已加入本站829天 , 點擊量：2663 次
電(dian)商總監首先要(yao)有(you)細節才能(neng)具(ju)備戰略(lve)能(neng)力。在抖(dou)音(yin) ROI 下降(jiang)等(deng)當下電(dian)商環境下，要(yao)解決諸(zhu)如找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的(de)大專場、直(zhi)播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實(shi)際問題，空談戰略(lve)如重視(shi)打(da)波或(huo)自播(bo)無意義。 中(zhong)國線(xian)上零售(shou)競爭(zheng)激烈、渠道碎片(pian)化(hua)，有(you)眾多平臺和對手，決策者需大量信息才能(neng)做出(chu)合理決策，僅靠過去經驗大概率無法(fa)落...
在職(zhi)場上(shang)(shang)做(zuo)好向上(shang)(shang)溝(gou)通至關重要(yao)，掌握以下三個(ge)技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領導(dao)。清楚(chu)領導(dao)是什么樣(yang)的(de)(de)人(ren)以及他(ta)的(de)(de)想法，這樣(yang)才(cai)能更(geng)好地配合其工作，因為在職(zhi)場中(zhong)領導(dao)的(de)(de)想法比自(zi)己的(de)(de)更(geng)重要(yao)。 二、根(gen)據領導(dao)風(feng)格調(diao)整自(zi)己。若(ruo)領導(dao)是急性子，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領導(dao)是保(bao)守(shou)的(de)(de)慢(man)性子...
職場上(shang)太單純易被欺(qi)負，以下是一(yi)些人(ren)(ren)(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時，問一(yi)句 “還(huan)有人(ren)(ren)(ren)嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到你在加(jia)班(ban)，工作要留痕(hen)，避(bi)免白付出。 二、完成工作時，不(bu)要立即上(shang)交(jiao)匯報，把(ba)控(kong)好時間，在截止(zhi)時間前完成即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人(ren)(ren)(ren)找(zhao)你幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要在職場升職加薪走(zou)得更(geng)遠，需具備強(qiang)者思維，思維差異決(jue)定事情(qing)結果。 一(yi)、面(mian)對同樣工作(zuo)，弱者會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力(li)而不(bu)(bu)想(xiang)做，強(qiang)者則會(hui)想(xiang)辦(ban)法(fa)去學，沒(mei)能(neng)力(li)就申請公司幫忙，堅信想(xiang)做就一(yi)定能(neng)成。 二、弱者遇到問(wen)題先自我嚇退，強(qiang)者總(zong)是找方法(fa)、找需求(qiu)，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避(bi)、不(bu)(bu)內(nei)耗焦慮。強(qiang)者面(mian)對機會(hui)能(neng)緊緊抓(zhua)住(zhu)并...
聰(cong)明的職場人(ren)懂得向上管(guan)理(li)(li)，即積極主動與領導溝(gou)(gou)通(tong)，在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮(hui)各自(zi)優勢實(shi)(shi)現共贏，有(you)效進(jin)行向上管(guan)理(li)(li)關鍵有(you)兩點： 一、獲得領導信任(ren)(ren)。建立信任(ren)(ren)的關鍵在(zai)于(yu)主動坦(tan)誠(cheng)溝(gou)(gou)通(tong)，工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)實(shi)(shi)事(shi)求(qiu)是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承(cheng)認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如此才能建立深度信任(ren)(ren)。 二、學(xue)會(hui)向上溝(gou)(gou)通(tong)...
領導(dao)故意(yi)整(zheng)人時(shi)，其內心可(ke)能比被整(zheng)者更(geng)焦慮，因為他要費勁(jing)心思把人搞走，此時(shi)被整(zheng)者應放(fang)平(ping)心態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離職，讓領導(dao)感受到壓(ya)力，具體(ti)有(you)以下(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡(chi)不(bu)癲(dian)”，得知(zhi)領導(dao)故意(yi)整(zheng)自(zi)己(ji)后(hou)，不(bu)要和領導(dao)發(fa)生正(zheng)面沖突(tu)，要冷(leng)靜下(xia)來，明確自(zi)己(ji)的目標和底線，清楚自(zi)己(ji)是(shi)否要留(liu)下(xia)來，...
