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電商(shang)總監(jian)首(shou)先(xian)要(yao)有(you)細節才(cai)(cai)能(neng)具備(bei)戰略(lve)能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要(yao)解決(jue)(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實(shi)際問題，空談戰略(lve)如(ru)重視打波或自(zi)播無意義。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多(duo)平臺和對手，決(jue)(jue)策者需大(da)量信息才(cai)(cai)能(neng)做(zuo)出合理決(jue)(jue)策，僅靠過(guo)去經驗大(da)概率無法落...
在職場(chang)上做好向(xiang)上溝通(tong)至關重(zhong)要(yao)(yao)，掌握(wo)以(yi)下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)領導(dao)(dao)(dao)。清楚(chu)領導(dao)(dao)(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)人(ren)以(yi)及他的(de)想法(fa)，這(zhe)樣(yang)才(cai)能更好地配合其(qi)工作(zuo)，因為在職場(chang)中領導(dao)(dao)(dao)的(de)想法(fa)比(bi)自(zi)己的(de)更重(zhong)要(yao)(yao)。 二、根據領導(dao)(dao)(dao)風格調整(zheng)自(zi)己。若領導(dao)(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子，說話就(jiu)要(yao)(yao)快，長話短說、不拐彎抹(mo)角；若領導(dao)(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性(xing)子...
職場(chang)上(shang)太單純易被欺負，以下是一(yi)(yi)些(xie)人(ren)情世故小妙(miao)招： 一(yi)(yi)、加班時(shi)，問一(yi)(yi)句(ju) “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看到(dao)你在(zai)加班，工作要(yao)(yao)留痕(hen)，避免(mian)白付(fu)出。 二(er)、完成(cheng)工作時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上(shang)交匯報，把控(kong)好時(shi)間，在(zai)截(jie)止時(shi)間前完成(cheng)即(ji)可，不(bu)然會接到(dao)更(geng)多(duo)任務。 三、有人(ren)找(zhao)你幫(bang)忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加薪(xin)走得(de)更(geng)遠，需具備強者(zhe)(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結果(guo)。 一(yi)、面(mian)對(dui)同樣工(gong)作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因(yin)沒(mei)做過(guo)、沒(mei)能力(li)而不(bu)想(xiang)(xiang)做，強者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)能力(li)就(jiu)申請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)(xiang)做就(jiu)一(yi)定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先自(zi)我嚇退(tui)，強者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需求，不(bu)找借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)對(dui)機會(hui)(hui)能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上管(guan)理，即積極主動(dong)與領(ling)導溝通(tong)(tong)，在工作(zuo)中(zhong)同(tong)頻共(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)贏，有(you)效(xiao)進行向(xiang)上管(guan)理關鍵(jian)有(you)兩點： 一(yi)、獲得領(ling)導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關鍵(jian)在于(yu)主動(dong)坦誠溝通(tong)(tong)，工作(zuo)中(zhong)實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或(huo)犯錯時敢于(yu)承(cheng)認不足(zu)，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建立深度信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上溝通(tong)(tong)...
領(ling)(ling)導故(gu)意整(zheng)人時，其內(nei)心可能比被(bei)整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費勁心思(si)把人搞走(zou)，此時被(bei)整(zheng)者應放平心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓領(ling)(ling)導感受到(dao)壓力，具(ju)體有以下幾(ji)招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)(bu)癲(dian)”，得知領(ling)(ling)導故(gu)意整(zheng)自(zi)己后，不(bu)(bu)要(yao)和領(ling)(ling)導發生正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜下來(lai)，明確自(zi)己的目(mu)標和底線，清楚自(zi)己是否要(yao)留(liu)下來(lai)，...
職場中存在(zai) “假(jia)努力” 現象，很多人想(xiang)得多，每(mei)天做(zuo)計(ji)劃看似很忙但(dan)啥也沒干成，要拒絕職場假(jia)努力： 一、要找個安靜地方，閉上(shang)眼睛問自己到底想(xiang)要什么，做(zuo)個大致計(ji)劃即可。很多時候在(zai)行(xing)動(dong)(dong)前花費過多時間思考反而(er)影響行(xing)動(dong)(dong)，努力不能僅停留在(zai)心里想(xiang)而(er)無行(xing)動(dong)(dong)。 二、要先(xian)定一個未來 3...
