公司簡介 About us
（一）萬伯智業
公司簡介：
深圳市萬伯智業文化傳播有限公司，簡稱萬伯智業。公司成立于2011年，歷經3年的錘煉，憑借專業的課程和優質服務，萬伯智業已經從原來的單一培訓公司發展成為今天集管理咨詢、企業內訓、職業資格認證、公開課、測評及大型活動策劃、實施于一體的高端人力資源服務平臺。2014年，已經發展成為國內尤其是華南地區擁有廣泛影響的專業企業管理培訓與人力資源服務咨詢平臺。
師資力量：
專業的培訓隊伍無疑是培訓機構核心要素。萬伯智業自2011年成立至今，擁有了一批精專業、高素質、高學歷、高責任心的企業員工團隊；一批由國內外優秀的人力資源管理專家、大中型企業職業經理人、中國知名院校教授等組成的專家團隊。還與包括幾乎所有國內知名專家和數十位來自于北美、歐洲、澳大利亞、新加坡、臺灣和香港等國家和地區的一流管理專家保持著常年密切合作，并充分結合中國國情和各類企業與組織的實際情況，形成由初級到高層的系統性的管理培訓體系。
培訓理念：
萬伯智業的培訓設計基于管理專家深入企業一線，對企業運作和管理問題的深刻把握及科學的診斷分析，運用先進的管理理論和工具，為企業提供系統、專業、實操性強的人力資源解決方案，實現企業人力資本的不斷增值，提高企業的管理有效性及整體績效，最終實現企業利益的最大化。
服務理念：
萬伯智業是為企業提供解決問題方案的提供商。始終秉承“客戶至上”、“用心做事”的服務理念；始終站在人力資源管理的最前沿。
發展歷程：
2011年底萬伯智業攜手大中華HR精英俱樂部，共同為大中華HR的公益事業在努力，目前萬伯智業成為人力資源總監重要的培訓工作助手與培訓相關需求用戶進入學習的便捷通道。
2012年初萬伯智業根據發展需要，形成人力資源項目中心、企業管理項目中心、財務管理項目中心、營銷管理項目中心、資格認證培訓中心和國際文化交流中心六大專業服務中心。
2014年1月深圳市萬伯智業文化傳播有限公司根據北京專家建議，重新定位——努力做華南區人才選拔與培養專家：專注于人才的培訓與選拔。企業管理中的兩大關鍵問題是人才選拔和人才培養，這兩點是企業發展興衰成敗之根本。選拔和培養優秀企業管理人才，打造團結堅強、勇創佳績的人才梯隊，是提升企業管理最為有效的重要舉措。
萬伯智業通過“定標準、選優才、育英才”的系統化服務，憑借“管理者勝任力素質測評系統”的核心技術優勢，經過測評中心多年的探討與實踐，用全新的視角、根據企業實際需求進行設計與開發，在2014年3月正式推出基于“管理者勝任素質”的人才培養體系課程，為企業培養高素質、高績效的人才提供強有力的后備支持。
萬伯智業每年向客戶提供包括公開課程、企業內訓課程、培訓外包及相關專業人力資源咨詢服務。培訓項目豐富全面涵蓋戰略、人力資源、薪酬管理、營銷、客服服務、團隊建設、生產采購、財稅管理、個人技能等方面的管理培訓服務，并且不斷推出專業化、精品化、個性化的高層次咨詢服務，為廣大企業將優秀煅造成卓越，使先進擴大為領先，實現競爭共贏和成功分享！
（二）企業文化
企業使命：振興中國經濟 提升企業競爭力 實現個人理想
企業愿景：提供最專業服務 打造人才的商學院
價值觀：專業 專注 責任 信任
二、常規內訓項目
（核心項目）勝任力模型開發、測評與應用
1、建立企業卓越的人才標準—— 構建勝任力模型的實戰技巧
2、如何精準的評價人才—— 基于勝任力模型的人才測評
