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電商總(zong)監首先要有細(xi)節才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下降(jiang)等當下電商環境下，要解決(jue)諸如找誰(shui)做能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空(kong)談(tan)戰略如重(zhong)視打(da)波或自(zi)播無意(yi)義。 中國線(xian)上(shang)零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平臺和對手，決(jue)策者需(xu)大量信息才能(neng)(neng)做出(chu)合理決(jue)策，僅靠過(guo)去經驗大概率無法落(luo)...
在職(zhi)場上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通(tong)至關重(zhong)要(yao)，掌握以下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)是什么樣(yang)的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這樣(yang)才能更好(hao)地配(pei)合其工作，因為(wei)在職(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想法比自(zi)己的(de)(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)是急性(xing)(xing)子(zi)，說話就要(yao)快，長(chang)話短說、不拐(guai)彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)導(dao)是保(bao)守的(de)(de)慢性(xing)(xing)子(zi)...
職場上(shang)太單純易被欺負，以下(xia)是一些人(ren)情世故(gu)小妙招： 一、加(jia)班(ban)時，問一句 “還有(you)(you)人(ren)嗎(ma)？要不要關燈鎖門”，讓領導看到你在加(jia)班(ban)，工作要留(liu)痕，避免白付出。 二、完成工作時，不要立即上(shang)交匯報，把控好(hao)時間，在截止時間前完成即可，不然會接到更多任務。 三(san)、有(you)(you)人(ren)找你幫忙，不要...
想要在職(zhi)場(chang)升(sheng)職(zhi)加(jia)薪走得更遠，需(xu)具(ju)備強者思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異(yi)決定事情結果。 一、面對(dui)同(tong)樣工作，弱(ruo)者會(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而不想做(zuo)，強者則會(hui)想辦法去(qu)學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申請(qing)公(gong)司幫忙(mang)，堅信想做(zuo)就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者遇到(dao)問題先自我嚇退，強者總(zong)是找方法、找需(xu)求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強者面對(dui)機會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)(de)職場人懂(dong)得向上(shang)管(guan)理(li)(li)，即積(ji)極主動(dong)與領導溝通(tong)，在工作(zuo)中(zhong)同頻共振(zhen)，發揮各自優勢實現共贏，有(you)效(xiao)進行向上(shang)管(guan)理(li)(li)關(guan)鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得領導信(xin)(xin)(xin)任(ren)。建立信(xin)(xin)(xin)任(ren)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)在于主動(dong)坦誠溝通(tong)，工作(zuo)中(zhong)實事(shi)求是、勇于擔當，遇(yu)到問題或(huo)犯錯時敢于承認不足，而非(fei)遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建立深(shen)度信(xin)(xin)(xin)任(ren)。 二、學會向上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導(dao)(dao)故意整人時(shi)，其內心可能比被整者更焦慮，因為他要(yao)費勁(jing)心思把人搞走，此時(shi)被整者應放平心態，不(bu)(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)(bu)主動離職，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)感受(shou)到壓力，具體有以下(xia)(xia)(xia)幾招： 第(di)一(yi)招 “假(jia)癡不(bu)(bu)(bu)癲”，得(de)知領(ling)導(dao)(dao)故意整自(zi)己(ji)后，不(bu)(bu)(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)正面(mian)沖突，要(yao)冷靜下(xia)(xia)(xia)來，明確自(zi)己(ji)的(de)目標和底(di)線，清楚自(zi)己(ji)是否(fou)要(yao)留下(xia)(xia)(xia)來，...
職場(chang)中存在 “假努(nu)力” 現象(xiang)，很多人想得多，每天做(zuo)計(ji)(ji)劃看似很忙(mang)但(dan)啥也沒干(gan)成(cheng)，要(yao)(yao)拒絕職場(chang)假努(nu)力： 一(yi)、要(yao)(yao)找個安(an)靜地方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)(yao)什么，做(zuo)個大致(zhi)計(ji)(ji)劃即可。很多時候(hou)在行(xing)動(dong)前花費過(guo)多時間思考反而影響行(xing)動(dong)，努(nu)力不(bu)能僅(jin)停留在心(xin)里想而無(wu)行(xing)動(dong)。 二、要(yao)(yao)先(xian)定一(yi)個未來 3...
