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在(zai)職場中，“工(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)一(yi)些表現，看看你中了(le)(le)幾(ji)條： 一(yi)、責(ze)任心過剩。對工(gong)作(zuo)(zuo)過度(du)負(fu)責(ze)，可能(neng)承擔了(le)(le)不(bu)必(bi)要的(de)責(ze)任，給自己帶來較大(da)壓力。 二、過分討好(hao)他(ta)人(ren)。在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中極力討好(hao)他(ta)人(ren)，可能(neng)影(ying)響(xiang)自身工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)獨(du)立性和自主性。 三、睡前還在(zai)想工(gong)作(zuo)(zuo)。甚至(zhi)在(zai)睡前都無法停止(zhi)思考工(gong)作(zuo)(zuo)相...
在(zai)職場中(zhong)，良好的溝(gou)通至關重(zhong)要(yao)(yao)，以下是總結(jie)出的職場高效溝(gou)通技(ji)巧： 一、意識(shi)到溝(gou)通問(wen)題并積極克服。在(zai)商業活動中(zhong)，80% 的價值來源于口頭溝(gou)通，即便個人能力很(hen)強，也需要(yao)(yao)與(yu)他人溝(gou)通想法(fa)、產品和服務。 二、解(jie)決(jue)多人開(kai)會時(shi)的緊(jin)張和語無倫(lun)次。 1、若開(kai)會有領(ling)導在(zai)場易(yi)緊(jin)張，提前準備講稿可緩解(jie)情緒。...
上班(ban)后會(hui)明白以下這(zhe)(zhe)些職場(chang)暗(an)道理： 一(yi)、公(gong)司(si)秘(mi)密(mi)不(bu)可隨(sui)意言說。公(gong)司(si)里的秘(mi)密(mi)如(ru)同女人(ren)的年紀，即便知曉也不(bu)能輕易(yi)談(tan)論，要(yao)守口如(ru)瓶。 二、同事巴(ba)結領導(dao)現象(xiang)常見。在職場(chang)中，很多同事都有(you)悄悄巴(ba)結領導(dao)的行為，這(zhe)(zhe)似乎成為一(yi)種常見現象(xiang)。 三、需(xu)在辦(ban)公(gong)室扮演正常人(ren)。或許不(bu)一(yi)定要(yao)具(ju)備(bei)高情商，但至少(shao)要(yao)在辦(ban)...
上班后(hou)，領(ling)導(dao)(dao)會讓我們明白以下這些道理： 一、永遠不(bu)(bu)要低估你的(de)(de)(de)老(lao)板。老(lao)板們看(kan)似普通，實則(ze)比我們想(xiang)象中(zhong)聰明得多。 二、領(ling)導(dao)(dao)并(bing)非不(bu)(bu)緊張你的(de)(de)(de)工(gong)作。有(you)些領(ling)導(dao)(dao)看(kan)似不(bu)(bu)關心(xin)工(gong)作進展，實則(ze)內心(xin)在意，只是(shi)表現方式(shi)不(bu)(bu)同。 三(san)、領(ling)導(dao)(dao)時間管理技巧與多數(shu)人不(bu)(bu)同。他們有(you)著獨特的(de)(de)(de)時間管理方式(shi)，這與他們的(de)(de)(de)工(gong)作性質和...
在職場競爭環(huan)境中(zhong)，犯錯雖難以避免，但輕易(yi)(yi)說(shuo)抱歉(qian)并(bing)非良(liang)策，因(yin)為他人不會輕易(yi)(yi)原諒，留用往往是因(yin)為還有其他價(jia)值(zhi)，積極應(ying)對(dui)更為有用，以下是應(ying)對(dui)錯誤的三(san)招： 一(yi)、把(ba)抱歉(qian)說(shuo)成感(gan)恩(en)。當領導給定不合理時(shi)間期(qi)限而(er)(er)未趕上時(shi)，不要說(shuo)抱歉(qian)，而(er)(er)應(ying)說(shuo) “感(gan)謝(xie)您的耐心等待”，將對(dui)方置于被尊重的位置，...