在(zai)企(qi)業績效(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管(guan)理(li)工具(ju)，關(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績效(xiao)指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成熟(shu)企(qi)業對(dui)員工進(jin)行價值認定和薪酬加薪考(kao)評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)(jian)目標(biao)和關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業和創業企(qi)業，其商業模式變化快，需(xu)要敏捷(jie)性，如每月制(zhi)定目標(biao)時進(jin)行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看不(bu)到升(sheng)職(zhi)機會(hui)，有些(xie)人就會(hui)選(xuan)擇擺(bai)爛，看似(si)報復老板(ban)，實則是(shi)在報復自己，這(zhe)是(shi)非(fei)常愚蠢的做法。首先要思(si)(si)考為什么得不(bu)到升(sheng)職(zhi)，可能是(shi)自身能力(li)不(bu)夠(gou)，如(ru)果部門同事成績和(he)業績都比自己好(hao)，那就要努力(li)讓(rang)自己達到甚(shen)至超越(yue)他們(men)，優秀的人會(hui)思(si)(si)考如(ru)何去(qu)做而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當(dang)然(ran)也可能存(cun)在外(wai)在原因，比如(ru)公司發...
因拒絕(jue)加班(ban)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若需(xu)要這份工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝態度(du)和(he)想法，表(biao)面不(bu)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才可(ke)能(neng)改變態度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直針對(dui)(dui)直至下(xia)屬(shu)離開。 二(er)、用實力提升(sheng)話語權。即便被針對(dui)(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背(bei)地里想辦法提升(sheng)業(ye)...
最近在幫助企業做年度(du)總結復盤，上次已對業績(ji)復盤做了闡述，但忽(hu)略了部門(men)管理(li)者領(ling)導力和管理(li)能力的(de)自我(wo)復盤。每個人(ren)的(de)領(ling)導力和管理(li)能力會(hui)影(ying)響目標完成和團(tuan)隊協作。管理(li)者要從三個維度(du)思(si)考。 一(yi)、反(fan)思(si)與上司過往合作中(zhong)上司的(de)具體需求，以(yi)及如何溝通協作獲取資源。 二(er)、思(si)考如何對下(xia)屬做好授權分工(gong)并(bing)激勵團(tuan)隊完...
很多職場(chang)人會有疑惑，自己努(nu)力(li)且做的(de)比別人多，卻拿的(de)比別人少(shao)，感覺不公平(ping)，似乎工資(zi)全由老板決定(ding)，實則不然，收入靠自己。比如同(tong)樣工作(zuo)別人兩(liang)小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看(kan)似努(nu)力(li)實則能力(li)不足，漲(zhang)工資(zi)意味著(zhu)(zhu)工作(zuo)對公司(si)更有價(jia)值，所以要確保(bao)工作(zuo)對公司(si)重(zhong)要，具體可(ke)從以下方面著(zhu)(zhu)手： 第一，工作(zuo)質量和(he)效率(lv)。企業常通過績...
很(hen)多人沒加薪(xin)是因為從不主(zhu)動申請，要么擔心被(bei)拒，要么不自(zi)(zi)信(xin)覺得沒資格，只是被(bei)動等(deng)領導(dao)(dao)發現(xian)，今天教主(zhu)動出擊談(tan)薪(xin)的方法： 第一步(bu)(bu)，介紹(shao)自(zi)(zi)己(ji)表達感(gan)(gan)謝。先和領導(dao)(dao)敘(xu)舊(jiu)，表達對公司和領導(dao)(dao)的情(qing)感(gan)(gan)，方便后續談(tan)錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第二步(bu)(bu)，亮(liang)出成績(ji)拔高自(zi)(zi)己(ji)。梳理過去一年或半年的重大(da)項目和業績(ji)，用數(shu)字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)(zong)交流時被問到(dao)大學(xue)專業非管理卻在經營(ying)管理上經驗(yan)豐(feng)富(fu)且細節把控好(hao)的原因(yin)。自身經驗(yan)分享(xiang)。 一、目標明確。無論是(shi)作為員工還是(shi)管理干部(bu)，個(ge)人發展目標都(dou)有(you)清晰路徑。 二、善(shan)于(yu)學(xue)習。從(cong)標桿、同行(xing)及(ji)各(ge)個(ge)渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作為運營(ying)總(zong)(zong)監為副總(zong)(zong)裁(cai)寫年度...
主要觀(guan)點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)對業績(ji)(ji)的(de)重要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)對業績(ji)(ji)完(wan)成(cheng)至(zhi)關重要。管理側重于維持秩序按規則做(zuo)事，而當下經營(ying)狀況更需要領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)的(de)定義及(ji)標桿行(xing)為。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五(wu)個標桿行(xing)為 一、共啟(qi)愿(yuan)景。把公(gong)司(si)愿(yuan)景使命轉化(hua)為團(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝(chao)同一方...
劉小明
李偉
倪砥
張小強
王緒旺