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電商總(zong)監首先要有細節才能具備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要解決諸(zhu)如找誰做(zuo)能打平(ping) ROI 的大專(zhuan)場、直播間如何調品調話(hua)術(shu)等(deng)實(shi)際問題，空談戰(zhan)略如重視打波(bo)或自播無意(yi)義。 中(zhong)國線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平(ping)臺(tai)和對(dui)手，決策(ce)者需(xu)大量信息才能做(zuo)出合理決策(ce)，僅靠過去經驗(yan)大概率無法落...
在(zai)職場上做好(hao)向上溝通(tong)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)，掌握以(yi)下三(san)個技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)職場人。 一、了(le)解你的(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是什么樣的(de)人以(yi)及他(ta)的(de)想法，這樣才能更(geng)好(hao)地配合(he)其(qi)工作，因為(wei)在(zai)職場中(zhong)領導(dao)的(de)想法比自己(ji)(ji)的(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根據領導(dao)風格調整自己(ji)(ji)。若(ruo)領導(dao)是急(ji)性(xing)子，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說、不拐彎抹角(jiao)；若(ruo)領導(dao)是保守的(de)慢性(xing)子...
職(zhi)場上太單純易被欺負，以下是一些人(ren)情世故(gu)小妙招： 一、加班(ban)時(shi)，問一句 “還(huan)有(you)人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在加班(ban)，工作(zuo)要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工作(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)立即上交匯報(bao)，把控好時(shi)間，在截止(zhi)時(shi)間前完成(cheng)即可，不(bu)然會接到更(geng)多任務。 三、有(you)人(ren)找你幫(bang)忙，不(bu)要(yao)...
想要(yao)在職場(chang)升職加薪走(zou)得更(geng)遠(yuan)，需具備(bei)強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)事情(qing)結果。 一、面對(dui)同樣(yang)工(gong)作，弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)(neng)力而(er)不(bu)(bu)想做，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)則會(hui)想辦(ban)法去(qu)學，沒(mei)能(neng)(neng)力就申請公司(si)幫忙，堅信想做就一定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)總是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)面對(dui)機會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明的(de)職場人懂得向上(shang)管(guan)理，即積極(ji)主動與領導(dao)溝通(tong)，在工(gong)作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實(shi)現共(gong)贏，有效(xiao)進行向上(shang)管(guan)理關(guan)鍵(jian)有兩點(dian)： 一、獲得領導(dao)信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的(de)關(guan)鍵(jian)在于主動坦誠(cheng)溝通(tong)，工(gong)作中實(shi)事求(qiu)是(shi)、勇于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承認(ren)不(bu)足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能建(jian)立深度信任(ren)。 二(er)、學會向上(shang)溝通(tong)...
領導故意(yi)整(zheng)人(ren)(ren)時，其內心可能比被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦慮(lv)，因(yin)為他(ta)要(yao)(yao)費勁(jing)心思把人(ren)(ren)搞走(zou)，此時被(bei)整(zheng)者(zhe)應放平心態，不(bu)妥協(xie)也(ye)不(bu)主(zhu)動(dong)離(li)職，讓領導感受到壓力，具體(ti)有以(yi)下(xia)幾(ji)招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)癲”，得知領導故意(yi)整(zheng)自(zi)己(ji)后，不(bu)要(yao)(yao)和領導發(fa)生(sheng)正面沖突，要(yao)(yao)冷(leng)靜(jing)下(xia)來，明確自(zi)己(ji)的目標和底線，清楚(chu)自(zi)己(ji)是(shi)否要(yao)(yao)留(liu)下(xia)來，...
職(zhi)場中存在 “假努(nu)(nu)力” 現象(xiang)，很多人想得多，每天做(zuo)(zuo)計劃看似很忙但(dan)啥也沒(mei)干成(cheng)，要(yao)拒絕職(zhi)場假努(nu)(nu)力： 一、要(yao)找個安靜地方，閉(bi)上眼(yan)睛問自己到底想要(yao)什么(me)，做(zuo)(zuo)個大(da)致(zhi)計劃即可(ke)。很多時候在行動(dong)前(qian)花(hua)費過多時間思考(kao)反而(er)影(ying)響行動(dong)，努(nu)(nu)力不(bu)能僅停留在心里(li)想而(er)無行動(dong)。 二(er)、要(yao)先定一個未來 3...
