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電商總監首先(xian)要有細節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要解(jie)決(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)何(he)調品調話術等(deng)實際(ji)問題，空談戰略(lve)如(ru)重視打波或自播無意義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠(qu)道碎(sui)片化(hua)，有眾多平(ping)臺和對手(shou)，決(jue)策者(zhe)需(xu)大量(liang)信(xin)息才能(neng)做出合(he)理決(jue)策，僅(jin)靠(kao)過去經驗大概率無法落...
在職場上做好向上溝通至關重要(yao)(yao)，掌握以(yi)下三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)職場人。 一、了解你的(de)領導。清(qing)楚領導是什么樣(yang)的(de)人以(yi)及(ji)他的(de)想(xiang)法，這(zhe)樣(yang)才能更(geng)好地配合其(qi)工作，因為在職場中(zhong)領導的(de)想(xiang)法比(bi)自己的(de)更(geng)重要(yao)(yao)。 二、根據領導風格調(diao)整自己。若領導是急性子，說話就要(yao)(yao)快，長話短說、不拐彎抹(mo)角(jiao)；若領導是保守的(de)慢性子...
職場上太單純易被欺(qi)負(fu)，以(yi)下(xia)是一(yi)些人情(qing)世故(gu)小妙招(zhao)： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在(zai)加班，工作(zuo)要(yao)留痕，避免(mian)白付(fu)出。 二、完成工作(zuo)時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立(li)即上交匯(hui)報，把控好(hao)時(shi)間(jian)，在(zai)截(jie)止時(shi)間(jian)前完成即可，不(bu)(bu)然會接(jie)到(dao)更多任務(wu)。 三、有人找你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走(zou)得更(geng)遠，需具備強者(zhe)思(si)維，思(si)維差(cha)異決定事情結果。 一、面對同樣(yang)工作，弱者(zhe)會因沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能(neng)力(li)而不想做(zuo)(zuo)，強者(zhe)則(ze)會想辦法(fa)去學(xue)，沒(mei)能(neng)力(li)就申請公司幫忙，堅信想做(zuo)(zuo)就一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇退(tui)，強者(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求(qiu)，不找(zhao)借口、不逃避、不內(nei)耗焦(jiao)慮。強者(zhe)面對機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明(ming)的(de)職場人懂得向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)，即積極(ji)主動(dong)與領導溝(gou)(gou)通，在工(gong)作中同頻共振，發揮各自優勢(shi)實現共贏，有效進行向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)關鍵有兩點(dian)： 一、獲(huo)得領導信(xin)(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)(xin)任(ren)的(de)關鍵在于主動(dong)坦誠(cheng)溝(gou)(gou)通，工(gong)作中實事求是、勇于擔當(dang)，遇到問題(ti)或犯錯時敢于承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如(ru)此才能建(jian)立深度信(xin)(xin)任(ren)。 二(er)、學會(hui)向(xiang)上(shang)溝(gou)(gou)通...
領導(dao)故意整(zheng)(zheng)人(ren)時，其內心(xin)(xin)可能(neng)比被整(zheng)(zheng)者更(geng)焦(jiao)慮，因為他要費勁心(xin)(xin)思(si)把人(ren)搞走，此(ci)時被整(zheng)(zheng)者應放平(ping)心(xin)(xin)態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離職(zhi)，讓領導(dao)感受到壓力，具體(ti)有以(yi)下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領導(dao)故意整(zheng)(zheng)自己后，不(bu)要和領導(dao)發生(sheng)正(zheng)面(mian)沖突，要冷靜下來(lai)，明確自己的目(mu)標和底線，清楚自己是否要留下來(lai)，...
職(zhi)場中(zhong)存在(zai) “假(jia)努(nu)(nu)力(li)(li)” 現象，很多(duo)人(ren)想得(de)多(duo)，每天(tian)做計劃看(kan)似很忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)拒絕職(zhi)場假(jia)努(nu)(nu)力(li)(li)： 一、要(yao)找個安靜地(di)方，閉上眼(yan)睛問自(zi)己到(dao)底想要(yao)什(shen)么，做個大致計劃即可(ke)。很多(duo)時(shi)候在(zai)行(xing)(xing)動前(qian)花(hua)費過多(duo)時(shi)間思考(kao)反而影響行(xing)(xing)動，努(nu)(nu)力(li)(li)不(bu)能僅停留在(zai)心里想而無行(xing)(xing)動。 二、要(yao)先定一個未(wei)來 3...
