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電商(shang)總監(jian)首先要(yao)有(you)細節才(cai)能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商(shang)環境(jing)下，要(yao)解決(jue)(jue)諸(zhu)如找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的(de)大專場、直(zhi)播間如何調品(pin)調話術等(deng)實際(ji)問題(ti)，空談戰略如重(zhong)視(shi)打波或自播無意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈(lie)、渠道(dao)碎(sui)片(pian)化，有(you)眾(zhong)多平(ping)臺和對手，決(jue)(jue)策者需大量信息才(cai)能(neng)做出合理決(jue)(jue)策，僅靠過去經驗大概率無法落...
在(zai)(zai)職場上(shang)做好向上(shang)溝通至關(guan)重(zhong)(zhong)要，掌握以下三(san)個技巧(qiao)能跑贏 80% 的職場人(ren)。 一(yi)、了解(jie)你的領(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)是什么樣的人(ren)以及他的想法，這(zhe)樣才能更(geng)好地(di)配合(he)其工作，因為在(zai)(zai)職場中領(ling)導(dao)的想法比自(zi)己(ji)的更(geng)重(zhong)(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)風(feng)格調整自(zi)己(ji)。若(ruo)領(ling)導(dao)是急性子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐(guai)彎抹(mo)角；若(ruo)領(ling)導(dao)是保守的慢性子...
職場上太單純易被(bei)欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世(shi)故小妙招： 一(yi)、加(jia)(jia)班時，問(wen)一(yi)句 “還(huan)有人(ren)嗎(ma)？要不要關燈鎖門”，讓(rang)領導看(kan)到(dao)你(ni)在加(jia)(jia)班，工(gong)作要留痕，避免(mian)白付出。 二、完成工(gong)作時，不要立即上交匯報，把(ba)控好時間(jian)，在截止時間(jian)前完成即可(ke)，不然會接到(dao)更(geng)多任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫(bang)忙，不要...
想要在(zai)職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加(jia)薪走得(de)更遠，需具備強者思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)(ding)事情(qing)結果。 一(yi)、面(mian)(mian)對同樣工作，弱(ruo)者會因沒做(zuo)過、沒能力(li)而(er)不(bu)想做(zuo)，強者則會想辦法(fa)去學，沒能力(li)就申請公司幫忙，堅(jian)信(xin)想做(zuo)就一(yi)定(ding)(ding)能成。 二、弱(ruo)者遇到問題先(xian)自我嚇退(tui)，強者總是找方法(fa)、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內(nei)耗(hao)焦慮。強者面(mian)(mian)對機會能緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰明的職場(chang)人懂得(de)向(xiang)上管理(li)，即積極主(zhu)動(dong)與(yu)領導溝通(tong)，在(zai)工(gong)作中(zhong)(zhong)同頻共(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)贏，有效(xiao)進(jin)行向(xiang)上管理(li)關(guan)鍵有兩點： 一、獲(huo)得(de)領導信任。建(jian)立信任的關(guan)鍵在(zai)于主(zhu)動(dong)坦誠(cheng)溝通(tong)，工(gong)作中(zhong)(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到問題或(huo)犯錯(cuo)時敢于承(cheng)認不足，而(er)非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此(ci)才能建(jian)立深度(du)信任。 二、學(xue)會向(xiang)上溝通(tong)...
領導(dao)故(gu)(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)人(ren)時，其內心可能比(bi)被(bei)整(zheng)(zheng)者更(geng)焦慮，因(yin)為他(ta)要(yao)費勁(jing)心思把人(ren)搞走，此時被(bei)整(zheng)(zheng)者應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職(zhi)，讓領導(dao)感受(shou)到壓力，具體(ti)有以下(xia)(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領導(dao)故(gu)(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)自(zi)己后，不(bu)要(yao)和(he)領導(dao)發生(sheng)正面(mian)沖突，要(yao)冷(leng)靜下(xia)(xia)來，明確自(zi)己的目(mu)標和(he)底線，清楚(chu)自(zi)己是否要(yao)留下(xia)(xia)來，...
職(zhi)場中存在 “假(jia)努力” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計劃(hua)(hua)看似很(hen)忙(mang)但(dan)啥(sha)也沒(mei)干成(cheng)，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)場假(jia)努力： 一(yi)、要(yao)(yao)找個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己(ji)到底(di)想(xiang)要(yao)(yao)什么，做個(ge)(ge)大致計劃(hua)(hua)即可。很(hen)多(duo)時候在行動前花費過多(duo)時間(jian)思考反(fan)而(er)影響行動，努力不能僅(jin)停留(liu)在心(xin)里想(xiang)而(er)無行動。 二(er)、要(yao)(yao)先(xian)定(ding)一(yi)個(ge)(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)績效(xiao)管理(li)中，KPI 和 OKR 是目標管理(li)工具，關鍵(jian)在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績效(xiao)指標，適用于(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)對員工進(jin)行(xing)價值認(ren)定(ding)和薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關鍵(jian)目標和關鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其商業(ye)模式(shi)變化快，需要敏捷性，如每月制定(ding)目標時進(jin)行(xing)動態管理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇上班卻看不(bu)到(dao)升職(zhi)機會，有些(xie)人就(jiu)會選擇(ze)擺爛(lan)，看似報復老板，實則是在報復自己，這是非常愚蠢的做(zuo)法。首先要(yao)思(si)考為(wei)什么(me)得(de)不(bu)到(dao)升職(zhi)，可(ke)能(neng)(neng)是自身能(neng)(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部門同事(shi)成(cheng)績和業績都比自己好，那就(jiu)要(yao)努(nu)力讓自己達到(dao)甚至超越他們，優(you)秀的人會思(si)考如(ru)何(he)去做(zuo)而不(bu)是破罐(guan)子破摔。 當然也可(ke)能(neng)(neng)存在外在原因，比如(ru)公司發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)導發生(sheng)爭(zheng)執，領(ling)導辱(ru)罵，在被領(ling)導故(gu)意針對(dui)(dui)(dui)時，可參考以下幾點(dian)應對(dui)(dui)(dui)。 一、若(ruo)需(xu)要這份工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度和(he)想法，表面(mian)不與領(ling)導對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)導認為下屬已(yi)服(fu)從，才可能(neng)改(gai)變態(tai)度，否(fou)則領(ling)導可能(neng)一直(zhi)針對(dui)(dui)(dui)直(zhi)至(zhi)下屬離開(kai)。 二、用實力提(ti)升話語權。即(ji)便被針對(dui)(dui)(dui)，別急著找領(ling)導對(dui)(dui)(dui)質，背地里想辦法提(ti)升業...
