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電商總監首先要有細(xi)節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降(jiang)等當(dang)下電商環境(jing)下，要解(jie)決(jue)(jue)諸如(ru)找(zhao)誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等實際問題，空談戰略如(ru)重(zhong)視打波(bo)或(huo)自播(bo)無意義(yi)。 中(zhong)國線上(shang)零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺(tai)和對手(shou)，決(jue)(jue)策者需大(da)量信(xin)息(xi)才(cai)能(neng)做出(chu)合理決(jue)(jue)策，僅靠(kao)過去(qu)經驗大(da)概率(lv)無法(fa)落...
在職(zhi)場上做(zuo)好向(xiang)上溝通(tong)至(zhi)關重要，掌握以(yi)下三(san)個技巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣的(de)人以(yi)及他的(de)想法(fa)，這樣才能(neng)更好地配合(he)其工作(zuo)，因為在職(zhi)場中領(ling)導(dao)的(de)想法(fa)比自(zi)己的(de)更重要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調(diao)整自(zi)己。若領(ling)導(dao)是急性(xing)子，說(shuo)話(hua)就要快(kuai)，長話(hua)短(duan)說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是保守(shou)的(de)慢性(xing)子...
職場上太(tai)單(dan)純(chun)易被欺負，以下是一(yi)些(xie)人情世故小妙(miao)招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有人嗎？要不要關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你(ni)在(zai)加班，工作(zuo)要留痕，避免(mian)白(bai)付(fu)出。 二、完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)工作(zuo)時，不要立即上交匯(hui)報，把(ba)控好(hao)時間，在(zai)截(jie)止時間前完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)即可，不然會接到(dao)更多任務(wu)。 三、有人找你(ni)幫忙，不要...
想要在職場升職加薪(xin)走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)事情結(jie)果。 一、面對同樣工(gong)作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而(er)不想做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則(ze)會想辦法去學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申請公司幫(bang)忙，堅信想做就(jiu)一定(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方(fang)法、找需求(qiu)，不找借(jie)口(kou)、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰(cong)明(ming)的職場人懂(dong)得向(xiang)上管理(li)，即(ji)積極主(zhu)動(dong)與領導(dao)溝通(tong)，在工作中同頻共振(zhen)，發揮(hui)各自優勢實現共贏，有效進行向(xiang)上管理(li)關(guan)(guan)鍵有兩點(dian)： 一、獲得領導(dao)信任。建(jian)立(li)信任的關(guan)(guan)鍵在于主(zhu)動(dong)坦誠(cheng)溝通(tong)，工作中實事求是(shi)、勇(yong)于擔當，遇到(dao)問題或犯錯時(shi)敢于承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜(xi)不報(bao)憂，如(ru)此(ci)才能建(jian)立(li)深(shen)度信任。 二、學會向(xiang)上溝通(tong)...
領導故意整人時，其內(nei)心可(ke)能比被(bei)整者更焦(jiao)慮(lv)，因為他要(yao)費勁心思把(ba)人搞走，此時被(bei)整者應放(fang)平心態，不妥(tuo)協也不主(zhu)動離職，讓領導感受到壓力(li)，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡(chi)不癲”，得知(zhi)領導故意整自己(ji)后，不要(yao)和領導發生正面沖突(tu)，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明確(que)自己(ji)的目標和底(di)線，清楚自己(ji)是否要(yao)留下(xia)來(lai)，...
職場(chang)中(zhong)存(cun)在(zai) “假(jia)努力” 現象，很多(duo)(duo)人(ren)想得多(duo)(duo)，每天做計劃(hua)看似很忙但啥也沒干成，要拒絕職場(chang)假(jia)努力： 一(yi)、要找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底(di)想要什么，做個大致計劃(hua)即可。很多(duo)(duo)時候(hou)在(zai)行動前花費過多(duo)(duo)時間思考反而(er)影響(xiang)行動，努力不能僅(jin)停留在(zai)心里想而(er)無行動。 二(er)、要先(xian)定一(yi)個未來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效管理(li)中，KPI 和(he)(he)(he) OKR 是目(mu)標管理(li)工具，關鍵在于掌握其(qi)背后邏(luo)輯(ji)。KPI 即關鍵績效指標，適用(yong)于傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進行價值認定和(he)(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關鍵目(mu)標和(he)(he)(he)關鍵結(jie)果，常(chang)用(yong)于互聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制(zhi)定目(mu)標時進行動態管理(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到(dao)(dao)升職機會，有些人就會選擇擺爛，看似(si)報復(fu)老板，實則是(shi)在報復(fu)自己(ji)(ji)，這是(shi)非常愚蠢(chun)的(de)做法(fa)。首先要思考為什么得不(bu)到(dao)(dao)升職，可(ke)(ke)能(neng)是(shi)自身(shen)能(neng)力(li)不(bu)夠，如果部門同事成(cheng)績和業(ye)績都比自己(ji)(ji)好，那就要努(nu)力(li)讓(rang)自己(ji)(ji)達到(dao)(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人會思考如何去做而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)(ke)能(neng)存在外在原因，比如公司發...
