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電商(shang)(shang)總(zong)監首(shou)先要(yao)有細節才能(neng)(neng)具備(bei)戰略(lve)能(neng)(neng)力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)(shang)環(huan)境下(xia)，要(yao)解決諸如找誰(shui)做能(neng)(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如何(he)調品調話術等實際問(wen)題，空談戰略(lve)如重視打波(bo)或自播(bo)無意義。 中(zhong)國線上(shang)零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺(tai)和對手，決策者需(xu)大(da)量信息才能(neng)(neng)做出(chu)合理決策，僅靠過去經驗大(da)概率無法(fa)落...
在(zai)職(zhi)場上做好向上溝通至關(guan)重(zhong)要(yao)，掌握以下(xia)三(san)個(ge)技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解(jie)你(ni)的(de)領(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)是什么樣的(de)人(ren)以及(ji)他的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才(cai)能(neng)更好地(di)配合其工作，因為在(zai)職(zhi)場中(zhong)領(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比(bi)自(zi)己的(de)更重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據領(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)導(dao)是急性(xing)子(zi)(zi)，說(shuo)話就(jiu)要(yao)快(kuai)，長話短(duan)說(shuo)、不拐彎抹角(jiao)；若領(ling)導(dao)是保守的(de)慢性(xing)子(zi)(zi)...
職場上太(tai)單純(chun)易被欺負(fu)，以(yi)下(xia)是一些人(ren)情世故小妙招： 一、加(jia)班時(shi)(shi)，問一句(ju) “還有(you)人(ren)嗎？要不要關燈鎖(suo)門”，讓領導看到你(ni)在(zai)加(jia)班，工(gong)作要留痕，避免白付出(chu)。 二(er)、完成工(gong)作時(shi)(shi)，不要立即上交匯(hui)報，把控好(hao)時(shi)(shi)間(jian)(jian)，在(zai)截止時(shi)(shi)間(jian)(jian)前完成即可，不然會接(jie)到更多(duo)任務(wu)。 三(san)、有(you)人(ren)找你(ni)幫忙(mang)，不要...
想要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加薪走(zou)得(de)更遠，需具備強者思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事(shi)情結(jie)果(guo)。 一(yi)、面對同樣工作(zuo)，弱(ruo)者會(hui)因沒做過(guo)、沒能(neng)力(li)而不想做，強者則會(hui)想辦(ban)法去學，沒能(neng)力(li)就申(shen)請公司幫忙，堅信想做就一(yi)定(ding)能(neng)成(cheng)。 二、弱(ruo)者遇到(dao)問題(ti)先(xian)自(zi)我(wo)嚇退，強者總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強者面對機會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明(ming)的職場人懂得向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)，即(ji)積極(ji)主(zhu)動與領導溝通(tong)(tong)，在工(gong)作(zuo)(zuo)中同(tong)頻共振(zhen)，發(fa)揮各(ge)自優勢(shi)實(shi)現共贏，有效進行向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)關鍵有兩點： 一、獲得領導信任。建立信任的關鍵在于主(zhu)動坦誠溝通(tong)(tong)，工(gong)作(zuo)(zuo)中實(shi)事求是(shi)、勇于擔當(dang)，遇到(dao)問題或犯(fan)錯時敢于承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂，如此才能建立深(shen)度信任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通(tong)(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)人(ren)時，其(qi)內心(xin)可能比被整(zheng)者更焦慮，因為(wei)他(ta)要(yao)(yao)費勁(jing)心(xin)思把人(ren)搞走，此時被整(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)妥(tuo)協(xie)也不(bu)主動離職(zhi)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)感受到壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)自(zi)己后，不(bu)要(yao)(yao)和(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生正面沖突，要(yao)(yao)冷靜下來，明確自(zi)己的目標和(he)底(di)線，清楚自(zi)己是否要(yao)(yao)留下來，...
