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電(dian)商總監首先(xian)要有細節才能具備戰略能力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電(dian)商環境下(xia)(xia)，要解決諸(zhu)如(ru)(ru)找誰(shui)做(zuo)(zuo)能打平 ROI 的大(da)專場(chang)、直播間如(ru)(ru)何(he)調品調話術等實際問題(ti)，空談戰略如(ru)(ru)重視打波(bo)或自播無(wu)意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎片化(hua)，有眾多平臺(tai)和對手，決策(ce)者(zhe)需大(da)量信息(xi)才能做(zuo)(zuo)出合理決策(ce)，僅(jin)靠過去經驗大(da)概率無(wu)法(fa)落...
在(zai)(zai)職場(chang)上做好向上溝通至關重要(yao)，掌握以下三(san)個(ge)技(ji)巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一(yi)、了解你(ni)的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么(me)樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想(xiang)法，這(zhe)樣才能更好地(di)配(pei)合其(qi)工作，因為在(zai)(zai)職場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)(de)想(xiang)法比自(zi)己(ji)的(de)(de)更重要(yao)。 二(er)、根據(ju)領(ling)導(dao)風格調整自(zi)己(ji)。若(ruo)領(ling)導(dao)是急(ji)性子，說話(hua)(hua)就要(yao)快，長話(hua)(hua)短說、不拐(guai)彎(wan)抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)是保(bao)守(shou)的(de)(de)慢性子...
職場上(shang)(shang)太(tai)單純易被欺(qi)負，以下是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)關燈(deng)鎖(suo)門”，讓領導看到你(ni)在加班，工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二(er)、完(wan)成工(gong)作(zuo)時，不(bu)要(yao)(yao)(yao)立即上(shang)(shang)交匯報，把控(kong)好時間，在截止時間前(qian)完(wan)成即可，不(bu)然會接(jie)到更多任務。 三、有人找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想要在職場升職加薪走得更遠，需(xu)具備(bei)強者思(si)(si)維，思(si)(si)維差(cha)異(yi)決定事情結果。 一、面對同樣工作，弱者會(hui)因(yin)沒做(zuo)(zuo)過、沒能(neng)(neng)力而不(bu)想做(zuo)(zuo)，強者則會(hui)想辦法去學，沒能(neng)(neng)力就申(shen)請公司(si)幫(bang)忙，堅(jian)信想做(zuo)(zuo)就一定能(neng)(neng)成。 二(er)、弱者遇到(dao)問題先自(zi)我嚇退，強者總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)內(nei)耗焦慮(lv)。強者面對機(ji)會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明(ming)的(de)職場人(ren)懂得向上管(guan)理，即積(ji)極主(zhu)動(dong)與領(ling)導(dao)溝通(tong)，在(zai)工作中同(tong)頻共振(zhen)，發揮(hui)各自優勢(shi)實現(xian)共贏，有效進行向上管(guan)理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得領(ling)導(dao)信任。建立(li)信任的(de)關鍵(jian)在(zai)于(yu)主(zhu)動(dong)坦誠溝通(tong)，工作中實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問(wen)題或犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不(bu)足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建立(li)深度信任。 二、學會(hui)向上溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)人時，其(qi)內(nei)心(xin)可能(neng)比被(bei)整(zheng)(zheng)者更焦慮(lv)，因為他要費勁(jing)心(xin)思把人搞走(zou)，此時被(bei)整(zheng)(zheng)者應放平心(xin)態，不妥協也(ye)不主動離(li)職，讓領(ling)導(dao)感受到壓(ya)力(li)，具體(ti)有(you)以(yi)下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)自(zi)(zi)己(ji)(ji)后，不要和(he)領(ling)導(dao)發(fa)生正(zheng)面沖(chong)突(tu)，要冷靜下來，明確自(zi)(zi)己(ji)(ji)的目標和(he)底線，清楚自(zi)(zi)己(ji)(ji)是否(fou)要留下來，...
職(zhi)場中存在(zai)(zai) “假(jia)(jia)努(nu)力” 現象，很(hen)(hen)多(duo)人想得多(duo)，每(mei)天做計劃看似(si)很(hen)(hen)忙但(dan)啥也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假(jia)(jia)努(nu)力： 一、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上(shang)眼睛問自己(ji)到底想要(yao)什么(me)，做個(ge)大(da)致(zhi)計劃即可。很(hen)(hen)多(duo)時(shi)候(hou)在(zai)(zai)行動前花費過多(duo)時(shi)間思考反而(er)(er)影響(xiang)行動，努(nu)力不能僅停留(liu)在(zai)(zai)心里想而(er)(er)無行動。 二(er)、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)績效(xiao)管(guan)理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標(biao)管(guan)理工具，關鍵在(zai)于(yu)(yu)掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵績效(xiao)指標(biao)，適用(yong)于(yu)(yu)傳(chuan)統型成熟企業(ye)對員工進行價(jia)值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包括關鍵目標(biao)和關鍵結果，常(chang)用(yong)于(yu)(yu)互(hu)聯網(wang)企業(ye)和創(chuang)業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快(kuai)，需要(yao)敏捷性，如每月制定目標(biao)時進行動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)(kan)不到(dao)(dao)升職(zhi)機會，有些人就會選擇擺爛，看(kan)(kan)似(si)報復老(lao)板，實則是在(zai)(zai)報復自己，這是非常(chang)愚(yu)蠢(chun)的做法。首(shou)先要(yao)思(si)考為什么得不到(dao)(dao)升職(zhi)，可能是自身能力不夠，如(ru)果部門(men)同事成績和業績都比(bi)自己好，那就要(yao)努力讓(rang)自己達到(dao)(dao)甚(shen)至超越他們，優秀的人會思(si)考如(ru)何去做而不是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比(bi)如(ru)公司(si)發...
