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電商(shang)(shang)總監(jian)首(shou)先(xian)要(yao)有(you)細節才(cai)能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商(shang)(shang)環境下(xia)，要(yao)解(jie)決(jue)諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播(bo)間如何調品調話術等實際問題，空談戰(zhan)略如重視打波或自播(bo)無意義。 中(zhong)國線上零售(shou)競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾(zhong)多平臺(tai)和對手，決(jue)策(ce)者需(xu)大(da)量信息才(cai)能(neng)做出合理決(jue)策(ce)，僅靠(kao)過(guo)去經(jing)驗(yan)大(da)概率無法落...
在(zai)職場(chang)上做好(hao)向上溝通至(zhi)關重要，掌握以(yi)下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一、了解(jie)你(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是什么樣的(de)(de)人以(yi)及(ji)他的(de)(de)想(xiang)法(fa)，這(zhe)樣才能(neng)更(geng)好(hao)地(di)配合其(qi)工作，因為在(zai)職場(chang)中(zhong)領(ling)(ling)導的(de)(de)想(xiang)法(fa)比(bi)自己的(de)(de)更(geng)重要。 二、根(gen)據(ju)領(ling)(ling)導風格(ge)調整自己。若領(ling)(ling)導是急性子(zi)，說話(hua)就(jiu)要快，長話(hua)短(duan)說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導是保守的(de)(de)慢(man)性子(zi)...
職場上(shang)太單純(chun)易(yi)被欺負，以(yi)下是(shi)一些人情世(shi)故小妙(miao)招： 一、加(jia)班時(shi)(shi)，問一句 “還(huan)有人嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門(men)”，讓(rang)領導看到你在(zai)加(jia)班，工作要(yao)(yao)留痕，避免(mian)白付出。 二(er)、完成工作時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即上(shang)交匯報(bao)，把(ba)控好時(shi)(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)(shi)間(jian)前完成即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人找你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想要在職(zhi)(zhi)場升(sheng)職(zhi)(zhi)加薪走得更(geng)遠(yuan)，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決(jue)定事情結果。 一(yi)、面(mian)(mian)對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能力(li)而不(bu)想做，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想辦法去(qu)學，沒(mei)能力(li)就(jiu)申請公司幫忙，堅信(xin)想做就(jiu)一(yi)定能成。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問題先(xian)自我嚇(xia)退(tui)，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)面(mian)(mian)對機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰明的(de)職場人懂(dong)得向上(shang)管理，即(ji)積(ji)極主(zhu)(zhu)動(dong)與(yu)領導溝(gou)通，在工作中同頻共(gong)振，發(fa)揮(hui)各自優勢實現共(gong)贏(ying)，有(you)效(xiao)進(jin)行向上(shang)管理關(guan)鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得領導信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的(de)關(guan)鍵(jian)在于(yu)主(zhu)(zhu)動(dong)坦誠溝(gou)通，工作中實事求是(shi)、勇于(yu)擔當(dang)，遇(yu)到問(wen)題(ti)或(huo)犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不(bu)足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如(ru)此才能建(jian)立深度信任(ren)。 二、學會向上(shang)溝(gou)通...
領(ling)導故(gu)意(yi)整(zheng)人時(shi)，其內心(xin)可(ke)能比被(bei)整(zheng)者更焦慮，因(yin)為他要費(fei)勁心(xin)思把人搞走，此(ci)時(shi)被(bei)整(zheng)者應(ying)放平心(xin)態，不妥協也不主動(dong)離職，讓(rang)領(ling)導感(gan)受到壓力，具(ju)體有以下(xia)幾(ji)招： 第一招 “假癡不癲”，得知領(ling)導故(gu)意(yi)整(zheng)自己后(hou)，不要和領(ling)導發生正(zheng)面沖突，要冷靜(jing)下(xia)來(lai)，明確自己的目標和底線，清楚自己是(shi)否要留(liu)下(xia)來(lai)，...
職場(chang)中存在(zai)(zai) “假努力(li)” 現(xian)象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做(zuo)計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場(chang)假努力(li)： 一(yi)、要(yao)(yao)找個安(an)靜地方(fang)，閉(bi)上(shang)眼睛(jing)問自己到(dao)底想要(yao)(yao)什(shen)么，做(zuo)個大(da)致計劃即可。很(hen)多(duo)時候(hou)在(zai)(zai)行(xing)動前(qian)花(hua)費過多(duo)時間(jian)思(si)考反(fan)而(er)影響行(xing)動，努力(li)不能僅(jin)停留在(zai)(zai)心里想而(er)無行(xing)動。 二、要(yao)(yao)先定一(yi)個未來 3...
