已加入本站1227天 , 點擊量：2100 次
電(dian)商(shang)總監首先要(yao)有(you)細節才(cai)能(neng)具(ju)備(bei)戰略能(neng)力(li)。在抖音(yin) ROI 下降等當下電(dian)商(shang)環境(jing)下，要(yao)解決(jue)諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大專場(chang)、直播間如何調(diao)品調(diao)話術等實際(ji)問題，空談戰略如重(zhong)視打波或(huo)自播無意(yi)義。 中國線(xian)上(shang)零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾(zhong)多平臺和對手，決(jue)策者(zhe)需大量信息才(cai)能(neng)做出合理決(jue)策，僅(jin)靠過去經(jing)驗大概率無法(fa)落...
在職場上做好(hao)(hao)向上溝通至關重要(yao)，掌(zhang)握以(yi)下(xia)三(san)個技巧(qiao)能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職場人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領導(dao)(dao)。清(qing)楚領導(dao)(dao)是(shi)(shi)什么(me)樣的(de)(de)人(ren)以(yi)及他的(de)(de)想法(fa)，這樣才能(neng)更好(hao)(hao)地配(pei)合其工作，因為(wei)在職場中領導(dao)(dao)的(de)(de)想法(fa)比(bi)自(zi)己的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領導(dao)(dao)風格(ge)調整自(zi)己。若領導(dao)(dao)是(shi)(shi)急性(xing)子，說話就要(yao)快，長(chang)話短說、不拐彎抹角；若領導(dao)(dao)是(shi)(shi)保(bao)守的(de)(de)慢性(xing)子...
職場(chang)上太單純(chun)易被(bei)欺負，以下是(shi)一(yi)些人情世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加(jia)班(ban)時(shi)，問(wen)一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門(men)”，讓領導看(kan)到你在加(jia)班(ban)，工作(zuo)要(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成(cheng)工作(zuo)時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即上交匯報，把控好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前完(wan)成(cheng)即可，不(bu)(bu)然會接到更多(duo)任務。 三、有人找你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加(jia)薪走(zou)得(de)更(geng)遠(yuan)，需具備(bei)強(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決定事情(qing)結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)(neng)力(li)而不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則(ze)會(hui)想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)(neng)力(li)就申請公司幫(bang)忙，堅(jian)信想(xiang)(xiang)做就一(yi)定能(neng)(neng)成(cheng)。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需求(qiu)，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內(nei)耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明的職(zhi)場人懂得(de)向(xiang)上管理，即積(ji)極(ji)主動與領導溝(gou)(gou)通(tong)，在工作中同頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有效進(jin)行向(xiang)上管理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得(de)領導信(xin)(xin)任。建立(li)信(xin)(xin)任的關(guan)鍵在于主動坦誠溝(gou)(gou)通(tong)，工作中實事(shi)求是、勇(yong)于擔當，遇到(dao)問(wen)題或犯錯時(shi)敢于承認不足，而(er)非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建立(li)深度信(xin)(xin)任。 二、學會向(xiang)上溝(gou)(gou)通(tong)...
領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整人時(shi)，其內心可(ke)能比被(bei)整者更焦慮(lv)，因為他要費勁心思把人搞走，此時(shi)被(bei)整者應放平心態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動(dong)離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具體(ti)有以下(xia)幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整自(zi)己后，不(bu)要和(he)(he)領(ling)導(dao)發生正(zheng)面沖(chong)突(tu)，要冷靜下(xia)來，明確自(zi)己的目標(biao)和(he)(he)底(di)線，清楚自(zi)己是否要留下(xia)來，...
職場中存在 “假努力” 現象，很(hen)(hen)(hen)多人(ren)想(xiang)(xiang)得(de)多，每天做計(ji)劃看似很(hen)(hen)(hen)忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)(yao)拒絕職場假努力： 一、要(yao)(yao)找個安靜地方，閉(bi)上眼睛問自己到(dao)底(di)想(xiang)(xiang)要(yao)(yao)什么，做個大致計(ji)劃即可。很(hen)(hen)(hen)多時(shi)候在行動(dong)(dong)前(qian)花費過多時(shi)間思(si)考反而(er)影響行動(dong)(dong)，努力不能僅停留在心里(li)想(xiang)(xiang)而(er)無(wu)行動(dong)(dong)。 二(er)、要(yao)(yao)先(xian)定一個未來 3...