在企業(ye)績效管(guan)(guan)理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是(shi)目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理工具，關鍵在于掌握其背(bei)后邏輯(ji)。KPI 即關鍵績效指(zhi)標(biao)(biao)，適用(yong)于傳統型(xing)成熟企業(ye)對員工進(jin)行價值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括(kuo)關鍵目(mu)標(biao)(biao)和(he)關鍵結果，常用(yong)于互聯網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變(bian)化(hua)快，需(xu)要敏捷性，如每月制(zhi)定目(mu)標(biao)(biao)時進(jin)行動態管(guan)(guan)理。 OKR 也適用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看不到(dao)升(sheng)職(zhi)機會，有些人(ren)就(jiu)會選擇(ze)擺(bai)爛(lan)，看似報復(fu)老板，實則是(shi)在報復(fu)自(zi)己，這是(shi)非(fei)常愚蠢的做法。首(shou)先要思(si)考為什么得(de)不到(dao)升(sheng)職(zhi)，可能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力(li)不夠，如果部(bu)門同事成績和業績都比(bi)自(zi)己好，那就(jiu)要努力(li)讓自(zi)己達(da)到(dao)甚(shen)至超(chao)越他們(men)，優(you)秀(xiu)的人(ren)會思(si)考如何去做而不是(shi)破罐子破摔。 當然也可能(neng)存在外在原因，比(bi)如公司發...
因(yin)拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾(ji)點應對(dui)。 一、若需要(yao)這(zhe)份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態度和想(xiang)法，表(biao)面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認(ren)為下(xia)屬(shu)已服(fu)從，才可(ke)能(neng)改變態度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直針對(dui)直至下(xia)屬(shu)離(li)開(kai)。 二、用實力提(ti)升(sheng)話語權。即便被針對(dui)，別(bie)急著(zhu)找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法提(ti)升(sheng)業...
最近在幫(bang)助企業做年(nian)度總結復盤(pan)(pan)，上(shang)次已(yi)對業績復盤(pan)(pan)做了闡述，但忽略了部門管理(li)(li)者(zhe)領(ling)導力和(he)管理(li)(li)能力的自我復盤(pan)(pan)。每(mei)個(ge)人的領(ling)導力和(he)管理(li)(li)能力會影(ying)響目(mu)標(biao)完成和(he)團(tuan)隊協(xie)作(zuo)(zuo)。管理(li)(li)者(zhe)要從三個(ge)維度思考(kao)。 一、反思與上(shang)司(si)過往合作(zuo)(zuo)中上(shang)司(si)的具體需求(qiu)，以(yi)及如何(he)溝通協(xie)作(zuo)(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思考(kao)如何(he)對下屬做好授權分工并激勵(li)團(tuan)隊完...
很多職場人會(hui)有疑(yi)惑，自己努力(li)且(qie)做的比別人多，卻拿(na)的比別人少，感覺(jue)不(bu)(bu)公平，似乎工(gong)資(zi)全(quan)由(you)老板決(jue)定，實(shi)則不(bu)(bu)然(ran)，收入靠自己。比如(ru)同(tong)樣工(gong)作(zuo)別人兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)(bu)足(zu)，漲(zhang)工(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)更有價(jia)值，所以要確保工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)重要，具體可(ke)從以下(xia)方面(mian)著(zhu)手(shou)： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率(lv)。企業常(chang)通過績(ji)...
很多人沒(mei)加(jia)薪是因為(wei)從(cong)不(bu)主動(dong)申請，要么(me)擔心(xin)被拒，要么(me)不(bu)自信覺(jue)得沒(mei)資格，只是被動(dong)等領導(dao)發現(xian)，今天(tian)教主動(dong)出擊談(tan)薪的(de)方法(fa)： 第(di)一步(bu)，介紹自己表達感謝(xie)。先(xian)和領導(dao)敘舊，表達對(dui)公司和領導(dao)的(de)情感，方便后續談(tan)錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步(bu)，亮(liang)出成績拔高自己。梳理過(guo)去一年或半年的(de)重大(da)項目和業績，用數字...
主要內容，引出話題，與(yu)老(lao)總交流時(shi)被問到大學(xue)專業非(fei)管(guan)理卻在經營(ying)管(guan)理上經驗(yan)豐(feng)富(fu)且細節把控好的(de)原因(yin)。自身經驗(yan)分享(xiang)。 一、目標明確。無論是(shi)作(zuo)為員工還是(shi)管(guan)理干部，個人(ren)發展目標都有(you)清晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同(tong)行及各個渠道學(xue)習，非(fei)常愛(ai)學(xue)習。 三、自我(wo)要求(qiu)嚴(yan)格(ge)。曾作(zuo)為運(yun)營(ying)總監為副總裁寫(xie)年度...
主(zhu)要觀(guan)點，領(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業績的重(zhong)要性，團隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業績完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序按規則做(zuo)事，而當下經營狀(zhuang)況(kuang)更(geng)需要領(ling)導(dao)(dao)力來帶(dai)領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力的定(ding)(ding)義及標桿行為。定(ding)(ding)義，能夠發動團隊(dui)挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解決難(nan)題。 五個標桿行為 一(yi)、共(gong)啟愿景。把公司愿景使(shi)命(ming)轉化為團隊(dui)高(gao)遠(yuan)目標，激勵團隊(dui)朝(chao)同一(yi)方...
栗海盛
劉上
張鋒波
史廣青
周士杰
潘曙光
李才
江猛