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電(dian)商總監首先要有細節(jie)才能(neng)具備戰略能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環境(jing)下(xia)，要解決(jue)諸如找(zhao)誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的(de)大專場、直播間如何(he)調(diao)品(pin)調(diao)話術等實際問題，空談(tan)戰略如重視(shi)打波或自播無意義。 中國線上零售競(jing)爭激(ji)烈、渠道(dao)碎(sui)片化，有眾多(duo)平臺和(he)對手，決(jue)策者需大量信息才能(neng)做出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大概率無法落...
在職(zhi)(zhi)場上做好(hao)向上溝通至關(guan)重(zhong)要，掌握以(yi)下三個技巧(qiao)能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)場人。 一(yi)、了解你的(de)(de)(de)領(ling)導。清(qing)楚(chu)領(ling)導是什么(me)樣的(de)(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)(de)想法，這樣才(cai)能更(geng)好(hao)地配合其工(gong)作，因為在職(zhi)(zhi)場中領(ling)導的(de)(de)(de)想法比自(zi)己的(de)(de)(de)更(geng)重(zhong)要。 二、根據(ju)領(ling)導風格調整自(zi)己。若領(ling)導是急性子，說(shuo)話就要快(kuai)，長話短說(shuo)、不拐(guai)彎抹(mo)角；若領(ling)導是保(bao)守的(de)(de)(de)慢性子...
職場上太單(dan)純易被欺負，以下是一(yi)些人情(qing)世故(gu)小妙招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)句 “還(huan)有人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈(deng)鎖門(men)”，讓領導看到(dao)你(ni)在加(jia)班，工作要(yao)(yao)留痕(hen)，避免白付出(chu)。 二、完成(cheng)工作時(shi)，不要(yao)(yao)立即上交匯報(bao)，把控(kong)好(hao)時(shi)間，在截(jie)止時(shi)間前(qian)完成(cheng)即可，不然會接(jie)到(dao)更多任務。 三、有人找你(ni)幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)要(yao)在(zai)職場升職加薪走得更遠，需具備(bei)強(qiang)(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決(jue)定事情結果(guo)。 一、面(mian)對同樣(yang)工作，弱者(zhe)會因沒(mei)(mei)做(zuo)過、沒(mei)(mei)能(neng)力而不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法去學(xue)，沒(mei)(mei)能(neng)力就申請公(gong)司(si)幫忙(mang)，堅信(xin)想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇(yu)到問題先自我嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找方(fang)法、找需求，不找借(jie)口、不逃避、不內耗焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)者(zhe)面(mian)對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向上管理(li)，即(ji)積極(ji)主動(dong)與領導(dao)溝通(tong)(tong)，在工作中(zhong)同頻(pin)共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏(ying)，有效進行(xing)向上管理(li)關(guan)鍵有兩點(dian)： 一、獲得領導(dao)信任(ren)。建立(li)信任(ren)的關(guan)鍵在于(yu)主動(dong)坦(tan)誠溝通(tong)(tong)，工作中(zhong)實(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇到問(wen)題或犯錯時敢于(yu)承(cheng)認(ren)不足，而(er)非遮遮掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報喜不報憂(you)，如此才能建立(li)深度(du)信任(ren)。 二、學會(hui)向上溝通(tong)(tong)...
領導(dao)故(gu)意整人時，其(qi)內心可能比被整者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費(fei)勁心思把人搞走，此(ci)時被整者(zhe)應放(fang)平(ping)心態，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離(li)職，讓領導(dao)感受到壓力，具(ju)體(ti)有以下(xia)幾(ji)招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)癲”，得知領導(dao)故(gu)意整自(zi)己后，不(bu)要(yao)和領導(dao)發(fa)生(sheng)正面(mian)沖突，要(yao)冷(leng)靜下(xia)來(lai)，明確自(zi)己的目標和底線，清(qing)楚自(zi)己是(shi)否要(yao)留下(xia)來(lai)，...
職場(chang)中存在(zai)(zai) “假努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人(ren)想(xiang)(xiang)得多(duo)，每天做(zuo)計(ji)劃看(kan)似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假努力(li)： 一(yi)、要(yao)找(zhao)個(ge)(ge)安靜地方，閉上(shang)眼睛(jing)問自(zi)己到底想(xiang)(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個(ge)(ge)大致計(ji)劃即可。很(hen)多(duo)時候在(zai)(zai)行(xing)(xing)動(dong)前花費過多(duo)時間(jian)思考反而(er)影(ying)響行(xing)(xing)動(dong)，努力(li)不能僅停留在(zai)(zai)心里想(xiang)(xiang)而(er)無行(xing)(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定(ding)一(yi)個(ge)(ge)未來 3...
