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電(dian)商總監首先(xian)要有(you)細(xi)節(jie)才(cai)能(neng)(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當(dang)下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決(jue)諸如找誰做(zuo)能(neng)(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如何調(diao)品(pin)調(diao)話術等(deng)實際(ji)問(wen)題，空談戰(zhan)略(lve)如重視打波或自(zi)播無(wu)意義。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片(pian)化，有(you)眾(zhong)多平臺和對(dui)手，決(jue)策(ce)(ce)者需大量信息才(cai)能(neng)(neng)做(zuo)出合理(li)決(jue)策(ce)(ce)，僅(jin)靠過去(qu)經驗大概(gai)率無(wu)法落(luo)...
在(zai)(zai)職場(chang)(chang)上做好向上溝通至關重要(yao)，掌握(wo)以(yi)下三(san)個(ge)技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)職場(chang)(chang)人。 一(yi)、了解你(ni)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)(de)想(xiang)法，這樣才能更(geng)好地(di)配合其工作(zuo)，因(yin)為在(zai)(zai)職場(chang)(chang)中領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)想(xiang)法比自己(ji)的(de)(de)(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整自己(ji)。若領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子，說(shuo)(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守(shou)的(de)(de)(de)慢性子...
職場上太(tai)單純易被欺負，以下是(shi)一些人情世故小(xiao)妙招： 一、加班(ban)時(shi)(shi)，問一句 “還有(you)人嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在加班(ban)，工(gong)作(zuo)要(yao)留痕(hen)，避(bi)免(mian)白付出。 二(er)、完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)時(shi)(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即上交匯報，把控好時(shi)(shi)間(jian)，在截止時(shi)(shi)間(jian)前(qian)完(wan)成(cheng)即可(ke)，不(bu)(bu)然會接到更多任務。 三(san)、有(you)人找(zhao)你(ni)幫忙(mang)，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)(xiang)要在(zai)職場升職加(jia)薪走得更(geng)遠，需具備強(qiang)者思維(wei)(wei)，思維(wei)(wei)差(cha)異決定事情結(jie)果(guo)。 一(yi)、面對同樣(yang)工作，弱(ruo)者會(hui)因沒(mei)(mei)做(zuo)過、沒(mei)(mei)能(neng)力而不(bu)想(xiang)(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)者則會(hui)想(xiang)(xiang)(xiang)辦法去學(xue)，沒(mei)(mei)能(neng)力就(jiu)申(shen)請公(gong)司幫忙(mang)，堅信想(xiang)(xiang)(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定能(neng)成。 二、弱(ruo)者遇到問(wen)題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者面對機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰明的(de)職場(chang)人懂(dong)得(de)(de)向(xiang)上(shang)管理，即積極主動與(yu)領導(dao)溝(gou)通，在(zai)工作(zuo)中同頻共振(zhen)，發揮各(ge)自優(you)勢實(shi)現(xian)共贏，有(you)效進行(xing)向(xiang)上(shang)管理關鍵(jian)有(you)兩點(dian)： 一、獲得(de)(de)領導(dao)信(xin)任。建(jian)立(li)信(xin)任的(de)關鍵(jian)在(zai)于主動坦誠溝(gou)通，工作(zuo)中實(shi)事求是、勇于擔當(dang)，遇到問題(ti)或犯錯(cuo)時敢(gan)于承(cheng)認不足，而(er)非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不報憂，如此才能建(jian)立(li)深(shen)度信(xin)任。 二(er)、學(xue)會(hui)向(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領導故(gu)(gu)意(yi)整人時，其內心可(ke)能(neng)比被整者(zhe)更(geng)焦慮(lv)，因為(wei)他要費勁心思把人搞走，此(ci)時被整者(zhe)應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離職(zhi)，讓(rang)領導感受(shou)到壓力(li)，具(ju)體(ti)有以下(xia)(xia)幾(ji)招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領導故(gu)(gu)意(yi)整自(zi)己后(hou)，不(bu)要和(he)領導發(fa)生正面沖突，要冷靜下(xia)(xia)來(lai)，明(ming)確自(zi)己的目標和(he)底(di)線，清楚(chu)自(zi)己是(shi)否(fou)要留下(xia)(xia)來(lai)，...