在企業(ye)績(ji)效管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)(biao)管(guan)理(li)工具(ju)，關鍵(jian)在于(yu)(yu)掌握其(qi)(qi)背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績(ji)效指標(biao)(biao)，適用(yong)于(yu)(yu)傳統型成(cheng)熟企業(ye)對員工進行價值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目標(biao)(biao)和(he)關鍵(jian)結果，常用(yong)于(yu)(yu)互聯(lian)網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其(qi)(qi)商業(ye)模式變化快，需要敏捷性(xing)，如每月制定目標(biao)(biao)時進行動(dong)態管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班(ban)卻看(kan)不(bu)到(dao)(dao)升職機(ji)會，有些人就(jiu)會選擇(ze)擺(bai)爛，看(kan)似(si)報復老板，實(shi)則(ze)是(shi)在報復自(zi)(zi)己(ji)(ji)，這是(shi)非常愚蠢(chun)的做(zuo)法。首先要思(si)考為什么得不(bu)到(dao)(dao)升職，可(ke)(ke)能(neng)是(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如果部(bu)門同(tong)事(shi)成(cheng)績和業績都比(bi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)好，那就(jiu)要努力讓自(zi)(zi)己(ji)(ji)達到(dao)(dao)甚至超越他們，優秀的人會思(si)考如何(he)去做(zuo)而(er)不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可(ke)(ke)能(neng)存在外(wai)在原(yuan)因(yin)，比(bi)如公司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發(fa)生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時，可(ke)參(can)考(kao)以下(xia)幾點(dian)應對(dui)(dui)。 一(yi)(yi)、若(ruo)需(xu)要這(zhe)份(fen)工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和想法(fa)，表面不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才可(ke)能改變態(tai)度(du)，否則(ze)領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一(yi)(yi)直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用實(shi)力(li)提(ti)升話語權(quan)。即(ji)便被針(zhen)對(dui)(dui)，別急著(zhu)找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背(bei)地里想辦法(fa)提(ti)升業...
最近在幫(bang)助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結(jie)復盤(pan)，上(shang)次已對業(ye)績復盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部(bu)門管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者領導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力(li)的(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)領導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力(li)會影響目標完成和團隊協(xie)作。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者要從(cong)三個維度(du)思(si)考(kao)(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作中(zhong)上(shang)司的(de)具體需(xu)求，以(yi)及如何溝通協(xie)作獲取資(zi)源。 二(er)、思(si)考(kao)(kao)如何對下屬做(zuo)好授權分工并激勵團隊完...
很多職場人會有疑惑，自己努(nu)力(li)且做(zuo)的比別人多，卻拿的比別人少，感覺(jue)不公平，似(si)乎工資(zi)全(quan)由老板決定(ding)，實則(ze)不然，收入靠(kao)自己。比如(ru)同樣工作別人兩小時(shi)完成(cheng)，你(ni)用八小時(shi)，看似(si)努(nu)力(li)實則(ze)能力(li)不足，漲工資(zi)意(yi)味(wei)著工作對公司更有價(jia)值，所以要確保(bao)工作對公司重要，具體可(ke)從以下方面(mian)著手： 第一，工作質量(liang)和效率。企業常通過(guo)績...
很多人沒加(jia)薪是因為從不主動(dong)申請，要么(me)擔心(xin)被(bei)(bei)拒，要么(me)不自信覺得(de)沒資(zi)格，只(zhi)是被(bei)(bei)動(dong)等領導發現，今天教主動(dong)出(chu)擊談(tan)薪的方法： 第(di)一步(bu)，介紹自己表(biao)達(da)感(gan)謝。先和領導敘舊，表(biao)達(da)對公司和領導的情感(gan)，方便后續談(tan)錢，但語氣(qi)要真誠，不能諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出(chu)成績(ji)拔高自己。梳理過去(qu)一年或(huo)半(ban)年的重大項(xiang)目和業績(ji)，用數字(zi)...
主要(yao)內容，引出話題，與老總(zong)交流時被問(wen)到(dao)大學(xue)專(zhuan)業非管(guan)理卻在(zai)經營(ying)管(guan)理上(shang)經驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自身經驗(yan)分享。 一(yi)、目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)明確。無論是作為員工(gong)還是管(guan)理干部，個(ge)人發展目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)都有清(qing)晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)習(xi)。從標(biao)(biao)(biao)桿、同(tong)行(xing)及(ji)各個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作為運(yun)營(ying)總(zong)監為副(fu)總(zong)裁(cai)寫年度...
主要觀點，領導(dao)(dao)力對(dui)業績的重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)(dao)人的領導(dao)(dao)力對(dui)業績完成(cheng)至關(guan)重(zhong)要。管理(li)側(ce)重(zhong)于維持秩(zhi)序按規則做事，而當(dang)下經營狀況更需要領導(dao)(dao)力來帶領團(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)(dao)力的定義及標桿(gan)行為(wei)。定義，能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題。 五(wu)個標桿(gan)行為(wei) 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目(mu)標，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...
薛旭亮
羅瀾
王明峰
張關忠
張仲豪
桑震宇