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2023年是(shi)后(hou)疫情時代(dai)的第(di)一年，是(shi)企業(ye)發(fa)展(zhan)至關(guan)重要(yao)的一年，年初大(da)部分(fen)企業(ye)在制定(ding)戰略時，都已經改變(bian)以(yi)往激進的策略，轉變(bian)為穩健發(fa)展(zhan)、穩健增(zeng)長，這(zhe)主要(yao)是(shi)基于市場(chang)紅利消失、國際局勢動蕩(dang)、融(rong)資趨向謹慎、智能(neng)技(ji)術(shu)的迭代(dai)，都在導向企業(ye)從機會驅(qu)動的野蠻增(zeng)長
中小企業(ye)是我國(guo)經(jing)濟的(de)(de)重要組(zu)成部分，其生存能力直接關系到(dao)(dao)國(guo)家經(jing)濟的(de)(de)穩定與(yu)發(fa)展。在(zai)當前市(shi)場競爭激烈的(de)(de)環境(jing)下，增強中小企業(ye)的(de)(de)生存能力是亟待解(jie)決的(de)(de)問題。 一(yi)、首先(xian)，中小企業(ye)應明確市(shi)場定位，發(fa)揮(hui)自(zi)身優勢。深入分析市(shi)場需求(qiu)和競爭態勢，找到(dao)(dao)適合自(zi)己
真正的高(gao)手(shou)能洞察生意(yi)的底層邏輯，打造商(shang)業帝國，做生意(yi)要(yao)按照這個思路才不會出(chu)大差錯(cuo)。高(gao)手(shou)做生意(yi)的思路是 “五定”。 一(yi)、定位。把(ba)公(gong)(gong)司定位為產品公(gong)(gong)司、渠道公(gong)(gong)司、用戶公(gong)(gong)司或流量公(gong)(gong)司，老板要(yao)明確做哪一(yi)種公(gong)(gong)司。比如(ru)拼多多
企業戰(zhan)略對于每一(yi)名 HR 都很重要(yao)，其具(ju)體內容(rong)如下： 第一(yi)，企業戰(zhan)略的(de)(de)定義。企業戰(zhan)略是公司根據所處(chu)環(huan)境和自身(shen)實力制(zhi)定的(de)(de)未來較長一(yi)段時間的(de)(de)發(fa)展方(fang)向和大政(zheng)方(fang)針，并非簡單口號或營(ying)業額目標，而(er)是包含(han)至少三個層次的(de)(de)體系。 第二，企業戰(zhan)略的(de)(de)
各位老板要明白戰略(lve)、策略(lve)和(he)(he)戰術(shu)三者的關系，不(bu)然企業發展(zhan)易掉進管理(li)大坑。 一、戰略(lve)是企業發展(zhan)的指南針和(he)(he)方向標(biao)，決定(ding)企業做什么和(he)(he)不(bu)做什么。像航海燈塔，明確核(he)心目(mu)標(biao)和(he)(he)重點，引(yin)導資源和(he)(he)精力(li)集(ji)中(zhong)在(zai)特定(ding)領域以實現長(chang)期(qi)成功。 二、策略(lve)是連接戰
創業成功并非偶然，它(ta)涉(she)及到(dao)一系(xi)列關鍵核心(xin)要素的(de)綜合運用與有(you)效執行。以下是幾點對于提高創業成功率至關重要的(de)一些(xie)建議。 一、市場(chang)需求精準(zhun)定(ding)位(wei)。成功的(de)創業首先源于對市場(chang)的(de)深入理解與敏(min)銳洞察，找準(zhun)消費者痛點。滿(man)足尚未被充分(fen)滿(man)足的(de)需求，或者創新(xin)
零售企業的產業化(hua)、生態化(hua)和(he)數字化(hua)是升級轉(zhuan)型的必(bi)由之路，現(xian)在的發展至(zhi)少有三個痛點(dian)。 一、銷售端各(ge)自(zi)(zi)獨(du)立，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式(shi)難(nan)以走向專業化(hua)、規模化(hua)。 二、客戶(hu)端的運(yun)營問題，能否找到適合自(zi)(zi)己的一套客戶(hu)運(yun)營與服務模式(shi)。 三、平臺端的賦
當(dang)前，企業CEO的三大困局。 第一，戰(zhan)略(lve)選擇組織合力(li)(li)，選擇大于努力(li)(li)，錯誤的方向，只(zhi)會浪費(fei)時(shi)間資源和(he)人(ren)力(li)(li)。 第二，找到戰(zhan)略(lve)，但(dan)是卻沒有找到戰(zhan)略(lve)的支點方向，哪怕選對了，但(dan)是找不(bu)到撬動(dong)點，你是十分力(li)(li)，但(dan)是只(zhi)能(neng)拿(na)到一份的結果(guo)。 第
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