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電商總監首先要有(you)細節(jie)才能具備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下降等(deng)(deng)當下電商環境下，要解決諸如(ru)找誰做(zuo)能打平(ping) ROI 的(de)大(da)專場、直(zhi)播間如(ru)何調品調話術等(deng)(deng)實際問題(ti)，空談戰略(lve)如(ru)重視打波或自播無(wu)意義。 中國線上零(ling)售競爭(zheng)激(ji)烈(lie)、渠道碎片化(hua)，有(you)眾(zhong)多平(ping)臺和(he)對手，決策(ce)者需大(da)量信(xin)息(xi)才能做(zuo)出合理決策(ce)，僅靠(kao)過去經驗大(da)概(gai)率無(wu)法(fa)落...
在(zai)職場上(shang)做好向上(shang)溝通(tong)至關(guan)重要(yao)，掌握以下三個(ge)技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職場人(ren)。 一(yi)、了解(jie)你的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么(me)樣的(de)(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)(de)想法(fa)(fa)，這樣才(cai)能更好地配合其工作，因為在(zai)職場中領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想法(fa)(fa)比(bi)自己的(de)(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)急性子(zi)，說話就要(yao)快，長話短(duan)說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)(de)(de)慢性子(zi)...
職(zhi)場上(shang)太單純易被欺負，以下(xia)是(shi)一些(xie)人(ren)(ren)(ren)情世故小妙招： 一、加班(ban)(ban)時，問一句 “還有人(ren)(ren)(ren)嗎(ma)？要(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看(kan)到你在加班(ban)(ban)，工(gong)作要(yao)(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二(er)、完成工(gong)作時，不(bu)(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上(shang)交匯(hui)報，把(ba)控好時間(jian)，在截(jie)止時間(jian)前完成即(ji)可(ke)，不(bu)(bu)然會(hui)接到更多(duo)任務。 三、有人(ren)(ren)(ren)找你幫忙(mang)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要(yao)在職場升職加(jia)薪走得更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決(jue)定事情結果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)因(yin)沒做(zuo)過、沒能力而不(bu)(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)則(ze)會(hui)想(xiang)辦法去學(xue)，沒能力就(jiu)申請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一定能成。 二、弱者(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇退(tui)，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找(zhao)(zhao)方(fang)法、找(zhao)(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對機會(hui)能緊緊抓(zhua)住(zhu)并...
聰明的(de)職場人(ren)懂得向上管理(li)，即積極主動與(yu)領導(dao)溝通，在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮各(ge)自優勢實現共贏，有效進(jin)行向上管理(li)關鍵有兩點： 一、獲(huo)得領導(dao)信任(ren)。建立信任(ren)的(de)關鍵在(zai)于主動坦誠溝通，工(gong)作(zuo)中(zhong)實事求(qiu)是、勇于擔當，遇到問題(ti)或(huo)犯(fan)錯(cuo)時敢于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂(you)，如此才能建立深度信任(ren)。 二、學會向上溝通...
領(ling)導故意整(zheng)(zheng)人(ren)時，其(qi)內心可能比(bi)被(bei)整(zheng)(zheng)者更(geng)焦慮，因為(wei)他要費勁心思把人(ren)搞(gao)走，此時被(bei)整(zheng)(zheng)者應放平心態，不妥(tuo)協也不主(zhu)動(dong)離(li)職，讓領(ling)導感受到壓(ya)力，具體有(you)以下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領(ling)導故意整(zheng)(zheng)自(zi)己后，不要和領(ling)導發生(sheng)正面沖突，要冷靜(jing)下來，明確自(zi)己的(de)目標和底線，清楚自(zi)己是(shi)否要留下來，...
職場(chang)中存在(zai) “假努力” 現(xian)象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每(mei)天做計(ji)劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕職場(chang)假努力： 一、要找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想要什么，做個大致計(ji)劃即可。很(hen)多(duo)時(shi)候在(zai)行(xing)動(dong)(dong)前花費(fei)過多(duo)時(shi)間(jian)思考(kao)反而影(ying)響(xiang)行(xing)動(dong)(dong)，努力不(bu)能僅停(ting)留在(zai)心(xin)里(li)想而無行(xing)動(dong)(dong)。 二、要先定一個未(wei)來 3...