3、如何高效的選人、育人—— 勝任力在招聘與培訓中的應用
（一）企業成本
企業成本的管理能力決定著企業的興衰存亡。如何對企業進行有效管理已成為一個日益嚴峻的挑戰，萬伯智業精選了13門課程，從采購、生產、品質、銷售、財務以及全預算整個企業運營的成本控制，幫助企業管理人員提升成本管理和控制的技巧，開源節流，使企業穩步發展。
精選課程：
1、精準成本控制與全面預算管理
2、工廠精準成本控制與價值分析
3、多因多果的全面預算管理
4、高層管理人員的五星級成本控制
5、財務人員的五星級成本管理
6、全面質量成本管理
7、非財務人員的財務管理
8、非財務人員的全面成本管理
9、全面營銷成本管理
10、全面采購成本分析與控制
11、工廠成本壓縮與管控
12、內部控制與內部審計
13、企業納稅籌劃
（二）領導力與管理技巧
本模塊為企業管理者發展必備的技能訓練課程。出色的管理者應當能夠深入了解自己的領導風格，不斷提高自身的管理能力和工作效率，更有效地促進橫向和縱向的溝通，持續改善與其他管理人員的下屬的協調關系，最終提升團隊的績效。萬伯智業從領導力與管理技巧模塊精選33門課程，從不同的角度對管理者的管理能力進行全方位的提高。通過萬伯智業課程訓練的學員能更深刻理解和反思如何使管理團隊的決策更趨合理與平衡，成為卓有成效的領導者，高效地實現目標。
精選課程：
1、高速戰略推演沙盤
2、博弈沙盤企業經營與決策沙盤模擬
3、知識經營沙盤模擬
4、管理者的職業化素養
5、員工職業化心態
6、精力管理課程
7、問題分析和解決技巧
8、情景領導
9、危機管理
10、變革管理
11、創新管理
12、EAP模式下的企業員工管理
13、MTP中層管理者管理技能提升
14、打造高績效團隊
15、精英團隊訓練
16、非財務經理的財務管理
17、中層管理者的目標管理與工作計劃
18、跨部門溝通與沖突管理
19、性格分析與組織溝通
20、經理人的演講能力/公眾演說與影響力
21、職業化心態與時間管理
22、領導力與執行力
23、TWI基礎管理者管理能力提升訓練
24、基層管理者的輔導下屬和授權技巧
25、基層管理者執行力提升
26、基層管理者的工作匯報技巧
27、打造高效能班組長
28、項目管理基層課程
29、新人經理全面管理技能提升訓練
30、學習型組織之系統思考
31、六項思考帽
32、成功班組長訓練
33、高效會議管理技巧
（三）人力資源
本模塊精選25門課程，突出人才“選、用、育、留”的方法與技巧，深入淺出而且實用有效，充分發揮每個人的潛能并贏得員工的現身精神，通過人力資源的發展推動組織發展是企業家和人力資源經理工作的重中之重。
精選課程：
1.TTT培訓師培訓
2.非人力資源經理的人力資源管理
3.勝任素質與招聘選拔技術
4.基于目標員工的績效提升之道
5.薪酬體系設計與薪酬管理技巧
6.員工職業生涯規劃
7.80/90后員工管理
8.組織設計與定崗定編
9.薪酬體系設計
10.高效招聘與面試技巧
11.平衡計分卡與企業戰略績效管理
12.目標管理與績效考核實務
13.九型人格與識人用人之道
14.卓越績效管理理念與實操技能
15.員工關系管理
16.咨詢式人力資源管理訓練營
17.戰略性績效管理與績效考核實務
18.人才識別系統及測評技能特訓
19.績效面談與改進技巧
20.平衡計分卡體系建設及操作實務
21.卓越的人力資源管理體系
22.做卓有成效的人力資源管理者