在(zai)(zai)企業(ye)(ye)績(ji)效管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理(li)工具，關鍵(jian)在(zai)(zai)于(yu)(yu)掌握其背后(hou)邏(luo)輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績(ji)效指標(biao)，適用(yong)于(yu)(yu)傳統型成(cheng)熟企業(ye)(ye)對員工進(jin)行價值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包括關鍵(jian)目標(biao)和(he)關鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)于(yu)(yu)互聯(lian)網企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模(mo)式變化快(kuai)，需要敏捷性，如(ru)每月制定目標(biao)時進(jin)行動(dong)態管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不到(dao)升(sheng)職機會，有(you)些(xie)人就(jiu)會選擇(ze)擺爛，看似報(bao)復(fu)老板(ban)，實則是(shi)(shi)在(zai)報(bao)復(fu)自(zi)己(ji)，這是(shi)(shi)非常(chang)愚(yu)蠢的做法。首先(xian)要思考為什(shen)么得不到(dao)升(sheng)職，可能是(shi)(shi)自(zi)身能力不夠，如(ru)果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)己(ji)好(hao)，那就(jiu)要努(nu)力讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚(shen)至(zhi)超越他們，優(you)秀的人會思考如(ru)何(he)去做而不是(shi)(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如(ru)公(gong)司(si)發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)(bei)領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若(ruo)需要這份工(gong)作，要學會隱忍(ren)并偽裝態度和想法(fa)，表面不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才(cai)可(ke)能(neng)改變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直(zhi)(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)(zhi)至下(xia)屬離開(kai)。 二(er)、用實力提升(sheng)話語(yu)權。即便(bian)被(bei)(bei)針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法(fa)提升(sheng)業...
最近在幫(bang)助企業做年度(du)總結復(fu)(fu)盤，上次已對業績(ji)復(fu)(fu)盤做了(le)闡述，但忽略(lve)了(le)部門(men)管理(li)(li)者(zhe)領(ling)導力(li)(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)(li)的自我復(fu)(fu)盤。每個人的領(ling)導力(li)(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)(li)會影響目標完(wan)成和(he)團隊(dui)協作(zuo)(zuo)。管理(li)(li)者(zhe)要從三個維度(du)思考。 一、反思與上司過(guo)往(wang)合作(zuo)(zuo)中上司的具體(ti)需(xu)求(qiu)，以及如(ru)何(he)溝(gou)通協作(zuo)(zuo)獲(huo)取資源。 二、思考如(ru)何(he)對下屬做好授權分工并激勵團隊(dui)完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會有疑惑，自己努力(li)且做(zuo)的(de)比(bi)別(bie)人(ren)多(duo)，卻(que)拿(na)的(de)比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公平(ping)，似(si)乎工資全(quan)由老板決定，實則(ze)不(bu)然，收入靠(kao)自己。比(bi)如同(tong)樣工作別(bie)人(ren)兩(liang)小時(shi)完成(cheng)，你(ni)用八小時(shi)，看似(si)努力(li)實則(ze)能力(li)不(bu)足(zu)，漲工資意味著工作對(dui)公司更有價值(zhi)，所以要確(que)保工作對(dui)公司重要，具(ju)體可從以下方面著手： 第一，工作質量和效率。企業(ye)常通過(guo)績...
很多人沒加薪是因為從不主(zhu)動申請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不自信覺(jue)得(de)沒資格，只是被動等領(ling)導發現，今天(tian)教主(zhu)動出擊談(tan)薪的方法： 第一(yi)步，介紹(shao)自己(ji)表達感謝。先和領(ling)導敘舊，表達對公司和領(ling)導的情感，方便(bian)后續談(tan)錢，但(dan)語氣要(yao)真(zhen)誠，不能(neng)諂媚。 第二步，亮出成績(ji)拔高自己(ji)。梳(shu)理過(guo)去一(yi)年或半(ban)年的重(zhong)大(da)項目(mu)和業績(ji)，用數字...
主(zhu)要(yao)內容(rong)，引出話題，與(yu)老總(zong)交流時被問到大學專業非(fei)管(guan)理卻在(zai)經營管(guan)理上經驗豐(feng)富且細節(jie)把控好的原因(yin)。自身經驗分享。 一、目標明(ming)確。無(wu)論是作為員工還是管(guan)理干部(bu)，個人發展目標都有清晰路徑。 二(er)、善于(yu)學習。從標桿、同行及各個渠道學習，非(fei)常愛學習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作為運營總(zong)監為副總(zong)裁(cai)寫(xie)年度...
主要觀(guan)點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績的重要性，團(tuan)隊領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績完成至(zhi)關(guan)重要。管(guan)理側重于(yu)維持(chi)秩序按規則做事，而當下經營狀況(kuang)更需要領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的定義及標桿行為(wei)(wei)。定義，能夠發動團(tuan)隊挑(tiao)戰現狀、解決難(nan)題(ti)。 五個標桿行為(wei)(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公司(si)愿景(jing)使命轉(zhuan)化為(wei)(wei)團(tuan)隊高遠目(mu)標，激勵團(tuan)隊朝同一方...
萬占懷
鮑英凱
張志東
張恒
方遠
康亞斌
劉長
賈建軍