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電商總(zong)監首先要(yao)(yao)有細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力(li)。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)(yao)解(jie)決(jue)諸如找(zhao)誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)專場、直播間如何調品調話術(shu)等(deng)實(shi)際問題(ti)，空(kong)談戰(zhan)略如重(zhong)視打波或自播無(wu)意(yi)義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手(shou)，決(jue)策(ce)者需(xu)大(da)量信息才能(neng)做出合理決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗(yan)大(da)概(gai)率無(wu)法落(luo)...
在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)上做好向上溝通至關重要(yao)，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)人。 一(yi)、了解你的(de)(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是(shi)(shi)什么樣(yang)的(de)(de)人以及他(ta)的(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣(yang)才能(neng)更(geng)好地配合其工作(zuo)，因(yin)為(wei)在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)中領導(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)法(fa)比自(zi)己(ji)的(de)(de)更(geng)重要(yao)。 二(er)、根據領導(dao)(dao)風格調整自(zi)己(ji)。若領導(dao)(dao)是(shi)(shi)急性子(zi)，說話(hua)就要(yao)快，長(chang)話(hua)短說、不(bu)拐彎(wan)抹(mo)角；若領導(dao)(dao)是(shi)(shi)保(bao)守的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上太(tai)單純易被(bei)欺負(fu)，以下是一(yi)些人(ren)情(qing)世(shi)故小妙(miao)招： 一(yi)、加班時，問(wen)一(yi)句(ju) “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看到你(ni)在加班，工作要(yao)(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工作時，不(bu)要(yao)(yao)(yao)立(li)即(ji)上交匯報，把控(kong)好時間，在截止時間前完成(cheng)即(ji)可(ke)，不(bu)然會接到更多任(ren)務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想要在職場升職加薪走得(de)更遠，需具備(bei)強者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差(cha)異決定事情結果(guo)。 一、面(mian)對同樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能(neng)力(li)而不(bu)想做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則會想辦法去學，沒能(neng)力(li)就(jiu)(jiu)申請公司幫忙，堅信想做(zuo)就(jiu)(jiu)一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先自我(wo)嚇退(tui)，強者(zhe)(zhe)總是找方法、找需求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗焦慮(lv)。強者(zhe)(zhe)面(mian)對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰(cong)明的職場(chang)人懂得向上管理(li)，即(ji)積極主(zhu)動與領導溝(gou)通，在(zai)工(gong)(gong)作中同(tong)頻共振，發揮各(ge)自(zi)優勢實現(xian)共贏，有效進行向上管理(li)關(guan)鍵有兩點： 一、獲得領導信(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)的關(guan)鍵在(zai)于主(zhu)動坦(tan)誠溝(gou)通，工(gong)(gong)作中實事求是、勇于擔當，遇(yu)到問題或犯錯時敢于承認不(bu)足(zu)，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂(you)，如此才能建(jian)立深度(du)信(xin)任(ren)。 二、學會向上溝(gou)通...
領(ling)導故(gu)意整(zheng)人時，其內(nei)心可(ke)能比(bi)被整(zheng)者更焦慮，因為他要費勁心思把(ba)人搞走，此時被整(zheng)者應放平心態，不(bu)妥(tuo)協(xie)也不(bu)主動離職，讓領(ling)導感受到壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領(ling)導故(gu)意整(zheng)自己后，不(bu)要和(he)領(ling)導發生(sheng)正面沖突，要冷(leng)靜下來，明確自己的目(mu)標和(he)底線，清楚(chu)自己是否(fou)要留(liu)下來，...
職場(chang)中(zhong)存在(zai) “假努(nu)力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人(ren)想得多(duo)，每天做計劃(hua)(hua)看似很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕職場(chang)假努(nu)力(li)： 一、要找(zhao)個(ge)安靜地(di)方，閉上(shang)眼睛問(wen)自己(ji)到底想要什么，做個(ge)大致計劃(hua)(hua)即可。很(hen)多(duo)時候在(zai)行動前花費過多(duo)時間思考反而影響行動，努(nu)力(li)不能僅停留在(zai)心里想而無行動。 二、要先(xian)定一個(ge)未來(lai) 3...
在(zai)企業績效(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理工(gong)具，關(guan)(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握其(qi)(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)，適(shi)用(yong)(yong)于(yu)傳(chuan)統型成熟企業對員工(gong)進行價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)(guan)鍵(jian)目標(biao)和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)結(jie)果，常用(yong)(yong)于(yu)互(hu)聯網(wang)企業和(he)創業企業，其(qi)(qi)商業模式變化(hua)快(kuai)，需要敏捷性，如每月制定目標(biao)時(shi)進行動態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不到(dao)升職機會，有些人(ren)就(jiu)會選擇(ze)擺爛，看似(si)報復(fu)老(lao)板(ban)，實則是在(zai)報復(fu)自(zi)(zi)己(ji)，這(zhe)是非(fei)常愚蠢的做(zuo)法(fa)。首先要思(si)考為什么得不到(dao)升職，可能(neng)(neng)是自(zi)(zi)身能(neng)(neng)力不夠(gou)，如(ru)果部門同事成績(ji)(ji)和業績(ji)(ji)都比自(zi)(zi)己(ji)好，那就(jiu)要努力讓自(zi)(zi)己(ji)達(da)到(dao)甚至超越他(ta)們，優(you)秀的人(ren)會思(si)考如(ru)何去做(zuo)而不是破罐(guan)子破摔。 當然(ran)也(ye)可能(neng)(neng)存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如(ru)公司發...
因拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)導(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意針(zhen)對時，可參考以下幾點應對。 一、若需要這(zhe)份工作(zuo)，要學(xue)會(hui)隱忍(ren)并偽裝態(tai)度(du)和想(xiang)法，表面不(bu)與(yu)領(ling)導(dao)對抗，讓(rang)領(ling)導(dao)認(ren)為下屬已服從(cong)，才可能(neng)改變態(tai)度(du)，否(fou)則領(ling)導(dao)可能(neng)一直針(zhen)對直至下屬離開。 二、用實力提(ti)升話(hua)語權。即(ji)便被針(zhen)對，別急著(zhu)找領(ling)導(dao)對質(zhi)，背地(di)里(li)想(xiang)辦(ban)法提(ti)升業...
最(zui)近(jin)在幫助(zhu)企(qi)業做年(nian)度總結(jie)復盤(pan)，上(shang)次已對業績復盤(pan)做了闡述，但忽略了部門(men)管理(li)者領導力和(he)(he)管理(li)能力的自我復盤(pan)。每個(ge)人的領導力和(he)(he)管理(li)能力會影響目(mu)標完成和(he)(he)團隊(dui)協作。管理(li)者要從三(san)個(ge)維度思考(kao)。 一(yi)、反思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體(ti)需求，以及(ji)如(ru)何溝通協作獲(huo)取資(zi)源。 二、思考(kao)如(ru)何對下屬做好授權分工(gong)并激勵團隊(dui)完...
很多職場人(ren)(ren)(ren)會有疑惑，自己努力且做的比別(bie)人(ren)(ren)(ren)多，卻(que)拿的比別(bie)人(ren)(ren)(ren)少，感覺不公平，似乎工(gong)資(zi)全(quan)由老板決定，實(shi)則不然，收入靠自己。比如同(tong)樣工(gong)作別(bie)人(ren)(ren)(ren)兩小時(shi)完成，你用八(ba)小時(shi)，看似努力實(shi)則能力不足，漲工(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)作對公司更(geng)有價(jia)值，所以(yi)要確保工(gong)作對公司重(zhong)要，具體可從以(yi)下(xia)方面(mian)著(zhu)手： 第一，工(gong)作質量和效率(lv)。企(qi)業常通(tong)過績...
很多(duo)人沒加(jia)薪(xin)是因(yin)為從不主(zhu)動(dong)申請(qing)，要么擔心被(bei)拒(ju)，要么不自(zi)信覺得沒資(zi)格，只(zhi)是被(bei)動(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)出擊談薪(xin)的(de)方法： 第(di)(di)一(yi)(yi)步(bu)，介紹自(zi)己(ji)表(biao)達感(gan)謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達對公司(si)和(he)領(ling)導(dao)的(de)情感(gan)，方便后(hou)續談錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第(di)(di)二步(bu)，亮出成(cheng)績拔高自(zi)己(ji)。梳理過去一(yi)(yi)年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)重(zhong)大(da)項目和(he)業績，用數字...
主要內容，引出話題，與老(lao)總交流時被(bei)問到大學專業非(fei)管(guan)理(li)卻(que)在(zai)經營管(guan)理(li)上(shang)經驗豐富(fu)且(qie)細節把控(kong)好(hao)的原因(yin)。自(zi)身經驗分享。 一、目(mu)標(biao)明確(que)。無論是作為員工還是管(guan)理(li)干部，個人發(fa)展目(mu)標(biao)都有清晰(xi)路徑。 二(er)、善于學習(xi)。從標(biao)桿、同行(xing)及(ji)各個渠道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三(san)、自(zi)我要求(qiu)嚴格。曾作為運營總監為副(fu)總裁寫年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績的(de)重要性，團隊領(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績完成至關(guan)重要。管理側重于維持秩序按規則做事，而當下經營(ying)狀況更需要領(ling)導(dao)(dao)力(li)來(lai)帶領(ling)團隊。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)定義及(ji)標桿(gan)行(xing)為。定義，能夠發(fa)動團隊挑(tiao)戰現狀、解決難(nan)題。 五個標桿(gan)行(xing)為 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為團隊高遠目標，激勵(li)團隊朝(chao)同一(yi)方...
丁興良
楊建允
涂必軍