已加入本站934天 , 點擊量：664 次
電商(shang)總監首先(xian)要有(you)細節才(cai)能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電商(shang)環境下，要解(jie)決(jue)諸(zhu)如找誰做能(neng)打平 ROI 的(de)大(da)專場、直播間如何(he)調品調話術(shu)等實際問題，空談(tan)戰略(lve)如重(zhong)視打波或自播無(wu)意(yi)義(yi)。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對(dui)手，決(jue)策者需(xu)大(da)量信息才(cai)能(neng)做出(chu)合(he)理決(jue)策，僅靠過去經驗大(da)概率無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)上做好(hao)向上溝通(tong)至(zhi)關重要，掌握以下三(san)個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)人以及他的(de)想(xiang)法，這樣(yang)才(cai)能更(geng)好(hao)地配合其工(gong)作，因(yin)為(wei)在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法比自己的(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整(zheng)自己。若領(ling)導(dao)是(shi)急性子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不(bu)拐彎抹(mo)角；若領(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)慢(man)性子...
職場上太單純易(yi)被欺負，以(yi)下是一些人(ren)(ren)情世故(gu)小(xiao)妙(miao)招： 一、加班時(shi)(shi)，問(wen)一句 “還(huan)有人(ren)(ren)嗎？要不要關燈鎖門”，讓領導(dao)看到你在(zai)加班，工作(zuo)要留(liu)痕，避免白付出(chu)。 二、完成工作(zuo)時(shi)(shi)，不要立即(ji)上交(jiao)匯報(bao)，把(ba)控好時(shi)(shi)間(jian)，在(zai)截止(zhi)時(shi)(shi)間(jian)前完成即(ji)可，不然會(hui)接到更多任(ren)務。 三、有人(ren)(ren)找(zhao)你幫忙，不要...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠(yuan)，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異(yi)決定(ding)事情(qing)結(jie)果。 一(yi)(yi)、面(mian)對同樣(yang)工(gong)作，弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因沒做過、沒能力而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒能力就申請公(gong)司(si)幫(bang)忙，堅信想(xiang)做就一(yi)(yi)定(ding)能成。 二、弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)遇(yu)到問題(ti)先自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法、找需求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對機會(hui)能緊緊抓住(zhu)并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上(shang)管理(li)，即積極主動與(yu)領導(dao)溝通(tong)，在(zai)工(gong)作中(zhong)同(tong)頻共振，發揮各自優勢(shi)實(shi)現共贏，有效進(jin)行向(xiang)上(shang)管理(li)關鍵(jian)有兩點： 一、獲得領導(dao)信任。建立(li)信任的關鍵(jian)在(zai)于主動坦(tan)誠溝通(tong)，工(gong)作中(zhong)實(shi)事求是(shi)、勇于擔當，遇到問題或犯(fan)錯時敢于承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此(ci)才能(neng)建立(li)深度信任。 二(er)、學(xue)會(hui)向(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領導(dao)(dao)故意整(zheng)人時，其內(nei)心可能(neng)比被整(zheng)者(zhe)更(geng)焦慮，因(yin)為(wei)他要費勁(jing)心思(si)把人搞走(zou)，此時被整(zheng)者(zhe)應放平心態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離(li)職，讓領導(dao)(dao)感(gan)受到壓力，具體有以下幾(ji)招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領導(dao)(dao)故意整(zheng)自己后，不(bu)要和(he)領導(dao)(dao)發(fa)生正面沖突(tu)，要冷靜(jing)下來，明確自己的目標和(he)底線，清楚自己是(shi)否要留下來，...
職場(chang)中存在 “假努(nu)力(li)” 現象(xiang)，很(hen)(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做(zuo)計劃看(kan)似很(hen)(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場(chang)假努(nu)力(li)： 一、要(yao)(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問自(zi)己(ji)到底想要(yao)(yao)什么(me)，做(zuo)個大致計劃即可。很(hen)(hen)多(duo)時候在行(xing)動(dong)前花費過(guo)多(duo)時間思考反(fan)而影響行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不能僅停留在心里(li)想而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)(yao)先(xian)定一個未來 3...
