(bie)人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的比別(bie)(bie)人(ren)(ren)少，感覺不公平(ping)，似乎工(gong)資全由老板決定，實則不然，收入靠自己(ji)(ji)。比如同(tong)樣(yang)工(gong)作別(bie)(bie)人(ren)(ren)兩小(xiao)(xiao)時完成，你用八(ba)小(xiao)(xiao)時，看(kan)似努(nu)力實則能力不足，漲工(gong)資意(yi)味著工(gong)作對公司(si)更有(you)價(jia)值(zhi)，所(suo)以(yi)要(yao)確保工(gong)作對公司(si)重要(yao)，具(ju)體(ti)可(ke)從以(yi)下方面著手： 第一(yi)，工(gong)作質量和效率(lv)。企業常(chang)通過績(ji)...
很多人沒加(jia)薪(xin)是因(yin)為從不主動(dong)(dong)申請，要么擔心被拒，要么不自(zi)信覺得沒資格，只是被動(dong)(dong)等領導(dao)發現，今天教主動(dong)(dong)出擊談(tan)薪(xin)的方(fang)法： 第一(yi)步(bu)，介(jie)紹自(zi)己表達感(gan)(gan)謝。先和領導(dao)敘舊，表達對公(gong)司和領導(dao)的情感(gan)(gan)，方(fang)便后續談(tan)錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績拔高自(zi)己。梳理過去一(yi)年或半年的重(zhong)大項目和業績，用數字...
主要內(nei)容(rong)，引(yin)出話題，與老總(zong)交(jiao)流時被問(wen)到大學專業非管(guan)理(li)卻在經營管(guan)理(li)上(shang)經驗豐富且細(xi)節把(ba)控(kong)好(hao)的原(yuan)因(yin)。自身(shen)經驗分享。 一、目標(biao)明確。無(wu)論是作(zuo)(zuo)為員工還是管(guan)理(li)干部，個人發(fa)展(zhan)目標(biao)都有(you)清(qing)晰路徑。 二(er)、善于學習。從標(biao)桿、同行(xing)及各個渠道學習，非常愛學習。 三、自我要求(qiu)嚴格(ge)。曾作(zuo)(zuo)為運營總(zong)監為副(fu)總(zong)裁寫年(nian)度(du)...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)(ling)導力對業績(ji)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)領(ling)(ling)導人的(de)(de)領(ling)(ling)導力對業績(ji)完成至(zhi)關重(zhong)要(yao)。管理(li)側重(zhong)于維持(chi)秩序按(an)規則做事(shi)，而當下經營狀況(kuang)更需要(yao)領(ling)(ling)導力來帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導力的(de)(de)定(ding)義及(ji)標(biao)桿行為。定(ding)義，能(neng)夠發動(dong)團隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決(jue)難題(ti)。 五個標(biao)桿行為 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司(si)愿(yuan)景使命轉化為團隊(dui)高遠目標(biao)，激勵(li)團隊(dui)朝(chao)同一(yi)方...
黎偉春
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劉鳳東
鐘永棣
吳天福
朱躍進