23.?心理學在人力資源管理中的應用
24.如何建立卓越的內部培訓體系
25.PDP/DISC等測評軟件的運用
（四）員工職業化
本模塊精選34門課程，基于員工應該具備的職業化素質技能，隨著企業間競爭的發展和激化，產品越來越同質化，員工的職業化不僅給企業帶來高的工作效率，同時降低組織內部損耗和運營成本。培養員工的職業化素質變得越來越重要。
精選課程：
1.企業員工責任心培養
2.新晉員工職業化訓練
3.職業素養塑造
4.高效執行力提升
5.制定工作目標和工作計劃
6.高效時間管理與個人效能提升
7.高效溝通技巧
8.團隊精神與團隊合作
9.情緒調節與壓力管理
10.職業形象與商務禮儀
11.員工自我塑造與激勵
12.職業生涯設計與人生成功
13.高效率人士的七項原則
14.如何做一個成功的下屬
15.軍營團隊拓展特訓
16.卓越團隊互動式訓練營
17.金字塔原理與商務寫作
18.員工心態與團隊凝聚力建設
19.高效能人士七個習慣
20.精彩的商務展示與PPT制作技巧
21.行政統籌管理
22.辦公室禮儀
23.服務禮儀
24.高級秘書、助理和行政人員技能提高
25.企業白領核心辦公技能（PPT+Excel）高級應用
26.公眾演說技巧
27.專業的工作匯報技巧
28.雙贏的談判技巧
29.商務呈現技巧
30.公文寫作技巧
31.用數據說話——EXCEL在管理中的應用
32.演示密碼——PPT在管理中的應用
33.思維導圖
34.行政文秘職業化訓練
（五）營銷及銷售
本模塊精選47門核心課程，幫助企業訓練市場人員、打造自動自發的銷售團隊，在市場競爭中立于不敗之地，保持和增長企業的競爭優勢。
精選課程：
1.服務營銷與客戶滿意度管理
2.客戶服務創新
3.優勢國際貿易商務談判技巧
4.專業談判策略與技巧
5.金牌店長訓練營
6.電話營銷技巧
7.市場分析與策劃
8.以客戶為中心的營銷管理
9.區域市場開發與管理
10.經銷商與渠道管理實戰技巧
11.銷售團隊建設
12.大客戶開發與維護
13.客戶服務意識與技巧
14.業績倍增顧問式銷售法
15.虎口奪單——狼性銷售的實戰秘籍
16.絕對成交—金牌銷售技能
17.銷售經理的角色與職責
18.跟單員核心工作技能提升與策略強化訓練
19.出口營銷及有效獲取、留住訂單技巧訓練
20.營銷數據分析
21.客戶投訴管理與投訴預警機制的建立
22.專業市場調研與消費者行為分析
23.銷售計劃制定與目標管理
24.品牌建設與整合傳播
25.顧問式實戰銷售成交技巧
26.最實效的銷售心理學《久贏真經》
27.新產品上市推廣與營銷計劃
28.外貿實務操作高級研修班
29.成功外銷展覽的策略和技巧
30.海外客戶信息管理與外銷數據分析
31.贏在終端：超級賣手特訓營
32.企業市場營銷沙盤模擬
33.店面銷售業績倍增實戰
34.戰略營銷管理
35.品牌營銷與品牌管理
36.雙贏的銷售技巧談判
37.大客戶銷售與管理
38.終端業績倍增實戰訓練營
39.銷售精英魔鬼訓練營
40.打造一支自動自發的卓越團隊
41.專賣店單賣店營業力提升
42.連鎖經銷商管理與營銷能力提升訓練
43.會議營銷與網絡營銷
45.經銷商如何創建盈利模式
45.營銷渠道管理
46.營銷人員的素質提升與潛能開發
47.現代企業營銷策劃與實務管理
（六）客戶服務技巧
