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在(zai)職場中，“工作(zuo)(zuo)(zuo)腦” 存(cun)在(zai)一(yi)些表現，看看你(ni)中了幾條： 一(yi)、責任心過剩。對工作(zuo)(zuo)(zuo)過度負責，可能承(cheng)擔了不(bu)必要(yao)的責任，給自己(ji)帶來較大壓(ya)力。 二、過分討好(hao)他人。在(zai)工作(zuo)(zuo)(zuo)中極力討好(hao)他人，可能影響自身工作(zuo)(zuo)(zuo)的獨立性和自主性。 三、睡前還在(zai)想工作(zuo)(zuo)(zuo)。甚至(zhi)在(zai)睡前都無法停止思考工作(zuo)(zuo)(zuo)相...
在職場中，良好(hao)的(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)至關(guan)重要，以下是(shi)總結出的(de)(de)職場高效(xiao)溝(gou)通(tong)(tong)技巧： 一(yi)、意識到溝(gou)通(tong)(tong)問題并積極(ji)克服。在商業活動中，80% 的(de)(de)價值來源(yuan)于口(kou)頭(tou)溝(gou)通(tong)(tong)，即便個人(ren)能力(li)很強，也需(xu)要與他(ta)人(ren)溝(gou)通(tong)(tong)想法、產品和(he)服務。 二、解決多人(ren)開會(hui)時的(de)(de)緊張(zhang)和(he)語無(wu)倫次(ci)。 1、若(ruo)開會(hui)有領(ling)導在場易緊張(zhang)，提(ti)前準(zhun)備講稿(gao)可(ke)緩解情緒(xu)。...
上(shang)班后會明白以(yi)下這(zhe)些(xie)職場(chang)暗(an)道理： 一(yi)、公司秘密(mi)不可隨(sui)意言說。公司里(li)的秘密(mi)如同(tong)女(nv)人(ren)的年紀，即便(bian)知曉也(ye)不能輕(qing)易談(tan)論，要守口(kou)如瓶。 二(er)、同(tong)事巴結領導現象(xiang)常(chang)見。在(zai)職場(chang)中，很(hen)多同(tong)事都有悄悄巴結領導的行(xing)為，這(zhe)似(si)乎成為一(yi)種常(chang)見現象(xiang)。 三、需在(zai)辦公室扮演正常(chang)人(ren)。或許不一(yi)定要具備高情商(shang)，但(dan)至(zhi)少要在(zai)辦...
上(shang)班后(hou)，領導會(hui)讓我們(men)明白(bai)以下這(zhe)些道理： 一(yi)、永遠不(bu)要低估你(ni)的(de)老板(ban)。老板(ban)們(men)看(kan)似普通(tong)，實(shi)則比我們(men)想象中聰明得多。 二、領導并非不(bu)緊張你(ni)的(de)工(gong)作(zuo)。有些領導看(kan)似不(bu)關心工(gong)作(zuo)進展，實(shi)則內心在(zai)意，只(zhi)是表現(xian)方(fang)式(shi)不(bu)同。 三(san)、領導時間管(guan)理技巧與多數人不(bu)同。他們(men)有著獨特的(de)時間管(guan)理方(fang)式(shi)，這(zhe)與他們(men)的(de)工(gong)作(zuo)性質和(he)...
在(zai)職場競爭環境(jing)中，犯錯(cuo)(cuo)雖難(nan)以避免，但輕易說(shuo)抱(bao)歉(qian)并非(fei)良策，因(yin)為他人不(bu)會(hui)輕易原諒，留用往(wang)往(wang)是(shi)因(yin)為還有其他價(jia)值，積(ji)極應(ying)(ying)對(dui)(dui)更為有用，以下是(shi)應(ying)(ying)對(dui)(dui)錯(cuo)(cuo)誤的三招： 一、把抱(bao)歉(qian)說(shuo)成感(gan)恩。當領導給(gei)定不(bu)合理時(shi)間期限而未趕上(shang)時(shi)，不(bu)要說(shuo)抱(bao)歉(qian)，而應(ying)(ying)說(shuo) “感(gan)謝您的耐心等待”，將對(dui)(dui)方置于(yu)被尊重(zhong)的位置，...