在(zai)企(qi)業績(ji)效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理工具，關鍵在(zai)于(yu)掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵績(ji)效指標(biao)，適(shi)用于(yu)傳統型成熟(shu)企(qi)業對員工進行價值認定(ding)和薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關鍵目(mu)標(biao)和關鍵結(jie)果，常(chang)用于(yu)互聯網(wang)企(qi)業和創業企(qi)業，其商業模式變化快，需要敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)標(biao)時進行動態(tai)管(guan)理。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇懇上班(ban)卻看(kan)不(bu)到升職機會，有些人(ren)就(jiu)會選擇擺爛，看(kan)似報復老板，實則是(shi)在(zai)報復自己，這(zhe)是(shi)非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先(xian)要思(si)考(kao)為(wei)什么得不(bu)到升職，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力不(bu)夠，如果部門同事成績(ji)和業績(ji)都(dou)比(bi)自己好，那就(jiu)要努力讓自己達到甚(shen)至(zhi)超越他們，優(you)秀的(de)人(ren)會思(si)考(kao)如何去(qu)做(zuo)而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公司發...
因(yin)拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾點(dian)應對(dui)(dui)(dui)。 一、若(ruo)需要這份工作，要學會隱(yin)忍并(bing)偽(wei)裝態(tai)(tai)度(du)和想法，表(biao)面不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下(xia)屬(shu)已服從，才可能(neng)(neng)改(gai)變態(tai)(tai)度(du)，否則領(ling)導(dao)(dao)可能(neng)(neng)一直針對(dui)(dui)(dui)直至下(xia)屬(shu)離開。 二、用(yong)實力提升話語權。即(ji)便被針對(dui)(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地里想辦法提升業...
最近在幫(bang)助企業做(zuo)(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業績復(fu)盤(pan)做(zuo)(zuo)了闡述，但忽(hu)略(lve)了部(bu)門管(guan)(guan)(guan)理(li)者領導(dao)力(li)和管(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)的自我復(fu)盤(pan)。每個(ge)人(ren)的領導(dao)力(li)和管(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)會影響目標完成和團隊協作(zuo)。管(guan)(guan)(guan)理(li)者要從(cong)三個(ge)維(wei)度思考。 一、反思與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的具體需求(qiu)，以及(ji)如(ru)何溝通(tong)協作(zuo)獲(huo)取資源。 二、思考如(ru)何對(dui)下(xia)屬做(zuo)(zuo)好授權分工并激勵團隊完...
很(hen)多職(zhi)場人(ren)(ren)(ren)會(hui)有疑惑，自己努力(li)且做的比(bi)別人(ren)(ren)(ren)多，卻拿的比(bi)別人(ren)(ren)(ren)少，感覺(jue)不公(gong)平，似乎工資全由老板決定，實則不然(ran)，收(shou)入靠自己。比(bi)如同樣工作(zuo)別人(ren)(ren)(ren)兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似努力(li)實則能力(li)不足，漲(zhang)工資意味著(zhu)工作(zuo)對公(gong)司更有價值，所(suo)以(yi)要確保(bao)工作(zuo)對公(gong)司重要，具(ju)體可(ke)從(cong)以(yi)下方(fang)面著(zhu)手： 第(di)一，工作(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很多人沒加薪是因(yin)為從(cong)不(bu)主動申請(qing)，要么(me)擔(dan)心被拒，要么(me)不(bu)自(zi)信覺得(de)沒資格，只是被動等領(ling)(ling)導(dao)發現(xian)，今天教主動出(chu)擊談薪的(de)(de)方(fang)(fang)法： 第(di)一(yi)步，介紹(shao)自(zi)己表(biao)達感謝。先和(he)領(ling)(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表(biao)達對公司和(he)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)情感，方(fang)(fang)便后續談錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出(chu)成績拔高(gao)自(zi)己。梳理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)(de)重大項目和(he)業績，用數(shu)字...
主要內容(rong)，引出話題，與(yu)老總交(jiao)流時被問到大(da)學專業非管理卻(que)在經(jing)營管理上經(jing)驗豐富且細節把控好(hao)的原因。自身經(jing)驗分(fen)享。 一、目(mu)標明確。無論是作(zuo)為員工還是管理干部，個人發展目(mu)標都有清晰(xi)路徑。 二、善于學習。從標桿、同(tong)行及(ji)各個渠道學習，非常愛學習。 三(san)、自我(wo)要求嚴(yan)格。曾作(zuo)為運(yun)營總監為副總裁寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)(ling)導力(li)對業績的重要(yao)性，團(tuan)隊領(ling)(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)(ling)導力(li)對業績完成至關重要(yao)。管理側重于維持秩序(xu)按(an)規則做事，而當下經營狀況更需要(yao)領(ling)(ling)(ling)導力(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)(ling)導力(li)的定(ding)義(yi)(yi)及標(biao)桿行(xing)為。定(ding)義(yi)(yi)，能(neng)夠發動團(tuan)隊挑戰現狀、解決難(nan)題。 五(wu)個標(biao)桿行(xing)為 一(yi)(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為團(tuan)隊高遠目標(biao)，激(ji)勵(li)團(tuan)隊朝同(tong)一(yi)(yi)方...
閆偉
劉春寶
謝華全
陸君偉