本模塊精選了9門課程，企業的忠誠客戶來源于企業的客戶服務水平，通過學習本課程，學將精準地定位客戶服務的責任、方法、技巧和特點，建立被客戶接受的客戶服務行為和規范，保留客戶并建立客戶對產品、對企業品牌和企業的忠誠。
精選課程：
1.構建卓越的客戶服務管理體系
2.MOT關鍵時刻——贏得客戶的服務技巧提升
3.卓越的客戶服務技巧
4.客戶抱怨投訴處理技巧
5.金牌店長訓練營
6.銷售精英魔鬼訓練營
7.終端業績倍增實戰訓練營
8.客戶關系管理
9.大客戶維護與管理
（七）生產與品質管理
本模塊精選了21門課程是生產和品質管理的實務課程。從先進的生產模式，卓越的現場管理方法，到生產現場管理人員管理技能訓練，幫助企業生產運營環境高效運轉，品優才能永續經營。
精選課程：
1.工廠成本壓縮與管控
2.精益生產（LP）模式精修班
3.工業工程IE管理實務撬動制造業利潤的DNA
4.高效現場管理與6S實務
5.敏捷化生產計劃與排產管理
6.實驗設計（DOE）和田口方法
7.品質管理七種工具
8.TPM工廠設備維修與管理
9.TQM全面質量管理
10.OJT培訓實務技巧
11.卓越的現場管理
12.SPC運作實務課程
13.品質管理基礎技術課程
14.六西格瑪基礎課程
15.卓越績效評價準則
16. IE七大手法在企業中的應用
17.生產統計技巧和分析
18. 實戰安全文化
19. IE工業工程應用實戰培訓
20. 杰出班組長綜合管理技能提升訓練
21.一線管理者現場管理技能提升訓練TWI
（八）供應鏈與物流
本模塊精選了14門課程，基于供應鏈系統的實務課程，課程基于內外部供應鏈的特點，外部內容重在橫向一體化，使各要素同步，內部做到采購、運輸、庫存、生產、銷售的要素同步，達到縱向一體化。
精選課程：
1.采購實用技術采購人員的5項修煉
2.全方位供應商績效管理
3.供應鏈管理
4.供應商管理與采購成本控制
5.采購談判與議價技巧
6.供應鏈管理和企業內部物流
7.采購與庫存管理
8.生產計劃與物料控制
9.全方位降低庫存的實用技術
10.現代倉儲管理與高效物料配送
11.采購成本控制與供應商管理
12.采購人員綜合技能提升訓練
13.采購必備的合約管理與風險防范
14. 客戶訂單交期與排產控制
三、常規咨詢項目
■企業戰略規劃
■全面管理優化
■市場營銷
■人力資源管理
■構建經營型財務體系
■流程重組
■薪酬與績效考核
■生產實務咨詢
■構建信息化系統
■資本運營顧問
■員工持股計劃實施
■企業文化咨詢
四、培訓規劃及實施流程
公司與企業進行初步溝通:
內訓、咨詢目的、要求、企業背景、提供調研條件、培訓費用等
公司培訓人員進入企業：
與相關領導\學員溝通\擬定培訓方案\雙方對培訓方案及費用進行溝通
根據客戶意見，咨詢公司制定詳細培訓方案，確定最終方案 (培訓目標\課程安排\教材選擇\講義制定\培訓方法)
培訓方案實施:
1、教學常規管理(培訓師到位、學員組織、教學過程控制、培訓考核)
2、組織管理(培訓總監安排\班級活動組織)
3、后勤保障(教室安排和布置、講義資料發放、課間休息等安排)
培訓反饋調查:
課間培訓講師與學員交流；當日培訓效果調查；整體培訓效果問卷調查。
培訓效果跟蹤（培訓結束三個月后實施）
(所學是否運用于工作中，應用的效果如何，為排除應用困難提供幫助,是否有新的培訓需求)
五、企業為什么要選擇萬伯智業
企業為何需要咨詢萬伯智業顧問
■專業分工