當(dang)(dang)遭遇職(zhi)(zhi)場委屈時，職(zhi)(zhi)場女(nv)(nv)性(xing)可通過(guo)(guo)以下四點避免(mian)(mian)玻(bo)璃心(xin)(xin)(xin)： 一、建立(li)自信心(xin)(xin)(xin)。自信是(shi)克服玻(bo)璃心(xin)(xin)(xin)的關(guan)(guan)鍵，女(nv)(nv)性(xing)可從(cong)自身(shen)優點和長處出(chu)發，多(duo)關(guan)(guan)注(zhu)自身(shen)取得(de)的成就和成功(gong)經歷，以此提升自信。 二、學會情緒管理。情緒管理是(shi)避免(mian)(mian)玻(bo)璃心(xin)(xin)(xin)的重要技能，女(nv)(nv)性(xing)可通過(guo)(guo)鍛煉情緒調(diao)節(jie)能力(li)，如(ru)進行適當(dang)(dang)的戶外運動(dong)和體育運動(dong)等方式，減(jian)...
在職(zhi)場交際中(zhong)，與同(tong)事(shi)(shi)交往的(de)尺度和(he)(he)距(ju)離最(zui)難把握，而擁有(you)(you)職(zhi)場邊界(jie)感會讓同(tong)事(shi)(shi)更尊重(zhong)、老板更看(kan)重(zhong)，自身也能(neng)獲得平(ping)等待遇。以下是建立職(zhi)場邊界(jie)感的(de)方法： 一(yi)、克制好奇心(xin)和(he)(he)說服欲(yu)。無論自身年紀大(da)小、資歷深(shen)淺，都不(bu)應將(jiang)同(tong)事(shi)(shi)視為晚(wan)輩或閨蜜。職(zhi)場的(de)主要目的(de)是工作賺錢，并非所有(you)(you)人都愿意分享和(he)(he)聆(ling)聽私(si)生活及價值觀相關(guan)內...
在職(zhi)場上，領(ling)導(dao)的(de)類型對個人發展至關重要。好(hao)領(ling)導(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍(wei)、提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)(gong)作效率，而跟錯領(ling)導(dao)則會使職(zhi)業道路充(chong)滿坎坷(ke)。以下(xia)是五(wu)種會帶慢員(yuan)工(gong)(gong)(gong)節(jie)奏、不值得跟隨的(de)領(ling)導(dao)類型： 一、不誠信的(de)領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜歡說大(da)話(hua)、畫大(da)餅，承諾無法(fa)兌現，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)作中始終(zhong)處(chu)于不安(an)狀態，無法(fa)安(an)心(xin)投入工(gong)(gong)(gong)作。 二(er)、沒(mei)有目標...
許(xu)多小伙伴面臨能(neng)力提升但工資(zi)未(wei)漲(zhang)的(de)情況，對此可從以(yi)下方(fang)面分(fen)析和應(ying)對： 一、確(que)認自身是否具(ju)備加(jia)薪資(zi)格(ge)。思考(kao)工作(zuo)能(neng)力變強的(de)結論依據，是同事、領導反饋，還是單純自我感覺。老板往(wang)往(wang)更看重客(ke)觀事實而非個(ge)人主(zhu)觀想(xiang)法。評(ping)估自己是否為公司(si)創造(zao)了更多經(jing)濟(ji)價值，這是老板決定是否加(jia)薪的(de)關鍵因(yin)素之一。如(ru)果沒(mei)有帶來實際(ji)...
大(da)多(duo)(duo)數公(gong)(gong)司選擇在年(nian)(nian)底裁員(yuan)，主要有以下(xia)四種原因： 一、優化人(ren)力資源結(jie)構。淘汰部分工(gong)作能力不強或與公(gong)(gong)司發展方向(xiang)不符的員(yuan)工(gong)，使公(gong)(gong)司人(ren)員(yuan)配置更加(jia)合(he)理。為引入新的、更符合(he)公(gong)(gong)司需求的人(ren)才騰出空(kong)間，將更多(duo)(duo)的時間、精力和(he)金錢(qian)用于培養和(he)發展新員(yuan)工(gong)，為公(gong)(gong)司注入新鮮血液。 二、規(gui)避年(nian)(nian)終獎發放(fang)。對于一些(xie)將年(nian)(nian)終獎...