最(zui)近(jin)在(zai)幫助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結復盤(pan)，上(shang)(shang)次(ci)已對業(ye)績復盤(pan)做(zuo)了闡述(shu)，但忽略了部(bu)門管理(li)(li)者(zhe)領(ling)導(dao)(dao)力和(he)管理(li)(li)能力的(de)自我(wo)復盤(pan)。每個人的(de)領(ling)導(dao)(dao)力和(he)管理(li)(li)能力會影(ying)響目(mu)標完成(cheng)和(he)團隊協(xie)作(zuo)(zuo)。管理(li)(li)者(zhe)要從三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)(shang)司過往合作(zuo)(zuo)中上(shang)(shang)司的(de)具體需求(qiu)，以及如何溝通協(xie)作(zuo)(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如何對下屬(shu)做(zuo)好授權(quan)分工(gong)并激(ji)勵團隊完...
很多職場人(ren)(ren)會有疑(yi)惑(huo)，自(zi)己努力(li)且(qie)做(zuo)的比(bi)別人(ren)(ren)多，卻拿的比(bi)別人(ren)(ren)少，感(gan)覺不公平，似乎(hu)工資全由老(lao)板決定，實(shi)則不然，收入(ru)靠自(zi)己。比(bi)如同樣工作(zuo)別人(ren)(ren)兩小時完(wan)成，你用八(ba)小時，看(kan)似努力(li)實(shi)則能力(li)不足，漲(zhang)工資意味(wei)著工作(zuo)對(dui)公司(si)更(geng)有價(jia)值，所以要確(que)保工作(zuo)對(dui)公司(si)重要，具體可從以下方面著手： 第一，工作(zuo)質量(liang)和(he)效率。企(qi)業常通過績...
很多人(ren)沒加薪是(shi)因為從不(bu)(bu)主動(dong)(dong)申(shen)請(qing)，要么(me)擔心被拒(ju)，要么(me)不(bu)(bu)自信覺得(de)沒資格(ge)，只是(shi)被動(dong)(dong)等領導(dao)發現，今天(tian)教主動(dong)(dong)出擊談薪的(de)(de)方(fang)法： 第(di)一(yi)步(bu)，介(jie)紹自己(ji)表(biao)(biao)達(da)感(gan)謝(xie)。先和(he)領導(dao)敘舊，表(biao)(biao)達(da)對(dui)公(gong)司和(he)領導(dao)的(de)(de)情感(gan)，方(fang)便后續談錢，但語氣(qi)要真(zhen)誠，不(bu)(bu)能(neng)諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出成績拔高(gao)自己(ji)。梳理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)(de)重(zhong)大項(xiang)目(mu)和(he)業(ye)績，用數字...
主(zhu)要內容(rong)，引出話題(ti)，與(yu)老總(zong)交流(liu)時被(bei)問(wen)到(dao)大學(xue)專(zhuan)業非管理卻(que)在經營管理上經驗(yan)豐富(fu)且細節把控好(hao)的原因。自(zi)身經驗(yan)分享。 一(yi)、目(mu)標明確。無論是作(zuo)(zuo)為(wei)員工還是管理干部，個人發(fa)展目(mu)標都有清晰(xi)路徑。 二(er)、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三(san)、自(zi)我要求嚴(yan)格(ge)。曾作(zuo)(zuo)為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫(xie)年度(du)...
主(zhu)要觀(guan)點，領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)(ye)績(ji)的(de)(de)重要性，團(tuan)(tuan)隊領(ling)導(dao)人(ren)的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)(ye)績(ji)完成(cheng)至關重要。管理側(ce)重于維持(chi)秩序按規則做事(shi)，而當下經營狀(zhuang)(zhuang)況更需要領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)定義及標桿行(xing)為(wei)(wei)(wei)。定義，能夠發動(dong)團(tuan)(tuan)隊挑(tiao)戰現狀(zhuang)(zhuang)、解決難(nan)題。 五個標桿行(xing)為(wei)(wei)(wei) 一(yi)、共啟愿景。把公(gong)司愿景使(shi)命轉化為(wei)(wei)(wei)團(tuan)(tuan)隊高遠(yuan)目標，激勵(li)團(tuan)(tuan)隊朝同一(yi)方...
鐘明輝
曹揚
劉建林
董波浪
趙又德
嚴紅艷
姚光林
尹智程
孫樂偉