生病找醫生，而不是自己博覽醫學叢書，再來進行診斷與處置。專業分工是社會文明進化的象征，運用專業顧問解決特定的問題，可以節省大量心力。
■機會成本
聘任顧問看似昂貴，但是可以節省企業摸索的時間。對于分秒必爭的經營者而言，節省時間，意味著創造更多的獲利機會。
■規避風險
企業是一個完整的有機體，任何一個問題都是系統性的問題。專業化的顧問可以協助企業從全面性考慮問題，規避可能的錯誤與風險。
■提高績效
專業化顧問可以協助企業運用更科學有效的方法，進行流程的改造、工作的改善、提高工作質量，創造客戶滿意度，進一步提高經營績效。
■標竿學習
專業的顧問在同樣的問題上，可能接觸過許多的企業，分析過許多案例，可以提供企業更多的誠鑒與更好的方案，以快速有效地學習標竿企業的成功經驗。
萬伯智業能幫您做什么
■結合企業實際制訂企業發展目標和經營戰略
■構建智能營銷系統，設計有效的商品盈利模型，幫助企業提升品牌附加值
■構建經營型的財務系統，全方位打造盈利管控平臺
■建立激勵員工的考核模式，構建持續性的員工持股方案
■建立最具競爭力的低成本戰略
■幫助企業提升品牌附加值
■教導企業使用管理工具
■導入企業經營全過程量化管理體系，為企業創建持續盈利模式
■檢討管理模式，培養管理團隊，老板不再忙忙碌碌，高層做事有序有效
■導入全面預算管理，KPI平衡考核，建立動態績效管理系統，實現卓越績效考
■構建經營型的財務系統，實現“營銷創收，財務增利”達到凈現金流和凈利潤增長雙目標
六、部分咨詢顧問
具備理論高度與豐富實戰經驗，在萬伯智業集團擔任咨詢顧問后，已為各行業客戶提供多年服務，積累了豐富的企業輔導經驗，他們的專業水準、職業精神以及工作富有成效，深受企業好評。
■何老師
香港理工大學MBA，哈爾濱工業大學管理學學士，國家會計師資格，六西格瑪黑帶認證，美國PMP認證，國家高級培訓師認證，引導師認證。10年以上企業HR中高層管理工作經驗，近二十年華為公司、中興通訊公司、富士康集團擔任管理工作，先后擔任審計處長、高經采購經理、HR總監、HR高級咨詢顧問
■楊老師
MBA，國際注冊管理咨詢師，清華大學總裁班導師，深圳市市長質量獎特約評審員，《價值中國》特約撰稿人，先后十四年在大型央企、港資集團、中美合資集團、專業咨詢公司任人力資源經理、人力資源總監、咨詢總監、總經理等職，積累豐富的企業人力資源管理實操及咨詢經驗。
■寇老師
清華大學繼教學院特聘教授，CGCC管理者評價中心首席測評專家，北京大學、中國人民大學、浙江大學等院校總裁和人力資源總監班特邀講師，曾先后擔任知名網絡企業董事總經理、合資企業人力資源總監、外企人力資源顧問等職位，具有深厚的人力資源管理開發、人才測評、領導力開發的理論功底與實踐經驗。
■吳老師
著名營銷專家、市場營銷學博士。擅長營銷戰略、營銷組織、營銷渠道、經銷商管理與培訓等都有很深的造詣。對國內諸多行業都有深入的研究和咨詢，特別是對中國本土市場特點有相當深入的研究。幫助數十家企業走出營銷困境，實現營銷的突破與良性發展。
■張老師
制造業成本控制及現場改善專家，PMP項目管理師，擅長制造業成本管控體系診斷與改善；制造業系統改善思想與方法的實踐研究；制造業現場改善方法與管理技能提升訓練。
■賈老師
資深企業管理顧問，高級經濟師、高級會計師。大型汽車制造集團執行總裁，上市公司、著名品牌公司財務總監等。擅長全面管理優化、成本管理、預算管理、投資與財務管理、股權激勵等。