職場(chang)中存在 “假努(nu)力” 現(xian)象，很多人(ren)想(xiang)得多，每天(tian)做(zuo)計劃(hua)看似(si)很忙但啥也沒(mei)干成，要拒絕(jue)職場(chang)假努(nu)力： 一(yi)、要找個(ge)(ge)安(an)靜地方，閉上眼睛(jing)問(wen)自己到(dao)底想(xiang)要什(shen)么，做(zuo)個(ge)(ge)大致計劃(hua)即可。很多時(shi)候(hou)在行動前花費(fei)過(guo)多時(shi)間思考(kao)反而影響(xiang)行動，努(nu)力不能僅(jin)停留在心(xin)里想(xiang)而無(wu)行動。 二(er)、要先定一(yi)個(ge)(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理(li)工具(ju)，關(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)掌(zhang)握其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績效指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統(tong)型成熟(shu)企(qi)業(ye)對員工進行(xing)價值(zhi)認定(ding)和(he)薪(xin)(xin)酬加薪(xin)(xin)考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)(jian)目標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和(he)創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快(kuai)，需要敏捷性(xing)，如每月(yue)制定(ding)目標(biao)時進行(xing)動態管理(li)。 OKR 也(ye)適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到升職機會，有些人就(jiu)(jiu)會選擇擺爛，看似(si)報復老板，實則是(shi)(shi)在(zai)報復自己，這(zhe)是(shi)(shi)非常愚蠢(chun)的做法。首先要思(si)考為(wei)什么(me)得不到升職，可能(neng)是(shi)(shi)自身(shen)能(neng)力(li)不夠，如果部門(men)同事(shi)成績(ji)和(he)業(ye)績(ji)都比(bi)自己好，那就(jiu)(jiu)要努(nu)力(li)讓自己達到甚至超(chao)越他(ta)們，優(you)秀的人會思(si)考如何去做而不是(shi)(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔(shuai)。 當然也可能(neng)存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公(gong)司(si)發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭(zheng)執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針對時，可(ke)參考以下(xia)幾點應對。 一、若需(xu)要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學會(hui)隱忍并偽裝態度和想法(fa)，表面不與領(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認(ren)為(wei)下(xia)屬已服(fu)從，才可(ke)能(neng)改變(bian)態度，否則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直(zhi)針對直(zhi)至(zhi)下(xia)屬離開。 二(er)、用實力提升(sheng)話(hua)語(yu)權。即便被針對，別急(ji)著找(zhao)領(ling)導(dao)(dao)對質，背地里想辦(ban)法(fa)提升(sheng)業...
最近在幫助企業做年度(du)總結復(fu)(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業績復(fu)(fu)盤(pan)做了闡述，但(dan)忽略了部門管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)領(ling)導力(li)和管(guan)(guan)(guan)理能力(li)的自我復(fu)(fu)盤(pan)。每個(ge)人的領(ling)導力(li)和管(guan)(guan)(guan)理能力(li)會影(ying)響目(mu)標完成和團(tuan)隊(dui)協作(zuo)(zuo)。管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)要從三個(ge)維度(du)思(si)考。 一(yi)、反(fan)思(si)與上司(si)過往合作(zuo)(zuo)中上司(si)的具體需求(qiu)，以(yi)及如(ru)何溝通協作(zuo)(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如(ru)何對(dui)下屬做好(hao)授權(quan)分工并激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多(duo)職場人(ren)會有疑惑，自(zi)己努(nu)(nu)力(li)且做(zuo)的(de)比別(bie)人(ren)多(duo)，卻(que)拿的(de)比別(bie)人(ren)少，感(gan)覺不(bu)(bu)公(gong)平(ping)，似(si)乎工(gong)(gong)資全由老板決定，實(shi)則不(bu)(bu)然，收入靠自(zi)己。比如(ru)同樣工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩(liang)小時(shi)完(wan)成，你用八小時(shi)，看似(si)努(nu)(nu)力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司更有價值(zhi)，所以(yi)要確(que)保工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司重(zhong)要，具體可從以(yi)下方面(mian)著手： 第(di)一，工(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)和效率。企業常通過(guo)績...
很多人(ren)沒加薪是因為從不(bu)(bu)(bu)主動申請，要(yao)么擔(dan)心被拒，要(yao)么不(bu)(bu)(bu)自(zi)(zi)信覺得(de)沒資格，只是被動等領導(dao)發(fa)現，今(jin)天教主動出擊談(tan)薪的(de)方(fang)法： 第(di)一(yi)步，介紹(shao)自(zi)(zi)己表(biao)達感謝。先(xian)和領導(dao)敘(xu)舊，表(biao)達對公司和領導(dao)的(de)情(qing)感，方(fang)便后續談(tan)錢，但(dan)語(yu)氣要(yao)真誠，不(bu)(bu)(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出成績拔高自(zi)(zi)己。梳理過去一(yi)年或半(ban)年的(de)重大項目和業績，用數字...
主要內(nei)容，引出(chu)話題，與老總(zong)交流(liu)時被問到大學專業非管(guan)(guan)理卻在經營管(guan)(guan)理上(shang)經驗豐富且細節把控好的原因。自身經驗分享。 一、目標明確(que)。無(wu)論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管(guan)(guan)理干(gan)部，個人發展目標都有清晰(xi)路徑(jing)。 二、善(shan)于學習(xi)(xi)。從標桿、同行(xing)及(ji)各個渠道學習(xi)(xi)，非常愛(ai)學習(xi)(xi)。 三、自我要求(qiu)嚴格。曾作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)裁寫年度(du)...
主要(yao)觀(guan)點，領(ling)導力(li)對業績的(de)重要(yao)性，團隊領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)對業績完(wan)成至關重要(yao)。管理側重于(yu)維持秩序按(an)規(gui)則做事(shi)，而當下經營狀況更需要(yao)領(ling)導力(li)來帶領(ling)團隊。 領(ling)導力(li)的(de)定義(yi)及標桿(gan)行為(wei)。定義(yi)，能夠發動團隊挑戰現狀、解決難題。 五(wu)個標桿(gan)行為(wei) 一、共啟(qi)愿景(jing)。把公司(si)愿景(jing)使命轉化(hua)為(wei)團隊高(gao)遠目標，激(ji)勵(li)團隊朝(chao)同一方...
王建林
王涌涌
王同
劉喆
吳宏彪
金迎
蔚尚耕
敖建強
宋曉飛
張若
李浪奇
陳曉娟
張守剛
李培英
白瑛