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電商(shang)總(zong)監首先要(yao)有(you)(you)細(xi)節(jie)才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播間(jian)如(ru)何調品調話術等實際(ji)問(wen)題，空談戰略如(ru)重視(shi)打波或自播無意(yi)義(yi)。 中國線(xian)上零售競爭(zheng)激(ji)烈、渠道碎片化，有(you)(you)眾多平臺(tai)和對手，決(jue)策者需大(da)量信(xin)息才能(neng)做出合理決(jue)策，僅(jin)靠過去經驗大(da)概率無法(fa)落...
在職(zhi)場(chang)上做好向(xiang)上溝通(tong)至關重要(yao)，掌握(wo)以(yi)下三個技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)(de)領導(dao)。清楚(chu)領導(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)(de)人以(yi)及(ji)他的(de)(de)(de)想法(fa)，這樣才(cai)能(neng)更(geng)好地配合其工(gong)作，因為在職(zhi)場(chang)中(zhong)領導(dao)的(de)(de)(de)想法(fa)比自己的(de)(de)(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據領導(dao)風格調整自己。若領導(dao)是(shi)急性子，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說、不拐彎抹角；若領導(dao)是(shi)保守的(de)(de)(de)慢性子...
職場上太單純易被欺負，以(yi)下是一些(xie)人(ren)(ren)情世故小(xiao)妙招(zhao)： 一、加(jia)班時，問一句 “還有人(ren)(ren)嗎？要不(bu)(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到你在(zai)加(jia)班，工作(zuo)要留痕(hen)，避(bi)免白付出。 二(er)、完成工作(zuo)時，不(bu)(bu)要立即上交匯報，把控(kong)好時間(jian)，在(zai)截止時間(jian)前完成即可(ke)，不(bu)(bu)然會接到更多任務。 三、有人(ren)(ren)找你幫忙，不(bu)(bu)要...
想要(yao)在職場升職加薪走得(de)更遠，需具(ju)備強(qiang)(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事情結果。 一、面(mian)(mian)對同樣工作，弱(ruo)(ruo)者(zhe)會(hui)因沒做過、沒能(neng)力而不想做，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信(xin)想做就(jiu)一定能(neng)成。 二(er)、弱(ruo)(ruo)者(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總(zong)是找方法、找需求，不找借口(kou)、不逃避、不內耗(hao)焦(jiao)慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面(mian)(mian)對機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)職場人懂得(de)向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理，即積(ji)極主動與領導溝(gou)(gou)通，在(zai)工(gong)作中同(tong)頻共振，發揮(hui)各(ge)自優勢實(shi)現共贏(ying)，有效進行向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得(de)領導信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的(de)關鍵(jian)在(zai)于(yu)主動坦誠溝(gou)(gou)通，工(gong)作中實(shi)事求是(shi)、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問(wen)題或犯(fan)錯時敢于(yu)承(cheng)認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如(ru)此(ci)才能建(jian)立深度信任(ren)。 二、學會向(xiang)(xiang)上(shang)溝(gou)(gou)通...
領導故意整(zheng)(zheng)人時(shi)，其內心可(ke)能(neng)比被整(zheng)(zheng)者更焦慮，因為他(ta)要費勁心思把人搞(gao)走，此時(shi)被整(zheng)(zheng)者應(ying)放平心態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離職，讓領導感受到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領導故意整(zheng)(zheng)自(zi)己后，不(bu)要和(he)領導發生正面沖(chong)突，要冷靜下來，明確自(zi)己的目(mu)標和(he)底線(xian)，清楚自(zi)己是否要留下來，...
職場中存(cun)在(zai) “假努力(li)” 現(xian)象，很多(duo)(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)(duo)，每天(tian)做(zuo)計(ji)(ji)劃看似很忙但啥也沒干(gan)成，要拒絕職場假努力(li)： 一(yi)、要找個安靜地方，閉上(shang)眼(yan)睛問自己到底想(xiang)要什么(me)，做(zuo)個大致計(ji)(ji)劃即可。很多(duo)(duo)(duo)時候在(zai)行(xing)(xing)動前(qian)花(hua)費(fei)過多(duo)(duo)(duo)時間思考(kao)反而(er)影響行(xing)(xing)動，努力(li)不(bu)能僅停留在(zai)心里(li)想(xiang)而(er)無行(xing)(xing)動。 二、要先定(ding)一(yi)個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目(mu)(mu)標管(guan)理(li)工(gong)具，關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)掌握(wo)其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)績效指標，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員(yuan)工(gong)進(jin)行價值認(ren)定(ding)和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)(mu)標和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式(shi)變化快，需(xu)要敏捷性，如每(mei)月制(zhi)定(ding)目(mu)(mu)標時進(jin)行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看不到(dao)升(sheng)職(zhi)機會，有些人就會選擇擺爛，看似(si)報(bao)復(fu)老板，實則是在報(bao)復(fu)自己，這是非常(chang)愚蠢的做法。首先要(yao)思(si)考為什么(me)得不到(dao)升(sheng)職(zhi)，可(ke)(ke)能(neng)是自身能(neng)力(li)不夠，如果部(bu)門同(tong)事(shi)成績和業績都比(bi)自己好(hao)，那就要(yao)努力(li)讓自己達到(dao)甚至超越(yue)他們，優秀(xiu)的人會思(si)考如何(he)去做而(er)不是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可(ke)(ke)能(neng)存在外在原因，比(bi)如公司發(fa)...