當遭(zao)遇職(zhi)場(chang)委(wei)屈(qu)時，職(zhi)場(chang)女性可(ke)通過以下(xia)四(si)點避免(mian)玻璃(li)(li)心： 一、建立自(zi)信心。自(zi)信是克服玻璃(li)(li)心的關鍵(jian)，女性可(ke)從自(zi)身優點和(he)長(chang)處出(chu)發，多關注自(zi)身取得的成就(jiu)和(he)成功經歷，以此提升自(zi)信。 二、學會情緒(xu)管理(li)。情緒(xu)管理(li)是避免(mian)玻璃(li)(li)心的重要技能，女性可(ke)通過鍛煉情緒(xu)調節能力，如(ru)進行適當的戶外運動和(he)體育運動等方式(shi)，減...
在職場(chang)交際中，與同(tong)事(shi)交往(wang)的(de)尺度和距(ju)離最(zui)難把握，而擁有(you)職場(chang)邊界感會讓同(tong)事(shi)更尊重(zhong)、老板更看(kan)重(zhong)，自(zi)身也能獲得平等待遇(yu)。以(yi)下是建立(li)職場(chang)邊界感的(de)方法： 一、克制好(hao)奇(qi)心和說服欲。無論(lun)自(zi)身年紀大小(xiao)、資(zi)歷(li)深(shen)淺，都(dou)不應將同(tong)事(shi)視為晚輩或閨蜜。職場(chang)的(de)主要目的(de)是工(gong)作(zuo)賺(zhuan)錢，并非所有(you)人都(dou)愿(yuan)意分享和聆(ling)聽私(si)生活及價值觀相(xiang)關內...
在職場上，領(ling)導(dao)(dao)的(de)類型對(dui)個人發展至關重要(yao)。好(hao)領(ling)導(dao)(dao)能營造良(liang)好(hao)團隊氛圍(wei)、提升工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)則會使職業道(dao)路充滿坎坷。以(yi)下是五種會帶慢員(yuan)工(gong)(gong)節(jie)奏(zou)、不(bu)值得(de)跟隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)(dao)類型： 一(yi)、不(bu)誠信的(de)領(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)喜歡說(shuo)大話(hua)、畫大餅，承諾(nuo)無(wu)法兌現，讓員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)始終處于不(bu)安狀態，無(wu)法安心投入(ru)工(gong)(gong)作(zuo)。 二(er)、沒有目標...
許多小伙伴(ban)面臨能力提升但工資未漲(zhang)的(de)情(qing)況，對(dui)(dui)此可從以下方面分析和應對(dui)(dui)： 一、確認自身是否(fou)(fou)(fou)具備加(jia)薪資格。思考工作能力變強(qiang)的(de)結論依據，是同事、領(ling)導(dao)反(fan)饋，還是單(dan)純自我(wo)感覺。老板往(wang)往(wang)更(geng)看重(zhong)客觀事實(shi)而非個人主觀想(xiang)法。評估自己是否(fou)(fou)(fou)為(wei)公司創(chuang)造了更(geng)多經(jing)濟價值，這是老板決定是否(fou)(fou)(fou)加(jia)薪的(de)關(guan)鍵因素之一。如果(guo)沒有帶來實(shi)際...
大(da)多(duo)數公(gong)(gong)(gong)司選(xuan)擇在(zai)年底裁員(yuan)，主要(yao)有以下四種(zhong)原因： 一、優化人(ren)(ren)(ren)力資源結(jie)構。淘(tao)汰部分工作能(neng)力不強(qiang)或(huo)與公(gong)(gong)(gong)司發展方向不符的(de)員(yuan)工，使公(gong)(gong)(gong)司人(ren)(ren)(ren)員(yuan)配置更加(jia)合理。為引入(ru)新(xin)的(de)、更符合公(gong)(gong)(gong)司需求的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)騰出空間，將(jiang)更多(duo)的(de)時間、精力和金錢用于(yu)培養和發展新(xin)員(yuan)工，為公(gong)(gong)(gong)司注(zhu)入(ru)新(xin)鮮(xian)血(xue)液。 二、規避年終(zhong)(zhong)獎(jiang)發放。對于(yu)一些將(jiang)年終(zhong)(zhong)獎(jiang)...