■肖老師
資深企業管理顧問，多家大型企業擔任高級管理職務15年，豐富的企業經營管理控制實戰經驗。擅長企業戰略設計、質量控制、成本控制、績效管理、生產數據化控制、精益化管理、企業團隊建設等。
■劉老師
資深生產管理顧問，高級工程師，曾任工程經理、生產經理、廠長、副總經理等職務。擅長5S管理、現場管理、精益生產管理等。
■葉老師
資深企業管理顧問，精通公司治理、企業組織優化及流程改善。
■楊老師
資深生產管理顧問，曾歷任日資廠生產經理，港資廠培訓部經理等十多年的培訓輔導經驗，擅長5S管理、生產現場及質量改善管理、員工培訓管理。
■趙老師
企業管理培訓、咨詢專家，清華大學等高校的總裁班特聘講師，具有20多年的大型國企和民企管理實操經驗和專職咨詢工作經驗。擅長咨詢項目：企業全面管理診斷、戰略理清、企業治理結構的構建、組織管控和崗位分析評價、管理流程梳理、績效管理體系構建、培訓體系建設等。
■宋老師
國內知名戰略績效管理專家，國際人力資源管理師協會高級講師，國家人力資源管理師教材編委會委員。先后為超過800家企事業單位提供咨詢和培訓服務，為超過300家的企業成功建設和實施績效管理體系。
■張老師
萬伯智業資深品牌、營銷專家，中國寶典BGP能力訓練學創始人之一。廣東省職業經理人協會常務理事，中國大學生能力訓練的倡導者，多家政府區域品牌發展顧問。工商管理碩士，有近二十年的經營管理經驗，既是經營者也是管理服務者，為目前國內少有的實戰派專家。
■高老師
實戰派經銷商培訓管理專家，建材學院院長，美的商學院顧問，經銷商盈利系統研究國內第一人中國商海一線實戰專家，全國20強優秀培訓師，北大、清華、人大總裁班特聘講師，專注于經銷商盈利系統、實戰營銷系統的打造。
■劉老師
清華大學總裁班、中山大學MBA，特聘網絡營銷專家，中國電子商務職業經理人認證課程研發中心主任，DM網絡整合營銷機構總經理。就職于全球最頂尖傳播公司奧美、國內DM網絡整合營銷機構，既為世界500強、上市企業，亦為國內企業蒙牛、聯想、李寧、華晨汽車、長豐汽車、長安鈴木、361度、TCL、中信銀行提供網絡營銷服務。
■沈老師
從事服裝企業經營管理17年，管理咨詢7年，是國內為數不多的具有服裝行業實戰經驗的職業經理人、專職講師、咨詢師之一。無論是在服裝工程、技術指導、IE工程工序分析還是生產現場管理、班組流水線改造輔導等方面，具有扎實的理論功底與實戰經驗。
■楊老師
人力資源實戰專家，10年跨國公司工作經驗，8年企業戰略與人力資源項目專業咨詢經驗，為國內100多家企業提供《共贏薪酬》咨詢式內訓與《績效與薪酬》咨詢項目。楊老師擅長將將MBA理論與自己二十多年的企業實踐相結合。融咨詢于培訓之中，寓管理于案例之中。
■洪老師
萬伯智業特約講師；萬伯智業生產管理講師。洪老師系工程專業出身，一直擔任上市大型集團生產流程改進工程師及實施培訓師、6sigma項目Leader，推行實行過多個生產提升項目。洪老師調研過上百家潮汕企業，對潮汕企業有深入了解，把生產管理講得異常清晰明了，讓學員極受啟發，收獲良多，帶給學員完全不一樣的培訓體驗！
■孫老師
華南理工大學EMBA，近15年制造型企業管理經驗及5年咨詢管理經歷，從企業基層管理、成長為企業的高層經營管理者。對民營企業的規范化提升有深厚的理論功底和實操經驗，現為萬伯智業咨詢師。主要服務項目：企業運營診斷與咨詢、組織機構規范與優化、物流內控模式構建、目標管理與績效考核。