因拒絕加班與(yu)領導(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)對時，可(ke)參考以下幾點應對。 一、若需要這份(fen)工作(zuo)，要學會隱(yin)忍并偽裝態度(du)和想法(fa)，表面不與(yu)領導(dao)(dao)對抗，讓(rang)領導(dao)(dao)認為下屬已服從(cong)，才可(ke)能改變態度(du)，否則領導(dao)(dao)可(ke)能一直針(zhen)對直至下屬離開(kai)。 二、用(yong)實(shi)力提(ti)升話語權。即便(bian)被(bei)針(zhen)對，別急著找(zhao)領導(dao)(dao)對質，背地(di)里想辦法(fa)提(ti)升業...
最近在幫助(zhu)企業(ye)(ye)做年度(du)總結復盤，上(shang)次已對(dui)(dui)業(ye)(ye)績復盤做了闡述(shu)，但忽略(lve)了部門管(guan)理者(zhe)領(ling)導力和管(guan)理能(neng)力的自我復盤。每個人的領(ling)導力和管(guan)理能(neng)力會影響目標完(wan)成(cheng)和團隊協作(zuo)。管(guan)理者(zhe)要(yao)從三個維度(du)思(si)考(kao)。 一、反(fan)思(si)與上(shang)司(si)過往合作(zuo)中上(shang)司(si)的具體需(xu)求，以(yi)及如何(he)(he)溝通協作(zuo)獲取資(zi)源。 二、思(si)考(kao)如何(he)(he)對(dui)(dui)下屬(shu)做好(hao)授(shou)權分工并激勵團隊完(wan)...
很多職場人(ren)(ren)會有疑惑，自己(ji)努力(li)且做的(de)比別人(ren)(ren)多，卻拿(na)的(de)比別人(ren)(ren)少，感(gan)覺不(bu)公平，似乎工(gong)(gong)資全由(you)老板(ban)決定，實則不(bu)然(ran)，收入靠自己(ji)。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)(ren)兩小時(shi)完成，你(ni)用八小時(shi)，看(kan)似努力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司(si)更有價值，所以要確保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司(si)重要，具(ju)體可從以下(xia)方(fang)面著手： 第(di)一(yi)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企(qi)業常(chang)通過績...
很多人沒(mei)加薪是因為從(cong)不(bu)(bu)主動申請，要么擔心被拒(ju)，要么不(bu)(bu)自信覺得沒(mei)資格(ge)，只是被動等領(ling)導發現，今天教主動出擊談(tan)(tan)薪的(de)(de)方(fang)法： 第一步，介紹自己(ji)表達(da)感(gan)謝。先和領(ling)導敘舊，表達(da)對公司(si)和領(ling)導的(de)(de)情感(gan)，方(fang)便后續談(tan)(tan)錢(qian)，但語(yu)氣要真誠，不(bu)(bu)能(neng)諂媚。 第二(er)步，亮出成績拔(ba)高自己(ji)。梳理(li)過(guo)去一年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)(de)重大項目和業績，用數字...
主要內容，引出話題，與(yu)老總交流時被問到大學專業(ye)非管(guan)理卻在經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理上經(jing)(jing)驗豐富(fu)且細節把控好的原因。自身經(jing)(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是作為(wei)員工(gong)還是管(guan)理干部(bu)，個(ge)人發展(zhan)目標(biao)都有清晰路徑(jing)。 二(er)、善(shan)于學習。從標(biao)桿、同行及各個(ge)渠道學習，非常愛學習。 三、自我要求(qiu)嚴格。曾作為(wei)運(yun)營(ying)總監為(wei)副總裁(cai)寫年度...
主要(yao)觀點，領導(dao)(dao)力(li)(li)對業績(ji)的(de)重要(yao)性，團(tuan)隊領導(dao)(dao)人(ren)的(de)領導(dao)(dao)力(li)(li)對業績(ji)完成至關重要(yao)。管(guan)理側重于維持秩序按規則做事，而當(dang)下(xia)經營狀況(kuang)更需要(yao)領導(dao)(dao)力(li)(li)來帶領團(tuan)隊。 領導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)定(ding)義及(ji)標(biao)桿行(xing)為。定(ding)義，能(neng)夠發(fa)動(dong)團(tuan)隊挑戰現狀、解決難(nan)題。 五個標(biao)桿行(xing)為 一、共啟愿景(jing)。把(ba)公司愿景(jing)使命(ming)轉化為團(tuan)隊高遠目標(biao)，激勵(li)團(tuan)隊朝同一方...
宋全昌
洪榕
悟曉
肖興
廖躍洪
周添樂