職場中存(cun)在(zai) “假努(nu)力(li)(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)(xiang)得多(duo)，每天做計劃看似很(hen)忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)拒絕職場假努(nu)力(li)(li)： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上眼(yan)睛問(wen)自己到底(di)想(xiang)(xiang)要(yao)什(shen)么，做個大致計劃即(ji)可(ke)。很(hen)多(duo)時候在(zai)行(xing)(xing)動前花費(fei)過多(duo)時間思考反而(er)影(ying)響行(xing)(xing)動，努(nu)力(li)(li)不能僅(jin)停留在(zai)心里想(xiang)(xiang)而(er)無行(xing)(xing)動。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管(guan)理工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標，適用于(yu)傳統(tong)型(xing)成(cheng)熟企(qi)業(ye)對員工(gong)進行(xing)價值認定(ding)和薪(xin)(xin)酬加薪(xin)(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標和關(guan)鍵(jian)結(jie)果，常(chang)用于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模式變化快，需要敏捷性(xing)，如每月制定(ding)目(mu)標時進行(xing)動態(tai)管(guan)理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不到(dao)升(sheng)職機會，有(you)些(xie)人就會選擇(ze)擺(bai)爛，看(kan)似(si)報(bao)復(fu)老板，實則是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)報(bao)復(fu)自己，這是(shi)(shi)(shi)非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首(shou)先要思考為(wei)什(shen)么得(de)不到(dao)升(sheng)職，可(ke)能是(shi)(shi)(shi)自身能力不夠，如果部門同事成績和業(ye)績都(dou)比自己好(hao)，那就要努力讓自己達到(dao)甚(shen)至(zhi)超(chao)越他們(men)，優秀的(de)人會思考如何去(qu)做(zuo)而不是(shi)(shi)(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然也可(ke)能存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比如公司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可參(can)考以下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)(yi)、若(ruo)需要(yao)這份(fen)工作(zuo)，要(yao)學會(hui)隱忍并(bing)偽裝態度(du)和想法，表面不與領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)認(ren)為下(xia)屬(shu)已服從，才可能(neng)改變(bian)態度(du)，否則領(ling)導(dao)(dao)(dao)可能(neng)一(yi)(yi)直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下(xia)屬(shu)離(li)開(kai)。 二(er)、用(yong)實力提(ti)升話語(yu)權(quan)。即便被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背(bei)地(di)里想辦(ban)法提(ti)升業...
最近在幫(bang)助企業做年度總結復(fu)盤，上(shang)次已對(dui)業績復(fu)盤做了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)領(ling)導力和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能力的自我(wo)復(fu)盤。每個人的領(ling)導力和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能力會影響目標(biao)完成和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)要(yao)從三(san)個維度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司(si)過往合作(zuo)中上(shang)司(si)的具體需求，以及如何溝(gou)通協作(zuo)獲取資(zi)源。 二、思(si)考如何對(dui)下屬做好(hao)授權分工并激勵團隊完...
很(hen)多職(zhi)場人(ren)會有(you)疑(yi)惑，自己(ji)努力且做的(de)(de)比(bi)別人(ren)多，卻拿的(de)(de)比(bi)別人(ren)少，感覺不公(gong)(gong)平(ping)，似乎工(gong)(gong)資(zi)(zi)全(quan)由老(lao)板決定，實則(ze)(ze)不然，收(shou)入靠自己(ji)。比(bi)如同樣(yang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時(shi)完(wan)成，你用(yong)八小(xiao)時(shi)，看似努力實則(ze)(ze)能力不足，漲工(gong)(gong)資(zi)(zi)意味著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司(si)更有(you)價(jia)值(zhi)，所以(yi)要確保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司(si)重要，具體可(ke)從(cong)以(yi)下方(fang)面著手(shou)： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和(he)效率。企業(ye)常(chang)通過績(ji)...
很多人沒(mei)加薪是因(yin)為從不主動申請，要么擔(dan)心(xin)被(bei)拒(ju)，要么不自(zi)信覺(jue)得沒(mei)資格，只是被(bei)動等領(ling)導發(fa)現，今天(tian)教主動出(chu)擊(ji)談(tan)薪的(de)方法： 第(di)一步(bu)，介紹(shao)自(zi)己表達(da)(da)感謝(xie)。先和(he)領(ling)導敘舊，表達(da)(da)對公司和(he)領(ling)導的(de)情感，方便后續談(tan)錢(qian)，但(dan)語氣(qi)要真誠(cheng)，不能(neng)諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出(chu)成績拔高(gao)自(zi)己。梳理過去一年或半(ban)年的(de)重大項目和(he)業績，用數字...
主要內容，引出(chu)話題，與老總交流時(shi)被問到(dao)大學專(zhuan)業非管理卻(que)在經(jing)(jing)營管理上經(jing)(jing)驗豐富且細節把控(kong)好的原因(yin)。自(zi)身經(jing)(jing)驗分享。 一、目標(biao)(biao)明確。無論是(shi)作為員(yuan)工還(huan)是(shi)管理干部(bu)，個人(ren)發(fa)展目標(biao)(biao)都有清晰(xi)路徑。 二、善(shan)于學習。從標(biao)(biao)桿、同行及各個渠道(dao)學習，非常(chang)愛學習。 三、自(zi)我(wo)要求(qiu)嚴(yan)格(ge)。曾作為運營總監為副(fu)總裁(cai)寫年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)(dao)力對業績的重(zhong)(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力對業績完成至關重(zhong)(zhong)要。管理側重(zhong)(zhong)于維持秩(zhi)序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況(kuang)更需要領(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力的定(ding)義(yi)及標桿(gan)行為(wei)(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五(wu)個標桿(gan)行為(wei)(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使(shi)命(ming)轉化為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)高(gao)遠(yuan)目(mu)標，激勵(li)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)朝(chao)同一方...
張鋒波
陳景華
倪建偉