在企業(ye)(ye)績(ji)效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標管理(li)工具(ju)，關(guan)鍵在于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指(zhi)標，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企業(ye)(ye)對員工進(jin)行價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目標和(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)互聯網企業(ye)(ye)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷(jie)性，如每月制定目標時進(jin)行動態(tai)管理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班(ban)卻(que)看不(bu)到(dao)(dao)(dao)升職機會，有些人(ren)就會選擇擺(bai)爛，看似報(bao)復(fu)老板，實則(ze)是在(zai)報(bao)復(fu)自己(ji)，這是非常愚蠢的(de)做法。首先要(yao)思考為什(shen)么得(de)不(bu)到(dao)(dao)(dao)升職，可(ke)能是自身能力不(bu)夠，如果部門(men)同事成(cheng)績和業績都比自己(ji)好，那就要(yao)努力讓自己(ji)達到(dao)(dao)(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人(ren)會思考如何(he)去(qu)做而不(bu)是破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當然(ran)也(ye)可(ke)能存(cun)在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如公司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以(yi)下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需(xu)要(yao)這(zhe)份工作(zuo)，要(yao)學會(hui)隱忍并偽裝態(tai)度(du)(du)和(he)想法(fa)，表面不(bu)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬(shu)已(yi)服從(cong)，才可能改變態(tai)度(du)(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至下屬(shu)離開(kai)。 二、用實力(li)提升話(hua)語權。即(ji)便被針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法(fa)提升業...
最近在幫助企業(ye)(ye)做年(nian)度總結(jie)復(fu)盤，上(shang)(shang)次(ci)已對(dui)業(ye)(ye)績復(fu)盤做了闡述，但忽略了部門管理(li)者(zhe)(zhe)領(ling)導力(li)(li)和(he)(he)管理(li)能(neng)力(li)(li)的自我復(fu)盤。每個人的領(ling)導力(li)(li)和(he)(he)管理(li)能(neng)力(li)(li)會影響目標完成和(he)(he)團隊協(xie)作。管理(li)者(zhe)(zhe)要從三(san)個維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上(shang)(shang)司過(guo)往合作中上(shang)(shang)司的具體需求，以及如(ru)何溝(gou)通協(xie)作獲(huo)取(qu)資源。 二、思(si)考(kao)如(ru)何對(dui)下屬做好授權分工并激勵團隊完...
很多職場人(ren)(ren)會有(you)疑惑(huo)，自(zi)己(ji)(ji)努(nu)(nu)力(li)且做的比(bi)別人(ren)(ren)多，卻拿的比(bi)別人(ren)(ren)少，感覺不公(gong)平，似(si)乎(hu)工資全由老(lao)板(ban)決定，實則(ze)不然，收入靠自(zi)己(ji)(ji)。比(bi)如同樣工作別人(ren)(ren)兩(liang)小時完(wan)成，你用八小時，看似(si)努(nu)(nu)力(li)實則(ze)能力(li)不足，漲工資意(yi)味著工作對公(gong)司(si)更有(you)價值，所以要確(que)保工作對公(gong)司(si)重要，具(ju)體可從以下(xia)方面著手： 第一，工作質量(liang)和效(xiao)率。企(qi)業常(chang)通(tong)過(guo)績...
很多人沒加薪是因為從(cong)不(bu)(bu)主動(dong)申請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不(bu)(bu)自信(xin)覺(jue)得(de)沒資格，只是被動(dong)等(deng)領導發現，今(jin)天教(jiao)主動(dong)出擊談薪的方法： 第(di)一步，介紹自己(ji)表達感(gan)謝(xie)。先和領導敘舊(jiu)，表達對公司和領導的情感(gan)，方便后續(xu)談錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)(bu)能諂(chan)媚。 第(di)二(er)步，亮出成績(ji)拔高自己(ji)。梳理過去一年或(huo)半年的重大項目和業(ye)績(ji)，用數(shu)字...
主(zhu)要內容，引出話題，與(yu)老總交流時被問到大(da)學(xue)專業非管(guan)理卻在經(jing)營(ying)管(guan)理上經(jing)驗(yan)豐富且細節把控(kong)好的原因(yin)。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目標(biao)(biao)明確。無(wu)論是作(zuo)為(wei)員工還是管(guan)理干部(bu)，個人(ren)發展(zhan)目標(biao)(biao)都(dou)有清晰路徑。 二、善(shan)于(yu)學(xue)習。從(cong)標(biao)(biao)桿、同行(xing)及各(ge)個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁寫年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)對業績(ji)的重(zhong)要性(xing)，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)對業績(ji)完成(cheng)至(zhi)關(guan)重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持(chi)秩序按(an)規(gui)則做事，而當下(xia)經營狀(zhuang)況(kuang)更需(xu)要領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)的定義及標桿行為。定義，能(neng)夠發(fa)動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題(ti)。 五個(ge)標桿行為 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉(zhuan)化為團(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方...
馮宗紅
楊愛文
漆志軍
王山
何伏
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羅嘉穎