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電商總監首先(xian)要有細(xi)節(jie)才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸如找誰做(zuo)能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播間如何調品調話術等實際(ji)問題，空談戰略(lve)如重視(shi)打(da)波或自播無意義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎(sui)片化，有眾(zhong)多平臺和對手，決策者需(xu)大量信息才能(neng)做(zuo)出合理決策，僅靠過去經(jing)驗(yan)大概率無法落...
在(zai)職(zhi)場上做好向上溝通至關(guan)重(zhong)要(yao)，掌握以下三(san)個技(ji)巧(qiao)能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一(yi)、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么(me)樣(yang)的(de)(de)人以及他的(de)(de)想(xiang)法，這(zhe)樣(yang)才能(neng)更好地(di)配合其工作(zuo)，因為在(zai)職(zhi)場中領(ling)導(dao)的(de)(de)想(xiang)法比自(zi)己的(de)(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風格調(diao)整自(zi)己。若領(ling)導(dao)是急性子(zi)，說話(hua)(hua)就(jiu)要(yao)快(kuai)，長話(hua)(hua)短說、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是保守的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上(shang)太單純易被欺負，以下是(shi)一(yi)些人情世(shi)故小妙招(zhao)： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看到(dao)你(ni)在(zai)(zai)加(jia)班，工(gong)作要(yao)留痕，避(bi)免白付出(chu)。 二、完成工(gong)作時(shi)，不要(yao)立即(ji)(ji)上(shang)交匯報，把控好時(shi)間，在(zai)(zai)截(jie)止時(shi)間前完成即(ji)(ji)可，不然會接到(dao)更多任務。 三、有人找你(ni)幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加(jia)薪走得更(geng)遠，需具備(bei)強(qiang)者思維，思維差異決定(ding)事(shi)情結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱者會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)(neng)力而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)者則會想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)(neng)力就申請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做就一定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱者遇到問(wen)題(ti)先自我嚇退，強(qiang)者總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者面對(dui)機(ji)會能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明(ming)的職場人懂(dong)得向上管(guan)理，即積極主動與領導溝(gou)通，在工作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)贏，有(you)效進行向上管(guan)理關鍵有(you)兩點(dian)： 一、獲得領導信任(ren)。建立(li)信任(ren)的關鍵在于(yu)主動坦誠(cheng)溝(gou)通，工作中實事求是(shi)、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問題或(huo)犯錯時(shi)敢(gan)于(yu)承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建立(li)深度(du)信任(ren)。 二、學會向上溝(gou)通...
領(ling)導故意整人時(shi)，其內心可能比被整者(zhe)更焦(jiao)慮(lv)，因(yin)為他(ta)要費勁心思把(ba)人搞走，此時(shi)被整者(zhe)應放(fang)平(ping)心態，不妥協也不主(zhu)動(dong)離(li)職(zhi)，讓領(ling)導感(gan)受到壓力，具體有以下幾(ji)招： 第一招 “假癡(chi)不癲”，得知領(ling)導故意整自己后，不要和領(ling)導發(fa)生正面沖突，要冷靜下來，明確自己的目標和底線，清楚自己是否要留下來，...
職場中存(cun)在(zai) “假(jia)努力” 現象，很多人(ren)想得多，每天(tian)做計(ji)劃(hua)看(kan)似很忙但啥也沒(mei)干(gan)成，要(yao)拒(ju)絕職場假(jia)努力： 一(yi)、要(yao)找(zhao)個(ge)安靜地方，閉(bi)上眼睛問自己到底想要(yao)什么，做個(ge)大致計(ji)劃(hua)即(ji)可。很多時候(hou)在(zai)行動(dong)前花費過(guo)多時間(jian)思考(kao)反而影響(xiang)行動(dong)，努力不能僅停(ting)留在(zai)心里想而無行動(dong)。 二、要(yao)先定一(yi)個(ge)未來 3...
在企業績效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理工具(ju)，關(guan)鍵(jian)(jian)在于掌(zhang)握(wo)其背(bei)后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績效指標(biao)(biao)，適(shi)用于傳統型(xing)成熟(shu)企業對(dui)員(yuan)工進(jin)行(xing)價(jia)值認定和(he)薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評(ping)。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)標(biao)(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)(jian)結果(guo)，常(chang)用于互聯網企業和(he)創業企業，其商業模式(shi)變化(hua)快，需要(yao)敏捷性(xing)，如(ru)每(mei)月制定目(mu)標(biao)(biao)時(shi)進(jin)行(xing)動(dong)態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用于...
勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻(que)看不(bu)(bu)到(dao)升職機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似報復老板(ban)，實則(ze)是(shi)在(zai)報復自(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢(chun)的做(zuo)法(fa)。首先要思考為什么得不(bu)(bu)到(dao)升職，可(ke)能是(shi)自(zi)身能力不(bu)(bu)夠，如果(guo)部(bu)門同(tong)事成績和業績都比自(zi)己(ji)好(hao)，那(nei)就(jiu)要努力讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越(yue)他們，優秀的人會(hui)思考如何去(qu)做(zuo)而(er)不(bu)(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比如公司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵(ma)，在被領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意針(zhen)(zhen)對(dui)時，可(ke)(ke)參考(kao)以(yi)下(xia)(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要這份(fen)工作，要學會隱(yin)忍并(bing)偽裝態度(du)(du)和(he)想法，表(biao)面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)(xia)屬已服從，才可(ke)(ke)能改變態度(du)(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)(ke)能一(yi)直(zhi)針(zhen)(zhen)對(dui)直(zhi)至(zhi)下(xia)(xia)屬離開。 二、用(yong)實力提(ti)(ti)升話語(yu)權。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質(zhi)，背地里想辦法提(ti)(ti)升業...
最(zui)近在幫助企業做(zuo)年(nian)度總(zong)結復盤，上次已對(dui)業績復盤做(zuo)了闡(chan)述(shu)，但忽略(lve)了部門管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)領導力(li)和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)的(de)(de)自我復盤。每個人的(de)(de)領導力(li)和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)會影響目(mu)標完成和(he)團隊協(xie)作。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)要從三個維度思(si)考(kao)(kao)。 一、反(fan)思(si)與上司過往合作中(zhong)上司的(de)(de)具體(ti)需求(qiu)，以及如何溝通協(xie)作獲取資源。 二、思(si)考(kao)(kao)如何對(dui)下屬做(zuo)好授權分工并(bing)激(ji)勵(li)團隊完...
很多(duo)職場人(ren)會有疑惑，自己努(nu)力且(qie)做(zuo)的比(bi)別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿(na)的比(bi)別(bie)人(ren)少(shao)，感覺不公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)(gong)資(zi)全(quan)由老板決定(ding)，實則不然，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩(liang)小時(shi)完成(cheng)，你用八小時(shi)，看似(si)努(nu)力實則能力不足，漲(zhang)工(gong)(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)(dui)公(gong)司更有價值(zhi)，所以要(yao)確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)(dui)公(gong)司重要(yao)，具體(ti)可從以下方面(mian)著手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很(hen)多人沒加薪是因為(wei)從不主動申請(qing)，要么擔(dan)心被拒，要么不自信覺得沒資(zi)格，只是被動等領(ling)導發現，今天教(jiao)主動出擊談薪的方(fang)法(fa)： 第一步(bu)，介紹自己表達(da)感謝(xie)。先和領(ling)導敘舊，表達(da)對(dui)公司和領(ling)導的情感，方(fang)便后(hou)續談錢，但語氣要真(zhen)誠，不能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績(ji)拔高(gao)自己。梳理過(guo)去(qu)一年或半年的重(zhong)大項(xiang)目和業績(ji)，用(yong)數字...
主要內容，引(yin)出(chu)話題，與老總(zong)交(jiao)流(liu)時被問到大學(xue)(xue)專業(ye)非(fei)管理卻在(zai)經營管理上經驗豐(feng)富且細節(jie)把控好的原(yuan)因(yin)。自身經驗分享。 一、目標(biao)(biao)明確。無論是作為(wei)員工還是管理干部(bu)，個人(ren)發展目標(biao)(biao)都有清晰(xi)路徑。 二(er)、善于學(xue)(xue)習。從標(biao)(biao)桿、同行(xing)及各個渠道學(xue)(xue)習，非(fei)常(chang)愛學(xue)(xue)習。 三(san)、自我(wo)要求嚴格。曾作為(wei)運(yun)營總(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)裁寫年度...
主(zhu)要觀點，領導(dao)力(li)對業(ye)(ye)績的(de)重要性(xing)，團隊領導(dao)人的(de)領導(dao)力(li)對業(ye)(ye)績完成至關重要。管理(li)側重于維持秩序按規(gui)則做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要領導(dao)力(li)來(lai)帶領團隊。 領導(dao)力(li)的(de)定義(yi)及標(biao)(biao)桿(gan)行為(wei)。定義(yi)，能夠發動團隊挑戰現狀(zhuang)、解決難(nan)題。 五個標(biao)(biao)桿(gan)行為(wei) 一、共啟(qi)愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)團隊高遠目標(biao)(biao)，激勵團隊朝同一方(fang)...
孫波
馮宗紅
姚光林
馬千里
趙逸峰