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電(dian)(dian)商總監首先要有細節才(cai)能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)(deng)當下電(dian)(dian)商環境下，要解決諸如(ru)找誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直(zhi)播(bo)間如(ru)何調品(pin)調話術等(deng)(deng)實(shi)際問(wen)題(ti)，空談戰(zhan)略如(ru)重視打波(bo)或自播(bo)無意義。 中(zhong)國線上零(ling)售競爭激(ji)烈、渠道碎片化(hua)，有眾多平臺和對手，決策者需大(da)量信息(xi)才(cai)能(neng)做出合理決策，僅(jin)靠過去經驗大(da)概率無法落...
在職場(chang)上做好向上溝通至關重要(yao)(yao)(yao)，掌握(wo)以下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人(ren)。 一(yi)、了解你的(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)什么樣的(de)(de)人(ren)以及(ji)他的(de)(de)想法，這樣才(cai)能更好地配(pei)合其工作，因為(wei)在職場(chang)中領導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)想法比自己(ji)的(de)(de)更重要(yao)(yao)(yao)。 二、根據領導(dao)(dao)(dao)風格(ge)調整自己(ji)。若(ruo)領導(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)急性子(zi)，說(shuo)話就要(yao)(yao)(yao)快(kuai)，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領導(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)保守(shou)的(de)(de)慢性子(zi)...
職場(chang)上太單純易被欺負，以下(xia)是一(yi)(yi)些人情世故小(xiao)妙招： 一(yi)(yi)、加班時(shi)，問一(yi)(yi)句(ju) “還有人嗎(ma)？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看到你在加班，工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)留痕(hen)，避免(mian)白付(fu)出。 二、完(wan)成工(gong)作(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即上交匯(hui)報，把控(kong)好時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)成即可(ke)，不(bu)然會接(jie)到更多任務。 三、有人找(zhao)你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得(de)更遠(yuan)，需具備(bei)強(qiang)(qiang)者(zhe)思維，思維差異決(jue)定事情(qing)結果。 一、面對同樣工(gong)作，弱者(zhe)會因沒(mei)做過(guo)、沒(mei)能力(li)而不想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法去(qu)學，沒(mei)能力(li)就(jiu)申(shen)請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做就(jiu)一定能成。 二、弱者(zhe)遇(yu)到問題先自我嚇(xia)退(tui)，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對機會能緊緊抓住并...
聰(cong)明的職場(chang)人懂(dong)得向(xiang)上(shang)管理，即積極主動(dong)與領導溝通(tong)，在工(gong)作中(zhong)(zhong)同(tong)頻共振(zhen)，發揮各自優勢實現共贏，有效進行向(xiang)上(shang)管理關鍵有兩點(dian)： 一、獲得領導信(xin)(xin)任(ren)。建立(li)信(xin)(xin)任(ren)的關鍵在于主動(dong)坦誠溝通(tong)，工(gong)作中(zhong)(zhong)實事(shi)求是、勇(yong)于擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于承(cheng)認不足，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如(ru)此(ci)才能建立(li)深度(du)信(xin)(xin)任(ren)。 二、學會(hui)向(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)人時(shi)，其內(nei)心(xin)可能比被整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁(jing)心(xin)思(si)把人搞走，此時(shi)被整(zheng)者應(ying)放平(ping)心(xin)態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力(li)，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)自己(ji)后，不(bu)要(yao)(yao)和(he)領(ling)導(dao)發生正面沖突(tu)，要(yao)(yao)冷靜下來(lai)，明確(que)自己(ji)的目標和(he)底線，清楚(chu)自己(ji)是否(fou)要(yao)(yao)留下來(lai)，...
職場(chang)中存在(zai) “假努(nu)力” 現象，很多(duo)人想得(de)多(duo)，每(mei)天做計劃(hua)看似很忙(mang)但啥也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假努(nu)力： 一、要(yao)找個(ge)(ge)安(an)靜地方，閉上眼睛(jing)問(wen)自(zi)己到(dao)底想要(yao)什(shen)么，做個(ge)(ge)大致計劃(hua)即可。很多(duo)時候(hou)在(zai)行(xing)(xing)動(dong)前花費過多(duo)時間思考反而影(ying)響行(xing)(xing)動(dong)，努(nu)力不能僅停留在(zai)心(xin)里想而無行(xing)(xing)動(dong)。 二(er)、要(yao)先定(ding)一個(ge)(ge)未(wei)來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績效(xiao)(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管理工具，關(guan)鍵在于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效(xiao)(xiao)指標，適用(yong)于傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工進行價(jia)值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標和(he)關(guan)鍵結(jie)果，常用(yong)于互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式變(bian)化快，需要敏捷性，如每(mei)月(yue)制定目(mu)標時進行動態管理。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不到升(sheng)職機會(hui)(hui)，有些人就會(hui)(hui)選(xuan)擇(ze)擺爛(lan)，看(kan)似報復(fu)老(lao)板，實(shi)則是(shi)在報復(fu)自(zi)己(ji)，這是(shi)非(fei)常愚蠢的做法。首(shou)先要(yao)思(si)考為什么得(de)不到升(sheng)職，可(ke)能(neng)(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)(neng)力(li)不夠，如果部門同(tong)事成績和業績都比自(zi)己(ji)好，那就要(yao)努力(li)讓自(zi)己(ji)達到甚至超越他(ta)們，優(you)秀(xiu)的人會(hui)(hui)思(si)考如何去做而不是(shi)破罐子破摔。 當(dang)然也可(ke)能(neng)(neng)存(cun)在外在原(yuan)因，比如公司發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點應(ying)對(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并(bing)偽裝態度和(he)想(xiang)法(fa)，表面(mian)不與領(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認(ren)為下(xia)屬(shu)已服從，才(cai)可(ke)能改變態度，否則領(ling)導(dao)可(ke)能一直針(zhen)對(dui)(dui)直至下(xia)屬(shu)離(li)開。 二、用實力提升(sheng)話語(yu)權。即便被針(zhen)對(dui)(dui)，別(bie)急(ji)著找領(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法(fa)提升(sheng)業(ye)...
