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電商(shang)總監首先(xian)要有(you)細節才能(neng)具(ju)備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電商(shang)環境下，要解決諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術(shu)等實際(ji)問(wen)題(ti)，空談戰略(lve)如(ru)重視打(da)波(bo)或自(zi)播(bo)無意(yi)義(yi)。 中國線上零(ling)售競爭激(ji)烈、渠道碎片化(hua)，有(you)眾(zhong)多平臺和對手，決策者(zhe)需大(da)量信息(xi)才能(neng)做(zuo)出合理決策，僅靠過去經(jing)驗大(da)概率無法落...
在(zai)職場上做好向上溝通至關重(zhong)要(yao)(yao)，掌握以(yi)下三個技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的職場人。 一、了(le)解(jie)你的領(ling)導。清楚領(ling)導是什么樣的人以(yi)及他(ta)的想(xiang)法(fa)，這(zhe)樣才能(neng)更好地配(pei)合(he)其工作(zuo)，因為在(zai)職場中(zhong)領(ling)導的想(xiang)法(fa)比自(zi)己的更重(zhong)要(yao)(yao)。 二、根據領(ling)導風格調(diao)整自(zi)己。若(ruo)領(ling)導是急性子，說話就要(yao)(yao)快，長話短說、不(bu)拐彎抹(mo)角；若(ruo)領(ling)導是保守的慢性子...
職場上(shang)太(tai)單純易被欺負，以下是一些(xie)人情(qing)世故小妙招： 一、加班時(shi)，問(wen)一句 “還(huan)有人嗎(ma)？要不要關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在加班，工作要留痕，避免白(bai)付出。 二、完成工作時(shi)，不要立即(ji)上(shang)交匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即(ji)可，不然(ran)會(hui)接(jie)到(dao)更(geng)多任務。 三、有人找你幫忙，不要...
想要在職場升職加薪走得更(geng)遠，需具備強者思(si)維，思(si)維差異決定事情結果。 一(yi)、面對(dui)同樣工作，弱者會因沒做(zuo)過、沒能力(li)(li)而不(bu)想做(zuo)，強者則會想辦法去學，沒能力(li)(li)就申請公司幫忙，堅信(xin)想做(zuo)就一(yi)定能成。 二、弱者遇(yu)到問(wen)題先自我(wo)嚇退，強者總是(shi)找方法、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強者面對(dui)機會能緊緊抓住并...
聰(cong)明的職場人(ren)懂得向上(shang)管理，即積(ji)極主動與(yu)領(ling)導溝通，在(zai)工作中同頻共振(zhen)，發(fa)揮各(ge)自優勢實現共贏，有效進行向上(shang)管理關鍵(jian)(jian)有兩(liang)點： 一、獲(huo)得領(ling)導信任。建立信任的關鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)(yu)主動坦誠溝通，工作中實事求是(shi)、勇于(yu)(yu)擔(dan)當，遇到問題或(huo)犯(fan)錯時敢于(yu)(yu)承認不(bu)足(zu)，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建立深度信任。 二、學會向上(shang)溝通...
領導(dao)(dao)(dao)故意整(zheng)人時(shi)，其內心可能(neng)比被整(zheng)者更焦慮，因(yin)為(wei)他要(yao)費勁心思把人搞(gao)走，此時(shi)被整(zheng)者應放平心態，不(bu)(bu)妥協(xie)也(ye)不(bu)(bu)主動離(li)職(zhi)，讓領導(dao)(dao)(dao)感(gan)受到壓(ya)力(li)，具體有以下幾(ji)招(zhao)(zhao)： 第(di)一招(zhao)(zhao) “假(jia)癡不(bu)(bu)癲”，得知領導(dao)(dao)(dao)故意整(zheng)自(zi)己后，不(bu)(bu)要(yao)和領導(dao)(dao)(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下來，明確自(zi)己的目標(biao)和底線，清楚自(zi)己是(shi)否要(yao)留(liu)下來，...
職場中存在 “假(jia)(jia)努(nu)力” 現象，很(hen)多人(ren)想(xiang)得(de)多，每天做(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)看似很(hen)忙(mang)但啥(sha)也沒干成(cheng)，要拒(ju)絕(jue)職場假(jia)(jia)努(nu)力： 一、要找(zhao)個安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要什么，做(zuo)(zuo)個大致計(ji)劃(hua)即可。很(hen)多時候在行(xing)動(dong)前(qian)花費過多時間思考反而影(ying)響行(xing)動(dong)，努(nu)力不(bu)能僅停(ting)留在心里想(xiang)而無行(xing)動(dong)。 二、要先定一個未來(lai) 3...
在企業(ye)(ye)(ye)績效管理(li)中(zhong)，KPI 和(he)(he)(he) OKR 是目標(biao)(biao)管理(li)工具(ju)，關(guan)鍵(jian)在于(yu)(yu)掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)(biao)，適用(yong)(yong)(yong)于(yu)(yu)傳統(tong)型成熟企業(ye)(ye)(ye)對員(yuan)工進行價(jia)值認定和(he)(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)目標(biao)(biao)和(he)(he)(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)(yong)(yong)于(yu)(yu)互(hu)聯網(wang)企業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)創業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需要敏捷性(xing)，如每月制定目標(biao)(biao)時進行動態管理(li)。 OKR 也適用(yong)(yong)(yong)于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻(que)看(kan)不(bu)到升職機(ji)會，有(you)些(xie)人就會選擇擺爛(lan)，看(kan)似報(bao)復老板，實則(ze)是在(zai)報(bao)復自(zi)己(ji)，這(zhe)是非常愚蠢(chun)的(de)做(zuo)法。首先要思考為什(shen)么得不(bu)到升職，可能(neng)是自(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部門(men)同事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自(zi)己(ji)好，那就要努(nu)力讓自(zi)己(ji)達到甚(shen)至超越他們，優(you)秀的(de)人會思考如(ru)何去做(zuo)而不(bu)是破罐子破摔。 當然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比(bi)如(ru)公(gong)司發...