■喻老師
實戰派營銷專家，中國改革開放后的第一代營銷人，擅長營銷體系建立、渠道整合與創新、優質經銷商打造、品牌建立與策劃等營銷領域。曾服務于和君咨詢，現為萬伯智業咨詢師主要服務項目：營銷體系建立、渠道整合與創新、經銷商管理、品牌管理。
■王老師
中國中小企業整體策劃首席研究第一人；終極營運-王道六維度管理模式創始人；廣東省工商業聯合會首席精益生產管理專家；二十年系統工程及IE現場改善經驗,為萬余人士提供了專業的精益IE,管理咨詢培訓服務; 主要服務項目：精益IE改善。
■林老師
具有22年大型國企生產管理和16年民企高管經歷。從1999年起專注研究民營企業系統管理模式的構建，擅長組織設計與業務流程優化、生產系統及管理信息系統的建設。曾創立過宜華家具、春源集團在半個月內實現按之前月產量翻兩番的成功案例。
■唐老師
中國電子商務協會研究中心專家委員，新媒體營銷，電子商務方面知名專家、品牌顧問。唐老師戰斗在新媒體營銷一線，實戰經驗豐富。為多家品牌企業提供新媒體營銷服務，電子商務戰略服務。為《第一財經日報》《21世紀經濟報道》《世界經理人》《南華早報》《銷售與市場》等多家媒體撰寫專欄或接受專訪。
■方老師
資深生產管理顧問，IE系畢業，曾任上市公司總經理，TPS、TWI及MTP、TQM專業培訓師，26年培訓輔導經驗。擅長KPI績效管理、目標管理、生產管理、班組長提升、研發管理、IE（工業工程）、提案制度、品質管制、QCC（品管圈）輔導活動。
■金老師
商業模式研究專家，北大、清華、復旦、人大等多所高校客座教授。“商業模式6R模型”及“品牌塑造5A模型”創建者。擅長商業模式設計、優化與創新、營銷戰略、營銷策略與管理、品牌塑造與整合營銷傳播。
■周老師
精益生產專家，曾任可口可樂生產經理、美資嘉亮國際及環球食品廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監，熟悉計劃、采購、進出口、生產、工程、品控、倉務等流程。擅長5S管理、現場管理、精益生產管理。
■王老師
通過21年深入生產現場的實踐，對“精益生產”在中國企業的最佳實踐有著極深的感悟和總結，具有豐富的培訓經驗和高超的咨詢項目推進能力。擅長咨詢項目：生產戰略、現場管理、采購管理、供應商管理和企業流程優化。
■林老師
零售業咨詢實戰顧問，中國零售管理研究專家，清華大學總裁班客座教授，全國企管委特約銷售專家。專門為零售加盟連鎖、服裝、鞋類、家飾等時尚消費品的品牌規劃、公關傳播、營銷策劃、服飾終端提升等相關領域提供咨詢與培訓服務工作。
■張老師
企業規范化管理實戰專家，流程管理專家，老板、員工心理輔導專家。擅長咨詢項目：企業規范化管理、流程管理、精細化管理、目標管理、員工績效考核薪酬體系設計。
■羅老師
中國著名的實戰派品牌管理咨詢專家，品牌顧問、策劃師。高級人力資源管理師，項目管理師（PMP），國際職業培訓師（PPT）。擅長咨詢項目：流程管理優化、目標管理與績效管理、培訓體系建設、人力資源管理、集團管控體系、組織機構設計與優化。
■李老師
中國成長性企業領導力培訓專家，中國人民大學特聘教授，看亮劍學管理系列培訓課程研發人，多家企業管理顧問。為客戶提供專業的管理診斷、組織調整、流程優化、績效考核，并輔導客戶實施咨詢方案。
■沈老師