高薪資(zi)的(de)(de)人通常具(ju)備以下三(san)個特征： 一、眼光獨(du)到(dao)。 1、對行(xing)(xing)業的(de)(de)未來發(fa)展趨(qu)勢有敏銳的(de)(de)洞察力(li)，能準確(que)把(ba)握行(xing)(xing)業動態(tai)，這使得(de)他們(men)在職業選(xuan)擇和工作決(jue)策(ce)上更(geng)具(ju)前瞻性。 2、不(bu)滿足(zu)于完成當(dang)下任務，而是積(ji)極尋求更(geng)好(hao)的(de)(de)解決(jue)辦法，致(zhi)力(li)于提升工作成果的(de)(de)質量和價(jia)值。 二、關(guan)注(zhu)結果且注(zhu)重過程(cheng)。 ...
春節給領導客戶發祝福短信，有以下注(zhu)意事(shi)項(xiang)： 一、萬能公式及示例。公式：問好 + 回顧 + 感謝(xie) + 祝福。示例：如 “領導新年(nian)(nian)好，記得五月份(fen)的(de)時候，公司在某個項(xiang)目(mu)上我出了(le)一點問題，是您(nin)給了(le)我最大的(de)支持和幫助，讓我順利地度過了(le)難關，真的(de)很感謝(xie)領導對我的(de)栽培。在新的(de)一年(nian)(nian)里祝你新年(nian)(nian)快(kuai)樂(le)，...
領導收(shou)拾人(ren)、給人(ren)穿小鞋常用(yong)以(yi)下(xia)(xia) 4 種手段，需(xu)早(zao)了解早(zao)防(fang)范。 一、挑(tiao)撥離間。將下(xia)(xia)屬(shu)想法建議(yi)等故意(yi)告知他人(ren)，把(ba)機會給別(bie)人(ren)，讓下(xia)(xia)屬(shu)難受，以(yi)達到告誡(jie)、敲打(da)目(mu)的(de)。 二(er)、挖(wa)坑陷害。針對不(bu)順眼(yan)(yan)的(de)下(xia)(xia)屬(shu)（如眼(yan)(yan)高(gao)于頂、功高(gao)蓋主的(de)），故意(yi)交代不(bu)可能完成或易出錯的(de)工(gong)作。 三、左右為難。說一套做一套，標準(zhun)...
奉勸各位，若(ruo)遇到具有(you)以下四種特征的(de)管(guan)理者，應(ying)果斷開(kai)掉，否(fou)則對團隊(dui)和公司危(wei)害極大： 一、亂(luan)發脾氣、情緒不穩(wen)定：員工(gong)一聽其說話就無名火起(qi)，想辯駁，整個團隊(dui)會被(bei)攪得雞犬不寧(ning)。 二、極強的(de)控制欲：時刻糾正員工(gong)，表面是細節控實則控制欲強，員工(gong)能量被(bei)耗(hao)光(guang)，變(bian)得焦(jiao)慮，對未來喪失信(xin)心，最(zui)終什么(me)都不想做。...
當遇到(dao)小人總(zong)跟領導說(shuo)壞話的(de)(de)(de)情況，正(zheng)確做法如下(xia)：不(bu)要回(hui)擊和(he)辯解(jie)：回(hui)擊說(shuo)明自身不(bu)夠強大，辯解(jie)無(wu)用，因為小人目的(de)(de)(de)是讓對方痛苦(ku)同(tong)時(shi)保全自己，越激動對方越高興。應冷(leng)靜思考領導是否因小人的(de)(de)(de)話改變對自己的(de)(de)(de)看法，若(ruo)沒有(you)則堅持自我，若(ruo)有(you)則說(shuo)明與(yu)領導缺乏信任基(ji)礎。不(bu)要在意小人的(de)(de)(de)言行，堵不(bu)住別人的(de)(de)(de)嘴。成為領導心腹的(de)(de)(de)三(san)點做...
姚光林
諶劍波
楊淇皓
司銘宇
何伏
李朝杰
張海峰
楊建允
曹揚
許艷波
徐伯達
張大力
孟子涵
孟森