在企業(ye)(ye)績(ji)效管理中，KPI 和 OKR 是(shi)目標(biao)(biao)(biao)管理工具，關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)在于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)績(ji)效指標(biao)(biao)(biao)，適用于傳統(tong)型成熟(shu)企業(ye)(ye)對員(yuan)工進行(xing)價值(zhi)認定和薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評(ping)。OKR 包括關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)目標(biao)(biao)(biao)和關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)結果，常用于互聯(lian)網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式(shi)變化快，需要敏捷(jie)性，如每月制定目標(biao)(biao)(biao)時進行(xing)動態管理。 OKR 也適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看不(bu)到升(sheng)職機(ji)會，有些人就會選(xuan)擇擺爛，看似報(bao)復(fu)老板，實(shi)則是(shi)在(zai)(zai)報(bao)復(fu)自(zi)(zi)(zi)己，這是(shi)非常(chang)愚蠢的做(zuo)法。首先要(yao)思(si)考為什(shen)么得不(bu)到升(sheng)職，可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)(zi)(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部(bu)門同事成績和業績都(dou)比(bi)自(zi)(zi)(zi)己好，那就要(yao)努(nu)力讓自(zi)(zi)(zi)己達到甚至(zhi)超(chao)越他們(men)，優秀的人會思(si)考如(ru)何去做(zuo)而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)能(neng)存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比(bi)如(ru)公司發(fa)...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)(dui)(dui)時(shi)，可(ke)(ke)(ke)參(can)考以下幾點(dian)應對(dui)(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份工(gong)作(zuo)，要學會隱忍并偽(wei)裝態度(du)和(he)想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下屬(shu)已(yi)服從，才可(ke)(ke)(ke)能改(gai)變態度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)(ke)(ke)能一(yi)直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)直(zhi)至下屬(shu)離開。 二、用實力提升話(hua)語權。即便被針(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)質(zhi)，背地(di)里想辦法提升業...
最近在幫助企業做年(nian)度總結復(fu)盤，上(shang)(shang)次已(yi)對業績復(fu)盤做了闡述(shu)，但忽略了部門管理者(zhe)領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)和(he)管理能(neng)力(li)(li)(li)的(de)自我復(fu)盤。每(mei)個(ge)人的(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)和(he)管理能(neng)力(li)(li)(li)會(hui)影響目標完(wan)成和(he)團隊(dui)協(xie)作(zuo)。管理者(zhe)要從三個(ge)維度思(si)考(kao)。 一(yi)、反(fan)思(si)與(yu)上(shang)(shang)司(si)過往合作(zuo)中上(shang)(shang)司(si)的(de)具體需求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考(kao)如何對下屬做好授權(quan)分工并激勵團隊(dui)完(wan)...
很(hen)多職場人(ren)(ren)(ren)會有疑(yi)惑，自己努(nu)力且做的比(bi)別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)多，卻拿的比(bi)別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)少，感覺不公平，似乎工(gong)(gong)(gong)資全由(you)老板決(jue)定，實(shi)則不然，收入(ru)靠自己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)兩(liang)小時完成，你用(yong)八小時，看似努(nu)力實(shi)則能(neng)力不足(zu)，漲工(gong)(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公司更有價(jia)值，所以要確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公司重要，具體可從以下方面著手： 第(di)一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量和效率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是因為從不主動(dong)(dong)申請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不自(zi)信覺(jue)得沒(mei)資(zi)格，只是被(bei)動(dong)(dong)等領(ling)(ling)導(dao)發現，今天教主動(dong)(dong)出擊談薪(xin)的(de)(de)方(fang)法(fa)： 第一(yi)(yi)步，介紹(shao)自(zi)己表(biao)達感謝。先和(he)領(ling)(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達對公司和(he)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)情(qing)感，方(fang)便后(hou)續談錢，但語氣要(yao)真誠，不能(neng)諂媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)己。梳理過去一(yi)(yi)年(nian)或(huo)半(ban)年(nian)的(de)(de)重大項目和(he)業績，用(yong)數字...
主要內容，引出話題，與老(lao)總交(jiao)流時被問到大學(xue)專業(ye)非(fei)管理卻(que)在經營管理上經驗豐富且細節把(ba)控好(hao)的原因(yin)。自身經驗分享。 一(yi)、目(mu)標明確。無論是(shi)作(zuo)(zuo)為員工還是(shi)管理干部，個人發展目(mu)標都有清(qing)晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行及各個渠道學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾作(zuo)(zuo)為運營總監為副總裁寫年度...
主要觀(guan)點，領導(dao)力(li)對業績(ji)的(de)重(zhong)要性，團(tuan)隊領導(dao)人的(de)領導(dao)力(li)對業績(ji)完成至關重(zhong)要。管(guan)理側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當(dang)下經營狀況更(geng)需(xu)要領導(dao)力(li)來帶領團(tuan)隊。 領導(dao)力(li)的(de)定(ding)義及標桿行(xing)為。定(ding)義，能(neng)夠發動團(tuan)隊挑戰現狀、解決難題。 五個標桿行(xing)為 一、共(gong)啟(qi)愿景。把公司愿景使(shi)命轉化為團(tuan)隊高遠目標，激勵團(tuan)隊朝同(tong)一方...
陳福九
宋奕曉
安東
葉子陽