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強調門店經營要(yao)重視(shi)生(sheng)意和(he)競爭兩點。 一、生(sheng)意方面。本質(zhi)包括商品(pin)、顧(gu)客和(he)體(ti)驗(yan)。商品(pin)品(pin)質(zhi)要(yao)能滿(man)足客戶(hu)需求(qiu)，否(fou)則無(wu)產(chan)(chan)品(pin)可(ke)售；要(yao)在門店缺(que)客戶(hu)環境下找(zhao)到并滿(man)足客戶(hu)需求(qiu)，吸引其進店。體(ti)驗(yan)不僅是(shi)產(chan)(chan)品(pin)體(ti)驗(yan)，更是(shi)生(sheng)活場景體(ti)驗(yan)，高科技(ji)產(chan)(chan)品(pin)要(yao)讓客戶(hu)了(le)解其帶
大部分傳(chuan)統門店短板是缺科技能(neng)力(li)、團隊運營(ying)服務能(neng)力(li)及平臺(tai)流量(liang)變現(xian)能(neng)力(li)，分三(san)步走可(ke)解決。 一、門店管理在線化。對(dui)有(you)規(gui)模連(lian)鎖(suo)來說(shuo)較艱難，因缺合適工(gong)具、專業研發團隊、財力(li)支撐及平臺(tai)運營(ying)能(neng)力(li)，只能(neng)用第三(san)方(fang)方(fang)案系統。在線化包(bao)括服務管理、客(ke)戶營(ying)銷等(deng)
大部分公司和(he)人(ren)(ren)(ren)一樣生存時間有(you)(you)限，能存續(xu)幾百年或千年的(de)已(yi)超出常人(ren)(ren)(ren)理解范(fan)疇。在(zai)有(you)(you)生之年做有(you)(you)價值和(he)意義(yi)的(de)事，用創造(zao)幫(bang)助更多人(ren)(ren)(ren)，讓經營延續(xu)、價值放大，讓有(you)(you)變革意愿的(de)人(ren)(ren)(ren)共(gong)同(tong)生長。科技狂人(ren)(ren)(ren)用智慧(hui)和(he)創造(zao)改變世界，而不是與百姓搶飯碗。時尚型門店的(de)生存周期與
變(bian)革時代，門店經(jing)營受外部影響，真(zhen)正影響因(yin)素是(shi)老板的(de)認知、經(jing)營戰略和(he)(he)對自身能(neng)力的(de)清(qing)晰認知。有些(xie)項目(mu)有價(jia)值且是(shi)朝陽產(chan)業，門店需認真(zhen)思考和(he)(he)決策(ce)是(shi)否有機會參與。 一(yi)、有望的(de)嘗試。基于手機門店傳統經(jing)營，如泛(fan)智(zhi)能(neng)產(chan)品、廠商新(xin)品、剛需的(de)運營商新(xin)業務
2024 年能賺(zhuan)錢的行(xing)(xing)業掌(zhang)握六(liu)條方法論。順(shun)其(qi)事、看得(de)準、謀全局(ju)、借他利、得(de)人心、止于貪。以(yi)下是(shi)一些可做的行(xing)(xing)業。 一、寵(chong)物(wu)店。多數年輕人會養(yang)寵(chong)物(wu)作為情感(gan)寄托，甚至(zhi)有夫妻(qi)為寵(chong)物(wu)撫養(yang)權打官司。 二、小餐飲細分賽道。賽道越窄市場(chang)越大，如
對大部分門(men)(men)店而言，經營與轉(zhuan)型(xing)最大痛苦(ku)是(shi)缺科技(ji)能(neng)力即提升效益效率效能(neng)的(de)IT能(neng)力。如飛(fei)機從活塞發動機到渦輪發動機才滿足需(xu)求(qiu)，門(men)(men)店同(tong)理需(xu)強大IT能(neng)力（數字化能(neng)力）才有生存機會(hui)。 一、機制。門(men)(men)店轉(zhuan)型(xing)核心是(shi)擁(yong)有數字化能(neng)力，即 “IT
現在做生意不轉(zhuan)型等死，不會(hui)轉(zhuan)型找死，以美(mei)業為例(li)給出(chu)四點轉(zhuan)型建(jian)議(yi)，其(qi)他行(xing)業可結合自(zi)身進行(xing)思考。 一、要(yao)有流量思維。開店問題根源是(shi)客戶少，自(zi)然流量少且傳統拓客成本高。要(yao)學會(hui)做私(si)欲運營和裂變，如用免費白條策略獲取海量客戶。再用后端產品和服務
很多老板存在誤區，認(ren)為融(rong)資(zi)是按照實際出資(zi)做估值(zhi)，這(zhe)會吃虧。比如(ru)沙縣小(xiao)吃投(tou)(tou)資(zi) 50 萬(wan)一(yi)年能賺 100 萬(wan)，而當地高(gao)端餐飲會所投(tou)(tou)資(zi) 1000 萬(wan)卻不賺錢甚至虧損，顯(xian)然沙縣小(xiao)吃更有價(jia)值(zhi)。所以(yi)一(yi)個(ge)項目(mu)的(de)估值(zhi)和實際投(tou)(tou)資(zi)、營業額無(wu)關，只和利潤(run)有關。
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