美國圣路易斯供應鏈研究中心特聘中國區講師，多家民營企業的常年咨詢顧問，企業執行體系、運營體系和供應鏈管理最具權威的學者，企業大學和咨詢式培訓方法的全面倡導者。沈先生是在中國最早推行供應鏈管理理念的供應鏈專家，研究領域包括供應鏈戰略的制定、供應鏈管理規劃到供應鏈運營的優化。
■袁老師
中國企業家聯合會咨詢中心首席培訓師，亞洲營銷聯盟學會高級顧問師。為多家大型企業組織的戰略規劃方案及營銷系統方案等提供從策劃、市場運作、國際合作到執行管理等領域的咨詢顧問服務。
■楊老師
企業文化咨詢專家，OEC管理模式推廣專家，海爾問題權威研學專家。PTT國際職業培訓師。咨詢項目有：企業文化再造、OEC管理創建、SBU經營機制建立、人力資源管理咨詢、現場6S管理咨詢。
■鄭老師
著名營銷實戰專家。專注于中國特色營銷領域的研究實踐進化，專業為企業提供營銷問題的系統解決方案，擅以精準點實效突破，以系統面整合提升，從市場調研診斷、戰略規劃布局、營銷體系完善、新品上市策劃、渠道招商突破、終端實效提升、區域滲透強化、營銷團隊打造、快速實效的解決中小企業營銷難題，構建企業持續競爭力!
■劉老師
三星社內首批TPM專家。有豐富的設備技術管理經驗和生產管理經驗，是行業中少有的有出色的TPM咨詢業績的資深TPM顧問。可根據企業特點制定可行的咨詢方案，幫助企業迅速提升生產效率、改善品質、縮短交貨周期、削減庫存、培養充足人力，增強企業競爭力。
■楊老師
亞洲品牌（中國）委員會專家委，北京大學、清華大學客座教授。精于營銷實戰、品牌策劃。成功地策劃、運作了一系列具有深遠影響力的企業文化及品牌營銷活動。
■江老師
資深企業管理顧問，工業工程（IE）學士，行政管理碩士，企業管理博士。培訓輔導26年。擅長企業戰略管理、TQM全面質量管理、成本降低專案、人力資源管理。
七、服務客戶
萬伯智業先后為省市汽車行業、電子行業、機械行業、食品行業、通訊行業、化工行業、物流行業、銀行行業、地產行業、裝飾行業、建筑行業、家具行業、廣告行業提供行業培訓及咨詢服務。
服務的客戶包括（代表）：
汽車行業：一汽大眾、廣州本田、東風日產、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、比亞迪汽車…
電子行業：DELL、海信電子、廈新電子、美的電器、高科集團、長城電腦、富士施樂、信利集團、深開發股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、海爾集團、正泰集團…
機械電子：邁瑞醫療、新科威、西門子醫藥、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾…
食品行業：蒙牛乳業、伊利集團、金絲猴集團、頂新集團、青島啤酒…
通信行業：中國移動、中國聯通、中國電信、三立視訊、鴻波通訊、桑菲通信…
化工行業：萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片…
物流行業：廣州地鐵、華南物流、順豐速遞物流…
銀行金融：招商銀行、農業銀行、建設銀行、、中國銀行、博時基金、華夏基金…
地產行業：萬科地產、金地地產、鴻榮源地產、佰仕達地產、中原地產、京基地產、漢京地產…
其他行業：佛山南海區政府采購中心、橫店集團、安踏鞋業、南方包裝、天威集團、惠雄皮具、新中源陶瓷、美國高門股份、東軟股份、松澤集團、九牧王…
黃潤霖
姜上泉
張鋒波