最(zui)近在幫助企業(ye)做(zuo)年度總結復盤，上(shang)次已對業(ye)績復盤做(zuo)了(le)(le)闡述，但(dan)忽(hu)略(lve)了(le)(le)部門(men)管(guan)理(li)者領(ling)導(dao)力(li)和(he)(he)管(guan)理(li)能力(li)的(de)(de)自我復盤。每(mei)個(ge)人(ren)的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)和(he)(he)管(guan)理(li)能力(li)會影響目標(biao)完成和(he)(he)團隊協作。管(guan)理(li)者要(yao)從三個(ge)維度思考(kao)。 一、反思與上(shang)司過(guo)往合作中上(shang)司的(de)(de)具體(ti)需(xu)求，以及(ji)如何(he)溝通協作獲取資源。 二、思考(kao)如何(he)對下屬做(zuo)好(hao)授權分(fen)工(gong)并激勵(li)團隊完...
很多職場人會有疑(yi)惑(huo)，自(zi)己努(nu)力且做的比別人多，卻拿的比別人少(shao)，感覺(jue)不公平，似(si)乎工資全由老板決定(ding)，實則(ze)不然，收入靠自(zi)己。比如(ru)同樣工作(zuo)別人兩小時(shi)(shi)完成，你用八小時(shi)(shi)，看(kan)似(si)努(nu)力實則(ze)能力不足，漲工資意味著(zhu)工作(zuo)對公司(si)(si)更有價值，所(suo)以要確保工作(zuo)對公司(si)(si)重要，具體(ti)可從(cong)以下方面(mian)著(zhu)手： 第(di)一(yi)，工作(zuo)質量和效率。企業常通過(guo)績...
很(hen)多人沒加(jia)薪是(shi)因為從不主(zhu)(zhu)動申請，要么擔心被(bei)拒(ju)，要么不自(zi)信覺得沒資格，只是(shi)被(bei)動等領(ling)(ling)導發現，今天教主(zhu)(zhu)動出擊談薪的方法： 第一步(bu)，介紹自(zi)己表達感謝(xie)。先和領(ling)(ling)導敘舊(jiu)，表達對公司和領(ling)(ling)導的情感，方便(bian)后續談錢，但語氣要真(zhen)誠，不能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績拔高(gao)自(zi)己。梳理(li)過去(qu)一年或半年的重大項目和業績，用數字...
主要(yao)內容，引(yin)出(chu)話(hua)題，與老(lao)總交流(liu)時(shi)被問(wen)到(dao)大學(xue)(xue)專業非管理卻在經(jing)(jing)營管理上經(jing)(jing)驗豐(feng)富且細節把(ba)控好的原因。自身(shen)經(jing)(jing)驗分享。 一、目標明確(que)。無(wu)論是作為(wei)(wei)(wei)員(yuan)工還是管理干部，個(ge)(ge)人發展目標都有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個(ge)(ge)渠(qu)道學(xue)(xue)習(xi)，非常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格(ge)。曾作為(wei)(wei)(wei)運營總監(jian)為(wei)(wei)(wei)副(fu)總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業績(ji)的重要(yao)性，團隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業績(ji)完成至關(guan)重要(yao)。管理側重于維持秩序(xu)按規則做(zuo)事，而當下經營(ying)狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力來帶(dai)領(ling)團隊(dui)(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力的定(ding)義及(ji)標桿(gan)行為(wei)(wei)。定(ding)義，能(neng)夠發(fa)動團隊(dui)(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標桿(gan)行為(wei)(wei) 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司(si)愿(yuan)景使(shi)命轉(zhuan)化(hua)為(wei)(wei)團隊(dui)(dui)(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)(dui)(dui)朝同一(yi)方(fang)...
高宏斌
姚光林
竇彥斌
孫波
孫平
宋佳龍
孫樂偉
何伏