因拒絕加班與領(ling)導發生(sheng)爭執，領(ling)導辱(ru)罵，在(zai)被(bei)領(ling)導故意針對(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份(fen)工作，要學會隱(yin)忍并偽裝態度和想(xiang)法，表面不(bu)與領(ling)導對(dui)(dui)抗(kang)，讓(rang)領(ling)導認為下(xia)屬已服從，才可能改變態度，否則領(ling)導可能一(yi)直針對(dui)(dui)直至下(xia)屬離開(kai)。 二(er)、用實力(li)提(ti)升(sheng)話語權。即便被(bei)針對(dui)(dui)，別(bie)急著(zhu)找領(ling)導對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦(ban)法提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助企業(ye)做年度總結復(fu)盤，上(shang)(shang)次已對(dui)業(ye)績復(fu)盤做了闡述，但忽略(lve)了部門管(guan)理(li)者領導力和(he)管(guan)理(li)能力的(de)自我復(fu)盤。每個人的(de)領導力和(he)管(guan)理(li)能力會影響目標完成(cheng)和(he)團(tuan)隊協作。管(guan)理(li)者要從三個維度思(si)考(kao)。 一(yi)、反思(si)與上(shang)(shang)司過往(wang)合作中上(shang)(shang)司的(de)具(ju)體(ti)需求(qiu)，以及如(ru)何(he)溝(gou)通協作獲取(qu)資源。 二、思(si)考(kao)如(ru)何(he)對(dui)下屬(shu)做好(hao)授(shou)權分工并激勵(li)團(tuan)隊完...
很多職場人會有疑惑(huo)，自己努力(li)(li)且做的比(bi)別(bie)人多，卻(que)拿(na)的比(bi)別(bie)人少，感覺不(bu)公平，似(si)乎(hu)工(gong)資全由老(lao)板(ban)決定，實則不(bu)然，收入靠(kao)自己。比(bi)如同樣(yang)工(gong)作(zuo)別(bie)人兩小(xiao)時完(wan)成(cheng)，你用八小(xiao)時，看似(si)努力(li)(li)實則能力(li)(li)不(bu)足，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對(dui)(dui)公司更有價(jia)值，所以(yi)要確保工(gong)作(zuo)對(dui)(dui)公司重要，具(ju)體(ti)可從以(yi)下方面著(zhu)手(shou)： 第(di)一，工(gong)作(zuo)質量和效(xiao)率。企業常(chang)通過(guo)績...
很多(duo)人沒加薪(xin)是因為從不(bu)主(zhu)動申請，要么擔心被(bei)拒，要么不(bu)自(zi)信覺得沒資格，只是被(bei)動等領(ling)導(dao)發現，今天(tian)教主(zhu)動出擊談薪(xin)的(de)方法(fa)： 第一步，介(jie)紹自(zi)己表達(da)感謝(xie)。先和領(ling)導(dao)敘舊，表達(da)對公(gong)司和領(ling)導(dao)的(de)情感，方便(bian)后續(xu)談錢，但語氣(qi)要真(zhen)誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮(liang)出成(cheng)績(ji)拔高自(zi)己。梳理過去一年或半年的(de)重(zhong)大項目和業績(ji)，用數字...
主要內容(rong)，引出話題，與(yu)老總交(jiao)流時(shi)被問到大學(xue)專(zhuan)業非管理卻在經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)管理上經(jing)(jing)(jing)驗豐富且細節把控好的(de)原因。自(zi)身經(jing)(jing)(jing)驗分(fen)享。 一、目(mu)標明確。無論是作(zuo)為(wei)員工還是管理干部，個人發展目(mu)標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從(cong)標桿、同行(xing)及各個渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格。曾(ceng)作(zuo)為(wei)運營(ying)(ying)總監為(wei)副總裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)對(dui)業績(ji)的重要性，團隊領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)對(dui)業績(ji)完(wan)成至(zhi)關重要。管(guan)理(li)側重于維持秩序按(an)規則做事，而當下經(jing)營狀(zhuang)況更(geng)需(xu)要領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)來帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)的定義及標(biao)(biao)桿行為(wei)。定義，能夠發(fa)動團隊挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五個標(biao)(biao)桿行為(wei) 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公(gong)司愿景(jing)使命轉化為(wei)團隊高遠目標(biao)(biao)，激勵團隊朝同(tong)一(yi)方...
屠建清
韓金鋼
王志強
蔣巍巍
楊勇
張永杰
張城瑋
朱蕊
周水根
崔洪濤
楊學明