在企(qi)(qi)(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理工(gong)具，關鍵在于(yu)(yu)掌握其(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效(xiao)指標(biao)，適用(yong)(yong)于(yu)(yu)傳(chuan)統型成熟(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)對員工(gong)進行價值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括(kuo)關鍵目標(biao)和(he)關鍵結果，常用(yong)(yong)于(yu)(yu)互(hu)聯網企(qi)(qi)(qi)業(ye)和(he)創(chuang)業(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模(mo)式變(bian)化快，需要(yao)敏捷性，如每月制定目標(biao)時(shi)進行動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到升職機會，有些人就會選擇擺爛，看似報復(fu)老板(ban)，實則是(shi)在(zai)報復(fu)自己(ji)，這是(shi)非常(chang)愚蠢的(de)做法。首先要思考為(wei)什么得不到升職，可能(neng)是(shi)自身(shen)能(neng)力不夠(gou)，如果部門同事成績和(he)業績都(dou)比自己(ji)好(hao)，那就要努力讓自己(ji)達到甚至超(chao)越他們(men)，優秀的(de)人會思考如何去(qu)做而(er)不是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也(ye)可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如公司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以下(xia)(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若(ruo)需要這份工(gong)作，要學會隱忍(ren)并偽裝態度和想法(fa)，表面不與領(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認(ren)為下(xia)(xia)屬已服從，才可能改變(bian)態度，否則(ze)領(ling)導(dao)可能一直針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)直至下(xia)(xia)屬離開。 二、用實力(li)提升話(hua)語權。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法(fa)提升業...
最近(jin)在幫(bang)助企業做年度總結復(fu)盤，上次(ci)已對業績(ji)復(fu)盤做了闡(chan)述，但(dan)忽略了部門管(guan)(guan)理者領導(dao)力和(he)管(guan)(guan)理能(neng)力的自我復(fu)盤。每個(ge)人的領導(dao)力和(he)管(guan)(guan)理能(neng)力會影響(xiang)目(mu)標完(wan)成(cheng)和(he)團隊(dui)協(xie)(xie)作(zuo)。管(guan)(guan)理者要從三個(ge)維(wei)度思考。 一、反思與上司(si)過(guo)往合作(zuo)中上司(si)的具體(ti)需求，以及如何(he)溝通協(xie)(xie)作(zuo)獲(huo)取(qu)資(zi)源。 二、思考如何(he)對下屬(shu)做好授權分工(gong)并(bing)激(ji)勵團隊(dui)完(wan)...
很多職場人(ren)會有(you)疑(yi)惑，自(zi)(zi)己努力且做的(de)比別人(ren)多，卻(que)拿的(de)比別人(ren)少(shao)，感覺不公(gong)(gong)平，似乎工(gong)資(zi)全由老板(ban)決定，實則不然(ran)，收入靠自(zi)(zi)己。比如(ru)同(tong)樣工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)別人(ren)兩小(xiao)(xiao)時完成，你用八小(xiao)(xiao)時，看似努力實則能力不足，漲工(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司更有(you)價值，所以要確(que)保工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司重要，具體可從以下(xia)方(fang)面著(zhu)手(shou)： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質量(liang)和(he)效率。企業常通(tong)過績...
很多人沒加(jia)薪是因為從不主(zhu)動(dong)(dong)申(shen)請，要(yao)么擔(dan)心被(bei)拒，要(yao)么不自(zi)信覺得沒資格，只是被(bei)動(dong)(dong)等領導發現，今天(tian)教主(zhu)動(dong)(dong)出擊談薪的(de)方法： 第一(yi)步，介紹(shao)自(zi)己表(biao)達感謝。先和(he)領導敘舊，表(biao)達對(dui)公(gong)司和(he)領導的(de)情感，方便(bian)后續談錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠，不能(neng)諂媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)己。梳理(li)過去一(yi)年或半年的(de)重大項目和(he)業績，用數字...
主要(yao)內(nei)容，引(yin)出話題，與(yu)老(lao)總交流時被問到大學(xue)專業非(fei)管理卻(que)在經(jing)(jing)營(ying)管理上(shang)經(jing)(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自身經(jing)(jing)驗(yan)分享(xiang)。 一、目標明確。無論(lun)是作為員(yuan)工還(huan)是管理干部(bu)，個人發展(zhan)目標都有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)。從標桿、同(tong)行及各個渠(qu)道(dao)學(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三(san)、自我要(yao)求嚴(yan)格。曾作為運營(ying)總監為副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)對(dui)業(ye)績的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)(tuan)隊領(ling)導(dao)(dao)(dao)人(ren)的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)對(dui)業(ye)績完成至關重(zhong)要(yao)。管理(li)側重(zhong)于維持(chi)秩序按(an)規則做事，而當下(xia)經營狀(zhuang)況更需(xu)要(yao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)定(ding)義(yi)及(ji)標桿行為(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發(fa)動團(tuan)(tuan)(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行為(wei) 一、共(gong)啟愿景(jing)。把公(gong)司(si)愿景(jing)使(shi)命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊高遠目標，激勵(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊朝同一方(fang)...
王小亦
齊炳堂
李想
鄺本真
李陽
肖宇飛
蒲嘉杰
嚴忠明
姜小盞
孫平