職(zhi)場中存在 “假(jia)努力(li)” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每(mei)天做計劃看似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕(jue)職(zhi)場假(jia)努力(li)： 一、要(yao)找個(ge)安靜地(di)方，閉上眼睛問(wen)自己到底(di)想要(yao)什么，做個(ge)大致計劃即可(ke)。很多(duo)時候在行動(dong)前花費過多(duo)時間思考反而影響(xiang)行動(dong)，努力(li)不能僅停(ting)留在心里想而無(wu)行動(dong)。 二(er)、要(yao)先(xian)定一個(ge)未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管(guan)理(li)(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理(li)(li)工具(ju)，關鍵(jian)在(zai)于掌握其(qi)(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指標，適用于傳(chuan)統型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對員(yuan)工進行(xing)(xing)價值認定(ding)和(he)薪酬加薪考(kao)評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標和(he)關鍵(jian)結果，常用于互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其(qi)(qi)商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)標時進行(xing)(xing)動態管(guan)理(li)(li)。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上(shang)班卻看(kan)不(bu)(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職機會，有些人(ren)就(jiu)會選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復(fu)老板，實則(ze)是(shi)在(zai)報(bao)復(fu)自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢(chun)的做(zuo)法(fa)。首先要(yao)思(si)考(kao)為什(shen)么得不(bu)(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職，可能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力(li)不(bu)(bu)夠，如(ru)果部(bu)門同事(shi)成績和業(ye)績都比自(zi)己好，那就(jiu)要(yao)努(nu)力(li)讓自(zi)己達(da)到(dao)(dao)甚至超越他們，優秀的人(ren)會思(si)考(kao)如(ru)何去(qu)做(zuo)而(er)不(bu)(bu)是(shi)破罐(guan)子(zi)破摔。 當然也(ye)可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如(ru)公(gong)司發...
因(yin)拒絕加(jia)班與領導(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)辱罵，在被領導(dao)(dao)故(gu)意針對(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)。 一、若需要(yao)(yao)這份(fen)工作，要(yao)(yao)學會(hui)隱(yin)忍并(bing)偽裝(zhuang)態(tai)度(du)和想(xiang)法，表面不(bu)與領導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)(dao)認為下屬已(yi)服從，才可能改變(bian)態(tai)度(du)，否則領導(dao)(dao)可能一直針對(dui)直至下屬離開。 二、用(yong)實(shi)力提升(sheng)話語(yu)權。即便被針對(dui)，別急著找領導(dao)(dao)對(dui)質，背地(di)里想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最近在幫助企業做(zuo)年度總結(jie)復盤(pan)(pan)，上(shang)次已對(dui)業績復盤(pan)(pan)做(zuo)了闡(chan)述，但忽略了部(bu)門管(guan)(guan)理(li)者領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)的(de)自我復盤(pan)(pan)。每個(ge)人(ren)的(de)領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)會(hui)影響目(mu)標(biao)完成和團隊協作。管(guan)(guan)理(li)者要(yao)從三個(ge)維度思考。 一、反(fan)思與上(shang)司過往合(he)作中上(shang)司的(de)具體需求，以(yi)及如(ru)何溝(gou)通(tong)協作獲(huo)取資(zi)源。 二、思考如(ru)何對(dui)下(xia)屬(shu)做(zuo)好授權(quan)分(fen)工并激勵團隊完...
很多職場人會有疑(yi)惑(huo)，自己努力(li)且做(zuo)的(de)比別(bie)人多，卻拿(na)的(de)比別(bie)人少，感覺不公(gong)平(ping)，似乎工(gong)(gong)資全(quan)由老板決定，實則不然，收入靠自己。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似努力(li)實則能力(li)不足(zu)，漲工(gong)(gong)資意味(wei)著工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司更(geng)有價值，所以要確(que)保工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司重要，具體可從以下方面著手： 第(di)一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業常(chang)通過(guo)績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是因為從(cong)不(bu)主動(dong)申請，要(yao)么(me)擔心被(bei)拒，要(yao)么(me)不(bu)自(zi)信覺(jue)得沒(mei)資(zi)格，只是被(bei)動(dong)等領導(dao)(dao)發現，今天教主動(dong)出擊(ji)談薪(xin)的(de)(de)方法： 第一步，介紹(shao)自(zi)己表達感(gan)謝(xie)。先和(he)(he)領導(dao)(dao)敘舊，表達對公司和(he)(he)領導(dao)(dao)的(de)(de)情感(gan)，方便后(hou)續談錢，但(dan)語氣要(yao)真誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)己。梳理過去(qu)一年或半年的(de)(de)重大(da)項目(mu)和(he)(he)業績，用數字...
主要內容(rong)，引出話(hua)題，與老總(zong)交流時(shi)被問到大(da)學(xue)專業非管(guan)理卻在經(jing)營(ying)管(guan)理上經(jing)驗豐富且細節把控好的(de)原因(yin)。自(zi)身經(jing)驗分享(xiang)。 一(yi)、目標明確。無(wu)論是(shi)作(zuo)為員工還是(shi)管(guan)理干部，個人發展目標都(dou)有清(qing)晰路徑。 二(er)、善于學(xue)習(xi)。從(cong)標桿、同行及各個渠(qu)道(dao)學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴(yan)格。曾(ceng)作(zuo)為運營(ying)總(zong)監(jian)為副(fu)總(zong)裁寫年度...
主要觀(guan)點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)(ye)績(ji)(ji)的(de)重(zhong)要性(xing)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)(ye)績(ji)(ji)完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序按規則(ze)做事(shi)，而當下(xia)經營狀(zhuang)況(kuang)更需要領(ling)(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)定(ding)義(yi)(yi)及(ji)標(biao)桿(gan)行(xing)為。定(ding)義(yi)(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難(nan)題(ti)。 五個(ge)標(biao)桿(gan)行(xing)為 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公(gong)司愿景(jing)使(shi)命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...
黃潤霖
姜上泉
張鋒波