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電商(shang)總監首先要有細節才(cai)能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當(dang)下(xia)(xia)電商(shang)環境下(xia)(xia)，要解決(jue)諸如(ru)(ru)找(zhao)誰做(zuo)能(neng)(neng)打平 ROI 的大(da)專場(chang)、直播(bo)(bo)間(jian)如(ru)(ru)何調品(pin)調話術等(deng)實際問(wen)題，空(kong)談戰略如(ru)(ru)重視打波或自播(bo)(bo)無意義。 中國(guo)線上零售(shou)競(jing)爭激烈(lie)、渠道碎片化，有眾多平臺和對手，決(jue)策(ce)者需大(da)量信息才(cai)能(neng)(neng)做(zuo)出合理決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概率無法落...
在職(zhi)場(chang)上做好向上溝通(tong)至(zhi)關重(zhong)要，掌握以下三個(ge)技(ji)巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一(yi)、了解你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是什么樣的(de)(de)(de)人(ren)以及(ji)他的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能更好地配合其工(gong)作，因為(wei)在職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)比自己(ji)的(de)(de)(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整(zheng)自己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是急(ji)性子(zi)(zi)，說話就要快，長(chang)話短說、不(bu)拐彎(wan)抹角(jiao)；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是保(bao)守(shou)的(de)(de)(de)慢性子(zi)(zi)...
職場上太單純易(yi)被欺負，以下是一(yi)些人情世(shi)故小妙(miao)招： 一(yi)、加班時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看(kan)到你(ni)在加班，工作要(yao)(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二、完成工作時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即上交匯報，把控(kong)好(hao)時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前(qian)完成即可(ke)，不(bu)然會接到更多(duo)任(ren)務。 三(san)、有人找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在(zai)職場升職加薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異(yi)決定事情結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)(neng)力而不(bu)想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法去學(xue)，沒(mei)能(neng)(neng)力就申請公(gong)司(si)幫忙，堅信(xin)想(xiang)(xiang)做就一(yi)定能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)(zhao)借口、不(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的(de)職場人懂得(de)向上管理，即積(ji)極主(zhu)動與領(ling)導(dao)(dao)溝通，在工作(zuo)中(zhong)同頻共(gong)振，發揮(hui)各自優勢實現共(gong)贏，有(you)效進行向上管理關鍵有(you)兩點： 一、獲得(de)領(ling)導(dao)(dao)信任(ren)。建立信任(ren)的(de)關鍵在于主(zhu)動坦(tan)誠溝通，工作(zuo)中(zhong)實事求是、勇于擔當，遇(yu)到問題或犯錯(cuo)時敢于承認不(bu)足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)(bao)喜不(bu)報(bao)(bao)憂(you)，如此才能建立深度信任(ren)。 二、學會向上溝通...
領導故(gu)意整(zheng)(zheng)人時，其內(nei)心可能比被整(zheng)(zheng)者更(geng)焦(jiao)慮，因為他(ta)要(yao)(yao)費勁心思把人搞走，此時被整(zheng)(zheng)者應放平心態，不妥(tuo)協也不主(zhu)動(dong)離職，讓領導感受到壓(ya)力，具體有以(yi)下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領導故(gu)意整(zheng)(zheng)自(zi)己(ji)(ji)后，不要(yao)(yao)和領導發生正面沖突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來，明確自(zi)己(ji)(ji)的目標和底(di)線，清楚自(zi)己(ji)(ji)是(shi)否(fou)要(yao)(yao)留(liu)下(xia)來，...
職場中存在 “假努力” 現象，很(hen)多人想得多，每天(tian)做(zuo)計(ji)劃看似很(hen)忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)(yao)拒絕職場假努力： 一、要(yao)(yao)找個(ge)安(an)靜地方(fang)，閉上眼睛問(wen)自己到底想要(yao)(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致計(ji)劃即可。很(hen)多時(shi)候在行(xing)動(dong)前花費過多時(shi)間思(si)考反而(er)影(ying)響行(xing)動(dong)，努力不能僅停留在心里(li)想而(er)無行(xing)動(dong)。 二(er)、要(yao)(yao)先定一個(ge)未來 3...
在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目(mu)標管(guan)理(li)工具，關(guan)(guan)鍵在(zai)(zai)于(yu)掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績效指標，適(shi)用(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進行(xing)價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)(guan)鍵目(mu)標和(he)關(guan)(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)互(hu)聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)變化快，需要敏捷性(xing)，如每月制定目(mu)標時進行(xing)動態管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到升(sheng)職機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選(xuan)擇擺爛，看似報復老板，實則是(shi)(shi)在報復自(zi)己，這是(shi)(shi)非常愚蠢的(de)做法。首先要思考為什(shen)么得(de)不(bu)到升(sheng)職，可能(neng)(neng)是(shi)(shi)自(zi)身(shen)能(neng)(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門同事成績和業績都比自(zi)己好，那(nei)就(jiu)要努力(li)讓(rang)自(zi)己達到甚至超越他(ta)們，優秀(xiu)的(de)人會(hui)思考如(ru)何去做而不(bu)是(shi)(shi)破罐(guan)子破摔。 當然也(ye)可能(neng)(neng)存在外在原(yuan)因(yin)，比如(ru)公(gong)司(si)發...
因拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)(ling)導發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導故(gu)意(yi)針對(dui)(dui)時，可參考以下(xia)(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要(yao)(yao)這份工作，要(yao)(yao)學(xue)會隱忍并偽(wei)裝態(tai)度(du)和(he)想(xiang)(xiang)法(fa)，表面不與(yu)領(ling)(ling)導對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導認為下(xia)(xia)屬(shu)已(yi)服從，才(cai)可能改變態(tai)度(du)，否(fou)則領(ling)(ling)導可能一(yi)直(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)(xia)屬(shu)離開(kai)。 二、用實力提升(sheng)(sheng)話語權。即便被(bei)針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導對(dui)(dui)質，背地里(li)想(xiang)(xiang)辦法(fa)提升(sheng)(sheng)業...
最近在幫助(zhu)企業(ye)做年(nian)度(du)總結復(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業(ye)績復(fu)盤(pan)做了闡述，但忽略(lve)了部(bu)門管(guan)理者領導力和(he)管(guan)理能(neng)力的自我復(fu)盤(pan)。每個人的領導力和(he)管(guan)理能(neng)力會影響(xiang)目標完成和(he)團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理者要從三個維度(du)思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的具體需(xu)求(qiu)，以及如(ru)何溝通協(xie)作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思(si)考(kao)如(ru)何對(dui)下屬(shu)做好授權分工并(bing)激勵團隊完...
很多職(zhi)場人會有疑惑，自(zi)己努力(li)(li)且做(zuo)的(de)比(bi)(bi)別(bie)人多，卻拿的(de)比(bi)(bi)別(bie)人少(shao)，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)資全由老板(ban)決定(ding)，實(shi)(shi)則(ze)不(bu)然，收入靠自(zi)己。比(bi)(bi)如(ru)同樣工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人兩(liang)小(xiao)(xiao)時(shi)完成(cheng)，你用八(ba)小(xiao)(xiao)時(shi)，看(kan)似(si)努力(li)(li)實(shi)(shi)則(ze)能力(li)(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意(yi)味著工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)更有價(jia)值，所以(yi)要(yao)確保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)重要(yao)，具體可從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業(ye)常通(tong)過績...
很(hen)多人沒(mei)加薪是(shi)(shi)因為從不主(zhu)動(dong)(dong)申請(qing)，要么擔心被拒，要么不自(zi)信覺得沒(mei)資格，只(zhi)是(shi)(shi)被動(dong)(dong)等(deng)領(ling)導發現，今天教主(zhu)動(dong)(dong)出(chu)擊談薪的方法： 第一步，介紹自(zi)己表達感謝。先和領(ling)導敘舊，表達對(dui)公司和領(ling)導的情感，方便后續談錢(qian)，但語氣要真誠，不能諂媚。 第二步，亮(liang)出(chu)成績(ji)拔高(gao)自(zi)己。梳理過去(qu)一年(nian)或半年(nian)的重大項目和業績(ji)，用數字...
主要(yao)內(nei)容，引出(chu)話題，與(yu)老總交(jiao)流時(shi)被問到(dao)大學(xue)(xue)專業非管理卻(que)在經(jing)(jing)營管理上經(jing)(jing)驗豐富且細節(jie)把(ba)控好的原因。自(zi)身經(jing)(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是(shi)作為員工還是(shi)管理干部，個人發展目標(biao)都有(you)清晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)(xi)。從標(biao)桿(gan)、同行及各(ge)個渠道學(xue)(xue)習(xi)(xi)，非常愛學(xue)(xue)習(xi)(xi)。 三、自(zi)我要(yao)求嚴(yan)格。曾作為運營總監為副總裁(cai)寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力對(dui)業績(ji)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力對(dui)業績(ji)完(wan)成(cheng)至關重(zhong)(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)(zhong)于維持秩(zhi)序按規則做事，而當下經營(ying)狀(zhuang)況更需(xu)要(yao)領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力的(de)定義(yi)及標桿行為。定義(yi)，能夠發(fa)動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五個(ge)標桿行為 一、共(gong)啟愿景。把公司愿景使命轉化(hua)為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目(mu)標，激勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...
趙穎
丁振華