因(yin)拒(ju)絕加班與領導(dao)發(fa)生(sheng)爭執，領導(dao)辱罵(ma)，在被領導(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)(dui)時(shi)，可參考以下(xia)幾點應(ying)對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這份(fen)工(gong)作，要(yao)學會隱忍并偽裝(zhuang)態度(du)和想法(fa)，表(biao)面(mian)不與領導(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓(rang)領導(dao)認為下(xia)屬已服(fu)從，才可能改變態度(du)，否則領導(dao)可能一直針(zhen)對(dui)(dui)直至下(xia)屬離開。 二(er)、用實(shi)力(li)提(ti)升(sheng)話語權。即便被針(zhen)對(dui)(dui)，別(bie)急(ji)著找領導(dao)對(dui)(dui)質，背地里(li)想辦法(fa)提(ti)升(sheng)業...
最(zui)近(jin)在幫助企業做年度總結復(fu)盤，上次已(yi)對業績(ji)復(fu)盤做了闡述，但忽略了部門管理(li)(li)者(zhe)領導(dao)力(li)和管理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)自(zi)我(wo)復(fu)盤。每(mei)個(ge)人的(de)(de)(de)領導(dao)力(li)和管理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)會影響目(mu)標完(wan)成和團隊協作。管理(li)(li)者(zhe)要(yao)從三個(ge)維度思(si)(si)考(kao)。 一、反(fan)思(si)(si)與上司過(guo)往合作中(zhong)上司的(de)(de)(de)具體需(xu)求，以及如何溝通(tong)協作獲取資源。 二、思(si)(si)考(kao)如何對下(xia)屬(shu)做好(hao)授權分工并激(ji)勵團隊完(wan)...
很(hen)多(duo)職場人會有(you)疑惑(huo)，自己(ji)努力且做的比(bi)別人多(duo)，卻拿(na)的比(bi)別人少(shao)，感覺不公平，似乎工(gong)資全由老板決定，實(shi)則(ze)(ze)不然，收(shou)入靠(kao)自己(ji)。比(bi)如同(tong)樣工(gong)作別人兩小時完成，你用(yong)八(ba)小時，看似努力實(shi)則(ze)(ze)能力不足，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作對公司更有(you)價值，所以(yi)(yi)要確保工(gong)作對公司重要，具體(ti)可從以(yi)(yi)下方面(mian)著(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)作質量(liang)和效率。企(qi)業常通過績...
很(hen)多人沒加薪是因為從不(bu)主動申請(qing)，要(yao)(yao)么擔心被拒，要(yao)(yao)么不(bu)自信覺得沒資格，只是被動等(deng)領導(dao)發現(xian)，今天教主動出(chu)擊談(tan)薪的方法(fa)： 第一(yi)步，介紹自己表達(da)感謝。先和(he)領導(dao)敘(xu)舊，表達(da)對(dui)公司和(he)領導(dao)的情感，方便后續談(tan)錢，但語氣要(yao)(yao)真誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第二步，亮出(chu)成績拔(ba)高自己。梳理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重大(da)項目和(he)業績，用數字...
主(zhu)要(yao)內容，引(yin)出話題，與老總交(jiao)流(liu)時被問到(dao)大學專(zhuan)業非管理(li)卻在經營(ying)管理(li)上經驗豐富且細節把(ba)控(kong)好(hao)的原因。自身經驗分享(xiang)。 一(yi)、目(mu)標(biao)(biao)明(ming)確(que)。無論是作(zuo)為(wei)員工(gong)還是管理(li)干部，個(ge)人發展目(mu)標(biao)(biao)都有清晰(xi)路徑。 二(er)、善于(yu)學習。從(cong)標(biao)(biao)桿、同行(xing)及各個(ge)渠道學習，非常愛學習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營(ying)總監為(wei)副(fu)總裁寫年(nian)度(du)...
主要(yao)觀(guan)點(dian)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力對業績的(de)重要(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊領(ling)(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力對業績完(wan)成至關(guan)重要(yao)。管理(li)側(ce)重于維(wei)持(chi)秩序按規則(ze)做(zuo)事，而當下經營狀(zhuang)況(kuang)更(geng)需要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力的(de)定(ding)義及(ji)標(biao)桿行(xing)為。定(ding)義，能夠發動團(tuan)(tuan)(tuan)隊挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五個(ge)標(biao)桿行(xing)為 一(yi)、共啟愿景。把公(gong)司愿景使命轉化(hua)為團(tuan)(tuan)(tuan)隊高遠(yuan)目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊朝同一(yi)方...
金戈
柴少青
蔣勇
李勇
黃淵明
田甜
張鋒波