在企(qi)業績效管(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標(biao)管(guan)理(li)工具，關鍵在于(yu)(yu)掌握其(qi)背(bei)后(hou)邏輯。KPI 即關鍵績效指標(biao)，適用(yong)于(yu)(yu)傳統型成熟企(qi)業對(dui)員(yuan)工進行(xing)價值認定(ding)(ding)和薪酬加薪考(kao)評(ping)。OKR 包(bao)括關鍵目標(biao)和關鍵結(jie)果(guo)，常用(yong)于(yu)(yu)互聯網企(qi)業和創業企(qi)業，其(qi)商(shang)業模(mo)式(shi)變(bian)化快(kuai)，需要敏捷性，如(ru)每月制定(ding)(ding)目標(biao)時進行(xing)動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看(kan)不(bu)(bu)(bu)到(dao)升職機會，有些(xie)人就(jiu)會選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老板，實(shi)則(ze)是(shi)在(zai)報復(fu)自(zi)己，這是(shi)非(fei)常愚(yu)蠢的做(zuo)(zuo)法(fa)。首(shou)先要(yao)思考為什么得不(bu)(bu)(bu)到(dao)升職，可能(neng)(neng)是(shi)自(zi)身(shen)能(neng)(neng)力不(bu)(bu)(bu)夠，如果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)己好，那就(jiu)要(yao)努(nu)力讓自(zi)己達到(dao)甚至超越他們，優秀的人會思考如何去做(zuo)(zuo)而不(bu)(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可能(neng)(neng)存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因拒(ju)絕(jue)加班與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可參考(kao)以下(xia)幾(ji)點(dian)應(ying)對(dui)(dui)。 一、若需要這(zhe)份工(gong)作，要學(xue)會隱忍(ren)并偽裝態度和(he)想法(fa)，表面不與領(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才可能(neng)改變態度，否則(ze)領(ling)導(dao)可能(neng)一直(zhi)(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)(zhi)至下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力(li)提升(sheng)(sheng)話(hua)語權。即便(bian)被(bei)針對(dui)(dui)，別(bie)急著找領(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背(bei)地里(li)想辦法(fa)提升(sheng)(sheng)業...
最(zui)近在幫助(zhu)企業做年度總結復(fu)盤(pan)，上次已對業績復(fu)盤(pan)做了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部(bu)門管(guan)(guan)理者領(ling)導力(li)(li)和管(guan)(guan)理能(neng)(neng)力(li)(li)的自我(wo)復(fu)盤(pan)。每個人的領(ling)導力(li)(li)和管(guan)(guan)理能(neng)(neng)力(li)(li)會(hui)影響(xiang)目標完成和團隊(dui)協(xie)作(zuo)。管(guan)(guan)理者要從三個維度思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上司過往合作(zuo)中上司的具體需(xu)求，以及(ji)如何溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如何對下屬做好授權分工并激(ji)勵團隊(dui)完...
很(hen)多職場(chang)人(ren)會(hui)有(you)疑惑，自(zi)己(ji)努(nu)力且做的(de)比別(bie)(bie)人(ren)多，卻拿的(de)比別(bie)(bie)人(ren)少(shao)，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)全(quan)由老(lao)板決定，實(shi)則不然(ran)，收(shou)入靠自(zi)己(ji)。比如同樣工(gong)(gong)(gong)(gong)作別(bie)(bie)人(ren)兩小時(shi)完(wan)成，你用八小時(shi)，看似努(nu)力實(shi)則能(neng)力不足，漲工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)意(yi)味著工(gong)(gong)(gong)(gong)作對公(gong)司(si)更有(you)價值，所(suo)以要確保(bao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作對公(gong)司(si)重要，具體可從(cong)以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)(gong)(gong)作質量和效(xiao)率。企業常通過績...
很多人沒加薪是因為從(cong)不主動申(shen)請，要么擔(dan)心被拒，要么不自信覺得沒資格，只(zhi)是被動等領(ling)(ling)導發現，今天教主動出擊談(tan)薪的方法： 第一(yi)步，介紹自己表達感謝。先(xian)和(he)領(ling)(ling)導敘舊，表達對(dui)公司(si)和(he)領(ling)(ling)導的情感，方便后續談(tan)錢(qian)，但語(yu)氣(qi)要真誠，不能諂(chan)媚。 第二(er)步，亮(liang)出成績拔高自己。梳理過去一(yi)年或半年的重大(da)項目和(he)業績，用(yong)數字...
主要(yao)內容，引出話題，與老(lao)總交流(liu)時被問到大學(xue)(xue)(xue)專業(ye)非管(guan)理(li)卻在經營(ying)管(guan)理(li)上經驗(yan)豐富且細(xi)節(jie)把控好(hao)的原因。自身經驗(yan)分(fen)享。 一、目標明確。無論(lun)是作(zuo)(zuo)為(wei)員(yuan)工(gong)還是管(guan)理(li)干(gan)部(bu)，個人發(fa)展目標都有(you)清(qing)晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)(xue)(xue)習(xi)。從(cong)標桿、同行(xing)及各個渠道學(xue)(xue)(xue)習(xi)，非常(chang)愛(ai)學(xue)(xue)(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)求(qiu)嚴格。曾作(zuo)(zuo)為(wei)運營(ying)總監(jian)為(wei)副總裁(cai)寫年(nian)度...
主要觀點，領(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業績(ji)的(de)重要性，團隊(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業績(ji)完成(cheng)至(zhi)關重要。管(guan)理側(ce)重于維持秩序(xu)按規則做事(shi)，而當下經營(ying)狀況更需要領(ling)導(dao)力(li)(li)來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)定義及標(biao)桿(gan)行為。定義，能夠發(fa)動團隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決(jue)難(nan)題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命(ming)轉化為團隊(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵團隊(dui)朝同(tong)一方...
竇彥斌
陳衛中
秦超
楊玉喜
梁棟
秦俐