因(yin)拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵，在(zai)被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)時，可參考以下(xia)幾點(dian)應(ying)對(dui)。 一、若需要這(zhe)份工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度和想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可能改變態(tai)度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可能一直針對(dui)直至下(xia)屬離(li)開。 二、用實力提升話語權。即便被針對(dui)，別(bie)急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)質(zhi)，背地里(li)想辦(ban)法(fa)提升業(ye)...
最(zui)近在幫助企業做年(nian)度總結復盤，上(shang)(shang)次已對業績復盤做了闡述，但(dan)忽略了部(bu)門管(guan)理(li)(li)者(zhe)領導力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)的(de)自(zi)我復盤。每個人的(de)領導力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)會影響目(mu)標完成和(he)團(tuan)隊協作。管(guan)理(li)(li)者(zhe)要從三(san)個維度思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上(shang)(shang)司(si)過往合作中上(shang)(shang)司(si)的(de)具(ju)體需(xu)求，以(yi)及如何溝通協作獲取(qu)資源。 二(er)、思(si)(si)考如何對下屬做好授權分工(gong)并激勵團(tuan)隊完...
很多職場人會有疑惑，自己(ji)努力且(qie)做的比(bi)(bi)別人多，卻拿的比(bi)(bi)別人少(shao)，感(gan)覺不(bu)(bu)公平，似乎工(gong)資全由老(lao)板決定，實(shi)則(ze)不(bu)(bu)然，收入(ru)靠自己(ji)。比(bi)(bi)如(ru)同(tong)樣工(gong)作(zuo)(zuo)別人兩小(xiao)時(shi)完成，你用八小(xiao)時(shi)，看似努力實(shi)則(ze)能力不(bu)(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司更有價值(zhi)，所以(yi)要(yao)(yao)確(que)保工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司重要(yao)(yao)，具體可從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)和(he)效率(lv)。企業(ye)常通(tong)過(guo)績...
很多人(ren)沒(mei)加薪是因為從不(bu)主(zhu)動申請，要(yao)么擔心被(bei)拒(ju)，要(yao)么不(bu)自信覺(jue)得(de)沒(mei)資(zi)格(ge)，只(zhi)是被(bei)動等(deng)領導(dao)發現，今天教(jiao)主(zhu)動出(chu)(chu)擊談薪的方法： 第一步(bu)，介紹自己表達感(gan)謝。先和領導(dao)敘舊(jiu)，表達對公(gong)司和領導(dao)的情(qing)感(gan)，方便(bian)后續談錢，但語(yu)氣(qi)要(yao)真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮出(chu)(chu)成績拔高自己。梳理(li)過去一年或半年的重大項目(mu)和業績，用數(shu)字...
主(zhu)要內(nei)容，引出話(hua)題，與(yu)老總(zong)交流時被問到大學(xue)專業非管(guan)理卻(que)在經營管(guan)理上經驗豐富且細節把控好的原因。自身經驗分(fen)享。 一、目(mu)標明(ming)確。無論是作(zuo)為(wei)(wei)員(yuan)工還是管(guan)理干部(bu)，個人發展目(mu)標都有清晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)習。從(cong)標桿、同(tong)行(xing)及各(ge)個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要求嚴(yan)格。曾作(zuo)為(wei)(wei)運營總(zong)監為(wei)(wei)副(fu)總(zong)裁(cai)寫年度...
主要觀點(dian)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)(dui)業(ye)績的(de)重要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人(ren)的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)(dui)業(ye)績完成至關重要。管理側重于維(wei)持秩(zhi)序按(an)規則(ze)做事，而當下經(jing)營狀況(kuang)更(geng)需要領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)定義及標(biao)桿行(xing)(xing)為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五(wu)個標(biao)桿行(xing)(xing)為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公(gong)司愿景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方...
靳凱順
徐繼軍
張平亮
宋少彬
武文紅
依一
瑞可
張曉如
華為許浩明
孫平
蕭鳳