高薪資的(de)人通常具備以下三個特征： 一、眼光(guang)獨到。 1、對行業(ye)的(de)未(wei)來發展趨勢(shi)有敏銳的(de)洞察(cha)力，能準(zhun)確把握行業(ye)動態，這使得他(ta)們在職業(ye)選擇和(he)工作決策上更具前瞻(zhan)性(xing)。 2、不滿足(zu)于完成當下任務，而是(shi)積極尋求更好的(de)解(jie)決辦(ban)法，致力于提升工作成果的(de)質量和(he)價值。 二、關注結果且注重過程。 ...
春節給(gei)領導客戶發祝(zhu)福短(duan)信，有(you)以下(xia)注意事項(xiang)(xiang)： 一、萬能公(gong)(gong)式及(ji)示(shi)例。公(gong)(gong)式：問好(hao) + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)福。示(shi)例：如 “領導新(xin)年(nian)好(hao)，記得五(wu)月份的(de)時候，公(gong)(gong)司在某個項(xiang)(xiang)目上(shang)我出了(le)一點(dian)問題，是您(nin)給(gei)了(le)我最大的(de)支(zhi)持和幫助，讓我順利地(di)度過了(le)難關，真的(de)很感謝領導對我的(de)栽(zai)培。在新(xin)的(de)一年(nian)里祝(zhu)你新(xin)年(nian)快樂(le)，...
領導收拾人、給人穿小鞋常(chang)用以下 4 種(zhong)手段，需早(zao)了解早(zao)防范。 一(yi)、挑撥離間。將下屬想法(fa)建議等故(gu)意告知他(ta)人，把機會給別人，讓下屬難(nan)(nan)受，以達到(dao)告誡、敲打(da)目的。 二、挖坑陷害(hai)。針對不(bu)順眼的下屬（如眼高于頂、功高蓋主的），故(gu)意交代不(bu)可能完成(cheng)或易出錯的工(gong)作。 三、左右為(wei)難(nan)(nan)。說(shuo)一(yi)套做一(yi)套，標準...
奉勸各位，若遇到具有(you)以下四種(zhong)特征的管理者，應果斷開掉，否(fou)則對(dui)團隊和公司危害(hai)極(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工(gong)一聽其說話(hua)就無名火起(qi)，想(xiang)辯駁(bo)，整個團隊會被攪(jiao)得雞犬不(bu)寧。 二、極(ji)強(qiang)的控制欲：時刻糾正(zheng)員工(gong)，表面是(shi)細節控實則控制欲強(qiang)，員工(gong)能量被耗光(guang)，變(bian)得焦(jiao)慮，對(dui)未來(lai)喪(sang)失信心，最終什么都不(bu)想(xiang)做(zuo)。...
當遇(yu)到小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)總跟領導(dao)說(shuo)壞話(hua)的(de)情況，正確做法(fa)如下：不要回(hui)擊(ji)和辯(bian)解：回(hui)擊(ji)說(shuo)明(ming)自(zi)(zi)身不夠強大，辯(bian)解無用，因(yin)為小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)目(mu)的(de)是讓對(dui)方痛苦同時(shi)保(bao)全自(zi)(zi)己(ji)，越(yue)激(ji)動對(dui)方越(yue)高興。應冷靜(jing)思考領導(dao)是否因(yin)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)的(de)話(hua)改變對(dui)自(zi)(zi)己(ji)的(de)看法(fa)，若(ruo)沒(mei)有則堅持自(zi)(zi)我，若(ruo)有則說(shuo)明(ming)與領導(dao)缺乏信任基礎。不要在意小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)的(de)言(yan)行(xing)，堵不住(zhu)別人(ren)的(de)嘴(zui)。成(cheng)為領導(dao)心腹(fu)的(de)三(san)點做...
江猛
曹揚
鈕東濤
姚光林
蔣巍巍
沈嶺
丁成舉